Nỗ lực vượt trội của nhóm Apollo đã đưa con người đặt chân lên mặt trăng lần đầu tiên vào năm 1969. Sự sáng tạo của nhóm kỹ sư hãng IBM đã giúp con người lần đầu tiên được tiếp xúc với những chiếc máy tính cá nhân. Sự đồng tâm hiệp lực để thiết kế ra mẫu xe khách mới của nhóm Taurus đã cứu công ty Ford thoát khỏi tình trạng sa sút nghiêm trọng vào năm 1980 và mẫu xe này đã nhanh chóng trở thành loại xe bán chạy nhất ở Bắc Mỹ…
Đây chỉ là một vài thành quả điển hình mà các nhóm làm việc đã tạo ra được. Trong kinh doanh, khái niệm nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức.
Trong thực tế kinh doanh, không chỉ phải luôn giải quyết những tình huống kịch tính, đòi hỏi phải lập tức đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời mà chắc chắn chúng ta còn phải đối mặt với những tình huống cần phải làm việc theo nhóm.
Vậy bạn cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để tổ chức và dẫn dắt công việc theo nhóm? Bạn đã làm quen với những đặc điểm của một nhóm thành công chưa? Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào? Bạn có nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên và nhà tài trợ khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không? Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?
Những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong cuốn sách Xây dựng Nhóm làm việc Hiệu quả. Cuốn sách sẽ đem đến cho độc giả những hướng dẫn, kiến thức cần thiết, giúp làm việc hiệu quả hơn trong vai trò nhà tài trợ, trưởng nhóm hay thành viên của một nhóm.
“Quản lý theo kiểu “giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp vào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường đê mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không có một sự hướng dẫn nào. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật ủy quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa” – Ken Blanchard, đồng tác giả cuốn Vị giám đốc một phút
“Để thành công trong công việc, bạn có thể làm việc chăm chỉ, nhưng bạn cũng có thể chọn một cách làm việc thông minh hơn. Đó là thực hiện 6 bước ủy quyền đơn giản nhưng rất hiệu quả của Donna Genett” – Gary Milgard, Tổng giám đốc Milgard Manufacturing
“Biết cách ủy quyền chính là kỹ năng cơ bản nhất của một người quản lý hiệu quả bởi nó không những giúp người ủy quyền thực hiện tốt công việc quản lý mà còn giúp người được ủy quyền cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Nếu bạn mong muốn trở thành một nhà quản lý hiệu quả thì Người giỏi không phải là người làm tất cả của Donna Genett là quyển sách cần thiết cho bạn” – Brian tracy, Tác giả cuốn 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh
“Tôi chỉ mất vài giờ để đọc quyển sách này, nhưng những gì tôi học hỏi được từ nó có giá trị gấp bội khoảng thời gian mà tôi đã bỏ ra!” – Richard Hartman, Tiến sĩ – Giám đốc Phát triển sản phẩm International Paper Company
“Những cách thức ủy quyền mà Genett đưa ra thật đơn giản nhưng lại có sức mạnh tạo ra tinh thần làm chủ trong công việc – một trong những cách tốt nhất giúp tăng hiệu quả công việc và tạo dựng sự tận tâm trong công việc của nhân viên” – Donald O.Clifton, Tiến sĩ – chủ tịch Trung tâm Giáo dục và Nghiên cứu Quốc tế Gallup, đồng tác giả quyển Hãy khám phá ngay những sức mạnh của bạn
Người giỏi không phải là người làm tất cảPhamGiaTrang
John và James hoàn toàn khác hẳn các cặp anh em họ khác, họ lớn lên trong cùng một thị trấn, sống trên cùng một con đường và ở cạnh nhà nhau. Cac bà mẹ của họ vốn là hai chị em sinh đôi giống nhau như đúc và luôn là những người bạn tốt nhất của nhau. Khi lớn lên, mẹ của họ lập gia đình với hai anh em John Jones và John James vào cùng một ngày.
