SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
ÇİN !?..
Tehdit mi ?
Yoksa fırsat mı ?
AB yi etkileyebilir mi ?
Hürriyet, 13 Mart 2005
2004 & 2005 Ocak – Şubat Dönemi
AB nin Çin İthalatı Karşılaştırması
• Kategori 6 – Pantolon
–İthalattaki artış : % 568 !
–Birim fiyattaki düşüş:
€ 4,35 ten € 3,66 ya !
Türkiye’nin ortalama satış fiyatı € 6,85
2004 & 2005 Ocak – Şubat Dönemi
AB nin Çin İthalatı Karşılaştırması
• Kategori 5 – Örme Sweatshirt
–İtahalattaki artış : % 475 !
–Birim fiyattaki düşüş : %29 !
2004 & 2005 Ocak – Şubat Dönemi
AB nin Çin İthalatı Karşılaştırması
• Kategori 4 – Örme T-shirt
–İthalattaki artış : % 155 !
–Birim fiyattaki düşüş : % 35 !
AB de Çin’e Sempati Duyan Var mı?
• EURATEX bünyesinde 26 ülke vardır.
• Üretici ülkeler Çin’e karşıdır:
– Türkiye, İtalya, İspanya, Portekiz,…
• Ticaret yapan ülkeler Çin’e taraftardır:
– Almanya, İngiltere, Hollanda, …
Çin Gerçekten AB yi Etkileyebilir mi?
• ABD yıllık 86 milyar $ tutarındaki alımıyla
dünyanın en büyük giyim ithalatçısıdır.
• 2005 Ocak – Şubat aylarında ABD ‘de 10.000
konfeksiyon işçisi işini kaybetti.
• Çinin ABD ithalatındaki payı yıllara göre:
– 2001 de …… %10
– 2002 de …… %30
– 2003 de …… %54
– 2004 de …… %70
Aynı Sipariş İçin Farklı Senaryolar…
• 100.000 adetlik bir sipariş
• Hedef Fiyat = € 7,00
• Tahmini dakika = 20,00 dakika
• Tahmini ikinci kalite oranı = % 3
• Üreticinin dakika maliyeti = € 0,14
• Kumaş + aksesuar + ….. = € 4,00
• Üretici bu siparişi almalı mıdır ???
• Hayır, çünkü hesaplanan zarar € 1.031 …
Dakika Tahmininiz Ne Kadar
Hassas?
• SENARYO 1
• Fiili dakikası tahmin
edilenden 1 dakika
fazla…
• Sadece - %5 hata..
• Zarar € 15.464 !!!
• Üretici bu siparişi
almamakta haklıdır.
• SENARYO 2
• Fiili dakikası tahmin
edilenden 1 dakika
az…
• Sadece + %5 hata..
• Kar € 13.402 !!!
• Üretici bu siparişi
kaçırdığına pişman
olacaktır.
Kalite Beklentiniz Ne kadar
Gerçekçi?
• SENARYO 1
• Fiili dakika tahmin
edildiği gibi, 20 dak…
• Fiili ikinci kalite oranı
beklenenden 1 puan
daha kötü, %4
• Zarar € 8.333 !!!
• Üretici bu siparişi
almamakta haklıdır.
• SENARYO 2
• Fiili dakika tahmin
edildiği gibi, 20 dak…
• Fiili ikinci kalite oranı
beklenenden 1 puan
daha iyi, %2
• Kar € 6.122 !!!
• Üretici bu siparişi
kaçırdığına pişman
olmuştur.
Kalite ve Verim İçin Yatırım Yapmaya
Değer mi?
• Üretici bu siparişte verimi %5 artırıp 19
dakikada işi bitirebilse ve ikinci kalite
oranını 1 puanlık iyileştirip %2 ye
gelebilse….
• Tek bir siparişteki kar € 20.408 !!!!
• %5 lik küçük bir hata bile büyük bir siparişi
komşunuza kaptırmakla sonuçlanabilir !!
Picasso ‘ nun Resminde Ne Görüyorsunuz?
Meninas’ın Resminde Ne Görüyorsunuz?
Kıssadan Hisse…
• Gerçek hayatta hiçbir şey Meninas’ın
resmindeki kadar net değildir.
• İş hayatı gerçekleri Picasso’nun
resmindeki gibi değişik formlarda gösterir.
• Picasso’nun resmine bakıp Meninas’ın
resmini görebilenler iş hayatında başarılı
olacaklardır. Diğerleri kaybedecektir….
Başkaları Şimdi Ne Yapıyor?
• Bazıları kendi ülkelerindeki işlerini kaybederek Çin’de
yatırım yapıyor...
• Bazıları kendi ülkelerindeki işlerini kapatıp başka
ülkelerden fason ortaklar buluyor...
• Bazıları verim, kalite ve sisteme yatırım
yapıyor…..
Çin Atasözü…
Bir saatliğine mutlu olmak için, UYU
Bir günlüğüne mutlu olmak için, BALIK TUT
Bir ay mutlu olmak için, EVLEN
Bir yıl mutlu olmak için, MİRASA KON
Hayat boyu mutlu olmak için, İŞİNİ SEV

