SlideShare a Scribd company logo
Proses & Persiapan
WAWANCARA KERJA
Wawancara kerja
“Jalan mengantarkan anda memasuki institusi”
Wawancara kerja merupakan metode penting
dalam proses rekrutmen dan
seleksi karyawan.
Saat wawancara kerja, maka anda telah
memiliki kesempatan untuk lebih mengenal
institusi dan sebaliknya perusahaan dapat
mengenal potensi/kompetensi anda dengan
lebih detail
TUJUAN WAWANCARA KERJA
Bagi perusahaan :
 Cara menemukan dan menentukan
kecocokan antara karakteristik pelamar
dengan persyaratan jabatan.
 Untuk mengetahui kepribadian pelamar
 Mencari informasi relevan yang dituntut
dalam persyaratan jabatan
 Mendapatkan informasi tambahan yang
diperlukan bagi jabatan dan perusahaan
 Membantu perusahaan mengidentifikasi
pelamar yang layak untuk diberikan
penawaran kerja.
DUA ASUMSI
1. Apa yang difikirkan, apa yang diinginkan, apa yang
diimpikan seseorang akan mengarahkan perilaku
seseorang tersebut. Oleh karenanya, perilaku
seseorang di masa yang akan datang dapat diprediksi
dari apa yang difikirkannya, yang diinginkannya, yang
diimpikannya  pendekatan TRADISIONAL
2. Perilaku seseorang cenderung konsisten, sesuai
kepribadiannya, sehingga perilaku seseorang di masa
yang akan datang dapat diprediksi dari apa yang
selama ini telah dilakukannya  pendekatan
berbasis KOMPETENSI  BEI
KOMPETENSI
• Kompetensi adalah sikap, ketrampilan, perilaku, motif dan atau
karakteristik-karakteristik personal lainnya yang sangat diperlukan
untuk dapat melakukan suatu pekerjaan, atau yang lebih penting,
yang dapat membedakan antara seseorang yang super dengan yang
tidak
KOMPETENSI UTAMA (contoh)
• Adaptability: Personal willingness and ability to effectively work in,
and adapt to change.
• Client Focus: Understanding and meeting or exceeding client needs
• Communication: Clearly conveying and receiving messages to meet
the needs of all
• Organizational Awareness: Understanding business plan goals
• Problem Solving and Judgment: Ability to assess options and
implications, in order to identify a solution.
• Results Orientation: Knowing what results are important, focusing
resources to achieve them
• Teamwork: Working cooperatively and productively with others to
achieve results
KOMPETENSI PERAN KHUSUS
(contoh)
• Developing Others: A desire to work to develop the long-term
capability of others.
• Impact and Influence: Persuading, convincing or influencing
• Innovation: Taking risks, adapting quickly to change, leading the
change process
• Leadership: Positively influencing people and events
• Relationship Building: Developing and maintaining win/win
relationships and partnerships
• Resource Management: Effectively managing internal/external
resources to achieve organizational goals
• Self-Management: Managing and continually improving own
performance
• Strategic Thinking: Taking a broad scale, long term view, assessing
options and implications
Bagi Pelamar :
Merupakan kesempatan menjelaskan
secara langsung tentang pengetahuan,
ketrampilan, pengalaman, strategi kerja,
cara mengatasi masalah situasi kerja,
Teknik Wawancara Kerja
1. Wawancara kerja tradisional .
2. Wawancara kerja behavioral.
Wawancara kerja tradisional
Membuka 3 pertanyaan:
1. Apakah si pelamar memiliki pengetahuan, ketrampilan dan
kemampuan untuk melakukan pekerjaan?
2. Apakah si pelamar memiliki antusias dan etika kerja yang sesuai
dengan harapan?
3. Apakah si pelamar bisa bekerja dalam team dan memiliki kepribadian
yang sesuai dengan budaya perusahaan?
SEMOGA SUKSES !

