SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Види організацій в Україні
Складність і різноманітність організацій зумовлюють
необхідність їх класифікації. Виділяють такі основні
критерії класифікації
• за критерієм формалізації: формальні (мають чітко визначені цілі, правила поведінки,
структуру й зв'язки) та неформальні (функціонують без чітко визначених цілей, правил та
структури) організації;
• • за формою власності: приватні, колективні (корпоративні), комунальні та державні
організації;
• • за формою результату: комерційні (орієнтуються на прибуток) та некомерційні організації
(орієнтуються на одержання соціального ефекту);
• • за типом завдань, що вирішуються: економічні, фінансові, політичні, освітні, медичні,
військові та ін.;
• • за принципами об'єднання людей: добровільні (церква, політичні партії, клуби),
примусові (армія, початкова школа, тюрма, психіатрична лікарня), унітарні (їх члени
об'єднуються для досягнення загальної та індивідуальної мети — підприємства, банки,
ВНЗ);
• • за характером діяльності: технологічні (реалізують технологію виготовлення певної
продукції або надання послуг), програмно-цільові (реалізують певну програму діяльності з
вирішенням певної соціальної проблеми), не програмні (реалізують гнучку і складну
програму дій, яку визначити наперед неможливо).
Однією з основних класифікацій організацій є
їх поділ на:
• 1) ділові. Такі організації мають штатних працівників, які одержують заробітну
плату та інші виплати. Вони створюються окремими підприємцями, колективами або
соціальними інститутами: державою, місцевим самоврядуванням, акціонерними
товариствами. Ділові організації можуть бути державними, муніципальними,
приватними. Внутрішнє цільове регулювання діяльності в межах організації
здійснюється за допомогою адміністративно-управлінського апарату;
• 2) громадські. Ці організації становлять союз індивідуальних учасників, об'єднаних
суспільно значущою метою. На відміну від ділових організацій, орієнтованих на
задоволення потреб населення, громадські організації займаються вирішенням
соціальних проблем суспільства або проблем членів своїх організацій. Регулювання
діяльності в межах громадських організацій забезпечується спільно прийнятим
статутом та дотриманням принципу виборності керівництва;
• 3) асоціативні організації. Вони побудовані на основі особистих симпатій,
взаємної прихильності, загальних інтересів — це сім'я, коло друзів і знайомих,
студентська компанія, неформальні групи і об'єднання.
Відзначимо три особливості ділових
організацій
• .
• Перша полягає в тому, що основу цільових
установок ділових організацій становить комерційна
ідея (одержання прибутку або соціального ефекту).
Тому в своїй діяльності такі організації повинні
орієнтуватися на досягнення кінцевого результату,
який, як правило, виражається в грошовому або
речовому еквіваленті.
• Друга особливість випливає з того, що ділові
організації або оперують значними матеріальними і
грошовими ресурсами, або здійснюють істотний
вплив на управління такими ресурсами. Тому в їх
системах управління найчастіше використовується
жорстка ієрархічна структура.
• Третьою характерною рисою всіх ділових
організацій є перетворення матеріальних або
інформаційних ресурсів, що надходять на вхід
організації, в кінцевий продукт за умови вирішення
соціально-значимих завдань.
• Як цільова установка ділової організації часто
використовується не одна ціль, а набір цілей або під-
цілей. Наявність набору альтернативних цілей
діяльності дає змогу організації підвищити
можливість виживання в умовах напруженої
конкурентної боротьби. Для цього, наприклад,
підприємства розвивають паралельні види
діяльності, щоб у разі вимушеної або запланованої
ліквідації одного з напрямів робіт можна було
безболісно переключитися на інший вид діяльності.
Подібні стратегії називають диверсифікація.
Форми об´єднань підприємств в Україні є наступні: асоціація, корпорація,
консорціум, концерн, холдингова компанія, промислово-фінансова група
Асоціація - договірне об´єднання, створене з метою постійної координації господарської
діяльності. Асоціація не має права втручатися у виробничу та комерційну діяльність
будь-кого з учасників.
Основними характерними рисами асоціації виступають:
- визначений ступінь централізації функцій;
- створення для учасників спеціалізованого органу управління асоціації, який є
інформуючим, координуючим центром;
- привабливість для учасника поєднувати діяльність в цьому об´єднані з участю в
інших асоціаціях та інших господарських об´єднаннях, зберігаючи всю рівновагу
юридичної самостійності;
- різноманітність координаційних питань, які вирішуються. Основна функція асоціації
полягає у забезпеченні учасників необхідною внутрішньою та ринковою
інформацією.
• Фірма - це підприємство, організація,
установа, яка здійснює господарську
діяльність з метою отримання прибутку. Як
фірми можуть бути представлені
індивідуальні підприємці та їх об´єднання.
• Компанія - це асоціація підприємств, що
функціонує на принципах партнерства,
корпорації або інших форм організації
бізнесу.
Найбільш значущими ознаками, що відрізняють якусь
одну організаційно-правову форму від інших,
доцільно вважати:
• кількість учасників створюваного
господарського суб´єкта (об´єднання);
• хто є власником використаного капіталу;
• джерела майна як матеріальної основи
господарської діяльності;
• межі майнової (матеріальної)
відповідальності;
• спосіб розподілу прибутку і збитків;
• форма управління суб´єктом
господарювання.
Загальновідомі три основні організаційно-
правові форми підприємницької діяльності:
1) індивідуальне підприємництво;
2) 2) партнерство;
3) 3) корпорація.

