Industrija Video Igara
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•34 views
Presentation for Nordeus HUB 2021
Recommended
Recommended
More Related Content
More from Stanislav Stankovic
More from Stanislav Stankovic (8)
Industrija Video Igara
- 2. DOBAR DAN Moje ime je Stanislav Stanković Ja sam Kreativni Direktor u Tracktwenty, Electronic Arts studiju u Helsinkiju u Finskoj
- 3. OD NIŠA DO EA ▸ Ja sam rođeni Nišlija ▸ Završio sam Elektronski Fakultet ▸ 2005 otišao u Finsku ▸ 2009 doktorirao ▸ 2012 počeo da radim za Rovio ▸ 2015 prešao u EA 3
- 4. ČIME SE BAVIM ▸ Ja sam dizajner video igara ▸ Definišem pravila igre ▸ Ne crtam grafiku ▸ Ne kucam kod ▸ Moja specijalnost: free-to-play igre za mobilne platforme 4
- 5. MOJA IGRA 5
- 6. “Why be a pirate when you can join the navy?!” 6
- 7. GEJMING INDUSTRIJA Stanje i trendovi u 2021 7
- 8. 159.300.000.000$ Prihod globalne gejming industrije u 2020! 8 Izvor: Newzoo
- 9. 159.3Bn$ Globalni prihod u 2020 +9.9% YoY Dvocifreni rast u COVID-19 godini! 2.7Bn korisnika 34% svetske populacije 9
- 10. 10 Gejming industrija je veća nego filmska i muzička zajedno!
- 11. PRIHOD PO REGIONIMA 11 Severna Amerika 40Bn$ Južna Amerika 6Bn$ Evropa 29.6Bn$ Azija i Pacifik 78.4Bn$ Afrika i bliski istok 5Bn$
- 13. 120 mil € Globalni prihod u 2020 120+ Broj razvojnih timova 2100+ Broj zaposlenih 13 SRBIJA Izvor: SGA
- 15. NAŠ STUDIO 15
- 17. DIZAJNERI ▸ Dizajn tim: ▹ Kreativni direktor ▹ Dizajneri video igara, ukupno 2 ▹ UX dizajner ▸ Naš posao je: ▹ Kreiranje sadržaja igre ▹ Definisanje pravila igre ▹ Dizajniranje sistema igre ▹ Balansiranje težine igre 17
- 18. PRODUCENTI ▸ Producenti: ▹ Direktor razvoja ▹ Projekt menadžeri, ukupno 2 ▹ Producent lajv sadržaja ▸ Njihov posao je: ▹ Planiranje projekta ▹ Koordinacija tima ▹ Nadzor implementacije 18
- 19. UMETNICI ▸ Tim grafičara: ▹ Umetnički direktor ▹ 3D umetnik ▹ 2D umetnik ▹ UI grafičari, ukupno 2 ▹ Grafičar tehničar ▸ Njihov posao je kreiranje: ▹ Vizualnog sadržaja igre ▹ UI elemenata ▹ Pratećeg propagandnog materijala 19
- 20. PROGRAMERI ▸ Programeri: ▹ Tehnički direktor ▹ Server programeri, ukupno 3 ▹ Klijent programeri, ukupno 4 ▹ Programeri 3D grafike, ukupno 2 ▸ Njihov posao je: ▹ Implementacija igre ▹ Razvoj i održavanje servera 20
- 21. TESTERI ▸ Tim za kvalitet proizvoda: ▹ Testeri, ukupno 10 ▸ Njihov posao je: ▹ Verifikacija implementacije ▹ Testiranje softvera ▹ Praćenje bagova ▹ Verifikacija ispravki bagova 21
- 22. MENADŽERI PROIZVODA ▸ Menadžeri proizvoda: ▹ Generalni direktor igre ▹ Menadžeri porizvoda, ukupno 2 ▹ Analizatori podataka, ukupno 2 ▸ Njihov posao je: ▹ Praćenje performanis proizvoda ▹ Prikupljanje telemetrijskih podataka ▹ Analiza podataka 22
