SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
С Нуля до Стартапа за Месяц!




       Ваша идея / Название команды


                                 Член команды #1 - роль
                                 Член команды #2 - роль
                                                     ...
                                 Член команды #n - роль



M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG   (1)       Все права защищены ©
Рынок / Перспективы               С Нуля до Стартапа за Месяц!




     •   Что за рынок
     •   Какие есть перспективы
     •   Ваша идея – описать
     •   В чем заключается ценность вашей идеи
         – Какую проблему подтребителей вы хотите
           решить




M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG   (2)   Все права защищены ©
Ваша команда              С Нуля до Стартапа за Месяц!




     • Список членов команды и роли
     • Укажите заметные достижения членов
       команды
     • Почему это лучшая команда для
       выполнения этой идеи




M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG   (3)   Все права защищены ©
Анализ рынка / Развитие                      С Нуля до Стартапа за Месяц!




                   клиентов
     • Что вы узнали о рынке
     • Что вы узнали о своих клиентах
     • Какую бизнес-модель вы создали в результате
         – Клиенты и предложения для них
         – Модель доходов
         – Доставки ценности: каналы взаимоотношения с
           клиентами
         – Ваша структура затрат и необходимых ресурсов /
           партнеры
     • Какой MVP вы произвели в результате

M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG   (4)      Все права защищены ©
Результаты MVP              С Нуля до Стартапа за Месяц!




     • Какие показатели вы намеревались
       собирать
     • Какие показатели вы собрали
         – Результаты?
     • Что нового вы узнали из этого MVP
     • Что вы намерены изменить в дальнейшем



M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG   (5)   Все права защищены ©
Следующие шаги               С Нуля до Стартапа за Месяц!




     • Ваши планы на 6 месяцев
     • Ожидаемый рост вашего продукта в течении 6
       месяцев
     • Следующий Минимальный Жиснеспособный
       Продукт в течении 6 месяцев
     • Ваши нужды
         – Знакомство
         – Партнерство
         – Финансирование


M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG   (6)   Все права защищены ©

More Related Content

Similar to StartupMonthly pitch guidelines for early stage startups RUS

White Sales School - PR
White Sales School -  PRWhite Sales School -  PR
White Sales School - PRMark&Sales
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekendOleg Afanasyev
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Yuri Ammosov
 
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамДмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамweb2win
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Yuri Ammosov
 
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)Ontico
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Lviv Startup Club
 
Roadmap успешного стартапа
Roadmap успешного стартапаRoadmap успешного стартапа
Roadmap успешного стартапаSubdevision
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаOleg Vainberg
 
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаЗакупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаDALEE digital agency
 
Social insight
Social insightSocial insight
Social insightAlbert
 
Евгений Шевченко. Стратегическое планирование интернет-рекламы. УАМастер
Евгений Шевченко. Стратегическое планирование интернет-рекламы. УАМастерЕвгений Шевченко. Стратегическое планирование интернет-рекламы. УАМастер
Евгений Шевченко. Стратегическое планирование интернет-рекламы. УАМастерAndrew
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Mikhael Korneev
 
Vedomosti's FD forum Sept 2008
Vedomosti's FD forum Sept 2008Vedomosti's FD forum Sept 2008
Vedomosti's FD forum Sept 2008Andrey Kirillov
 
Как подать заявку на грант
Как подать заявку на грантКак подать заявку на грант
Как подать заявку на грантNazira Sheraly
 

Similar to StartupMonthly pitch guidelines for early stage startups RUS (20)

Full presenter
Full presenterFull presenter
Full presenter
 
креативная агенства
креативная агенствакреативная агенства
креативная агенства
 
White Sales School - PR
White Sales School -  PRWhite Sales School -  PR
White Sales School - PR
 
Workshop start up_weekend
Workshop start up_weekendWorkshop start up_weekend
Workshop start up_weekend
 
Smart Media Group
Smart Media GroupSmart Media Group
Smart Media Group
 
Business of innovation 2014
Business of innovation 2014Business of innovation 2014
Business of innovation 2014
 
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажамДмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
Дмитрий Губкин: Трекшн карта: как из нуля прийти к масштабируемым продажам
 
Business of innovation 2012
Business of innovation 2012Business of innovation 2012
Business of innovation 2012
 
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
 
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
Ігор Семиженко “‘Skills are cheap’: ключова роль Product people” Kharkiv Proj...
 
технологии будущего
технологии будущеготехнологии будущего
технологии будущего
 
Roadmap успешного стартапа
Roadmap успешного стартапаRoadmap успешного стартапа
Roadmap успешного стартапа
 
Реальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 годаРеальная стратсессия 2014 года
Реальная стратсессия 2014 года
 
Pr малого бизнеса
Pr малого бизнесаPr малого бизнеса
Pr малого бизнеса
 
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифаЗакупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
Закупка digital-услуг. Постановка проблемы. Тендеры. Пример качественного брифа
 
Social insight
Social insightSocial insight
Social insight
 
Евгений Шевченко. Стратегическое планирование интернет-рекламы. УАМастер
Евгений Шевченко. Стратегическое планирование интернет-рекламы. УАМастерЕвгений Шевченко. Стратегическое планирование интернет-рекламы. УАМастер
Евгений Шевченко. Стратегическое планирование интернет-рекламы. УАМастер
 
Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)Business models for startups (v11)
Business models for startups (v11)
 
Vedomosti's FD forum Sept 2008
Vedomosti's FD forum Sept 2008Vedomosti's FD forum Sept 2008
Vedomosti's FD forum Sept 2008
 
Как подать заявку на грант
Как подать заявку на грантКак подать заявку на грант
Как подать заявку на грант
 

StartupMonthly pitch guidelines for early stage startups RUS

  • 1. С Нуля до Стартапа за Месяц! Ваша идея / Название команды Член команды #1 - роль Член команды #2 - роль ... Член команды #n - роль M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG (1) Все права защищены ©
  • 2. Рынок / Перспективы С Нуля до Стартапа за Месяц! • Что за рынок • Какие есть перспективы • Ваша идея – описать • В чем заключается ценность вашей идеи – Какую проблему подтребителей вы хотите решить M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG (2) Все права защищены ©
  • 3. Ваша команда С Нуля до Стартапа за Месяц! • Список членов команды и роли • Укажите заметные достижения членов команды • Почему это лучшая команда для выполнения этой идеи M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG (3) Все права защищены ©
  • 4. Анализ рынка / Развитие С Нуля до Стартапа за Месяц! клиентов • Что вы узнали о рынке • Что вы узнали о своих клиентах • Какую бизнес-модель вы создали в результате – Клиенты и предложения для них – Модель доходов – Доставки ценности: каналы взаимоотношения с клиентами – Ваша структура затрат и необходимых ресурсов / партнеры • Какой MVP вы произвели в результате M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG (4) Все права защищены ©
  • 5. Результаты MVP С Нуля до Стартапа за Месяц! • Какие показатели вы намеревались собирать • Какие показатели вы собрали – Результаты? • Что нового вы узнали из этого MVP • Что вы намерены изменить в дальнейшем M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG (5) Все права защищены ©
  • 6. Следующие шаги С Нуля до Стартапа за Месяц! • Ваши планы на 6 месяцев • Ожидаемый рост вашего продукта в течении 6 месяцев • Следующий Минимальный Жиснеспособный Продукт в течении 6 месяцев • Ваши нужды – Знакомство – Партнерство – Финансирование M OSCOW.S TARTUP M ONTHLY. ORG (6) Все права защищены ©