More Related Content

What's hot

тема 6 то
тема 6 тотема 6 то
тема 6 тоAnna_30
 
тема 7 то
тема 7 тотема 7 то
тема 7 тоAnna_30
 
організації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваорганізації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваuliana8
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 тоAnna_30
 
тема 4 то
тема 4 тотема 4 то
тема 4 тоAnna_30
 
тема 9 то
тема 9 тотема 9 то
тема 9 тоAnna_30
 
01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджментуuliana8
 
тема 5 то
тема 5 тотема 5 то
тема 5 тоAnna_30
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуuliana8
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3темиstetsenko_lyudmila
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментуuliana8
 
контроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуконтроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуuliana8
 

What's hot (14)

тема 6 то
тема 6 тотема 6 то
тема 6 то
 
тема 7 то
тема 7 тотема 7 то
тема 7 то
 
організації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництваорганізації як обєкти керівництва
організації як обєкти керівництва
 
тема 1 то
тема 1 тотема 1 то
тема 1 то
 
тема 4 то
тема 4 тотема 4 то
тема 4 то
 
презентація
презентаціяпрезентація
презентація
 
тема 9 то
тема 9 тотема 9 то
тема 9 то
 
01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту01 загальні основи менеджменту
01 загальні основи менеджменту
 
тема 5 то
тема 5 тотема 5 то
тема 5 то
 
презентація 3
презентація  3презентація  3
презентація 3
 
організація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджментуорганізація взаємодії як функція менеджменту
організація взаємодії як функція менеджменту
 
презентація до 3теми
презентація до 3темипрезентація до 3теми
презентація до 3теми
 
планування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджментупланування як загальна функція менеджменту
планування як загальна функція менеджменту
 
контроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджментуконтроль як загальна функція менеджменту
контроль як загальна функція менеджменту
 

Similar to презентація 4 до 2 лекції

тема 2
тема 2тема 2
тема 2Bilovus
 
тема 2
тема 2тема 2
тема 2Bilovus
 
тема 2
тема 2тема 2
тема 2Bilovus
 
соціальна відповідальність і бізнес.ppt
соціальна відповідальність і бізнес.pptсоціальна відповідальність і бізнес.ppt
соціальна відповідальність і бізнес.pptssuser59e5fc1
 
"Корпоративна соціальна відповідальність в організації" Руденко Кардаш 2
"Корпоративна соціальна відповідальність в організації" Руденко Кардаш 2"Корпоративна соціальна відповідальність в організації" Руденко Кардаш 2
"Корпоративна соціальна відповідальність в організації" Руденко Кардаш 2Evgeniya Dulko
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів USAID LEV
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...USAID LEV
 
Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення т...
Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення т...Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення т...
Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення т...Alex Grebeshkov
 
Лекція 2. Господарські товариства як об’єкт корпоративного управління
Лекція 2. Господарські товариства як об’єкт корпоративного управлінняЛекція 2. Господарські товариства як об’єкт корпоративного управління
Лекція 2. Господарські товариства як об’єкт корпоративного управлінняVictor Step
 
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Centre Eidos
 
колектив(3) тема 6
колектив(3) тема 6колектив(3) тема 6
колектив(3) тема 6mad psychologist
 
Соціальна відповідальність бізнесу
Соціальна відповідальність бізнесуСоціальна відповідальність бізнесу
Соціальна відповідальність бізнесуsvitlana1016
 
Social Respon.Business
Social Respon.BusinessSocial Respon.Business
Social Respon.BusinessOksana
 
Social Respon.Business
Social Respon.BusinessSocial Respon.Business
Social Respon.BusinessOksana
 
Лекція № 3 Місце корпоративного сектору в сучасних світових соціально-економі...
Лекція № 3Місце корпоративного сектору в сучасних світових соціально-економі...Лекція № 3Місце корпоративного сектору в сучасних світових соціально-економі...
Лекція № 3 Місце корпоративного сектору в сучасних світових соціально-економі...Victor Step
 
