SlideShare a Scribd company logo
1 of 24
당신과 당신의 팀에 뜨거운 열정을 불러오는 외침!
겅호!
다람쥐의 정신
비버의 방식
기러기의 선물
겅호(Gung Ho)는 중국어 '공화(工和)'에서 유래한 말이다.
무한한 열정과 에너지, 그리고 임무에 대한 충성의 의미로
'화이팅!'이라는 외침처럼 “투지와 열정을 불어넣는
일종의 구호나 인사” 이다
0p 겅호란 어떤 의미 인가?
침몰직전의 회사를 회생시키는 과정의 감동 스토리!!!
우리는 인간과 기업의 본질적인 문제를 해결하기 위해 필요한
리더십과 팀워크의 지혜를 다람쥐, 비버, 기러기가 가지고 있는
특별한 생존 방식을 통해 배우게 될것이다
결말은 어떻게 될까요?
0p 위기의 의식
세상의 변화에 민감해 져야 한다
생일 선물로 내 자녀들이 어떤 것들을 받기 원하겠는가?
0p 가치란??
이유는 무엇일까?
학생이 배울 준비를 마치면 스승이 나타난다
0p 만찬의 준비가 되어 있는가?
나는 배울 준비가 언제나 되어 있는 사람인가?
내가 나를 보는 관점이 아니라 남들이 나를 볼때
의욕이 충만한 사람으로 보는가?
0p
진정한 리더는 결코 환경을 탓하지 않는다
의욕이 항상 가득차 있는가?
그냥 열심히 하는 것과
실패를 두려워하지 않고 새로운 것을 도전하는 차원는 전혀 다르다
새로운 일에 기꺼이 도전하는 정신을
소유하고 있는가?
나는 열심히만 하는 사람인가?
실패를 두려워 하지 않고 도전을 즐기는 자인가?
0p
다람쥐는 무엇을 하고 있었는가?
01 다람쥐 정신을 통해 배우는 교훈
가치 있는 일을 하고 있었다
단순하게 먹이를 먹는 것이 아니라
겨울을 위해 먹이를 준비하는 일을 하고 있었다
동기 부여가 되어야 한다
01 어떻게 하면 그렇게 가치있는 일을 할 수
있는가?
동기부여는 개인의 동기를 발견해야 하며
회사와 그 동기와 일치 하는 지 확인하여 클릭을 비춰야 한다
회사는 진실함과 팀원들의 복지를 먼저 고려해야 한다
01 가치 있는 일을 꾸준히 유지하기 위한
실행 방안
구성원들은
1. 하는일이 중요하다는 것을 인식해야 한다
(내가 하는 일이 얼마나 중요한지를 알아야 한다)
2. 모두가 숙지하고 있는 공동의 목표를 이루어야 한다
(목표를 이해하고 또 제대로 실행해야 한다)
3. 모든 계획, 결정 및 행동을 이끄는 것은 가치와 일치 해야 한다
(가치로 결정해야 한다)
오피스마스터의 가치들를 정의 내려 보자
오피스 마스터는 어떤 가치들을 가지고 있는가?
본인의 가치를 정의를 내려 보자
소중하게 생각하는 생각과 행동들이 있는가?
회사의 가치와 본인의 가치가 얼마나 일치 하는가?
무엇이 다르며 같은지 나누어 봅시다
입사전과 입사한 후의 나의 변화된 가치가 있다면?
본인의 가치로 회사의 기여하는 가치는?
구성원 한사람 한사람이 리더이다
02 여기서 두령은 누구인가?
시끄러운 소리를 내며, 직접 벤 나무를 한곳에 가져다 놓는다
가끔씩 물이 넘쳐 흘러가도 나뭇가지를 가지러 갈 뿐 자기일에
다시 매진한다
첫번째, 임무와 역할을 명확하게 정해야 한다
02
임무는 성과정의 말하는 것이며, 역할은 어떤 업무를 통해 기여 할
것인가 정의를 내리는 것이다
목표 달성에 필요한 일을 스스로 결정한다
나의 성과정의는 무엇인가?
팀의 기여할수 있는 부분이 무었인지 업무 정의를 내려보자
02 목표 달성에 필요한 일을 스스로 결정한다
두번째, 생각과 느낌, 욕구와 꿈을 존중하고
경청하며, 그것에 따라 행동한다
강점을 분석하고 하고 싶은 것들을 적어보라
즐거운 일들을 적어보라
내가 가장 잘하는 것들을 나열해 보라
02 목표 달성에 필요한 일을 스스로 결정한다
세번째, 목표는 달성가능하지만 도전적이어야
한다
목표는 SMART하게 해야 한다 (우선순의 3~4개)
목표의 기준들 SMART하게 하라
1. Simple & Specific : 단순하고 구체적인 목표
2. Measurable, Meaningful to you : 측정 가능하고 의미 있는 목표
3. Achievable : 현실적으로 성취 가능한 목표
4. Reasonable & Responsible: 합리적이며 책임질 수 있는 목표
5. Timed : 시한을 결정하여 설정되는 목표
우리 팀은 비버처럼 변화하는 상황에 맞는 유연한
팀인가?
유연한 조직으로 바꿀려면 어떻게 해야하나?
팀의 목표 관리 플랜이 있는가?
팀별 목표 및 개인 목표 플랜을 작성해 보자
03 기러기의 선물
1. 기러기의 울음소리의 의미는 무엇인가?
서로 격려하고 응원하는 의미
03 열정의 공식을 풀어보자
열정(Enthusiasm) = 미션(Mission)*(현금(Cash)*격려(Cher up) )
E=mc²
미션(Mission)는 필수
현금(Cash)은 기본
격려(Cher up) 플러스이다
어떤 하나라도 zero가 되면 모든것이 zero가 되는 공식이다
03 미션를 없다면 열정를 지속적으로
유지하기는 불가능
미션는 열정을 일으키는 동력(핵 융합발전기)와 같다
미션은 목숨과도 바꿀만큼의 에너지가 형성된다
목숨보다 강력한 미션을 소유하고 있는가?
나의 미션은 무엇인가
회사의 미션과 일치 하는가?
만족할 만한 목표가 선정 되었는가?
03
소망하는 당신의 희망 연봉은 얼마인가?
희망 연봉을 얻기 위한 회사의 기준을 아는가?
희망 연봉을 얻기 위해 기여해야 할 구체적인 부분들을 계산해 보았는가?
금전적인 보상
03
1.격려는 진실되어야 한다
TRUE(진정함)
Timely 시기가 맞게
Responsive 민감하게 반응하는
Unconditional 무조건적으로
Enthusiastic 열성적으로
상대방의 능력을 진정으로 인정하는 격려
2.결과 뿐만이 아니라 과정서도 서로를 응원해야 한다
1. 팀의 사기를 높이기 위한 방안을 생각해 보라
2. 팀원 보상을 제공하는 플랜을 짜보자
그 결단을 지금 당장 적용 한다면?
오늘 부터 무엇이 바뀌게 될까요?
이 책을 읽고 남는 문장을 한문장 나열 하십시오
그 단어나 문장은 당신에게 어떤 결단을 하게 하였나요?

