1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
CABUDARE-EDO. LARA
COMPETANCIAS DEL ANALISTA DE
PROBLEMA Y TOMA DE DESICIONES
YOIDHERY FARIÑAS C.I: 18656437

2. Competencias
Es lógico suponer que la habilidad de un mando
para tomar decisiones crece con la experiencia
En una organización con aquellos individuos que tienen el mayor tiempo de
servicio, se funda en el valor de la experiencia y por lo tanto reciben un mayor
salario. Cuando se selecciona a un candidato para algún puesto de la
organización, la experiencia es un capítulo de gran importancia a la hora de la
decisión. Los éxitos o errores pasados conforman la base para la acción futura, se
supone que los errores previos son potencial de menores errores futuros. Los éxitos
logrados en épocas anteriores serán repetidos.
• la experiencia es un capítulo de gran importancia a la hora de la decisión
•Una experiencia de 10 años supone una mayor amplitud de la respuesta que puede
tener una persona con una experiencia de 5 años
•La experiencia desarrolla en el gerente la intuición.

3. Buen Juicio
Se utiliza el término juicio para referinos a la habilidad de evaluar información
de forma inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la
habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Por lo
tanto se supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia
Tiene buen juicio quien sabe distinguir entre el bien y el mal, sabe utilizar la
sensatez.
Otros la definen, Refriéndose a ella como: las personas que tiene la
capacidad de analizar y responder adecuadamente una determinada situación.
Pues bien, es tener un "juicio" de valor, que te acerca al sentido común o bien
que te permite actuar conforme con lo que la sociedad y la cultura consideran
normales

4. Creatividad
La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones
para combinar o asociar ideas de manera única, para lograr un
resultado nuevo y útil
La creatividad designa la habilidad del tomador de decisiones para combinar
o asociar ideas de manera única, para lograr un resultado nuevo y útil
Con la creatividad se generan suficientes ideas para encontrar el camino
más corto y efectivo al problema. Sin embargo el mayor valor de la
creatividad está en el desarrollo de alternativas.

5. Habilidades cuantitativas
Esta es la habilidad de emplear métodos cuantitativos, como la
programación lineal, la teoría de líneas de espera y los modelos de
inventarios
Estas herramientas ayudan a los gerentes a tomar decisiones efectivas. Pero
es importante recordar que las habilidades cuantitativas van de la mano del
buen juicio en el proceso de toma de decisiones.

6. Competencias Específicas
En el análisis de problemas
 Identificar situaciones problemáticas de su profesión.
 Formular un banco de problemas inherentes a su profesión, atendiendo a las
características de su entorno laboral.
 Conjugar el desarrollo teórico con capacidades, habilidades y recursos para
atender las necesidades de la sociedad.
 Solucionar problemas dados en su ámbito profesional utilizando avances
científico – técnicos de su ciencia.
 Asumir responsabilidad frente a las soluciones propuestas.

7. En la toma de decisiones
Decidir significa hacer que las cosas sucedan en vez de simplemente dejar
que ocurran como consecuencia del azar u otros factores externos. Esta
habilidad ofrece a las personas herramientas para evaluar las diferentes
posibilidades, teniendo en
cuenta, necesidades, valores, motivaciones, influencias y posibles
consecuencias presentes y futuras.
Esta competencia se relaciona con la capacidad de tomar riesgos pero
difiere en que no siempre las decisiones implican necesariamente un riesgo
o probabilidad de fracaso, sino dos vías diferenciales y alternativas de
acción para resolver un problema. Otras competencias implicadas son de
búsqueda de información, análisis, comunicación, asertividad.