SlideShare a Scribd company logo
1 of 2
Download to read offline
Założona w 1953 roku firma KappAhl to obecnie wiodąca sieć sklepów odzieżo-
wych, zatrudniająca prawie 4800 pracowników i posiadająca blisko 400 sklepów
w Szwecji, Norwegii, Finlandii i Polsce, a także sklep internetowy. KappAhl oferuje
atrakcyjną odzież według własnych projektów i w przystępnych cenach, dla kobiet,
mężczyzn i dzieci. W 1999 roku KappAhl jako pierwsza sieć sklepów odzieżowych
na świecie uzyskał certyfikat ekologiczny. Od 2006 roku firma jest notowana na
sztokholmskiej giełdzie Nasdaq OMX.
Oferta
Motto działalności KappAhl brzmi: Moda w przystępnej cenie dla wielu ludzi. Zadaniem marki jest zapewnienie ludziom możli-
wości bycia dobrze ubranym. Klient po dokonaniu zakupu w KappAhl powinien czuć, że jest modnie ubrany i dobrze wydał
pieniądze. Oferta firmy przeznaczona jest przede wszystkim dla kobiet i mężczyzn pomiędzy 30. a 55. rokiem życia. Ponadto
w asortymencie znajdują się propozycje dla najmłodszych: począwszy od niemowląt aż po nastolatki, dla chłopców i dziew-
cząt w wieku od ośmiu do czternastu lat. Każdej grupie wiekowej marka zapewnia bieliznę nocną i dzienną, odzież kąpielową
i modne akcesoria.
Cała odzież KappAhl szyta jest według własnych projektów przygotowywanych w centrali w Mölndal. Dogłębna wiedza w za-
kresie wzornictwa stanowi jedną z podstaw sukcesu marki.
KappAhl jest szczególnie dumny z kolekcji dla najmłodszych Newbie, w której wykorzystuje w 100 proc. ekologiczną bawełnę,
kolekcji Hampton Republic 27 dla całej rodziny, reprezentującej ponadczasową klasykę w stylu preppy oraz wprowadzonej
jesienią 2013 roku limitowanej kolekcji bielizny Fifty Shades of Grey – inspirowanej bestsellerową trylogią E.L. James.
Osiągnięcia
KappAhl był wielokrotnie nagradzany i wyróżniany. Markę doceniono zarówno w zakresie trendów w modzie, jak i pracy, którą
wkłada w przygotowanie swojej odzieży. KappAhl trzykrotnie otrzymał nagrodę Superbrands Polska – przyznawaną za szcze-
gólne osiągnięcia w dziedzinie marketingu. Wielokrotnie nominowany był do tytułu Retailer of the Year. Produkty marki nagra-
dzane są w testach konsumenckich na wielu rynkach, na których są obecne. Natomiast pracownicy KappAhl szczerze cenią
atmosferę oraz warunki pracy.
TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ
KappAhl wywodzi się ze Szwecji.
KappAhl był pierwszą siecią odzieżową
na świecie, która otrzymała certyfikat
zgodności ze standardem
środowiskowym ISO 14001.
W 2013 roku KappAhl sprzedał
ponad 9 mln sztuk odzieży oznaczonej
jako ekologiczna.
Klienci kupili także
w tym czasie w sklepach KappAhl
ponad 7 mln par spodni.
Superbrands Polska 2014
/ 36
kappahl
Promocja Marki
KappAhl ustawicznie pracuje nad usprawnieniem procesu pro-
dukcji zarówno samego produktu, jak i  komunikacji z  klientem.
Marka dokładnie wiem, kim jest jej klient i co chce mu pokazać. Ma
własne miejsce na rynku, na którym oferuje dojrzałą alternatywę dla
osób kochających modę oraz wykorzystuje symbolikę, która przemawia
do wielu ludzi. Działania reklamowe rozpowszechniają ducha KappAhl, podkre-
ślają styl i charakter marki. Fundamenty KappAhl to ciepło, wspólnota, dojrzała moda
i odpowiedzialność – to właśnie marka stara się przekazać swoim klientom. Chce być
blisko nich, gdyż tylko tak może zapewnić im jeszcze lepszą obsługę. Projektanci
KappAhl chętnie udzielają wskazówek, inspirują oraz odpowiadają na pytania na forach,
na których obecni są klienci marki. Spotkało się to z bardzo pozytywną reakcją, dlatego
też takie działania marka będzie kontynuować również w przyszłości.
Działalność marki kształtowana jest przez jedno stanowisko: KappAhl jest dla wszyst-
kich. Marka nie akceptuje żadnej formy dyskryminacji czy szykanowania. Korzysta
z usług modelek tylko o zdrowym wyglądzie. Kampanie reklamowe marki nigdy nie są
seksistowskie czy prowokujące. KappAhl potępia przemoc, rasizm, seksizm oraz okru-
cieństwo wobec zwierząt. W swojej ofercie nie ma żadnych produktów nawiązujących
do wojny czy przemocy.
Wiernym klientom marka oferujemy członkostwo w KappAhl Club, dzięki czemu mogą
