UX JAM 17 LT資料 EPARK 高松建太郎

2
高松建太郎
https://www.facebook.com/takamartie
自己紹介

3
Webディレクター
キャリアの終着駅
と、すこしUX
今日のお話

高松のキャリア
1997 2000 2006 2008 2015
NSKK
（３年）
キノトロープ
（6年）
CHINTAI
グループ
（2年）
クリエイティブホープ
（7年）
Web一筋20年、受託から事業まで
某
アーリー
ステージ
ベンチャー
Web
クリエーター
Web
ディレクター
Webプロデューサー
Web
コンサルタント
Web
事業
開発
4
詳細割愛

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1997 2000 2006 2008 2015
NSKK
（３年）
キノトロープ
（6年）
CHINTAI
グループ
（2年）
（7年）
Web
クリエーター
Web
ディレクター
Web
Web
事業
開発
Web超楽しいｗ
もっと高いステージでやりたい
某
アーリー
ステージ
ベンチャー

6
1997 2000 2006 2008 2015
NSKK
（３年）
キノトロープ
（6年）
CHINTAI
グループ
（2年）
（7年）
Web
クリエーター
Web
ディレクター
Web
Web
事業
開発
トップチームやべぇｗ
燃え尽きた…事業もいいかも？
某
アーリー
ステージ
ベンチャー

7
1997 2000 2006 2008 2015
NSKK
（３年）
キノトロープ
（6年）
CHINTAI
グループ
（2年）
（7年）
Web
クリエーター
Web
ディレクター
Web
Web
事業
開発
事業会社やべぇ
同じことを一生はできないなぁ
某
アーリー
ステージ
ベンチャー

8
1997 2000 2006 2008 2015
NSKK
（３年）
キノトロープ
（6年）
CHINTAI
グループ
（2年）
（7年）
Web
クリエーター
Web
ディレクター
Web
Web
事業
開発
のびのびコンサル楽しい！
労働集約型ってやべぇ…
某
アーリー
ステージ
ベンチャー

9
1997 2000 2006 2008 2015
NSKK
（３年）
キノトロープ
（6年）
CHINTAI
グループ
（2年）
（7年）
Web
クリエーター
Web
ディレクター
Web
Web
事業
開発
アーリーステージの
ベンチャーってやべぇ
某
アーリー
ステージ
ベンチャー

10
労働集約型は嫌だ
腰を据えて取り組める
事業がいい
高松の結論（2015）

11
2015年10月から参画
• 親会社＝「光通信」東証一部上場売上5,750億
• 「くら寿司」の順番待ち予約システムが有名
• 様々な業種業態の「予約」システムを提供
• EPARK会員（E/U） 1,500万人超
高松の結論（2015）

12
イントラプレナーの
必要性と需要

13
会社の継続（利益）
↓
主力事業の市場適合性維持
↓
投資対効果の最大化
事業会社の経営が考えていること

14
事業リスクの分散
↓
いろいろチャレンジ
↓
未来の主力事業の育成

15
未来の主力事業を
創り出すことができる
従業員
↓
最重要人財
社内起業家
（イントラプレナー）

ベンチャーと大企業の新規事業の違い
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＜普通のベンチャー＞
エグジットはバイアウト
＜大企業＞
自社の事業の血肉になること
以外には興味がない
↓
10年、20年継続性のある
事業をやるべき
※費用対効果（短期）ではなく投資対効果（中長期）

投資費用の回収
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「短期回収」か「長期回収」
ショットで回収するか？
ストックで回収するか？

投資対効果
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ストックで回収する
ビジネスモデルの最重要KGI
「解約率」
つまり長期的なお付き合いができるサービス
(結果として)無くなると困るものをつくる
無くなっても困らないものはビジネスにはならない

投資対効果
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で、「UX」にカロリー
かけると儲かるのかね？
数字、投資対効果をドライに見つめる経営者
(投資家)への経営コンセンサス

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なぜUXが必要か？経営に刺さるパンチライン
収穫逓減の法則
経済学用語。固定および可変の入力（例えば工場規模と労働者数）の
ある生産システムで、可変入力がある点を過ぎると、入力の増加が出
力の増加に結びつかなくなっていく。
既存のサービスのフレームワークを見直さず、KPIだけを見て施策を
打ち続けていると、施策に対する限界費用や平均費用が増加し収益が
頭打ちになることから、どうしても収穫逓減の時期が必ずやってくる。
利益を追求するためであっても、否が応でも真にユーザーの体験を考
えたHCD（UX）に取り組まなくてはならない時は必ず訪れる。
出典：KPIではなく人間中心設計（HCD）の観点から見るUXデザイン（安藤昌也氏＠Web担当者フォーラム2014）
しゅうかくていげん

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イントラプレナーに求められること
1. 事業理解・経営理解
2. 経営コンセンサスの獲得（予算獲得）
3. PO（プロダクトオーナー）的気概
4. 組織づくり
自社のプロダクト・サービスに適した
「UXデザイン」を考えられる人。
＋

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最も強い者が生き残るのではなく、
最も賢い者が生き延びるのでもない。
唯一生き残ることが出来るのは、
変化できる者である。

告知ｗ
23
EPARKでは
絶賛
「イントラプレナー」
な人材を募集中ですｗ

24
ピンとキタかたは
交流しましょう！

25
高松建太郎
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ご清聴ありがとうございました！

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