SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
羅輯思維:
迷茫時代的明白人
網路時代的
個人創業
個人崛起的優勢
1. 驚人的發展速度
2. 大規模吸附資源的能力
3. 機會越來越多
微創新身法
○ 轉身
○ 從產品經濟轉到體驗經濟
○ 立定
○ 與其把握更多機會,不如定下
來,在固定點生長 (小而美)
微創新心法
○ 呻吟
○ 把大喊變成呻吟
○ 躺倒
○ 隨時感受市場正在進行的微小
變化
網路時代的
公司組織
面對的問題
1. 個人崛起
2. 市場的不可預測性
沙堆理論
當沙堆當沙堆堆成一定的規模後,
再往上去,每個點發生發生崩塌
的概率都一樣,並非堆得越高越
容易崩塌。
園丁精神
園丁對待花草時,不會像捏黏土
一般,強硬的控制它的樣貌,而
是透過自己的知識提供花草適宜
的環境,幫助它生長。
破解方法
○ 放眼全局
○ 組織變形
○ 以不確定性對抗不確定性
大家都有拖延症
什麼是拖延症?
○ 拖延
○ 焦慮
○ 罪惡感
現代社會加重的拖延症
1. 目的和手段之間相隔得很遠
2. 目的是別人強加的
3. 目的是想像出來的
與拖延症鬥法
1. 把大任務分解成小任務
2. 讓種子飛一會兒
3. 透過群眾壓力
怎麼當個明白人
因果關係
人們會將有關聯的事物,歸納出
其中的因果關係,並推導出其中
的規律,從而建構出一套理論。
因果關係的準確性?
○ 能源使用越多,國家的人壽命
就越長?
➢ 倒果為因
○ 阿斯巴甜 vs 腦瘤
➢ 錯誤的關聯
○ 法國統治越南時期的鼠患處理
➢ 正確因果關係下的災難
因果關係的思維誤區
因果問題是我們理解這個世界不
可或缺的東西,也是構成我們思
考的最大陷阱。
需要警惕的三個老鼠洞
○ 經驗之談
○ 權威話語
○ 道德之談
透過經濟學擺脫思維誤區
1. 放開視野,找出多種可能,再
來判斷總結因果論是否有效
2. 所有的決策依據,都不是透過
過去的經驗,而是面對未來那
些可替換的可能
兩個生存準則
1. 拒絕相信他人總結的狹窄的因
果論
2. 用自己能認同的因果關係來把
握自己的決策
“ 一個人在集體中,就容易按照
別人的想法思考。真正的明白
人,就是在集體中可以按照自
己想法思考的人。
Thanks

More Related Content

More from Cloud Wu

我要成為正規表達式大師
我要成為正規表達式大師我要成為正規表達式大師
我要成為正規表達式大師Cloud Wu
 
什麼是API
什麼是API什麼是API
什麼是APICloud Wu
 
大話設計模式讀書心得與總結
大話設計模式讀書心得與總結大話設計模式讀書心得與總結
大話設計模式讀書心得與總結Cloud Wu
 
Laravel 5.2 教學
Laravel 5.2 教學Laravel 5.2 教學
Laravel 5.2 教學Cloud Wu
 
Laravel mix
Laravel mixLaravel mix
Laravel mixCloud Wu
 

More from Cloud Wu (6)

我要成為正規表達式大師
我要成為正規表達式大師我要成為正規表達式大師
我要成為正規表達式大師
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
什麼是API
什麼是API什麼是API
什麼是API
 
大話設計模式讀書心得與總結
大話設計模式讀書心得與總結大話設計模式讀書心得與總結
大話設計模式讀書心得與總結
 
Laravel 5.2 教學
Laravel 5.2 教學Laravel 5.2 教學
Laravel 5.2 教學
 
Laravel mix
Laravel mixLaravel mix
Laravel mix
 

羅輯思維: 迷茫時代的明白人

Editor's Notes

  1. 在網路時代,個人的發展速度驚人。但如果只有驚人的發展速度。大公司可以調動資源來扼殺發展。這時候就需要第二點的優勢了 在網路時代,一但形成單點突破之後,資源向他匯集的速度會比傳統社會要快得多。因此在網路時代,我們只需專注在產品,當做出成績後,下面的資源就會圍繞在周圍,形成更大的陣勢,造成多贏的局面。 網路時代,面對的機會越來越多,風險越來越小。當風險小了,人們就會更願意拼搏
  2. 大喊就是要盡可能多得讓全世界都知道你在做什麼,而呻吟就是身邊的人能師到你的信息即可 縮小產品TA,準確地打擊受眾即可,從小做起,不要一開始就想做全方位定向的產品 在這個時代,關鍵你要有朋友,而不是喇叭 個人創業,得隨時感受這個市場正在進行的微小變化,整個行業的競爭者正在做怎樣的變動。 這種對整個環境中精微信號的接收能力,決定了你能走多遠。 微信之父 張小龍:做產品經理,要學會一千 一百 十 每個月 在社群軟體上,跟對應行業的人互動一千次 (包括按攢)[ 一千 ] 看一百篇重要的分析文章 [ 一百 ] 跟客戶 消費者互動十次 [ 十 ] 就可以成為這個行業的資深工作者 有sense
  3. 放眼全局: 拉高高度,用引導代替控制 孫子兵法:「勢」就是我製造一個情況,讓敵人按照我想讓他去的那個方向移動 組織變形: 目標統一 分散成各個小部隊 朝著共同目標前進 並且將指揮的權力下放 增加每個前線部隊的應變能力 過去的管理,就是追求確定性 時間不確定性:打卡 績效不確定性:KPI Scrum團隊
  4. 明知道這件事情應該做,卻拖著不去做。 在拖延的時候,還會產生焦慮與罪惡感,這就是拖延症。
  5. 法國統治越南時曾發生過鼠患 當時的官員就想到一個方法 就是讓當地人抓老鼠 只要抓到老鼠就可以到政府換錢 結果反而造成鼠患更加嚴重 因為當地人民都不去抓老鼠 反而在家中養老鼠來換錢
  6. 經濟學怎麼解決因果關係?先放開視野找到多種可能性,再回頭來看,這個狹窄的因果關係是否有效 因果關係會告訴你過去的經驗是有效的,而經濟學不管這個,過去的東西就讓它過去,關鍵是未來我們看看能發生什麼。所有的比較,所有的決策依據,都不是過去的經驗,而是面對未來的那些可替換的選擇
  7. 愛默生:一個人在集體中,就容易按照別人的想法思考。真正的明白人,就是在集體中可以按照自己想法思考的人。