More Related Content

Viewers also liked (12)

TOCICO - TOC e-book list
TOCICO - TOC e-book listTOCICO - TOC e-book list
TOCICO - TOC e-book list
 
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
Yaşanmış Yalın Dönüşüm vakası, İskoçya / 2002
 
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chainMcKinsey - Strengthening health cares supply chain
McKinsey - Strengthening health cares supply chain
 
Rapid replenishment s&t tree
Rapid replenishment s&t treeRapid replenishment s&t tree
Rapid replenishment s&t tree
 
Dd capacity scheduling
Dd capacity schedulingDd capacity scheduling
Dd capacity scheduling
 
Measures and trust in scm
Measures and trust in scmMeasures and trust in scm
Measures and trust in scm
 
Ddw2014 demand driven mrp and drp supply order generation
Ddw2014   demand driven mrp and drp supply order generationDdw2014   demand driven mrp and drp supply order generation
Ddw2014 demand driven mrp and drp supply order generation
 
DDMRP Capacity Scheduling
DDMRP Capacity SchedulingDDMRP Capacity Scheduling
DDMRP Capacity Scheduling
 
Medicalization of health Haiti
Medicalization of health   HaitiMedicalization of health   Haiti
Medicalization of health Haiti
 
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014
Saglik sektorundeki-trend-ve-ongoruler-nisan-2014
 
Managing healthcare supply chain
Managing healthcare supply chainManaging healthcare supply chain
Managing healthcare supply chain
 
Creating perfect harmony asq 2011
Creating perfect harmony asq 2011Creating perfect harmony asq 2011
Creating perfect harmony asq 2011
 

More from Utkan Uluçay, MSc., CDDP

Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainMc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)Utkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıSağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuSayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiSağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayLoder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 
Drum buffer rope and buffer management in a make to stock environment
Drum buffer rope and buffer management in a make to stock environmentDrum buffer rope and buffer management in a make to stock environment
Drum buffer rope and buffer management in a make to stock environmentUtkan Uluçay, MSc., CDDP
 

More from Utkan Uluçay, MSc., CDDP (19)

Hospital supply chain core problem Tahran
Hospital supply chain core problem TahranHospital supply chain core problem Tahran
Hospital supply chain core problem Tahran
 
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chainMc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
Mc kinsey- building new strenghts in healthcare supply chain
 
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
Devlet Malzeme Ofisi Stratejik Plan (2015 - 2019)
 
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
T. C. Sağlık Bakanlığı Stratejik Plan (2013 - 2017)
 
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
TBMM 10. Kalkınma Planı (2014 - 2018)
 
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamalarıSağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
Sağlık bakanlığı 2013/09 sayılı stok yönetim uygulamaları
 
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporuSayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
Sayıştay mart 2005 hastanelere ilaç alımı raporu
 
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimiSağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
Sağlıkta yeni nesil tedarik zinciri yönetimi
 
Utkan Ulucay SCL Implementer Certificate
Utkan Ulucay SCL Implementer CertificateUtkan Ulucay SCL Implementer Certificate
Utkan Ulucay SCL Implementer Certificate
 
Israil izlenimleri
Israil izlenimleriIsrail izlenimleri
Israil izlenimleri
 
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçayLoder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
Loder mtso lojistikte yeni bakış açısı utkan uluçay
 
Staying demand driven 1
Staying demand driven 1Staying demand driven 1
Staying demand driven 1
 
Staying demand driven 2
Staying demand driven 2Staying demand driven 2
Staying demand driven 2
 
Staying demand driven 3
Staying demand driven 3Staying demand driven 3
Staying demand driven 3
 
The averagequestion tr utkan
The averagequestion tr utkanThe averagequestion tr utkan
The averagequestion tr utkan
 
Using sdbr in rapid response project
Using sdbr in rapid response projectUsing sdbr in rapid response project
Using sdbr in rapid response project
 
Schragenheim mts dbr
Schragenheim mts dbrSchragenheim mts dbr
Schragenheim mts dbr
 
Managingdistribution
ManagingdistributionManagingdistribution
Managingdistribution
 
Drum buffer rope and buffer management in a make to stock environment
Drum buffer rope and buffer management in a make to stock environmentDrum buffer rope and buffer management in a make to stock environment
Drum buffer rope and buffer management in a make to stock environment
 