More Related Content

Similar to wawancara up.ppt

Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatan
iyandri tiluk wahyono
 
Menjadi manager sukses with animation
Menjadi manager sukses with animationMenjadi manager sukses with animation
Menjadi manager sukses with animation
Fazhia Panthera
 
Cedo pementoran teacher training
Cedo   pementoran teacher training Cedo   pementoran teacher training
Cedo pementoran teacher training
Javier Wei
 
Minggu 9 - Perencanaan SDM Syariah .pptx
Minggu 9 - Perencanaan SDM Syariah .pptxMinggu 9 - Perencanaan SDM Syariah .pptx
Minggu 9 - Perencanaan SDM Syariah .pptx
SKBUbaya
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Seta Wicaksana
 
HCD 6 Topik Rekrutmen SDM Indonesia.pptx
HCD 6 Topik Rekrutmen SDM Indonesia.pptxHCD 6 Topik Rekrutmen SDM Indonesia.pptx
HCD 6 Topik Rekrutmen SDM Indonesia.pptx
masabhiyasa
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen ppt
evi hermawati
 
Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...
Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...
Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...
retno871748
 
Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...
Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...
Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...
Seta Wicaksana
 
Interviewing & Analytical Skills _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Interviewing  & Analytical Skills _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Interviewing  & Analytical Skills _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Interviewing & Analytical Skills _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Kanaidi ken
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Lee Oi Wah
 
menggali-potensi-diri.ppt
menggali-potensi-diri.pptmenggali-potensi-diri.ppt
menggali-potensi-diri.ppt
mukhlasnazarudin2
 
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
AlkhoyumiFaizun
 
Edhi tugas strategik
Edhi tugas strategikEdhi tugas strategik
Edhi tugas strategik
edhi sigit
 
Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334
IQBAL PAMUNGKAS
 
Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334
IQBAL PAMUNGKAS
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
dalongxxi
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
muhammad hamdi
 
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusiaKebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
Panca Titis
 
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
Rahma Tika
 

Similar to wawancara up.ppt (20)

Seleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatanSeleksi dan penempatan
Seleksi dan penempatan
 
Menjadi manager sukses with animation
Menjadi manager sukses with animationMenjadi manager sukses with animation
Menjadi manager sukses with animation
 
Cedo pementoran teacher training
Cedo   pementoran teacher training Cedo   pementoran teacher training
Cedo pementoran teacher training
 
Minggu 9 - Perencanaan SDM Syariah .pptx
Minggu 9 - Perencanaan SDM Syariah .pptxMinggu 9 - Perencanaan SDM Syariah .pptx
Minggu 9 - Perencanaan SDM Syariah .pptx
 
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen TalentaPendekatan Praktis Manajemen Talenta
Pendekatan Praktis Manajemen Talenta
 
HCD 6 Topik Rekrutmen SDM Indonesia.pptx
HCD 6 Topik Rekrutmen SDM Indonesia.pptxHCD 6 Topik Rekrutmen SDM Indonesia.pptx
HCD 6 Topik Rekrutmen SDM Indonesia.pptx
 
pengantar manajemen ppt
pengantar manajemen pptpengantar manajemen ppt
pengantar manajemen ppt
 
Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...
Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...
Penyusunan personalia adalah fungsi manajemen yang berkenaan dengan penarikan...
 
Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...
Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...
Modul 9 leadership and Managerial dalam Mengembangkan Keterampilan Interperso...
 
Interviewing & Analytical Skills _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Interviewing  & Analytical Skills _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Interviewing  & Analytical Skills _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Interviewing & Analytical Skills _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
 
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesanPengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
Pengurusan organisasi, kepimpinan dan penyeliaan berkesan
 
menggali-potensi-diri.ppt
menggali-potensi-diri.pptmenggali-potensi-diri.ppt
menggali-potensi-diri.ppt
 
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
Alkhoyumi faizun (1961082) pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan pe...
 
