Uitnodiging 'De Digitale Werkplek en Clientenportaal voor de Zorg op basis va...Wilco Turnhout
Wilt u meer samenwerking, hogere verbondenheid,
betere informatievoorziening voor de zorgmedewerker, cliënt,
mantelzorg en binnen de keten?
Dat kan.
Microsoft neemt u i.s.m. Rapid Circle mee hoe Office 365 uw eindgebruiker
gedurende zijn of haar werkdag kan helpen met zijn of haar kernactiviteiten.
Het doel is meer en betere zorg met minder middelen. Door snelle toegang tot
informatie, functionaliteiten en collega’s via PC, tablet en mobiel kunnen winsten
worden behaald in samenwerking, zelfsturing, zelfhulp, zorg op afstand en kwaliteit.
Wilt u hier meer van weten, kom dan naar de Vision Day op 13 februari in de middag.
Uitnodiging 'De Digitale Werkplek en Clientenportaal voor de Zorg op basis va...Wilco Turnhout
Wilt u meer samenwerking, hogere verbondenheid,
betere informatievoorziening voor de zorgmedewerker, cliënt,
mantelzorg en binnen de keten?
Dat kan.
Microsoft neemt u i.s.m. Rapid Circle mee hoe Office 365 uw eindgebruiker
gedurende zijn of haar werkdag kan helpen met zijn of haar kernactiviteiten.
Het doel is meer en betere zorg met minder middelen. Door snelle toegang tot
informatie, functionaliteiten en collega’s via PC, tablet en mobiel kunnen winsten
worden behaald in samenwerking, zelfsturing, zelfhulp, zorg op afstand en kwaliteit.
Wilt u hier meer van weten, kom dan naar de Vision Day op 13 februari in de middag.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
The document contains email correspondence from Surbhi Concept regarding casual clothing designs numbered S1 through S59. For each set of design numbers, the email address surbhiindia@yahoo.com is listed, indicating the designs were sent to that address.
This document contains contact information for Surbhi and references to 7 different design numbers from Surbhi's casual collection concept. It lists Surbhi's email, mobile number, and mail id for contacting her regarding designs S173, S155, S152, S158, S166, S171, and S172 from her casual collection concept.
This document contains design numbers and contact information submitted by Surbhi. It lists 10 design numbers from S 104 to S 131-135 and her email address and mobile number for contact. The designs were concepted by Surbhi and her contact email is surbhiindia@yahoo.com.
presentatie voor de Smarthealth Masterclass eHealth. onderwerpen: implementeer geen eHealth, maar herontwerpen processen; Maak een echte business case en Hoe op te schalen
Unit4 healthcare - zorgorganisaties aan het woordHans ter Brake
Zorgorganisaties vertellen over de veranderingen waarmee zij te maken hebben en hoe ICT bijdraagt aan de verbetering en vernieuwing van hun organisatie en uitkomsten daarvan.
Rode draad:
1. toenemende autonomie van de cliënt en de versterking van het individuele netwerk
2. verbetering van kwaliteit en veiligheid van leven en zorg, door samenwerken
3. lagere kosten per cliënt
"Communiceren doe je samen" Zakelijk gebruik van social media door medewerker...Liesbeth Meijnckens
"Communiceren doe je samen" Medewerkers als social media ambassadeurs.
Presentatie samen met Zorgbelang Brabant op het Zorgvisie Congres: Digitale ontwikkelingen zorg op 25 november 2014 in Media Plaza Jaarbeurs Utrecht
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
Een doorkijkje naar de mogelijkheden van informatievoorziening binnen gemeenten om de kansen van de decentralisaties optimaal te benutten. Deel 1 van een serie van meerdere artikelen over dit onderwerp.
The document contains email correspondence from Surbhi Concept regarding casual clothing designs numbered S1 through S59. For each set of design numbers, the email address surbhiindia@yahoo.com is listed, indicating the designs were sent to that address.
This document contains contact information for Surbhi and references to 7 different design numbers from Surbhi's casual collection concept. It lists Surbhi's email, mobile number, and mail id for contacting her regarding designs S173, S155, S152, S158, S166, S171, and S172 from her casual collection concept.
