Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek
Интерактивный мастер-класс, где будет разобрано 8 типичных, но очень не простых для любого руководителя ситуаций. 1. Провокация. 2. Продажа. 3. Жизнь после релиза. 4. Конфликт с дизайнером (я — художник, я так вижу) 5. Конфликт с программистом: требования говно! 6. Интеграция по центрирующим парадигмам 7. Учимся говорить "НЕТ!" 8. Рабочие запахи
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераScrumTrek
За последние три года ЦИАН сильно поменялся как продукт, как бизнес и как компания. Выросли в несколько раз по всем метрикам (персонал, аудитория, выручка и др.), развили продукт, географию нашей работы, принципы управления. В докладе я рассажу о том, с какими сложностями стратегического, организационного и операционного характера мы сталкивались и как их решали: - С чего начинали - Как меняли систему управления, зоны ответственности и принятия решений о том, какие продукты, когда и для кого нужно делать - Какие процессы в создании продукта мы внедряли, что из этого у нас прижилось, а что нет и почему - Как мы постепенно идем к agile и design thinking - Где во всем этом культура и ценности компании, что из них есть «мода», а что в действительности нужно для бизнеса и людей в компании.
* — слайды и слайды с комментариями.
Я часто слышу, что заказная разработка — это зло. Заказчик-самодур диктует свои условия, а разработчики пляшут под его дудку, пишут на Друпале (привет Омск), не высыпаются и мечтают о продуктовой разработке. Где, говорят, один внутренний заказчик, который всё знает, пишет подробное ТЗ, сроки гибкие, а разработчиков кормят плюшками с клюквой и возят на конференции. Все счастливы!
На самом деле нет. Есть свои нюансы, которые стоит учитывать.
О них я и расскажу:
— Product team VS feature team VS “dev на 50% времени и frontend на 20%, test на 100%”.
— “Продакт все знает он нам напишет подробное ТЗ” VS прототипы и сплит-тестирование.
— Старожилы VS живчики.
— “Сначала сделаем, потом подумаем как зарабатывать”.
Персонажи и события не выдуманы, буду использовать опыт 2ГИС.
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Владимир Завертайлов. Требовательность, мозгоклюйство и провокации: уровни уп...ScrumTrek
Интерактивный мастер-класс, где будет разобрано 8 типичных, но очень не простых для любого руководителя ситуаций. 1. Провокация. 2. Продажа. 3. Жизнь после релиза. 4. Конфликт с дизайнером (я — художник, я так вижу) 5. Конфликт с программистом: требования говно! 6. Интеграция по центрирующим парадигмам 7. Учимся говорить "НЕТ!" 8. Рабочие запахи
Максим Мельников. Как мы меняли ЦИАН. Эволюция продакт-менеджераScrumTrek
За последние три года ЦИАН сильно поменялся как продукт, как бизнес и как компания. Выросли в несколько раз по всем метрикам (персонал, аудитория, выручка и др.), развили продукт, географию нашей работы, принципы управления. В докладе я рассажу о том, с какими сложностями стратегического, организационного и операционного характера мы сталкивались и как их решали: - С чего начинали - Как меняли систему управления, зоны ответственности и принятия решений о том, какие продукты, когда и для кого нужно делать - Какие процессы в создании продукта мы внедряли, что из этого у нас прижилось, а что нет и почему - Как мы постепенно идем к agile и design thinking - Где во всем этом культура и ценности компании, что из них есть «мода», а что в действительности нужно для бизнеса и людей в компании.
* — слайды и слайды с комментариями.
Я часто слышу, что заказная разработка — это зло. Заказчик-самодур диктует свои условия, а разработчики пляшут под его дудку, пишут на Друпале (привет Омск), не высыпаются и мечтают о продуктовой разработке. Где, говорят, один внутренний заказчик, который всё знает, пишет подробное ТЗ, сроки гибкие, а разработчиков кормят плюшками с клюквой и возят на конференции. Все счастливы!
На самом деле нет. Есть свои нюансы, которые стоит учитывать.