Edhi tugas strategik
Edhi tugas strategikEdhi tugas strategik
Edhi tugas strategik
 
Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334
 
Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334Iqbal pamungkas 11131334
Iqbal pamungkas 11131334
 
Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi Rekrutmen dan Seleksi
Rekrutmen dan Seleksi
 
Career management
Career managementCareer management
Career management
 
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusiaKebijakan dan praktik sumber daya manusia
Kebijakan dan praktik sumber daya manusia
 
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
Dasar-Dasar Manajemen (Ekonomi SMA Kelas XII)
 

wawancara up.ppt

  • 2. Wawancara kerja “Jalan mengantarkan anda memasuki institusi” Wawancara kerja merupakan metode penting dalam proses rekrutmen dan seleksi karyawan. Saat wawancara kerja, maka anda telah memiliki kesempatan untuk lebih mengenal institusi dan sebaliknya perusahaan dapat mengenal potensi/kompetensi anda dengan lebih detail
  • 3. TUJUAN WAWANCARA KERJA Bagi perusahaan :  Cara menemukan dan menentukan kecocokan antara karakteristik pelamar dengan persyaratan jabatan.  Untuk mengetahui kepribadian pelamar  Mencari informasi relevan yang dituntut dalam persyaratan jabatan  Mendapatkan informasi tambahan yang diperlukan bagi jabatan dan perusahaan  Membantu perusahaan mengidentifikasi pelamar yang layak untuk diberikan penawaran kerja.
  • 4. DUA ASUMSI 1. Apa yang difikirkan, apa yang diinginkan, apa yang diimpikan seseorang akan mengarahkan perilaku seseorang tersebut. Oleh karenanya, perilaku seseorang di masa yang akan datang dapat diprediksi dari apa yang difikirkannya, yang diinginkannya, yang diimpikannya  pendekatan TRADISIONAL 2. Perilaku seseorang cenderung konsisten, sesuai kepribadiannya, sehingga perilaku seseorang di masa yang akan datang dapat diprediksi dari apa yang selama ini telah dilakukannya  pendekatan berbasis KOMPETENSI  BEI
  • 5. KOMPETENSI • Kompetensi adalah sikap, ketrampilan, perilaku, motif dan atau karakteristik-karakteristik personal lainnya yang sangat diperlukan untuk dapat melakukan suatu pekerjaan, atau yang lebih penting, yang dapat membedakan antara seseorang yang super dengan yang tidak
  • 6. KOMPETENSI UTAMA (contoh) • Adaptability: Personal willingness and ability to effectively work in, and adapt to change. • Client Focus: Understanding and meeting or exceeding client needs • Communication: Clearly conveying and receiving messages to meet the needs of all • Organizational Awareness: Understanding business plan goals • Problem Solving and Judgment: Ability to assess options and implications, in order to identify a solution. • Results Orientation: Knowing what results are important, focusing resources to achieve them • Teamwork: Working cooperatively and productively with others to achieve results
  • 7. KOMPETENSI PERAN KHUSUS (contoh) • Developing Others: A desire to work to develop the long-term capability of others. • Impact and Influence: Persuading, convincing or influencing • Innovation: Taking risks, adapting quickly to change, leading the change process • Leadership: Positively influencing people and events • Relationship Building: Developing and maintaining win/win relationships and partnerships • Resource Management: Effectively managing internal/external resources to achieve organizational goals • Self-Management: Managing and continually improving own performance • Strategic Thinking: Taking a broad scale, long term view, assessing options and implications
  • 8. Bagi Pelamar : Merupakan kesempatan menjelaskan secara langsung tentang pengetahuan, ketrampilan, pengalaman, strategi kerja, cara mengatasi masalah situasi kerja,
  • 9. Teknik Wawancara Kerja 1. Wawancara kerja tradisional . 2. Wawancara kerja behavioral.
  • 10. Wawancara kerja tradisional Membuka 3 pertanyaan: 1. Apakah si pelamar memiliki pengetahuan, ketrampilan dan kemampuan untuk melakukan pekerjaan? 2. Apakah si pelamar memiliki antusias dan etika kerja yang sesuai dengan harapan? 3. Apakah si pelamar bisa bekerja dalam team dan memiliki kepribadian yang sesuai dengan budaya perusahaan?