SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
спикер
Расширенная
диаграмма
выгорания работ
в энтерпрайзе Процессный менеджер
Сергей
Титков
Обо мне
В IT c начала 2000-ых, начинал как программист,
дальше нашел себя в процессах обеспечения качества,
о на этом не остановился…
В данный момент строю бизнес-процессы различного
уровня сложности в компании Ростелеком ИТ
Дисклеймер
Расширенную диаграмму выгорания работ придумал не
я.
Впервые про неё я услышал
у Максима Дорофеева.
Дорожная карта 4
1 2 3
Что такое расширенная
диаграмма выгорания работ.
Практика применения в
энтерпрайзе
Плюсы и минусы
Диаграмма сгорания задач — диаграмма, показывающая количество
сделанной и оставшейся работы. Не является артефактом фреймворка Scrum.
Обновляется ежедневно с тем, чтобы в простой форме показать подвижки
в работе над спринтом. График должен быть общедоступен.
Существуют разные виды диаграммы:
• диаграмма сгорания работ для спринта — показывает,
сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся
сделать в текущем спринте.
• диаграмма сгорания работ для выпуска проекта —
показывает, сколько уже задач сделано и сколько
ещё остаётся сделать до выпуска продукта (обычно
строится на базе нескольких спринтов)
Секунда википедии
5
Расширенная диаграмма
выгорания работ
• Заранее известен объем работ;
• Единицы планирования должны быть теми же, что единицы списания;
• Культура отражения работы в трекере;
• Культура добавления работы в трекер.
Применимость — проектная деятельность
6
Расширенная диаграмма
выгорания работ
7
Расширенная диаграмма выгорания работ
Объем оставшейся
запланированной
работы
Сколько
нам подкинули
Как работу работаем
Дата завершения
работ
Как нам ее
подкидывают
Что внутри предсказания….*
Предположения:
• Величина сделанной работы и добавленной работы —
случайные величины;
• Эти величины распределены по нормальному закону;
• Параметры распределения (среднее и стд. отклонеие)
не изменяются в будущем;
Предсказание:
• Количество сделанной работы в будущем —
случайная величина;
• Насколько уменьшиться количество работы
за N итераций — случайная величина;
• Определить вероятность того, что случайная величина,
размер сделанной работы, будет больше или равна
остатку работы.
Наносекунда статистики
8
0
0.2
0.4
0.6
0.8
1
1.2
0
0.02
0.04
0.06
0.08
0.1
0.12
-20 -10 0 10 20
* Много наивности 
Расширенная диаграмма
выгорания работ
9
Расширенная диаграмма выгорания работ
Накопительная вероятность
Дата завершения работ (62%)
Вероятность завершить
все на дату
10
Это только для одной команды!
У нас огромные релизы!
У нас сотни эпиков!
У нас множество команд!
У нас запутанная иерархия!
Диаграмма Ганта — рулит!
Практика применения в энтерпрайзе
11
Сырые данные
в трекере
Данные, готовые
к фильтрации
Данные, готовые
к отображению
Графическое
представление
SQL Сводная таблица Отображаем
Практика применения в энтерпрайзе
12
Практика применения в энтерпрайзе
13
Практика применения в энтерпрайзе
14
Практика применения в энтерпрайзе
15
Практика применения в энтерпрайзе
16
• Excel файл
• SQL пример
Практика применения в энтерпрайзе
Плюсы и минусы 17
Разрушение иллюзий
+ -
Титков Сергей
Спасибо!
srg.titkov@gmail.com
почта
SeaGullLingvinston
telegram
linkedin.com/in/
sergey-titkov/
linkedin

More Related Content

Similar to Расширенная диаграмма выгорания работ в энтерпрайзе

Monitoring-driven эксплуатация (rootconf2015)
Monitoring-driven эксплуатация (rootconf2015)Monitoring-driven эксплуатация (rootconf2015)
Monitoring-driven эксплуатация (rootconf2015)Nikolay Sivko
 
Краткое описание Scrum
Краткое описание ScrumКраткое описание Scrum
Краткое описание ScrumIvan Evtukhovich
 
