程序员的职业规划课

1. 程序员的职业规划课
@Easy 2015.6

2. • 80后⼤大叔，伪⼆二次元爱好者
• 10年+ PHP开发经验，LazyPHP&TeamToy作者
• 前新浪云产品经理，曾负责SinaAppEngine的产品⼯工作
• 两度创业，08年曾创建过⾃自⼰己的软件⼯工作室，2014
年创建互联⺴⽹网⼈人才拍卖⺴⽹网站 JobDeer.com
个⼈人介绍
Weibo.com/Easy

3. 内容提要
• 什么是职业规划
• 职业规划的⽅方法和⼯工具
• Q&A（如果有时间的话）

4. 什么是职业规划

5. 什么是职业规划
对职业⽣生涯乃⾄至⼈人⽣生的系统⽽而持续的规划。

6. 什么是职业规划
对职业⽣生涯乃⾄至⼈人⽣生的系统⽽而持续的规划。

7. 职业规划是⼈人⽣生规划的⼀一部分
很多同学做不好职业规划，是因为没有⼈人⽣生规划

8. ⼈人⽣生就像⼀一场没有终点的旅⾏行
有些⼈人的意义是⾏行程的⻓长度
有些⼈人的意义是沿途的⻛风景
有些⼈人的意义是同⾏行的伴侣
意义，得由你⾃自⼰己去定义
https://www.flickr.com/photos/gogri/5259403205/

9. 道理我都懂，但是我就是找
不到⼈人⽣生的意义，肿末办？

10. 如果你找不到⼈人⽣生的意义，
那么可以先累积money。
等你找到意义的时候，
⼀一定会⽤用得上的喵。

11. 对职业⽣生涯乃⾄至⼈人⽣生的系统⽽而持续的规划。
什么是职业规划

12. 职业的持续性
• 职业经历是⽇日积⽉月累的，很少出现⼤大的跳动。
• 犯下的错误和花去的时间不能重来。

13. • 职业经历是⽇日积⽉月累的，很少出现⼤大的跳动。
• 犯下的错误和花去的时间不能重来。
薪资
Title
职业的持续性

14. • 职业经历是⽇日积⽉月累的，很少出现⼤大的跳动。
• 犯下的错误和花去的时间不能重来。
职业的持续性

15. • 所以职业规划⾮非常的重要
• 所以职业规划⾮非常的重要
• 所以职业规划⾮非常的重要
因为很重要，所以说三遍
职业的持续性

16. 对职业⽣生涯乃⾄至⼈人⽣生的系统⽽而持续的规划。
什么是职业规划

17. 系统的规划
职业定位 ⺫⽬目标设定 通道设计
⼦子曾近⽈曰过，⼀一个完整的职业规划包括三个部分

18. 系统的规划
职业定位 ⺫⽬目标设定 通道设计
我们使⽤用三个⼯工具来覆盖各个部分
职业价值论 程序员职业路线图+JobDeer职业画布

19. 价值论
我凭什么值钱

20. 职业价值论
⼈人
才
的
使
⽤用
价
值
雇主供
需
信
息
透
明
度
交
换
价
值
薪资
同样的能⼒力在不同的公司价值不同
雇主视⾓角：能为公司做什么

21. 职业价值论
⼈人
才
的
使
⽤用
价
值
雇主供
需
信
息
透
明
度
交
换
价
值
薪资
细分市场
新兴市场
钱多⼈人少

22. 职业价值论
⼈人
才
的
使
⽤用
价
值
雇主供
需
信
息
透
明
度
交
换
价
值
薪资
对抗信息不对称
做选择题

23. 路线图
各个职业象限和节点

24. 开
发
⼩小
组
经
理
部
⻔门
经
理
深
度
专
家
架
构
师
⾏行
业
⼤大
⽜牛
机构投资⼈人和天使投资⼈人建
站
或
外
包
公
司
专家线
管理线
I象限
⼩小⽼老板线
改
⾏行
总
监
上市
公司
CTO
创业
公司
核⼼心
创业
公司
CTO
创业
公司
CEO
⾼高
级
开
发
⼯工
作
室
独
⽴立
开
发
者
B象限E象限
S象限
程序员职业路线图
By @Easy

25. 开
发
⼩小
组
经
理
部
⻔门
经
理
深
度
专
家
架
构
师
⾏行
业
⼤大
⽜牛
机构投资⼈人和天使投资⼈人建
站
或
外
包
公
司
专家线
管理线
I象限
⼩小⽼老板线
改
⾏行
总
监
上市
公司
CTO
创业
公司
核⼼心
创业
公司
CTO
创业
公司
CEO
⾼高
级
开
发
⼯工
作
室
独
⽴立
开
发
者
B象限E象限
S象限
程序员职业路线图
By @Easy
帮别⼈人挣钱
为⾃自⼰己挣钱
雇别⼈人挣钱
让钱挣钱

26. E象限
雇员象限

27. 开发
⼩小组
经理
部⻔门
经理
深度
专家
架构
师
⾏行业
⼤大⽜牛
专家线
管理线
总监
上市公
司CTO
⾼高级
开发
E象限
雇员象限
沟通能⼒力
项⺫⽬目管理

