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未來的人才 人才的未來
- 3. 人
數
年別
1951 1961 1971 1981 1991 20102001
5.58
3.7
2.45
1.72
1.4
參考資料：內政統計年報、No.1190期商周
2023年台灣將進入
人口負成長時代
- 31. Action 1
Action 2
Action 3
Action 4
Action 5
…
關
鍵
績
效
指
標
組織策略 策略目標
職位管理
職務說明書
工
作
目
標
職務規格書
能
力
、
行
為
要
求
組織架構
問題分析
與解決能
力
規劃能力
人際溝通
與協調能
力
項目 權重 優(5)
能釐清因果
且主動運用
各種資源
能以前瞻及
系統思維引
導資源分配
熟練說服、
協調與勸告
等技巧
良(4)
針對問題常
有獨到且系
統化之見解
能以客觀資
料進行系統
思考與分析
瞭解各種溝
通工具的特
性
中(3)
僅能本位式
思考勇於任
事探究因果
能釐清因果
及構思未來
發展變化
清楚瞭解他
人感受並適
時回應
差(2)
遇問題大多
消極回應，
被動對策
以解決眼前
狀況為規劃
之思考主軸
清楚瞭解與
傳達自己的
想法及感受
劣(1)
看不清問題
所在，不願
採取對策
多以過去的
做法為思考
及行事依據
不尊重他人
意見，我行
我素
願景/策略
財務 研發 行政
資
本
報
酬
率
計
劃
獲
利
率
績
效
可
靠
率
……
符
合
客
戶
要
求
安
全
/
損
失
控
制
部
門
間
滿
意
度
文
件
處
理
準
交
率
…
……
……
……
……
……
策略
連結
個人
發展
多面向的績效管理制度
打造積極正向的組織氣候!