О них я и расскажу:
— Product team VS feature team VS “dev на 50% времени и frontend на 20%, test на 100%”.
— “Продакт все знает он нам напишет подробное ТЗ” VS прототипы и сплит-тестирование.
— Старожилы VS живчики.
— “Сначала сделаем, потом подумаем как зарабатывать”.
Персонажи и события не выдуманы, буду использовать опыт 2ГИС.
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.ScrumTrek
Современный бизнес хочет как можно более быстрых поставок. Но в сложной системе полный цикл проверки и установки может занимать значительное время и требовать ручного труда. Проблем становится больше, если система гетерогенна, т.е. используется как привычный Linux, так и Windows. Мы прошли некоторый путь от полностью ручных выкаток и проверок сред к автоматизации, которая минимизирует время поставки пользователям. При этом удалось сохранить единство подхода как для Linux, так и для Windows выкаток. Доклад о том, что мы пробовали, что получилось, а что не очень. И куда можно развить полученный успех.
User Stories - этот подход к описанию знаний о продукте просто понять и очень сложно использовать :) Кроме того, складывается ощущение, что при его использовании забывается самая главная часть - умение рассказывать истории о продукте и формировать общее понимание без необходимости подробного описания всех спецификаций, которые все равно никто никогда не читает. Мы постарались собрать все темы, которые необходимо осветить для беспрепятственной реализации задумок и разработали специальный инструмент для фасилитации обсуждений - User Story Canvas
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAlexey Deryushkin
Доклад на 60 минут с пошаговым описанием процесса внедрения гибких методологий разработки в окружении, работающем по «водопаду», проблем такого точечного внедрения и их способов решений на примере нескольких связных проектов, а также влияние такого внедрения на IT банка в целом. Затрагиваются все темы, связанные с постановкой производства ПО -- от технических практик до образа мышления, на примерах из жизни. История успеха длинной в два года, которая не собирается завершаться.
Зал №1
Андрей Безруков, директор по стратегическому маркетингу GS Group
Роман Власов, основатель и CEO Элдис, компании-выпускника Акселератора ФРИИ
Дмитрий Стародубцев (бизнес-ангел, Creopop, HaxAsia, HaxVentures)
Модератор - Сергей Негодяев, управляющий инвестиционный портфелем ФРИИ
Александр Курдюков. Внедрение continuous delivery для гетерогенных поставок.ScrumTrek
Современный бизнес хочет как можно более быстрых поставок. Но в сложной системе полный цикл проверки и установки может занимать значительное время и требовать ручного труда. Проблем становится больше, если система гетерогенна, т.е. используется как привычный Linux, так и Windows. Мы прошли некоторый путь от полностью ручных выкаток и проверок сред к автоматизации, которая минимизирует время поставки пользователям. При этом удалось сохранить единство подхода как для Linux, так и для Windows выкаток. Доклад о том, что мы пробовали, что получилось, а что не очень. И куда можно развить полученный успех.
User Stories - этот подход к описанию знаний о продукте просто понять и очень сложно использовать :) Кроме того, складывается ощущение, что при его использовании забывается самая главная часть - умение рассказывать истории о продукте и формировать общее понимание без необходимости подробного описания всех спецификаций, которые все равно никто никогда не читает. Мы постарались собрать все темы, которые необходимо осветить для беспрепятственной реализации задумок и разработали специальный инструмент для фасилитации обсуждений - User Story Canvas
Agile Vector - внедрение agile разработки в РайффайзенбанкеAlexey Deryushkin
Доклад на 60 минут с пошаговым описанием процесса внедрения гибких методологий разработки в окружении, работающем по «водопаду», проблем такого точечного внедрения и их способов решений на примере нескольких связных проектов, а также влияние такого внедрения на IT банка в целом. Затрагиваются все темы, связанные с постановкой производства ПО -- от технических практик до образа мышления, на примерах из жизни. История успеха длинной в два года, которая не собирается завершаться.