More Related Content

Similar to 기업 회생전략 겅호

Bigger Game Leadership Coach Training Course 2nd
Bigger Game Leadership Coach Training Course 2ndBigger Game Leadership Coach Training Course 2nd
Bigger Game Leadership Coach Training Course 2ndYoungjune Park
 
Agile한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할
Agile한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할Agile한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할
Agile한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할은기 황
 
내 인생의 작전타임
내 인생의 작전타임내 인생의 작전타임
내 인생의 작전타임Kevin Kim
 
4주차 창의적 조직풍토
4주차 창의적 조직풍토4주차 창의적 조직풍토
4주차 창의적 조직풍토연 허
 
Happiness leadership program(pov)
Happiness leadership program(pov)Happiness leadership program(pov)
Happiness leadership program(pov)운희 정
 
Ai theory and practice lotte
Ai theory and practice lotteAi theory and practice lotte
Ai theory and practice lotte연 허
 
AUSG Wannabee 팀 소개 발표 자료
AUSG Wannabee 팀 소개 발표 자료AUSG Wannabee 팀 소개 발표 자료
AUSG Wannabee 팀 소개 발표 자료Joon Hee Lee
 
20141013 액션러닝 원장님강의03
20141013 액션러닝 원장님강의0320141013 액션러닝 원장님강의03
20141013 액션러닝 원장님강의03humana12
 