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...HappyDev
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerVladimir Ivanov
 
Agile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьAgile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьYuri Navruzov
 
Jbreak 2016: Твой личный Spring Boot Starter
Jbreak 2016: Твой личный Spring Boot StarterJbreak 2016: Твой личный Spring Boot Starter
Jbreak 2016: Твой личный Spring Boot StarterAleksandr Tarasov
 
How to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogHow to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogDevGAMM Conference
 
Практика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumПрактика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumAndrey Bibichev
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Timofey (Tim) Yevgrashyn
 
Как оценивать состояние проекта по разработке с помощью формальных метрик и о...
Как оценивать состояние проекта по разработке с помощью формальных метрик и о...Как оценивать состояние проекта по разработке с помощью формальных метрик и о...
Как оценивать состояние проекта по разработке с помощью формальных метрик и о...Dmitry Andreev
 
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компанииКорпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компанииDigital-агентство Uplab
 
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Artem Azevich
 
Быстрая оценка ИТ-проекта (Максим Русаков, Григорий Колесников)
Быстрая оценка ИТ-проекта (Максим Русаков, Григорий Колесников)Быстрая оценка ИТ-проекта (Максим Русаков, Григорий Колесников)
Быстрая оценка ИТ-проекта (Максим Русаков, Григорий Колесников)Ontico
 
Принципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компаниейПринципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компаниейНовый Сайт
 
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...RIF-Technology
 
120618 ит проблема-было-сделали-стало-будет
120618   ит проблема-было-сделали-стало-будет120618   ит проблема-было-сделали-стало-будет
120618 ит проблема-было-сделали-стало-будетАндрей Степенко
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Alexander Orlov
 
Введение в Lean и Agile
Введение в Lean и AgileВведение в Lean и Agile
Введение в Lean и AgileKirill Rubinshteyn
 

Similar to Расширенная диаграмма выгорания работ в энтерпрайзе (20)

Monitoring-driven эксплуатация (rootconf2015)
Monitoring-driven эксплуатация (rootconf2015)Monitoring-driven эксплуатация (rootconf2015)
Monitoring-driven эксплуатация (rootconf2015)
 
Краткое описание Scrum
Краткое описание ScrumКраткое описание Scrum
Краткое описание Scrum
 
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
2015-12-05 Александр Бындю, Андрей Шапиро - Пять самых важных составляющих пр...
 
Учет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project ServerУчет рабочего времени в MS Project Server
Учет рабочего времени в MS Project Server
 
Agile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знатьAgile\scrum: все что необходимо знать
Agile\scrum: все что необходимо знать
 
Jbreak 2016: Твой личный Spring Boot Starter
Jbreak 2016: Твой личный Spring Boot StarterJbreak 2016: Твой личный Spring Boot Starter
Jbreak 2016: Твой личный Spring Boot Starter
 
Lovely scrum
Lovely scrumLovely scrum
Lovely scrum
 
How to fill up your product backlog
How to fill up your product backlogHow to fill up your product backlog
How to fill up your product backlog
 
Lektsia 9
Lektsia 9Lektsia 9
Lektsia 9
 
Практика внедрения Scrum
Практика внедрения ScrumПрактика внедрения Scrum
Практика внедрения Scrum
 
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
Как отвечать на вопросы «когда?» и «сколько стоит?»
 
Как оценивать состояние проекта по разработке с помощью формальных метрик и о...
Как оценивать состояние проекта по разработке с помощью формальных метрик и о...Как оценивать состояние проекта по разработке с помощью формальных метрик и о...
Как оценивать состояние проекта по разработке с помощью формальных метрик и о...
 
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компанииКорпоративный портал. Внутреннее пространство компании
Корпоративный портал. Внутреннее пространство компании
 
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
Кампэйн для массово рынка ( value proposition - LP - funnels)
 
Быстрая оценка ИТ-проекта (Максим Русаков, Григорий Колесников)
Быстрая оценка ИТ-проекта (Максим Русаков, Григорий Колесников)Быстрая оценка ИТ-проекта (Максим Русаков, Григорий Колесников)
Быстрая оценка ИТ-проекта (Максим Русаков, Григорий Колесников)
 
Принципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компаниейПринципы эффективного управления компанией
Принципы эффективного управления компанией
 
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
Олег Бунин (Онтико) | Менеджмент и бизнес-процессы в разработке highload-прое...
 