się oni cieszyć z dodatkowych korzyści, takich jak ekstraoferty, superpromocje, czy też
inspiracje ze świata mody. Dla klientów wydawany jest lifestylowy magazyn „Life&
Style”, który prezentuje modę, życie,
gotowanie, podróże i wszystko to, co
dzieje się wokół.
Wartości Marki
Marka proponuje swoim klientom
modną odzież w dobrej cenie. Dobra
cena nie wiąże się jedynie z niewielką
sumą pieniędzy – dobrze wydane pie-
niądze to również zadowolenie klienta
z  działalności producenta odzieży.
Cały proces – począwszy od projektu poprzez produkcję, transport i magazynowanie,
aż do momentu dotarcia odzieży do sklepu – powinien uwzględniać zasady zrównowa-
żonego rozwoju. KappAhl czuje się odpowiedzialny zarówno za swoich pracowników,
jak i środowisko naturalne. Dlatego też działa w zgodzie z następującą wizją dotyczącą
zrównoważonego rozwoju: Działalność KappAhl jest opłacalna, nie szkodzi środowisku,
przynosi pożytek społecznościom lokalnym oraz zakłada produkcję odzieży z  myślą
o naszej planecie teraz i w przyszłości.
Szerokie spektrum działań marki na rzecz zrównoważonego rozwoju podsumowuje ha-
sło: Future Friendly Fashion, gdzie Future oznacza prace na rzecz środowiska, Friendly
działania o tematyce społecznej, a Fashion zabiegi na rzecz wprowadzenia do garde-
roby klienta bardziej zrównoważonej mody.
Future Friendly Fashion obejmuje szerokie działania począwszy od projektów poprawy
poziomu wiedzy i ochrony środowiska w krajach, w których KappAhl prowadzi produkcję,
po szkolenia z zakresu włókiennictwa dla ubogich kobiet czy też prace rozwojowe doty-
czące np. używania substancji chemicznych. Szczególną troską
marka otacza dzieci, wspierając m.in. organizacje działające
na rzecz pomocy dzieciom, które nie mają do kogo się zwró-
cić w momencie zagrożenia ich bezpieczeństwa.
Obecnie 18 proc. ubrań KappAhl jest oznaczanych znakiem
środowiskowym Öko-Tex Standard 100, unijną stokrotką
lub logo Organiczna bawełna (Organic cotton). Już
w 1993 roku firma kupiła pierwszą bawełnę z certyfi-
katem środowiskowym – czyli taką, która pochodzi
od konkretnego producenta. Od 2008 roku KappAhl
posiada certyfikat Öko-Tex oraz dużą liczbę odzieży,
którą może sprzedawać jako ekologiczną. W nie-
wielkim stopniu używa również wełny i po-
laru wyprodukowanych z przetworzo-
nych butelek PET.
Każda sztuka produkowanej przez
KappAhl odzieży spełnia surowe
wymagania związane ze stosowa-
nymi chemikaliami. Oznacza to, że
produkt końcowy nie zawiera szkodli-
wych dla zdrowia materiałów, a  jego
produkcja ma mniej negatywny wpływ na
środowisko.
Obecnie KappAhl zrobił kolejny krok w ramach
długofalowej pracy na rzecz środowiska, wprowadza-
jąc damską kolekcję It’s all about being friendly czy też kolek-
cję wytworzoną w 100 proc. z odzyskanego poliestru.
Firma, chociaż jest dumna ze wszystkich swoich działań na
rzecz zrównoważonego rozwoju, jest w pełni świadoma, że jesz-
cze nieskończenie wiele pozostaje do zrobienia.
www.kappahl.pl
1953: Otwarcie przez Per-Olof Ahla pierwszego sklepu z płaszczami w lokalu piwnicz-
nym w Göteborgu przy ulicy Omvägen; hasło firmy w tym okresie to: Każdego musi
być stać na dobry płaszcz.
1963: Już 25 sklepów KappAhl; płaszcze to nadal dominująca grupa towarowa.
1975: Ubrania dziecięce nowym pomysłem na rozszerzenie działalności; sukces
wprowadzonej w 1978 roku kolekcji dziecięcej.
1981: Powstanie w Mölndal najnowocześniejszego w Europie magazynu centralnego;
duża popularność kolekcji dla pań w większych rozmiarach.
1988: Pierwszy sklep KappAhl w Norwegii, a dwa lata później – w Finlandii.
1993: 40. urodziny KappAhl – 131 sklepów w Szwecji, Norwegii i Finlandii.
1999: Pierwszy sklep KappAhl w Polsce; KappAhl z certyfikatem w zakresie ochrony
środowiska.
2006: Wejście KappAhl na Sztokholmską Giełdę Papierów Wartościowych.
2010: Otwarcie 26 nowych sklepów KappAhl; ponad 300  000 odwiedzających
dziennie.
2014: Prawie 400 sklepów tradycyjnych KappAhl w czterech krajach oraz sklep inter-
netowy; idea handlowa Pellego Ahla tak samo aktualna jak 60 lat temu!
HISTORIA MARKI
/ 37