Nỗ lực vượt trội của nhóm Apollo đã đưa con người đặt chân lên mặt trăng lần đầu tiên vào năm 1969. Sự sáng tạo của nhóm kỹ sư hãng IBM đã giúp con người lần đầu tiên được tiếp xúc với những chiếc máy tính cá nhân. Sự đồng tâm hiệp lực để thiết kế ra mẫu xe khách mới của nhóm Taurus đã cứu công ty Ford thoát khỏi tình trạng sa sút nghiêm trọng vào năm 1980 và mẫu xe này đã nhanh chóng trở thành loại xe bán chạy nhất ở Bắc Mỹ…
Đây chỉ là một vài thành quả điển hình mà các nhóm làm việc đã tạo ra được. Trong kinh doanh, khái niệm nhóm làm việc ngày càng trở nên phổ biến và được sử dụng nhiều ở các công ty, tổ chức.
Trong thực tế kinh doanh, không chỉ phải luôn giải quyết những tình huống kịch tính, đòi hỏi phải lập tức đưa ra những quyết định đúng đắn, kịp thời mà chắc chắn chúng ta còn phải đối mặt với những tình huống cần phải làm việc theo nhóm.
Vậy bạn cảm thấy mình đã sẵn sàng đến mức độ nào để tổ chức và dẫn dắt công việc theo nhóm? Bạn đã làm quen với những đặc điểm của một nhóm thành công chưa? Công việc của nhóm cần phối hợp với công việc của toàn bộ tổ chức ở khía cạnh nào? Bạn có nắm vững vai trò của trưởng nhóm, các thành viên và nhà tài trợ khi theo đuổi các mục tiêu của nhóm không? Bạn đang tìm kiếm điều gì khi tuyển chọn các thành viên cho nhóm của mình?
Những câu hỏi này sẽ được giải đáp trong cuốn sách Xây dựng Nhóm làm việc Hiệu quả. Cuốn sách sẽ đem đến cho độc giả những hướng dẫn, kiến thức cần thiết, giúp làm việc hiệu quả hơn trong vai trò nhà tài trợ, trưởng nhóm hay thành viên của một nhóm.
“Quản lý theo kiểu “giao khoán” là phong cách phổ biến nhất hiện nay. Người quản lý thực hiện công việc giao việc và chỉ can thiệp vào nhân viên có sai sót. Họ luôn quan tâm đến kết quả công việc, và chỉ biết la lối ầm ĩ khi nhân viên làm sai. Họ thường đê mặc nhân viên với mớ công việc ngổn ngang và không có một sự hướng dẫn nào. Nếu bạn đã đọc và áp dụng những điều mà Donna Genett đã viết về nghệ thuật ủy quyền, chắc chắn những lần xuất hiện ngắn ngủi vô ích đó của người quản lý sẽ không còn cần thiết nữa” – Ken Blanchard, đồng tác giả cuốn Vị giám đốc một phút
“Để thành công trong công việc, bạn có thể làm việc chăm chỉ, nhưng bạn cũng có thể chọn một cách làm việc thông minh hơn. Đó là thực hiện 6 bước ủy quyền đơn giản nhưng rất hiệu quả của Donna Genett” – Gary Milgard, Tổng giám đốc Milgard Manufacturing
“Biết cách ủy quyền chính là kỹ năng cơ bản nhất của một người quản lý hiệu quả bởi nó không những giúp người ủy quyền thực hiện tốt công việc quản lý mà còn giúp người được ủy quyền cảm thấy tự tin hơn trong công việc. Nếu bạn mong muốn trở thành một nhà quản lý hiệu quả thì Người giỏi không phải là người làm tất cả của Donna Genett là quyển sách cần thiết cho bạn” – Brian tracy, Tác giả cuốn 100 quy luật bất biến để thành công trong kinh doanh
“Tôi chỉ mất vài giờ để đọc quyển sách này, nhưng những gì tôi học hỏi được từ nó có giá trị gấp bội khoảng thời gian mà tôi đã bỏ ra!” – Richard Hartman, Tiến sĩ – Giám đốc Phát triển sản phẩm International Paper Company
“Những cách thức ủy quyền mà Genett đưa ra thật đơn giản nhưng lại có sức mạnh tạo ra tinh thần làm chủ trong công việc – một trong những cách tốt nhất giúp tăng hiệu quả công việc và tạo dựng sự tận tâm trong công việc của nhân viên” – Donald O.Clifton, Tiến sĩ – chủ tịch Trung tâm Giáo dục và Nghiên cứu Quốc tế Gallup, đồng tác giả quyển Hãy khám phá ngay những sức mạnh của bạn
Người giỏi không phải là người làm tất cảPhamGiaTrang
John và James hoàn toàn khác hẳn các cặp anh em họ khác, họ lớn lên trong cùng một thị trấn, sống trên cùng một con đường và ở cạnh nhà nhau. Cac bà mẹ của họ vốn là hai chị em sinh đôi giống nhau như đúc và luôn là những người bạn tốt nhất của nhau. Khi lớn lên, mẹ của họ lập gia đình với hai anh em John Jones và John James vào cùng một ngày.