120618 ит проблема-было-сделали-стало-будет
120618   ит проблема-было-сделали-стало-будет120618   ит проблема-было-сделали-стало-будет
120618 ит проблема-было-сделали-стало-будет
 
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
Оценка ИТ-проекта на ранней стадии. Практический опыт применения методологии ...
 
Введение в Lean и Agile
Введение в Lean и AgileВведение в Lean и Agile
Введение в Lean и Agile
 

Расширенная диаграмма выгорания работ в энтерпрайзе

  • 2. Обо мне В IT c начала 2000-ых, начинал как программист, дальше нашел себя в процессах обеспечения качества, о на этом не остановился… В данный момент строю бизнес-процессы различного уровня сложности в компании Ростелеком ИТ
  • 3. Дисклеймер Расширенную диаграмму выгорания работ придумал не я. Впервые про неё я услышал у Максима Дорофеева.
  • 4. Дорожная карта 4 1 2 3 Что такое расширенная диаграмма выгорания работ. Практика применения в энтерпрайзе Плюсы и минусы
  • 5. Диаграмма сгорания задач — диаграмма, показывающая количество сделанной и оставшейся работы. Не является артефактом фреймворка Scrum. Обновляется ежедневно с тем, чтобы в простой форме показать подвижки в работе над спринтом. График должен быть общедоступен. Существуют разные виды диаграммы: • диаграмма сгорания работ для спринта — показывает, сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся сделать в текущем спринте. • диаграмма сгорания работ для выпуска проекта — показывает, сколько уже задач сделано и сколько ещё остаётся сделать до выпуска продукта (обычно строится на базе нескольких спринтов) Секунда википедии 5 Расширенная диаграмма выгорания работ
  • 6. • Заранее известен объем работ; • Единицы планирования должны быть теми же, что единицы списания; • Культура отражения работы в трекере; • Культура добавления работы в трекер. Применимость — проектная деятельность 6 Расширенная диаграмма выгорания работ
  • 7. 7 Расширенная диаграмма выгорания работ Объем оставшейся запланированной работы Сколько нам подкинули Как работу работаем Дата завершения работ Как нам ее подкидывают
  • 8. Что внутри предсказания….* Предположения: • Величина сделанной работы и добавленной работы — случайные величины; • Эти величины распределены по нормальному закону; • Параметры распределения (среднее и стд. отклонеие) не изменяются в будущем; Предсказание: • Количество сделанной работы в будущем — случайная величина; • Насколько уменьшиться количество работы за N итераций — случайная величина; • Определить вероятность того, что случайная величина, размер сделанной работы, будет больше или равна остатку работы. Наносекунда статистики 8 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 0 0.02 0.04 0.06 0.08 0.1 0.12 -20 -10 0 10 20 * Много наивности  Расширенная диаграмма выгорания работ
  • 9. 9 Расширенная диаграмма выгорания работ Накопительная вероятность Дата завершения работ (62%) Вероятность завершить все на дату
  • 10. 10 Это только для одной команды! У нас огромные релизы! У нас сотни эпиков! У нас множество команд! У нас запутанная иерархия! Диаграмма Ганта — рулит! Практика применения в энтерпрайзе
  • 11. 11 Сырые данные в трекере Данные, готовые к фильтрации Данные, готовые к отображению Графическое представление SQL Сводная таблица Отображаем Практика применения в энтерпрайзе
  • 16. 16 • Excel файл • SQL пример Практика применения в энтерпрайзе
  • 17. Плюсы и минусы 17 Разрушение иллюзий + -

Editor's Notes

  1. Нормальное расрпеделение не правда – с ним проще работать аналитически. Сумма величин распределенных нормально, точно так же распределена нормально – центральная предельная теорема За N итераций мы сделаем какое то количество работы Фактически мы решаем задачу с какой вероятностью случайная величина, размер сделанной работы, будет равна или больше чем остаток работы.