긍정 소용돌이 PIPS (2010 긍정조직개발세미나)
긍정 소용돌이 PIPS (2010 긍정조직개발세미나)긍정 소용돌이 PIPS (2010 긍정조직개발세미나)
긍정 소용돌이 PIPS (2010 긍정조직개발세미나)Jung Park
 
시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)
시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)
시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)dcjin
 
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다 One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다 Jahee Lee
 
<이기려면> 컨텐츠 요약본
<이기려면> 컨텐츠 요약본<이기려면> 컨텐츠 요약본
<이기려면> 컨텐츠 요약본출판 흐름
 
비거게임 리더십 워크숍 2015년 1월 (Public)
비거게임 리더십 워크숍 2015년 1월 (Public)비거게임 리더십 워크숍 2015년 1월 (Public)
비거게임 리더십 워크숍 2015년 1월 (Public)Youngjune Park
 
창의적 조직풍토
창의적 조직풍토창의적 조직풍토
창의적 조직풍토연 허
 
애자일 코치
애자일 코치애자일 코치
애자일 코치영기 김
 
[블룸컴퍼니] 2014년 여행 가고픈 여름
[블룸컴퍼니]   2014년 여행 가고픈 여름[블룸컴퍼니]   2014년 여행 가고픈 여름
[블룸컴퍼니] 2014년 여행 가고픈 여름Hye-eun Choi
 
성공하는 리더들의7가지습관
성공하는 리더들의7가지습관성공하는 리더들의7가지습관
성공하는 리더들의7가지습관jejuleadership
 

Similar to 기업 회생전략 겅호 (20)

코칭강의
코칭강의코칭강의
코칭강의
 
Bigger Game Leadership Coach Training Course 2nd
Bigger Game Leadership Coach Training Course 2ndBigger Game Leadership Coach Training Course 2nd
Bigger Game Leadership Coach Training Course 2nd
 
Agile한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할
Agile한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할Agile한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할
Agile한 스타트업 조직을 위한 HR의 역할
 
내 인생의 작전타임
내 인생의 작전타임내 인생의 작전타임
내 인생의 작전타임
 
4주차 창의적 조직풍토
4주차 창의적 조직풍토4주차 창의적 조직풍토
4주차 창의적 조직풍토
 
인생이모작 특강
인생이모작 특강인생이모작 특강
인생이모작 특강
 
Happiness leadership program(pov)
Happiness leadership program(pov)Happiness leadership program(pov)
Happiness leadership program(pov)
 
Ai theory and practice lotte
Ai theory and practice lotteAi theory and practice lotte
Ai theory and practice lotte
 
AUSG Wanna bee 팀 소개 발표 자료
AUSG Wanna bee 팀 소개 발표 자료AUSG Wanna bee 팀 소개 발표 자료
AUSG Wanna bee 팀 소개 발표 자료
 
AUSG Wannabee 팀 소개 발표 자료
AUSG Wannabee 팀 소개 발표 자료AUSG Wannabee 팀 소개 발표 자료
AUSG Wannabee 팀 소개 발표 자료
 
20141013 액션러닝 원장님강의03
20141013 액션러닝 원장님강의0320141013 액션러닝 원장님강의03
20141013 액션러닝 원장님강의03
 
긍정 소용돌이 PIPS (2010 긍정조직개발세미나)
긍정 소용돌이 PIPS (2010 긍정조직개발세미나)긍정 소용돌이 PIPS (2010 긍정조직개발세미나)
긍정 소용돌이 PIPS (2010 긍정조직개발세미나)
 
시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)
시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)
시작하는 HR을 위해 (HR인, 직장인으로서의 자세에 대해)
 
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다 One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
One piece of paper 최고 리더는 단순하게 일한다
 
<이기려면> 컨텐츠 요약본
<이기려면> 컨텐츠 요약본<이기려면> 컨텐츠 요약본
<이기려면> 컨텐츠 요약본
 
비거게임 리더십 워크숍 2015년 1월 (Public)
비거게임 리더십 워크숍 2015년 1월 (Public)비거게임 리더십 워크숍 2015년 1월 (Public)
비거게임 리더십 워크숍 2015년 1월 (Public)
 
창의적 조직풍토
창의적 조직풍토창의적 조직풍토
창의적 조직풍토
 
애자일 코치
애자일 코치애자일 코치
애자일 코치
 
[블룸컴퍼니] 2014년 여행 가고픈 여름
[블룸컴퍼니]   2014년 여행 가고픈 여름[블룸컴퍼니]   2014년 여행 가고픈 여름
[블룸컴퍼니] 2014년 여행 가고픈 여름
 