Xem thêm nhiều sách nói và ebook tại đây: (đợi 5s và click vào "skip ads" - "Bỏ qua quảng cáo" trên góc phải màn hình)
http://adf.ly/7180338/businessbook
http://adf.ly/7180338/kho-sach-noi-full
Người giỏi không phải người làm tất cả Ebook - Donna M.GenettDuyệt Đoàn
Đã bao giờ bạn gặp phải những tình huống này chưa?
Bạn thường cảm thấy kiệt sức và “bội thực” vì “núi” hồ sơ trên bàn làm việc của mình.
Bạn thường cảm thấy mình không hoàn thành tốt công việc dù đã cố gắng hết sức.
Công việc của bạn ngày càng thêm chồng chất, dù bạn đã bị “quá tải”.
Sếp bảo bạn nên chia bớt công việc cho người khác.
Bạn không có thời gian để đào tạo hay chỉ dẫn nhân viên.
Bạn thường bỏ qua các cơ hội công nhận hay chúc mừng thành công của nhân viên.
Bạn lo lắng khi phải giao trách nhiệm cho nhân viên trực tiếp dưới quyền vì không tin họ có thể xử lý tốt công việc như bạn.
Bạn vẫn cho rằng “thà tôi tự làm còn dễ hơn”.
Bạn thấy mình ít có thời gian để tham gia những hoạt động yêu thích.
Chỉ cần trả lời “Có” cho bất cứ vấn đề nào nêu trên thì đây chính là cuốn sách dành cho bạn, giúp bạn giải quyết hiệu quả công việc và cải thiện đáng kể cuộc sống của mình.
Xem thêm nhiều sách nói và ebook tại đây: (đợi 5s và click vào "skip ads" - "Bỏ qua quảng cáo" trên góc phải màn hình)
http://adf.ly/7180338/businessbook
http://adf.ly/7180338/kho-sach-noi-full
Người giỏi không phải người làm tất cả Ebook - Donna M.GenettDuyệt Đoàn
Đã bao giờ bạn gặp phải những tình huống này chưa?
Bạn thường cảm thấy kiệt sức và “bội thực” vì “núi” hồ sơ trên bàn làm việc của mình.
Bạn thường cảm thấy mình không hoàn thành tốt công việc dù đã cố gắng hết sức.
Công việc của bạn ngày càng thêm chồng chất, dù bạn đã bị “quá tải”.
Sếp bảo bạn nên chia bớt công việc cho người khác.
Bạn không có thời gian để đào tạo hay chỉ dẫn nhân viên.
Bạn thường bỏ qua các cơ hội công nhận hay chúc mừng thành công của nhân viên.
Bạn lo lắng khi phải giao trách nhiệm cho nhân viên trực tiếp dưới quyền vì không tin họ có thể xử lý tốt công việc như bạn.
Bạn vẫn cho rằng “thà tôi tự làm còn dễ hơn”.
Bạn thấy mình ít có thời gian để tham gia những hoạt động yêu thích.
Chỉ cần trả lời “Có” cho bất cứ vấn đề nào nêu trên thì đây chính là cuốn sách dành cho bạn, giúp bạn giải quyết hiệu quả công việc và cải thiện đáng kể cuộc sống của mình.