More Related Content

More from Superbrands Polska

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016Superbrands Polska
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Superbrands Polska
 

More from Superbrands Polska (20)

HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
HOME BROKER - case study - Album Superbrands 2016
 
INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016INKA - case study - Album Superbrands 2016
INKA - case study - Album Superbrands 2016
 
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016HEBE - case study - Album Superbrands 2016
HEBE - case study - Album Superbrands 2016
 
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016FELIX - case study - Album Superbrands 2016
FELIX - case study - Album Superbrands 2016
 
DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016DPD - case study - Album Superbrands 2016
DPD - case study - Album Superbrands 2016
 
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016DOZ - case study - Album Superbrands 2016
DOZ - case study - Album Superbrands 2016
 
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
CISOWIANKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016BIC case study - Album Superbrands 2016
BIC case study - Album Superbrands 2016
 
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
BIEDRONKA - case study - Album Superbrands 2016
 
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
BOSCH - case study - Album Superbrands 2016
 
APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016APART - case study - Album Superbrands 2016
APART - case study - Album Superbrands 2016
 
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016ATLAS case study - Album Superbrands 2016
ATLAS case study - Album Superbrands 2016
 
AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016AMS case study - Album Superbrands 2016
AMS case study - Album Superbrands 2016
 
SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014SIŁA MARKI 2014
SIŁA MARKI 2014
 
Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014Topex case study - Album Superbrands 2014
Topex case study - Album Superbrands 2014
 
Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014Tesco case study - Album Superbrands 2014
Tesco case study - Album Superbrands 2014
 
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
Simple Creative Products case study - Album Superbrands 2014
 
Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014Siemens case study - Album Superbrands 2014
Siemens case study - Album Superbrands 2014
 
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
Polski Cukier case study - Album Superbrands 2014
 
Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014Monnari case study - Album Superbrands 2014
Monnari case study - Album Superbrands 2014
 

