第63回のTokyo.R LT資料です。 「新卒採用を、まっとうに 　ーグループディスカッション評価の適正化ー」

1. 新卒採⽤を、まっとうに。
ーグループディスカッション評価の適正化ー
ディップ株式会社 / dip AI.Lab
おおくぼ けいご
@kubochi_ukyo
第63回Tokyo.R
@ディップ

2. [⾃⼰紹介]
名前：おおくぼ けいご
@kubochi_ukyo
所属：ディップ株式会社
次世代事業準備室/dip AI.Lab
役割：あたらしいサービスづくり
データ利活⽤の推進
（HR領域と営業⽀援に注⼒中）
趣味：宝塚歌劇・ミュージカル

3. ひよっこの取り組み
（HR分析、他にも⾊々と⼿をつけてますが今回は公開できる事例を…）

4. 全くもって勉強不⾜…
Rお兄様・Rお姉さま⽅からアドバイスを
いただけますと幸いです！

5. [背景] それっぽいことやっているけど、感覚でジャッジしてた弊社の⼀次選考
・弊社webコース新卒採⽤では
1次選考に「ワークサンプル」
を実施
・選考者は、評価基準に基づき
「スピード感」「表現⼒」など
計8項⽬をスコアリング
・しかし選考者によるジャッジは、
各項⽬のスコアに関係なく、
判定を実施…
なんかいいね！
A評価！！

6. [観察] ワークサンプルでの評価に基づいたジャッジができていない
・各項⽬の合計点とジャッジの
対応を観察
- 総合点とジャッジがしっかり
対応していない（基準もない）
- ハイスコアでも、なぜか不合格
になっている⼈が多い
不合格ジャッジ

7. [背景] 感覚ジャッジの負債は⼈件費の⾼いえらいおじさんがフォロー
・選考後、採⽤責任者（時給⾼い）
が⼀⼈⼀⼈の評価シート/アンケート
をみながらジャッジを修正
→全評価者の3割の最終判定に
⼿が加わっている…
・⼀⽅で、好みにより過⼤評価された
⼈を後から落とす判断は難しい

8. [⽬的] 現場に納得感のいくように、感覚のジャッジを補正する仕組みを作り、
採⽤の適正化と効率化を測る
なんかいいね！
A評価！！ B評価

9. [⽬的] 今回の取り組みの⽬的です
各評価項⽬がそれぞれどの程度重要視されてるのかを数値化
１
総合評価点とジャッジ（A,B,C）が対応する基準を作る
２

10. [準備] がっつり⼊り込んで、データを取得する流れを作る
評価者にとって楽になるカタチを優先
1.おじさんから担当を奪う
（司会業、事務業などなど）
2.ジャッジシート作成⼯数が減る
評価シートを作成
（評価基準も⽬につくように）

11. [取り組み]
2ヶ⽉間、データをひたすらに収集
１
ジャッジを⽬的変数に各評価項⽬の得点を説明変数とした
順序ロジットモデルを構築
各項⽬の標準化偏回帰係数も算出
２
各項⽬に標準化偏回帰係数を掛け合わせ、総合評価点を算出
３

12. [結果] 通すべきだった⼈材をしっかりと通過させることができた
補正
（評価基準のためマスク）
（評価基準のためマスク）

13. [結果] 完全なる好みで通過になってた⼈材のジャッジも適正に
（評価基準のためマスク）
（評価基準のためマスク）
補正

14. [結果] 評価が適正化されて、おじさんの⼯数が減った

15. [謝辞] 作戦会議から分析・運⽤まで、
⼤変優秀なインターン冨⽥修平さんと⼀緒にやりました！

16. dip AI.Labでは、
インターンさん⼤募集中！
（もちろん新卒・中途も・・・！）
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