Зал №1
Андрей Безруков, директор по стратегическому маркетингу GS Group
Роман Власов, основатель и CEO Элдис, компании-выпускника Акселератора ФРИИ
Дмитрий Стародубцев (бизнес-ангел, Creopop, HaxAsia, HaxVentures)
Модератор - Сергей Негодяев, управляющий инвестиционный портфелем ФРИИ
Product lifecycle ws software development (sef)Dmitry Bezuglyy
В предлагаемом докладе делается сравнительный анализ общепринятого подхода к построению процесса создания новых продуктов и наиболее распространенных процессов разработки ПО таких как OUP, MSF и Scrum.
Кикие вопросы нужно задать для выбора компьютераAlexey Samoylov
на мой взгляд и сейчас актуальная вещь. это переложение в слайды того опыта который мне ещё в 2004-2007 годах помогал быть успешным продавцом.
В дизайн я сейчас ничего вносить не стал -
Как учиться в вузе, заниматься предпринимательством и не умереть в процессеMIkhail Neverov
Данная презентация использовалась для сопровождения лекции для русской группы Высшей IT-школы ТГУ.
Какие цели я преследовал в рамках своей презентации:
Рассказать про то, как можно отучиться в ТГУ, попробовать себя в бизнесе и не умереть в процессе
Приоткрыть завесу в разные аспекты профессиональной деятельности в сфере компьютерных наук
Рассказать как выглядит (и может выглядеть) современный IT-бизнес с моей точки зрения
Какие навыки нужны программисту, а какие - предпринимателю
Успешная карьера в современной разработки программного обеспеченияSergey Morgunov
Краткая информация о том, что должен знать каждый разработчик программного обеспечения.
Видео версия презентации http://www.youtube.com/watch?v=MqKFIcfouQc
DevOps-трансформация Альфа-Банка / Антон Исанин (Альфа-Банк)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал «Пекин+Шанхай», 7 ноября, 13:00
Тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/2907.html
Конкуренция в банковском сегменте усиливается с каждым годом, повышаются ставки и цели по прибыли компаний. При прочих равных выигрывает тот, кто может быстрее разрабатывать продукты и мгновенно реагировать на потребности рынка. Банки рассматривают DevOps-трансформацию как средство, которое позволит им кардинально повысить финансовую эффективность, качество финансовых продуктов и поможет услышать и быстро реагировать на клиента.
...
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольгаsolit
Ольга Ихелис, Минск, Product Specialist и Product Owner (продукт Target Process) в компании Taucraft.
«Успешные продукты: дело не в везении». IT секция. Для всех уровней подготовки.
20. Качество на
первом месте
Юзайте гит, не забывайте про ветки
●
Рефакторинг и ревью — не безделье.
Чистый код — почти панацея
●
Вам понадобится целая стратегия тестирования
●
Не релизьте непроверенный код. Никогда!
●
21. Вы растете? Рано или
поздно потребуются:
Еще N инфраструктур
●
Автоматизация... много автоматизации
●
Документация... много документации
●
Демо-версии
●
API/SDK
●
●
И появятся мысли сделать всё с нуля
22. Собаку съели
Разделение сервиса и технологии.
●
Легче убить, если слишком дорого кормить.
●
Упираться нужно там, где есть во что
упереться.
●
Экспериментировать дороже, чем
анализировать.
●
Только фокус, только хардкор.
●
23. Собаку съели
Примерно половина функционала так и не
была запущена в продакшн
●
Мы запустили 4 сервиса. Весной закрыли 2. С
нового года оставим только 1
●
24. Собаку съели
С момента запуска мы полностью изменили
дизайн
●
И продолжаем его менять
●
А еще до запуска мы кардинально меняли 3
концепции внешнего вида.
●
25. Собаку съели
Остановлена разработка под Android
●
IРhone приложение переписываем с нуля
под iOS 7
●
Запуск мобильной версии сайта был
запланирован на май 2013
●
26. FIN
Data объемы растут быстрее, чем мы успеваем её структурировать. Говорят,
в 2020 будет полезно структурировано только 10% имеющихся данных.
Оставшиеся 90% — дрянь, пожирающая ресурсы.