KappAhl case study - Album Superbrands 2014

  • 1. Założona w 1953 roku firma KappAhl to obecnie wiodąca sieć sklepów odzieżo- wych, zatrudniająca prawie 4800 pracowników i posiadająca blisko 400 sklepów w Szwecji, Norwegii, Finlandii i Polsce, a także sklep internetowy. KappAhl oferuje atrakcyjną odzież według własnych projektów i w przystępnych cenach, dla kobiet, mężczyzn i dzieci. W 1999 roku KappAhl jako pierwsza sieć sklepów odzieżowych na świecie uzyskał certyfikat ekologiczny. Od 2006 roku firma jest notowana na sztokholmskiej giełdzie Nasdaq OMX. Oferta Motto działalności KappAhl brzmi: Moda w przystępnej cenie dla wielu ludzi. Zadaniem marki jest zapewnienie ludziom możli- wości bycia dobrze ubranym. Klient po dokonaniu zakupu w KappAhl powinien czuć, że jest modnie ubrany i dobrze wydał pieniądze. Oferta firmy przeznaczona jest przede wszystkim dla kobiet i mężczyzn pomiędzy 30. a 55. rokiem życia. Ponadto w asortymencie znajdują się propozycje dla najmłodszych: począwszy od niemowląt aż po nastolatki, dla chłopców i dziew- cząt w wieku od ośmiu do czternastu lat. Każdej grupie wiekowej marka zapewnia bieliznę nocną i dzienną, odzież kąpielową i modne akcesoria. Cała odzież KappAhl szyta jest według własnych projektów przygotowywanych w centrali w Mölndal. Dogłębna wiedza w za- kresie wzornictwa stanowi jedną z podstaw sukcesu marki. KappAhl jest szczególnie dumny z kolekcji dla najmłodszych Newbie, w której wykorzystuje w 100 proc. ekologiczną bawełnę, kolekcji Hampton Republic 27 dla całej rodziny, reprezentującej ponadczasową klasykę w stylu preppy oraz wprowadzonej jesienią 2013 roku limitowanej kolekcji bielizny Fifty Shades of Grey – inspirowanej bestsellerową trylogią E.L. James. Osiągnięcia KappAhl był wielokrotnie nagradzany i wyróżniany. Markę doceniono zarówno w zakresie trendów w modzie, jak i pracy, którą wkłada w przygotowanie swojej odzieży. KappAhl trzykrotnie otrzymał nagrodę Superbrands Polska – przyznawaną za szcze- gólne osiągnięcia w dziedzinie marketingu. Wielokrotnie nominowany był do tytułu Retailer of the Year. Produkty marki nagra- dzane są w testach konsumenckich na wielu rynkach, na których są obecne. Natomiast pracownicy KappAhl szczerze cenią atmosferę oraz warunki pracy. TO, CZEGO NIE WIEDZIAŁEŚ KappAhl wywodzi się ze Szwecji. KappAhl był pierwszą siecią odzieżową na świecie, która otrzymała certyfikat zgodności ze standardem środowiskowym ISO 14001. W 2013 roku KappAhl sprzedał ponad 9 mln sztuk odzieży oznaczonej jako ekologiczna. Klienci kupili także w tym czasie w sklepach KappAhl ponad 7 mln par spodni. Superbrands Polska 2014 / 36
  • 2. kappahl Promocja Marki KappAhl ustawicznie pracuje nad usprawnieniem procesu pro- dukcji zarówno samego produktu, jak i  komunikacji z  klientem. Marka dokładnie wiem, kim jest jej klient i co chce mu pokazać. Ma własne miejsce na rynku, na którym oferuje dojrzałą alternatywę dla osób kochających modę oraz wykorzystuje symbolikę, która przemawia do wielu ludzi. Działania reklamowe rozpowszechniają ducha KappAhl, podkre- ślają styl i charakter marki. Fundamenty KappAhl to ciepło, wspólnota, dojrzała moda i odpowiedzialność – to właśnie marka stara się przekazać swoim klientom. Chce być blisko nich, gdyż tylko tak może zapewnić im jeszcze lepszą obsługę. Projektanci KappAhl chętnie udzielają wskazówek, inspirują oraz odpowiadają na pytania na forach, na których obecni są klienci marki. Spotkało się to z bardzo pozytywną reakcją, dlatego też takie działania marka będzie kontynuować również w przyszłości. Działalność marki kształtowana jest przez jedno stanowisko: KappAhl jest dla wszyst- kich. Marka nie akceptuje żadnej formy dyskryminacji czy szykanowania. Korzysta z usług modelek tylko o zdrowym wyglądzie. Kampanie reklamowe marki nigdy nie są seksistowskie czy prowokujące. KappAhl potępia przemoc, rasizm, seksizm oraz okru- cieństwo wobec zwierząt. W swojej ofercie nie ma żadnych produktów nawiązujących do wojny czy przemocy. Wiernym klientom marka oferujemy członkostwo w KappAhl Club, dzięki