Yukardan aşağı iş yönetimi nasıl yapılır? Vizyondan aksiyona geçiş, Çeviklik, SAFe, Organizasyonal seviyede iş yönetimi

1. VİZYONDAN
UYGULANABİLİRBACKLOG
YÖNETİMİNE
Cigdem Ozdikmen Sengul
SAFe Program Consultant
Agile Transformation Coach

2. BÜTÜNLÜK

3. Hede
f
imiz nedir?

4. Portföy
Vizyonu
Stratejik
temalar
Kurum Devlet

5. Portfolio Vision
Strategic Themes
OKRs
Portfolio Kanban
Program & Solution
Kanban
Team Kanban
Business &
Enabler Epics
Capabilities &
Enablers
Portfolio Backlog
Program Backlog
User, Enabler &
Improvement
Stories
Team Backlog
Solution Backlog
Features

6. Portfolio Kanban
Program & Solution
Kanban
Team Kanban
Portfolio
Backlog
AnalizGözden
Geçirme
Fikirler
• Tüm büyük
f
ikirler burada
toplanır.
• Yeni fırsatlar, projeler
• Pazar değişikliği
• Yatırımlar, Birleşmeler
• Mevcut çözümlerle ilgili
problemler
WIP
WIP
Eğer Epic Sahibi
(Epic Owner)
müsaitse işi çeker
Eğer Epic Sahibi
(Epic Owner)
müsaitse işi çeker
Eğer iş LPM
tarafından
onaylandıysa bu
adıma gelir.
Eğer tren kapasitesi
ve bütçe elverişliyse
geliştirmeye başlanır
ve hipotezin
doğruluğuna bakılır.
Daha fazla portfolio
değerlendirmesine
ihtiyaç olmadığında
kapatır.
Business &
Enabler Epics

7. Portfolio Backlog
Epics /
Enablers
Program
Backlog
Program
Backlog
Program
Backlog
Capabilities
/ Features /
Enablers

8. Portfolio Kanban
Program & Solution
Kanban
Team Kanban
Backlog
(İş Listesi)
AnalizFikirler
WIP
Geliştirme Demo
Canlı ortama
alma
Piyasaya
sürme
WIP WIP
WIP WIP
WIP
• Feature lar,
ürün yönetimi
tarafından
onaylanır.
• Feature lar,
story lere ayrılır
ve takımlar
üzerinde
çalışmaya
başlar.
Capabilities &
Enablers
Features

9. HEDEFLER
(Program Increment Objectives)
• Ortak bir dil oluşmasına yardımcı olur.
• Daha kısa vadeli odak ve vizyon yaratır.
• ART’ın performansının ve yaratılan değerin
değerlendirmesine olanak sağlar.
• Her takımın yaratılan değere olan katkısını vurgular.
• Koordinasyon gerektiren bağımlılıkları ortaya çıkartır.
PI Planning PI Planning
Sprints
(8
-
12 weeks)

10. Portfolio Backlog
Program Backlog
Team Backlog
Solution Backlog
• Android uygulamasını yayınlamak
• Kullanıcı deneyimini arttırmak
• Uygulanan konseptin verimliliğini kontrol
etmek
HEDEFLER
(Solution PI)
• Kullanıcının hareket kabiliyetini arttırmak
• Uygulanan konseptin verimliliğini kontrol
etmek
HEDEFLER
(Program PI)
• Android uygulamasını yayınlamak
• Kullanıcı pro
f
ili
• Uygulanan konseptin
verimliliğini kontrol
etmek
HEDEFLER
(Team PI)
• Ses efektlerini
hızlandırma
• Ses efektlerini
yavaşlatma
• Ses efektlerini
hızlandırma
• Uygulanan konseptin
verimliliğini kontrol
etmek
• Kullanıcının hareket
kabiliyetini arttırmak
• Android uygulaması
• Menü tasarımı
• Logo Tasarımı
• Kullanıcı pro
f
illeri
• Skor kartları
• Android uygulaması
• Kullanıcı pro
f
il
veritabanı
A Takımı
B Takımı
C Takımı
D Takımı
E Takımı
F Takımı
G Takımı
H Takımı
• PI planlamasında ekipler bu hede
f
ler için puanlama verir ve düşük öncelikli işler Program Backlog’a geri döner.

11. Program
Backlog
Feature 1
Feature 2
Feature 3
Takım A
Takım B
Takım C
Takım D
Takım Hede
f
leri
Birdenfazla
ekipleortak
amaçlariçin
çalışma

12. Team Backlog
Features—>UserStories
İş akış adımlarına göre
Kural farklılıklarına göre
Basit yada kompleks durumlara göre
Data farklılıklarına göre
Sistem özelliklerine göre
Operasyonlara göre
Kullanım senaryolarına göre
Başlıca eforlara göre

13. Backlog
Kapasite
Dağılımı
(Optimising
Value
Delivery)
Program
Backlog
Team
Backlog
Feature
Enabler
Teknik borç ve
bakım
User Story
Sistemin iç yapısı
yeniden düzenleme
iyileştirmesi
Teknik borç ve
bakım

14. Questions&Answers

15. Çiğdem Özdikmen Şengül
SAFe Program Consultant
Agile Transformation Coach
https://www.linkedin.com/in/cigdemozdikmen