28. 管理线需要的沟通能⼒力
与程序员的沟通
与⾮非技术⼈人员（如产品汪）的沟通

29. 管理线需要的沟通能⼒力
与程序员的沟通
• 条理性
• 逻辑性
• 列表叙事练习

30. 列表叙事练习
• 按1、2、3、4列出重点。
• 每⼀一点，先写中⼼心句，再写⽀支撑内容。
• 检查点与点、句与句之间的逻辑关系是否正确。

31. 管理线需要的沟通能⼒力
与⾮非程序员的沟通
跨越思维鸿沟

32. 精确性
考虑⼩小概率事件
⼆二元论，⾮非对即错
关注开发成本
可控性&安全感
简单易懂
扫描式阅读
接受模糊结果
关注学习成本
有⽤用&有趣
程序员思维 ⾮非程序员思维
我
是
鸿
沟
我
是
鸿
沟
我
是
鸿
沟
我
是
鸿
沟
我
是
鸿
沟
我

33. 管理线需要的沟通能⼒力
与⾮非程序员的沟通
• 去技术化
• 进⼊入应⽤用场景去理解业务
• 对需求进⾏行细分和再确认
• 不能理解对⽅方，那就谅解对⽅方

34. 开发
⼩小组
经理
部⻔门
经理
深度
专家
架构
师
⾏行业
⼤大⽜牛
专家线
总监
上市公
司CTO
⾼高级
开发
E象限
雇员象限
架构能⼒力

35. 专家线的架构能⼒力
• Don’t RepeatYourself
• 正交性设计
提升架构能⼒力的两个基本原则

36. 专家线的架构能⼒力
• Don’t RepeatYourself
• 正交性设计
提升架构能⼒力的两个基本原则

37. 很多时候，技术提升进⼊入瓶
颈期，是因为对业务的理解
不够透彻。

38. S象限
SOHO象限

39. 开
发
⼩小
组
经
理
部
⻔门
经
理
深
度
专
家
架
构
师
⾏行
业
⼤大
⽜牛
机构投资⼈人和天使投资⼈人建
站
或
外
包
公
司
专家线
管理线
I象限
⼩小⽼老板线
改
⾏行
总
监
创业
公司
核⼼心
创业
公司
CTO
创业
公司
CEO
⾼高
级
开
发
⼯工
作
室
独
⽴立
开
发
者
B象限E象限
S象限
程序员职业路线图
By @Easy
上市
公司
CTO

40. B象限
创业象限

41. 发
⼩小组
经理
部⻔门
经理
深度
专家
架构
师
⾏行业
⼤大⽜牛
机构投资⼈人和天使投资⼈人
建站
或外
包公
专家线
管理线
⼩小⽼老板线
改⾏行
总监
上市公
司
CTO
创业公
司核⼼心
创业公
司
CTO
创业公
司
CEO
⾼高级
开发
⼯工作
室 独⽴立
开发
者
B象限
程序员职业路线图

42. 创业象限
• 创业和创造的不同
• CTO低⻛风险创业通道

43. 创业象限
• 创业和创造的不同
• CTO低⻛风险创业通道
A
轮
B
轮
C
轮
上
市

44. 职业画布
如何在节点之间移动

45. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目

46. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目

47. 需求关键词分析
• 收集⺫⽬目标公司招聘启事
• 分词、并按词频排序
• 挑选最重要的技术关键词，检
查和⾃自⼰己职业经历的匹配度

48. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目
跨界交叉点
短期可培养
⾏行业偏好

49. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目
为什么是我

50. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目
经历证明
能⼒力证明

51. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目
经历证明
能⼒力证明
内部推荐
开源项⺫⽬目
个⼈人品牌
技术博客 社区影响⼒力

52. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目
⼈人脉第⼀一
拍卖其次
直投再次

53. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目
⼈人脉第⼀一
拍卖其次
直投再次
三⼤大渠道并⾏行
⽅方为上策

54. 加⼊入这家公司我要付出什么
谁可以帮助我
我的竞争优势
我是谁，我
有什么资源
我能给雇主
带来哪些价
值
怎样让雇主
知道你
怎样宣传和
证明⾃自⼰己
⺫⽬目标雇主想要
什么样的⼈人
加⼊入这家公司我能得到什么
认识⾃自⼰己
需求分析
收⼊入提升、⾃自我实现
个⼈人品牌
求职渠道
新兴市场和细分市场
乐于分享
跳槽成本
内部推荐
市场定位
能⼒力背书
JobDeer 职业画布
开源项⺫⽬目
VS
考虑概率的不同
可⽤用于多个Offer的⽐比较

55. 进⼀一步学习
100⻚页⼩小⼿手册
书：程序员必读的职业规划书 职业游戏：程序⼈人⽣生模拟器
game.jobdeer.com

56. 升职加薪 当上总经理
出任CTO ⾛走上职业巅峰
然后你就会

57. 问答时间
JobDeer职业交流QQ群
455169696
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