czemu mogą się oni cieszyć z dodatkowych korzyści, takich jak ekstraoferty, superpromocje, czy też inspiracje ze świata mody. Dla klientów wydawany jest lifestylowy magazyn „Life& Style”, który prezentuje modę, życie, gotowanie, podróże i wszystko to, co dzieje się wokół. Wartości Marki Marka proponuje swoim klientom modną odzież w dobrej cenie. Dobra cena nie wiąże się jedynie z niewielką sumą pieniędzy – dobrze wydane pie- niądze to również zadowolenie klienta z  działalności producenta odzieży. Cały proces – począwszy od projektu poprzez produkcję, transport i magazynowanie, aż do momentu dotarcia odzieży do sklepu – powinien uwzględniać zasady zrównowa- żonego rozwoju. KappAhl czuje się odpowiedzialny zarówno za swoich pracowników, jak i środowisko naturalne. Dlatego też działa w zgodzie z następującą wizją dotyczącą zrównoważonego rozwoju: Działalność KappAhl jest opłacalna, nie szkodzi środowisku, przynosi pożytek społecznościom lokalnym oraz zakłada produkcję odzieży z  myślą o naszej planecie teraz i w przyszłości. Szerokie spektrum działań marki na rzecz zrównoważonego rozwoju podsumowuje ha- sło: Future Friendly Fashion, gdzie Future oznacza prace na rzecz środowiska, Friendly działania o tematyce społecznej, a Fashion zabiegi na rzecz wprowadzenia do garde- roby klienta bardziej zrównoważonej mody. Future Friendly Fashion obejmuje szerokie działania począwszy od projektów poprawy poziomu wiedzy i ochrony środowiska w krajach, w których KappAhl prowadzi produkcję, po szkolenia z zakresu włókiennictwa dla ubogich kobiet czy też prace rozwojowe doty- czące np. używania substancji chemicznych. Szczególną troską marka otacza dzieci, wspierając m.in. organizacje działające na rzecz pomocy dzieciom, które nie mają do kogo się zwró- cić w momencie zagrożenia ich bezpieczeństwa. Obecnie 18 proc. ubrań KappAhl jest oznaczanych znakiem środowiskowym Öko-Tex Standard 100, unijną stokrotką lub logo Organiczna bawełna (Organic cotton). Już w 1993 roku firma kupiła pierwszą bawełnę z certyfi- katem środowiskowym – czyli taką, która pochodzi od konkretnego producenta. Od 2008 roku KappAhl posiada certyfikat Öko-Tex oraz dużą liczbę odzieży, którą może sprzedawać jako ekologiczną. W nie- wielkim stopniu używa również wełny i po- laru wyprodukowanych z przetworzo- nych butelek PET. Każda sztuka produkowanej przez KappAhl odzieży spełnia surowe wymagania związane ze stosowa- nymi chemikaliami. Oznacza to, że produkt końcowy nie zawiera szkodli- wych dla zdrowia materiałów, a  jego produkcja ma mniej negatywny wpływ na środowisko. Obecnie KappAhl zrobił kolejny krok w ramach długofalowej pracy na rzecz środowiska, wprowadza- jąc damską kolekcję It’s all about being friendly czy też kolek- cję wytworzoną w 100 proc. z odzyskanego poliestru. Firma, chociaż jest dumna ze wszystkich swoich działań na rzecz zrównoważonego rozwoju, jest w pełni świadoma, że jesz- cze nieskończenie wiele pozostaje do zrobienia. www.kappahl.pl 1953: Otwarcie przez Per-Olof Ahla pierwszego sklepu z płaszczami w lokalu piwnicz- nym w Göteborgu przy ulicy Omvägen; hasło firmy w tym okresie to: Każdego musi być stać na dobry płaszcz. 1963: Już 25 sklepów KappAhl; płaszcze to nadal dominująca grupa towarowa. 1975: Ubrania dziecięce nowym pomysłem na rozszerzenie działalności; sukces wprowadzonej w 1978 roku kolekcji dziecięcej. 1981: Powstanie w Mölndal najnowocześniejszego w Europie magazynu centralnego; duża popularność kolekcji dla pań w większych rozmiarach. 1988: Pierwszy sklep KappAhl w Norwegii, a dwa lata później – w Finlandii. 1993: 40. urodziny KappAhl – 131 sklepów w Szwecji, Norwegii i Finlandii. 1999: Pierwszy sklep KappAhl w Polsce; KappAhl z certyfikatem w zakresie ochrony środowiska. 2006: Wejście KappAhl na Sztokholmską Giełdę Papierów Wartościowych. 2010: Otwarcie 26 nowych sklepów KappAhl; ponad 300  000 odwiedzających dziennie. 2014: Prawie 400 sklepów tradycyjnych KappAhl w czterech krajach oraz sklep inter- netowy; idea handlowa Pellego Ahla tak samo aktualna jak 60 lat temu! HISTORIA MARKI / 37