2. 報告成員與分工
背景、策略願景 A0061088 曾宥瑞
網站構面、商流、物流、金流 A0061070 賴劭賢
商業類型、模式 A0061060 傅 軍
營運、獲利方式 A0061088 曾宥瑞
SWOT、五力分析 A0061022 謝旻哲
6. Twitch 的背景
Twitch 來自實況網站 Justin.tv 的分支。
原本是綜合性質的實況網站，但隨著遊戲實
況的數量增加，他們決定開啟一個新分類、
新的網站：Twitch.tv。
雖然 Twitch 是 Justin 的分支，但是如
今 Twitch 已經超越了 Justin，時間證明這
個決策是對得的。
7. Alexa 排名
實況網站 Alexa 排名
Justin.tv 1012
Twitch.tv 901
Own3d.tv 5222
Akamai 7526
Livestream 1271
YouTube Live 3
8. Twitch 的願景
核心概念
We want to connect gamers around
the world by allowing them to broadcast,
watch, and chat from everywhere they play.
未來景象
Twitch Makes Playing Games More
Fun.
9. Twitch 的構面
商流
Twitch透過限制實況的寬頻，廣告控
制實況的人數，吸引實況主成為夥伴
物流
Twitch是提供虛擬的服務，所以沒有
物流系統。
10. Twitch 的構面
金流
透過廣告商與Twitch合作，當觀眾到達
一定的人數後，Twitch將隨機置入廣告，根據
收到廣告的人數，Twitch將會和實況主分成這
些廣告費。
資訊流
Twitch是特別規劃出來供遊戲實況的平
台，全球有超過兩千三百萬的人在使用，讓世
界上各個玩家可以在上面觀看比賽及討論，享
受更為豐富的娛樂。
11. Twitch 的構面
設計流
Twitch提供他們的標誌供大家使用，不
過有些特別的限制，像是不要改變他們標誌的
顏色，禁止將Twitch的標誌垂直使用，和確保
標誌和背景的顏色對比度足夠等。
服務流
透過各個遊戲類別的分類，讓觀眾可以
直接點選他們希望看到的遊戲。
觀眾也可以透過一般會員的追隨功能，
直接連結至實況主的直播頻道。
12. 商業模式的特性
策略面
1. 提供加值化服務
會員具有收藏喜好實況主台的功能
2. 建立規模化的顧客
Twitch 目前只注重於實況遊戲這塊領域
3. 塑造團結化的社群
Twitch 可連接 Twitter、Youtube、
Facebook
15. 商業模式的類型
線上廣告
主要收入是針對地區播放的廣告。
Twitch會和一些公司合作，面向他們希望的
地區放廣告。美國的市場比較成熟，其他國
家的公司和Twitch 合作的少，是沒什麼廣
告能放的。
16. B to B to C 的商業類型
贊助商
合作商 Twitch 實況主
廣告商
17. Twitch 的獲利方式
贊助商
獲得贊助商的贊助，給予更高的曝光
率，例如：首頁上的實況
合作商
從遊戲中直接使用 Twitch 的直播功能，
在獲得合作商的資金
廣告商
藉由在各個實況台插入廣告，來獲得
廣告費
18. S W O T 分析
優勢 劣勢
Twitch對觀眾來說較為親民，比如 線路常常會不穩，設定對實況主來
Twitch在聊天室中打出特定字元的 說較為麻煩
時候會出現類似表情符號的圖案
機會 威脅
就實況主人數上來說比同樣是實況平 Twitch 對於合作的對象才有提供分
台的OWN3D多，分類也比較多，對 流的功能，對於觀眾數多的實況主
觀眾來說，知名的實況主大部分都定 來說很不方便，且會導致影像音訊
居在 Twitch 斷斷續續的
Twitch 不論畫質到多少都不收觀
眾費用
19. 五力分析
供應商的議價能力 因為商品是實況的平台和「大量的
觀眾」所以 Twitch 可以自行提供
消費者的議價能力 使更多的瀏覽者加入會員
擴大會員的市場需求
替代品的威脅 OWN3D、YOUTUBE、Akamai、
UATREAM、livestream
現有競爭者 OWN3D、YOUTUBE、Akamai、
UATREAM、livestream
潛在的競爭者的威脅 暫無，目前的市場這幾家公司就搶
不夠了，與其開一個新的平台不如
投資現有的划算