- 23. DRUGA ZANIMANJA ▸ Kompozitor & inžinjer zvuka ▸ Menadžer za odnose sa igračima ▸ Osobe za tehničku podršku korisnicima ▸ Tim za lokalizaciju igre ▸ Pravni tim ▸ Marketing tim ▸ Itd. 23
- 24. RAZVOJNI PROCES Faze izrade video igre 24
- 25. BIZNIS MODELI ▸ Igra kao proizvod: ▹ Igra se prodaje za fiksnu cenu ▹ Dominantan model za igre za konzole i PC ▹ Razvoj igre se završava lansiranjem ▸ Igra kao servis: ▹ Igra se deli besplatno ▹ Dominantan model za mobilne platforme ▹ Razvoj igre je stalan proces 25
- 26. IGRA KAO SERVIS ▸ SimCity BuildIt je igra kao servis ▸ Na tržištu već 6 godina ▸ Igra je profitabilna ▸ Profit ostvarujemo kroz IAP i delimično putem video reklama 26
- 27. BRITAM RAZVOJA ▸ Vršimo konstantan razvoj ▸ 3/4 igre je nastalo posle lansiranja ▸ 40+ apdejta ▸ Ritam razvoja - novi sadržaj na svaka 3 meseca ▸ Razvoj jednog apdejta je nalik razvoju male igre 27
- 29. RAZVOJNI PROCES ▸ Ideja & koncept ▸ Prototip & iteracije koncepta ▸ Preprodukcija ▸ Produkcija & lansiranje ▸ Posle lansiranja 29
- 30. IDEJA ▸ Ideje ne nastaju u vakuumu! ▸ Svaki apdejt mora da ima jasan cilj ▸ Novi sadržaj se dodaje u skladu s potrebama proizvoda i željama korisnika ▸ Za određivanje potreba proizvoda koriste se prikupljeni podaci 30
- 31. KONCEPT ▸ Koncept je razrada ideje ▸ Ideja poprima konkretan oblik ▸ Utvrđuju se nepoznanice ▸ Neke ideje prate ustaljeni šablon ▸ Druge ideje zahtevaju nov pristup ▸ Naš cilj je jedan apdejt godišnje sa bitno novim sadržajem 31
- 32. PROTOTIP ▸ Cilj prototipa je otklanjanje nepoznanica ▸ Prototip je bitan za validaciju fundamentalno novih ideja ▸ Prototip može biti na papiru ▸ Prototip može biti u obliku softvera ▸ Mi ne pravimo prototip za svaki apdejt 32
- 33. ITERACIJE ▸ Prva verzija dizajna je retko i konačna ▸ Ideje i koncepti evoluiraju ▸ Svaka nova bitna promena koncepta treba da bude isprobana ▸ Prototip prethodne verzije je osnova za sledeću verziju dizajna 33
- 34. PRE- PRODUKCIJA ▸ Konačna verzija dizajna ▸ Definiše se obim posla ▸ Planira se tehnička implementacija ▸ Razrađuju se grafička rešenja ▸ Planira se razvoj i produkcija 34
- 35. PRODUKCIJA ▸ Implementacija koda i grafičkog sadržaja u skladu sa dizajnom ▸ Balansiranje težine igre ▸ Lokalizacija na podržane jezike ▸ Testiranje i ispravljanje bagova ▸ Tehnička priprema za lansiranje ▸ Definisanje marketing strategije ▸ Priprema marketing materijala 35
- 36. LANSIRANJE ▸ Novi apdejt konačno dolazi do korisnika ▸ Prikupljaju se telemetrijski podaci o performansama apdejta ▸ Prate se reakcije korisnika na socijalnim mrežama ▸ Pruža se tehnička potreba korisnicima ▸ Reaguje se s izmenama ako se ukaže potreba 36