організ. вир. та комерційної. діяльн. консп. лекц.
організ. вир. та комерційної. діяльн. консп. лекц.організ. вир. та комерційної. діяльн. консп. лекц.
організ. вир. та комерційної. діяльн. консп. лекц.cdecit
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...Pavlo Iavorskyi
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...USAID LEV
 

Similar to презентація 4 до 2 лекції (20)

урок19
урок19урок19
урок19
 
тема 2
тема 2тема 2
тема 2
 
тема 2
тема 2тема 2
тема 2
 
тема 2
тема 2тема 2
тема 2
 
соціальна відповідальність і бізнес.ppt
соціальна відповідальність і бізнес.pptсоціальна відповідальність і бізнес.ppt
соціальна відповідальність і бізнес.ppt
 
"Корпоративна соціальна відповідальність в організації" Руденко Кардаш 2
"Корпоративна соціальна відповідальність в організації" Руденко Кардаш 2"Корпоративна соціальна відповідальність в організації" Руденко Кардаш 2
"Корпоративна соціальна відповідальність в організації" Руденко Кардаш 2
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
 
Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення т...
Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення т...Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення т...
Професійні асоціації як стратегічні партнерства підприємств: цілі створення т...
 
Лекція 2. Господарські товариства як об’єкт корпоративного управління
Лекція 2. Господарські товариства як об’єкт корпоративного управлінняЛекція 2. Господарські товариства як об’єкт корпоративного управління
Лекція 2. Господарські товариства як об’єкт корпоративного управління
 
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
 
колектив(3) тема 6
колектив(3) тема 6колектив(3) тема 6
колектив(3) тема 6
 
лк №1 сутність св
лк №1 сутність свлк №1 сутність св
лк №1 сутність св
 
Соціальна відповідальність бізнесу
Соціальна відповідальність бізнесуСоціальна відповідальність бізнесу
Соціальна відповідальність бізнесу
 
Social Respon.Business
Social Respon.BusinessSocial Respon.Business
Social Respon.Business
 
Social Respon.Business
Social Respon.BusinessSocial Respon.Business
Social Respon.Business
 
Лекція № 3 Місце корпоративного сектору в сучасних світових соціально-економі...
Лекція № 3Місце корпоративного сектору в сучасних світових соціально-економі...Лекція № 3Місце корпоративного сектору в сучасних світових соціально-економі...
Лекція № 3 Місце корпоративного сектору в сучасних світових соціально-економі...
 
організ. вир. та комерційної. діяльн. консп. лекц.
організ. вир. та комерційної. діяльн. консп. лекц.організ. вир. та комерційної. діяльн. консп. лекц.
організ. вир. та комерційної. діяльн. консп. лекц.
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 

Recently uploaded

Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»tetiana1958
 
Хімічні елементи в літературних творах 8 клас
Хімічні елементи в літературних творах 8 класХімічні елементи в літературних творах 8 клас
Хімічні елементи в літературних творах 8 класkrementsova09nadya
 
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»tetiana1958
 
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...JurgenstiX
 
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfupd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfssuser54595a
 
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняР.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняAdriana Himinets
 
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяО.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяAdriana Himinets
 

Recently uploaded (10)

Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
Відкрита лекція на тему «Контроль бур'янів в посівах соняшника»
 
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptxВіртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
Віртуальна виставка нових надходжень 2-24.pptx
 
Хімічні елементи в літературних творах 8 клас
Хімічні елементи в літературних творах 8 класХімічні елементи в літературних творах 8 клас
Хімічні елементи в літературних творах 8 клас
 
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
Відкрита лекція на тему «Біологічний захист рослин у теплицях»
 
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
Принципові відмінності досконалої (повної) конкуренції від інших форм організ...
 
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptxЇї величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
Її величність - українська книга презентація-огляд 2024.pptx
 
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdfupd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
upd.18-04-UA_REPORT_MEDIALITERAСY_INDEX-DM_23_FINAL.pdf
 
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповіданняР.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
Р.Шеклі "Запах думки". Аналіз оповідання
 
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. БіографіяО.Духнович - пророк народної правди. Біографія
О.Духнович - пророк народної правди. Біографія
 
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
Віртуальна виставка «Аграрна наука України у виданнях: історичний аспект»
 

