1. HENRY FAYOL PADRE DE LA TEORIA MODERNA DE LA ADMINISTRACION T.C.A APORTES PROCESO ADMINISTRATIVO ORGANIZACIÓN: FORMULA UNA ESTRUCTURA DUAL (MATERIAL - HUMANA SURGIO EN 1916 UNIVERSALIDAD DE LA TEORIA ADMIISTRATIVA LA ADMINISTRACION ES UNA UNIDAD ABSTRACTA DIRIGIDA POR REGLAS Y AUTORIDAD Q JUSTIFICA SU EXISTENCIA A TRAVEZ DEL LOGRO DE CARACTERIZADA POR EL ENFASIS DE LA ESTRUCTURA QUE TODA ORGANIZACIÓN DEBE TENER PARA EL LOGRO DE LA EFICIENIA DIRECCION:HACE FUNCIONAR LOS PLANES Y LA ORGANIZACION LA ADMINISTRACION ES UNA ACTIVIDAD COMUN EN TODAS LAS ORGANIZACIONES HUMANAS APLICABLESA TODA ACTIVIDAD. OBJETIVOS COMO COORDINACION:CONSISTE EN REUNIR TODA LA INFORMACION EN BASE DE LA UNIFICACION Y COHESION PREVISION:EXAMINAR EL FUTURO,FIJAR OBJETIVOS, TOMA DECICIONES Y ESTABLECE PANES CONTROL:VERIFICA EL RESULTADO CON EL PLAN ORIGINAL

2. AREAS FUNCIONALES PRINCIPIOS FUNDAMENTALES REMUNERACION CENTRALIZCION FUNCIONES TECNICAS:PRDUCCION.TRANSFORMACION,FABRICACION JERARQUIA DE AUTORIDAD DIVISION DEL TRABAJO ORDEN FUNCIONES CONMERCIALES:COMPRAS,VENTAS,INTERCABIOS AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD EQUIDAD ESTABILIDAD EN LA TENDENCIA DE UN CARGO O PUESTO DISCIPLINA FUNCIONES FINANCIERAS:CAPTACIO N Y ADMINISTRACION DE CAPITALES UNIDAD DE MANDO INICIATIVA ESPIRITU DE GRUPO SUBORDINACION DEL INTERES INDIVIDUAL AL GENERAL FUNCIONES DE SEGURIDAD:PROTECCION DE LOS BIENES DE LAS PERSONAS

3. ELTON MAYO CIENTIFICO AUSTRALIANO (1880-1949) CAUSAS DEL SURGIMIENTO APORTES TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS NECESIDAD DE HUNANIZAR Y DEMOCRATIZAR LA ADMINISTRACION DEMOSTRO QUE EL ASPECTO PSICOLOGICO ES IMPORTANTE EN LAS TAREAS ADMINISTRATIVAS. CONOCIDA COMO EL DESARROLLO DE LAS LLAMADAS CIENCIAS HUMANAS ESCUELA HUMANISTICA DE LA ADMINISTRACION DEMOSTRO LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN, Y DE LOS GRUPOS INFORMALES DENTRO DE LA EMPRESA LAS IDEAS DE LA FILOSOFIA PROGMATICA DE JOHN DEWEY Y DE LA PSICOLOGIA DINAMICA DE NART O LEWIN MOVIMIENTO DE REACCION Y OPOCISION A LA T.C.A. MEJORO LA PERSPECTIVA CLASICA QUE CONSIDERABA LA PRODUCTIVIDAD LAS CONCLUSIONESDEL EXPERIMENTO DE HOWTHORNE

4. RECALCARON LA IMPORTANCIA DEL ESTILO DEL GERENTE Y CON ELLO REVOLUCIONARON LA FORMACION DE LOS ADMINISTRADORES CONCLUSIONES LOS TRABAJADORES SON TRABAJADORES SOCIALES HIZO RENACER EL INTERESPOR LA DINAMICA DE GRUPO LAS PERSONAS SON MOTIVADORAS POR SIERAS NECESIDADES EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS PUEDE MANEJARSE DENTRO O MEDIANTE UN ADECUADO ESTILO DE SUPERVISION Y LIDERAZGO LAS NORMAS DEL GRUPO FUNCIONAN REGULANDO EL COMPORTAMIENTO DE LOS INDIVIDUOS LA PSICOLOGIA INDUSTRIAL CONTRIBUYO A DEMOSTRAR LA PARCIALIDAD DE LOS PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION ADOPTADOS POR LA TEORIA CLASICA.

5. FREDERICK WINOLOW TAYLOR PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA INTRODUCCION QUIEN FUE PENSAMIENTO REEMPLAZAR ANTIGUOS METODOS EMPIRICOS AUTOR Y ECONO MISTA ESTADOUNIDENSE(1846-1915) AUTOR DEL METODO CIENTIFICO DE LA ADMINISTRACION ELIMINAR PERDIDA DE TIEMPO Y DINERO SELECCIÓN CIENTIFICA COOPERACION EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA ADMINISTRACION ES ASEGURAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA EL EMPLEADO Y TRABAJADOR FUNDADOR DEL MOVIMIENTO CONOCIDO COMO O.C.T: OBJETIVOS: DERRIVAR OBSTACULOS Y DESCUBRIR METODOS EFICACES PARA REALIZAR TAREAS Y DIRIGIR OBREROS. DISTRIBUCION DEL TRABAJO

6. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA MAXIMO DE PROSPERIDAD CAUSAS DEL TRABAJO LENTO GRANDES DIVIDENDOS SOFISMA SISTEMAS DE FICIENTES DE ADMINISTRACION EMPLEADO EMPLEADOR METODOS EMPIRICOS BENEFICIO MUTUO

7. TEORIA DEL COMPORTAMIENTO FEDERICK HERZBERG (1923-2000) DOUGLAS MACGREGOR (1906-1964) ABRAHAM MASLOW (1908-1970) TEORIA DE 2 FACRTORES TEORIA MOTIVACIONAL TEORIA X TEORIA Y SATISFACION INSATIFACCION NECESIDADES BASICAS NECSESIDADES SECUNDARIAS PERSONAS INDOLENTES, REACTIVAS PERSONAS PROACTIVAS, CREATIVAS E INOVADORAS RESULRTADO DE LOS FACTORES DE HIGIENE RESULTADO DE LOS FACTORES DE MOTIVACION FISIOLOGIA SEGURIDAD AUTOREALIZACION RECONOCIMIENTO AFILIACION LOGROS, RECONOCIMIENTO,INDEPENDENCIA LABORAL,RESPONSABILIDAD Y PROMOCION SUELDO,BENEFICIO,CRECIMIENTO,MADUREZ,SEGURIDAD LABORAL Y STATUS