성공하는 리더들의7가지습관
성공하는 리더들의7가지습관성공하는 리더들의7가지습관
성공하는 리더들의7가지습관
 

기업 회생전략 겅호

  • 1.
  • 2. 당신과 당신의 팀에 뜨거운 열정을 불러오는 외침! 겅호! 다람쥐의 정신 비버의 방식 기러기의 선물
  • 3. 겅호(Gung Ho)는 중국어 '공화(工和)'에서 유래한 말이다. 무한한 열정과 에너지, 그리고 임무에 대한 충성의 의미로 '화이팅!'이라는 외침처럼 “투지와 열정을 불어넣는 일종의 구호나 인사” 이다 0p 겅호란 어떤 의미 인가? 침몰직전의 회사를 회생시키는 과정의 감동 스토리!!! 우리는 인간과 기업의 본질적인 문제를 해결하기 위해 필요한 리더십과 팀워크의 지혜를 다람쥐, 비버, 기러기가 가지고 있는 특별한 생존 방식을 통해 배우게 될것이다
  • 4. 결말은 어떻게 될까요? 0p 위기의 의식 세상의 변화에 민감해 져야 한다
  • 5. 생일 선물로 내 자녀들이 어떤 것들을 받기 원하겠는가? 0p 가치란?? 이유는 무엇일까?
  • 6. 학생이 배울 준비를 마치면 스승이 나타난다 0p 만찬의 준비가 되어 있는가? 나는 배울 준비가 언제나 되어 있는 사람인가?
  • 7. 내가 나를 보는 관점이 아니라 남들이 나를 볼때 의욕이 충만한 사람으로 보는가? 0p 진정한 리더는 결코 환경을 탓하지 않는다 의욕이 항상 가득차 있는가?
  • 8. 그냥 열심히 하는 것과 실패를 두려워하지 않고 새로운 것을 도전하는 차원는 전혀 다르다 새로운 일에 기꺼이 도전하는 정신을 소유하고 있는가? 나는 열심히만 하는 사람인가? 실패를 두려워 하지 않고 도전을 즐기는 자인가? 0p
  • 9. 다람쥐는 무엇을 하고 있었는가? 01 다람쥐 정신을 통해 배우는 교훈 가치 있는 일을 하고 있었다 단순하게 먹이를 먹는 것이 아니라 겨울을 위해 먹이를 준비하는 일을 하고 있었다
  • 10. 동기 부여가 되어야 한다 01 어떻게 하면 그렇게 가치있는 일을 할 수 있는가? 동기부여는 개인의 동기를 발견해야 하며 회사와 그 동기와 일치 하는 지 확인하여 클릭을 비춰야 한다
  • 11. 회사는 진실함과 팀원들의 복지를 먼저 고려해야 한다 01 가치 있는 일을 꾸준히 유지하기 위한 실행 방안 구성원들은 1. 하는일이 중요하다는 것을 인식해야 한다 (내가 하는 일이 얼마나 중요한지를 알아야 한다) 2. 모두가 숙지하고 있는 공동의 목표를 이루어야 한다 (목표를 이해하고 또 제대로 실행해야 한다) 3. 모든 계획, 결정 및 행동을 이끄는 것은 가치와 일치 해야 한다 (가치로 결정해야 한다)
  • 12. 오피스마스터의 가치들를 정의 내려 보자 오피스 마스터는 어떤 가치들을 가지고 있는가? 본인의 가치를 정의를 내려 보자 소중하게 생각하는 생각과 행동들이 있는가? 회사의 가치와 본인의 가치가 얼마나 일치 하는가? 무엇이 다르며 같은지 나누어 봅시다 입사전과 입사한 후의 나의 변화된 가치가 있다면? 본인의 가치로 회사의 기여하는 가치는?
  • 13. 구성원 한사람 한사람이 리더이다 02 여기서 두령은 누구인가? 시끄러운 소리를 내며, 직접 벤 나무를 한곳에 가져다 놓는다 가끔씩 물이 넘쳐 흘러가도 나뭇가지를 가지러 갈 뿐 자기일에 다시 매진한다
  • 14. 첫번째, 임무와 역할을 명확하게 정해야 한다 02 임무는 성과정의 말하는 것이며, 역할은 어떤 업무를 통해 기여 할 것인가 정의를 내리는 것이다 목표 달성에 필요한 일을 스스로 결정한다 나의 성과정의는 무엇인가? 팀의 기여할수 있는 부분이 무었인지 업무 정의를 내려보자