презентація 4 до 2 лекції

  • 2. Складність і різноманітність організацій зумовлюють необхідність їх класифікації. Виділяють такі основні критерії класифікації • за критерієм формалізації: формальні (мають чітко визначені цілі, правила поведінки, структуру й зв'язки) та неформальні (функціонують без чітко визначених цілей, правил та структури) організації; • • за формою власності: приватні, колективні (корпоративні), комунальні та державні організації; • • за формою результату: комерційні (орієнтуються на прибуток) та некомерційні організації (орієнтуються на одержання соціального ефекту); • • за типом завдань, що вирішуються: економічні, фінансові, політичні, освітні, медичні, військові та ін.; • • за принципами об'єднання людей: добровільні (церква, політичні партії, клуби), примусові (армія, початкова школа, тюрма, психіатрична лікарня), унітарні (їх члени об'єднуються для досягнення загальної та індивідуальної мети — підприємства, банки, ВНЗ); • • за характером діяльності: технологічні (реалізують технологію виготовлення певної продукції або надання послуг), програмно-цільові (реалізують певну програму діяльності з вирішенням певної соціальної проблеми), не програмні (реалізують гнучку і складну програму дій, яку визначити наперед неможливо).
  • 3. Однією з основних класифікацій організацій є їх поділ на: • 1) ділові. Такі організації мають штатних працівників, які одержують заробітну плату та інші виплати. Вони створюються окремими підприємцями, колективами або соціальними інститутами: державою, місцевим самоврядуванням, акціонерними товариствами. Ділові організації можуть бути державними, муніципальними, приватними. Внутрішнє цільове регулювання діяльності в межах організації здійснюється за допомогою адміністративно-управлінського апарату; • 2) громадські. Ці організації становлять союз індивідуальних учасників, об'єднаних суспільно значущою метою. На відміну від ділових організацій, орієнтованих на задоволення потреб населення, громадські організації займаються вирішенням соціальних проблем суспільства або проблем членів своїх організацій. Регулювання діяльності в межах громадських організацій забезпечується спільно прийнятим статутом та дотриманням принципу виборності керівництва; • 3) асоціативні організації. Вони побудовані на основі особистих симпатій, взаємної прихильності, загальних інтересів — це сім'я, коло друзів і знайомих, студентська компанія, неформальні групи і об'єднання.
  • 4. Відзначимо три особливості ділових організацій • . • Перша полягає в тому, що основу цільових установок ділових організацій становить комерційна ідея (одержання прибутку або соціального ефекту). Тому в своїй діяльності такі організації повинні орієнтуватися на досягнення кінцевого результату, який, як правило, виражається в грошовому або речовому еквіваленті. • Друга особливість випливає з того, що ділові організації або оперують значними матеріальними і грошовими ресурсами, або здійснюють істотний вплив на управління такими ресурсами. Тому в їх системах управління найчастіше використовується жорстка ієрархічна структура.
  • 5.
  • 6. • Третьою характерною рисою всіх ділових організацій є перетворення матеріальних або інформаційних ресурсів, що надходять на вхід організації, в кінцевий продукт за умови вирішення соціально-значимих завдань. • Як цільова установка ділової організації часто використовується не одна ціль, а набір цілей або під- цілей. Наявність набору альтернативних цілей діяльності дає змогу організації підвищити можливість виживання в умовах напруженої конкурентної боротьби. Для цього, наприклад, підприємства розвивають паралельні види діяльності, щоб у разі вимушеної або запланованої ліквідації одного з напрямів робіт можна було безболісно переключитися на інший вид діяльності. Подібні стратегії називають диверсифікація.
  • 7. Форми об´єднань підприємств в Україні є наступні: асоціація, корпорація, консорціум, концерн, холдингова компанія, промислово-фінансова група Асоціація - договірне об´єднання, створене з метою постійної координації господарської діяльності. Асоціація не має права втручатися у виробничу та комерційну діяльність будь-кого з учасників. Основними характерними рисами асоціації виступають: - визначений ступінь централізації функцій; - створення для учасників спеціалізованого органу управління асоціації, який є інформуючим, координуючим центром; - привабливість для учасника поєднувати діяльність в цьому об´єднані з участю в інших асоціаціях та інших господарських об´єднаннях, зберігаючи всю рівновагу юридичної самостійності; - різноманітність координаційних питань, які вирішуються. Основна функція асоціації полягає у забезпеченні учасників необхідною внутрішньою та ринковою інформацією.
  • 8. • Фірма - це підприємство, організація, установа, яка здійснює господарську діяльність з метою отримання прибутку. Як фірми можуть бути представлені індивідуальні підприємці та їх об´єднання. • Компанія - це асоціація підприємств, що функціонує на принципах партнерства, корпорації або інших форм організації бізнесу.
  • 9. Найбільш значущими ознаками, що відрізняють якусь одну організаційно-правову форму від інших, доцільно вважати: • кількість учасників створюваного господарського суб´єкта (об´єднання); • хто є власником використаного капіталу; • джерела майна як матеріальної основи господарської діяльності; • межі майнової (матеріальної) відповідальності; • спосіб розподілу прибутку і збитків; • форма управління суб´єктом господарювання.
  • 10. Загальновідомі три основні організаційно- правові форми підприємницької діяльності: 1) індивідуальне підприємництво; 2) 2) партнерство; 3) 3) корпорація.