Cin 2005 hazir misiniz viva sunum

  • 1. ÇİN !?.. Tehdit mi ? Yoksa fırsat mı ? AB yi etkileyebilir mi ? Hürriyet, 13 Mart 2005
  • 2. 2004 & 2005 Ocak – Şubat Dönemi AB nin Çin İthalatı Karşılaştırması • Kategori 6 – Pantolon –İthalattaki artış : % 568 ! –Birim fiyattaki düşüş: € 4,35 ten € 3,66 ya ! Türkiye’nin ortalama satış fiyatı € 6,85
  • 3. 2004 & 2005 Ocak – Şubat Dönemi AB nin Çin İthalatı Karşılaştırması • Kategori 5 – Örme Sweatshirt –İtahalattaki artış : % 475 ! –Birim fiyattaki düşüş : %29 !
  • 4. 2004 & 2005 Ocak – Şubat Dönemi AB nin Çin İthalatı Karşılaştırması • Kategori 4 – Örme T-shirt –İthalattaki artış : % 155 ! –Birim fiyattaki düşüş : % 35 !
  • 5. AB de Çin’e Sempati Duyan Var mı? • EURATEX bünyesinde 26 ülke vardır. • Üretici ülkeler Çin’e karşıdır: – Türkiye, İtalya, İspanya, Portekiz,… • Ticaret yapan ülkeler Çin’e taraftardır: – Almanya, İngiltere, Hollanda, …
  • 6. Çin Gerçekten AB yi Etkileyebilir mi? • ABD yıllık 86 milyar $ tutarındaki alımıyla dünyanın en büyük giyim ithalatçısıdır. • 2005 Ocak – Şubat aylarında ABD ‘de 10.000 konfeksiyon işçisi işini kaybetti. • Çinin ABD ithalatındaki payı yıllara göre: – 2001 de …… %10 – 2002 de …… %30 – 2003 de …… %54 – 2004 de …… %70
  • 7. Aynı Sipariş İçin Farklı Senaryolar… • 100.000 adetlik bir sipariş • Hedef Fiyat = € 7,00 • Tahmini dakika = 20,00 dakika • Tahmini ikinci kalite oranı = % 3 • Üreticinin dakika maliyeti = € 0,14 • Kumaş + aksesuar + ….. = € 4,00 • Üretici bu siparişi almalı mıdır ??? • Hayır, çünkü hesaplanan zarar € 1.031 …
  • 8. Dakika Tahmininiz Ne Kadar Hassas? • SENARYO 1 • Fiili dakikası tahmin edilenden 1 dakika fazla… • Sadece - %5 hata.. • Zarar € 15.464 !!! • Üretici bu siparişi almamakta haklıdır. • SENARYO 2 • Fiili dakikası tahmin edilenden 1 dakika az… • Sadece + %5 hata.. • Kar € 13.402 !!! • Üretici bu siparişi kaçırdığına pişman olacaktır.
  • 9. Kalite Beklentiniz Ne kadar Gerçekçi? • SENARYO 1 • Fiili dakika tahmin edildiği gibi, 20 dak… • Fiili ikinci kalite oranı beklenenden 1 puan daha kötü, %4 • Zarar € 8.333 !!! • Üretici bu siparişi almamakta haklıdır. • SENARYO 2 • Fiili dakika tahmin edildiği gibi, 20 dak… • Fiili ikinci kalite oranı beklenenden 1 puan daha iyi, %2 • Kar € 6.122 !!! • Üretici bu siparişi kaçırdığına pişman olmuştur.
  • 10. Kalite ve Verim İçin Yatırım Yapmaya Değer mi? • Üretici bu siparişte verimi %5 artırıp 19 dakikada işi bitirebilse ve ikinci kalite oranını 1 puanlık iyileştirip %2 ye gelebilse…. • Tek bir siparişteki kar € 20.408 !!!! • %5 lik küçük bir hata bile büyük bir siparişi komşunuza kaptırmakla sonuçlanabilir !!
  • 11. Picasso ‘ nun Resminde Ne Görüyorsunuz?
  • 12. Meninas’ın Resminde Ne Görüyorsunuz?
  • 13. Kıssadan Hisse… • Gerçek hayatta hiçbir şey Meninas’ın resmindeki kadar net değildir. • İş hayatı gerçekleri Picasso’nun resmindeki gibi değişik formlarda gösterir. • Picasso’nun resmine bakıp Meninas’ın resmini görebilenler iş hayatında başarılı olacaklardır. Diğerleri kaybedecektir….
  • 14. Başkaları Şimdi Ne Yapıyor? • Bazıları kendi ülkelerindeki işlerini kaybederek Çin’de yatırım yapıyor... • Bazıları kendi ülkelerindeki işlerini kapatıp başka ülkelerden fason ortaklar buluyor... • Bazıları verim, kalite ve sisteme yatırım yapıyor…..
  • 15. Çin Atasözü… Bir saatliğine mutlu olmak için, UYU Bir günlüğüne mutlu olmak için, BALIK TUT Bir ay mutlu olmak için, EVLEN Bir yıl mutlu olmak için, MİRASA KON Hayat boyu mutlu olmak için, İŞİNİ SEV

Editor's Notes

  1. (( 4 + 20 * 0.14 ) / 0.97 – 7) * 100000 = -1031 €
  2. S1: (( 4 + 21 * 0.14) / 0.97 ) – 7 ) * 100000 = - 15464€ S2: (( 4 + 19 * 0.14) / 0.97 ) – 7 ) * 100000 = + 13402€
  3. S1: (( 4 + 20 * 0.14 ) / 0.96 ) – 7 ) * 100000 = - 8333€ S2: (( 4 + 20 * 0.14 ) / 0.98 ) – 7 ) * 100000 = + 6122€
  4. (( 4 + 19 * 0.14 ) / 0.98 ) – 7 ) * 100000 = + 20408€