2. Công Ty Samsung Trân trọng gửi đến bạn cuốn sách này.
Phiên bản ebook này được thực hiện theo bản quyền xuất bản và phát hành ấn bản
tiếng Việt của công ty First News - Trí Việt với sự tài trợ độc quyền của công ty TNHH
Samsung Electronics Việt Nam. Tác phẩm này không được chuyển dạng sang bất kỳ
hình thức nào hay sử dụng cho bất kỳ mục đích thương mại nào.
51. ài àïën thöëng nhêët vïì nhûäng biïån phaáp vaâ haânh
àöång cuå thïí naâo caã.
- Àiïìu àoá khöng àuáng. - Sam, möåt nhên viïn
kinh doanh, vöåi lïn tiïëng. - Chuáng töi àaä cung
cêëp cho phoâng kïë toaán nhûäng thöng tin àùåt haâng
rêët chñnh xaác, nhûng dûúâng nhû hoå khöng theo
doäi thöng tin kyä lûúäng cho lùæm.
Ngay lêåp tûác, möåt nhên viïn phoâng kïë toaán
vaâ trûúãng phoâng IT vaâo cuöåc, vaâ chó vaâi phuát sau
àoá thò khöng coân ai nghe ai noái nûäa. Cuöåc hoåp
trúã nïn röëi rùæm, Dan thêåm chñ khöng biïët hoå
àang tranh caäi vïì vêën àïì gò.
Khoaãng nùm phuát sau, Susan vöî tay lïn baân
vaâ noái lúán:
- Thöi naâo! Tranh caäi seä chùèng giuáp chuáng ta
ài àïën àêu hïët. Khöng ai chõu nghe ai noái caã. Bêy
giúâ thïë naây, chuáng ta seä lêìn lûúåt múâi tûâng ngûúâi
phaát biïíu. Töi muöën caác anh chõ haäy noái ra vêën
àïì maâ theo caác anh chõ laâ quan troång nhêët.
Thïë laâ, tuy vêîn chûa àûúåc thoãa maän hoaân
toaân nhûng duâ sao moåi ngûúâi cuäng àaä bùæt àêìu
xaác àõnh àûúåc àêu laâ nhûäng vêën àïì cöët loäi cêìn
quan têm.
THE ONE MINUTE MANAGER BUILDS HIGH PERFORMING TEAMS
52
52. - Anh thêëy thïë naâo haã Dan? - Susan hoãi khi
cö vaâ Dan bûúác ra khoãi phoâng hoåp.
- Töi thêëy röëi rùæm quaá! - Dan traã lúâi - Cuöåc
hoåp laâm töi thêëy húi khoá chõu. Dûúâng nhû moåi
ngûúâi chûa àûúåc haâi loâng, thêåm chñ coá ngûúâi coân
toã ra giêån dûä nûäa. Khi chõ têåp trung vaâo vêën àïì
vaâ àïì nghõ moåi ngûúâi tham gia phaát biïíu àïí lêëy yá
kiïën, boån hoå coá veã nhû thaách thûác caã chõ cuâng
caác àöìng nghiïåp khaác, möåt söë coân muöën ruát lui
khoãi nhoám. Töi lêëy laâm laå úã chöî cuöëi cuöåc hoåp
chõ laåi chuác mûâng hoå duâ àaä phï bònh hoå khaá gay
gùæt luác àêìu.
- Töi hiïíu nhûäng bùn khoùn cuãa anh röìi. -
Susan noái - Chuáng ta seä baân thïm vïì àiïìu àoá sau
nheá, vò bêy giúâ töi laåi phaãi ài hoåp àêy.
"Cuöåc hoåp naây laâm mònh nhúá àïën nhûäng
nhoám laâm viïåc trûúác àêy àaä tûâng cöång taác." Dan
tûå nhuã, "Àoá laâ lyá do taåi sao mònh chùèng bao giúâ
thñch àöåi nhoám vaâ caác cuöåc höåi hoåp. Àoá laâ lyá do
vò sao …
BÑ QUYÏËT XÊY DÛÅNG NHOÁM LAÂM VIÏÅC HIÏÅU QUAÃ
53
53. Nhiïìu ngûúâi cho rùçng
hoåp haânh chó laâ viïåc
ngöìi chúi xúi nûúác vaâ
giïët thúâi gian vö böí.
THE ONE MINUTE MANAGER BUILDS HIGH PERFORMING TEAMS
54