  • 15. 02 목표 달성에 필요한 일을 스스로 결정한다 두번째, 생각과 느낌, 욕구와 꿈을 존중하고 경청하며, 그것에 따라 행동한다 강점을 분석하고 하고 싶은 것들을 적어보라 즐거운 일들을 적어보라 내가 가장 잘하는 것들을 나열해 보라
  • 16. 02 목표 달성에 필요한 일을 스스로 결정한다 세번째, 목표는 달성가능하지만 도전적이어야 한다 목표는 SMART하게 해야 한다 (우선순의 3~4개) 목표의 기준들 SMART하게 하라 1. Simple & Specific : 단순하고 구체적인 목표 2. Measurable, Meaningful to you : 측정 가능하고 의미 있는 목표 3. Achievable : 현실적으로 성취 가능한 목표 4. Reasonable & Responsible: 합리적이며 책임질 수 있는 목표 5. Timed : 시한을 결정하여 설정되는 목표
  • 17. 우리 팀은 비버처럼 변화하는 상황에 맞는 유연한 팀인가? 유연한 조직으로 바꿀려면 어떻게 해야하나? 팀의 목표 관리 플랜이 있는가? 팀별 목표 및 개인 목표 플랜을 작성해 보자
  • 18. 03 기러기의 선물 1. 기러기의 울음소리의 의미는 무엇인가? 서로 격려하고 응원하는 의미
  • 19. 03 열정의 공식을 풀어보자 열정(Enthusiasm) = 미션(Mission)*(현금(Cash)*격려(Cher up) ) E=mc² 미션(Mission)는 필수 현금(Cash)은 기본 격려(Cher up) 플러스이다 어떤 하나라도 zero가 되면 모든것이 zero가 되는 공식이다
  • 20. 03 미션를 없다면 열정를 지속적으로 유지하기는 불가능 미션는 열정을 일으키는 동력(핵 융합발전기)와 같다 미션은 목숨과도 바꿀만큼의 에너지가 형성된다 목숨보다 강력한 미션을 소유하고 있는가? 나의 미션은 무엇인가 회사의 미션과 일치 하는가? 만족할 만한 목표가 선정 되었는가?
  • 21. 03 소망하는 당신의 희망 연봉은 얼마인가? 희망 연봉을 얻기 위한 회사의 기준을 아는가? 희망 연봉을 얻기 위해 기여해야 할 구체적인 부분들을 계산해 보았는가? 금전적인 보상
  • 22. 03 1.격려는 진실되어야 한다 TRUE(진정함) Timely 시기가 맞게 Responsive 민감하게 반응하는 Unconditional 무조건적으로 Enthusiastic 열성적으로 상대방의 능력을 진정으로 인정하는 격려 2.결과 뿐만이 아니라 과정서도 서로를 응원해야 한다
  • 23. 1. 팀의 사기를 높이기 위한 방안을 생각해 보라 2. 팀원 보상을 제공하는 플랜을 짜보자
  • 24. 그 결단을 지금 당장 적용 한다면? 오늘 부터 무엇이 바뀌게 될까요? 이 책을 읽고 남는 문장을 한문장 나열 하십시오 그 단어나 문장은 당신에게 어떤 결단을 하게 하였나요?

Editor's Notes

  1. 하나님이 우리를 창조하셨기 때문에 하나님을 벗어나 자신 스스로 삶의 의미와 목적을 찾는 것은 불가능합니다.
  2. 하나님이 우리를 창조하셨기 때문에 하나님을 벗어나 자신 스스로 삶의 의미와 목적을 찾는 것은 불가능합니다.
  3. 하나님이 우리를 창조하셨기 때문에 하나님을 벗어나 자신 스스로 삶의 의미와 목적을 찾는 것은 불가능합니다.
  4. 하나님이 우리를 창조하셨기 때문에 하나님을 벗어나 자신 스스로 삶의 의미와 목적을 찾는 것은 불가능합니다.
  5. 하나님이 우리를 창조하셨기 때문에 하나님을 벗어나 자신 스스로 삶의 의미와 목적을 찾는 것은 불가능합니다.