This document contains design numbers and contact information submitted by Surbhi. It lists 10 design numbers from S 104 to S 131-135 and her email address and mobile number for contact. The designs were concepted by Surbhi and her contact email is surbhiindia@yahoo.com.
presentatie voor de Smarthealth Masterclass eHealth. onderwerpen: implementeer geen eHealth, maar herontwerpen processen; Maak een echte business case en Hoe op te schalen
Unit4 healthcare - zorgorganisaties aan het woordHans ter Brake
Zorgorganisaties vertellen over de veranderingen waarmee zij te maken hebben en hoe ICT bijdraagt aan de verbetering en vernieuwing van hun organisatie en uitkomsten daarvan.
Rode draad:
1. toenemende autonomie van de cliënt en de versterking van het individuele netwerk
2. verbetering van kwaliteit en veiligheid van leven en zorg, door samenwerken
3. lagere kosten per cliënt
"Communiceren doe je samen" Zakelijk gebruik van social media door medewerker...Liesbeth Meijnckens
"Communiceren doe je samen" Medewerkers als social media ambassadeurs.
Presentatie samen met Zorgbelang Brabant op het Zorgvisie Congres: Digitale ontwikkelingen zorg op 25 november 2014 in Media Plaza Jaarbeurs Utrecht
Toelichting Improvement Academy | Een klantgerichte vaste koers voor organisa...Evelien Verkade
De Improvement Academy ontwikkelt en beheert opleidingen op basis van het landelijk door de Raad voor Accreditatie geaccepteerde Improvement Model.
Medewerkers en studenten van onze klanten en partners maken gebruik van de Improvement Academy en doen zo kennis op over het werkveld van de zorg en de praktische toepassing in onze totaaloplossing Qsuite. Voor iedere rol in het werkveld zijn er passende opleidingen: van zorgprofessional tot controller, kwaliteitsmanager, personeelsfunctionaris en bestuurder. Allemaal gebaseerd op het Improvement Model dat de burger, mens als klant en de maatschappelijke opdracht als vertrekpunten neemt.
2015 Advocatenbladlive Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Julius S...Law4ce
Sociale Innovatie? Zo krijgt u uw mensen mee! Het verschil zit in de mensen niet zo zeer in de techniek of organisatie. En inspirerend leiderschap en ambassadeurs helpen om van uw zaak een succes te maken. Ruimte nemen, lef tonen en kennis en verantwoordelijkheid delen. Medewerkers in een vroeg stadium betrekken bij de nodige veranderingen. Samen met inspirerende leiders en ambassadeurs.
Mailchimp Expert of Editor Mailchimp Utrecht Netherlands, nieuwsbrieven voorb...Gerben G van Dijk
Ik was editor Mailchimp voor nieuwsbrieven bij meerdere organisaties zoals bij ActiZ Utrecht en Incluzio Nederland. Sector zorg en welzijn. Rol van redigeren als redacteur.
De Master Spreekt over Succesvolle Digitale TransformatieBas van Gils
Wat is digitale transformatie? Hoe goed zijn we in staat om transformatieprojecten tot een goed einde te brengen? Wat is daar voor nodig? Deze slides zijn gebruikt bij een lezing aan de Hogeschool Utrecht. Presentatoren: Hans Somers en Bas van Gils
Netwerk Bestuurssecretarissen in de Zorg - Het Nieuwe WerkenR. Zandbergen
Sessie over Het Nieuwe Werken met Bestuurssecretarissen in de Zorg (BIZ, www.netwerkbiz.org, een netwerk speciaal opgericht voor bestuurssecretarissen die in de zorgsector werkzaam zijn). Voorafgaand aan een presentatie over de ervaringen en aanpak van HNW bij Opella en een rondleiding in hun nieuw ingerichte pand.
7. Thuiszorg? 3.2 miljard euro……. Thuiszorg 8.5 miljard euro……..Intramuraal Ongeveer een half miljard meer dan het jaar ervoor……….. Produkt Uren in 2009 Huishoudelijke hulp 52.819.000 Verzorging 35.115.000 Verpleging 7.859.000 Begeleiding 144.000 Dagactiviteiten 9.521.000 Totaal 105.458.000
![[object Object],[object Object],Buurtzorg het zelf!](https://image.slidesharecdn.com/zelforganisatieindezorgbuurtzorghetzelf-110605062534-phpapp02/85/Zelforganisatie-in-de-zorg-buurtzorg-het-zelf-1-320.jpg)
![Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)