The combination of a magazine advertisement and DVD digipak for a music video are effective because they maintain a consistent black and white ballet theme seen in the video. The ad uses an image of pointe shoes to highlight the dance theme, and the digipak features the same ballet pose from the end of the video to indicate it is about ballet. Feedback praised the black and white theme carried through all materials and noted the ad and digipak fit well together and adapted stylishly to the song.
This document discusses holistic marketing and its key principles according to Kotler and Keller. Holistic marketing involves integrating marketing throughout the entire organization so that it has a unified voice and message. It requires internal marketing to ensure all employees understand their role in creating and satisfying customers. The document recommends organizing marketing around customer segments rather than products. It also stresses the importance of creative marketing, effective execution, measurement, and aligning marketing with socially responsible causes.
Dokumen ini membahas perkembangan hardware dan software dalam teknologi informasi. Hardware merujuk pada perangkat keras fisik seperti CPU, penyimpanan, input, output, dan jaringan. Software terdiri atas program komputer dan dokumentasi untuk membantu pengguna dan pemrogram lain. Ada dua jenis software yaitu sistem sebagai penghubung antara hardware dan aplikasi, serta aplikasi yang menyediakan fungsionalitas khusus.
Perangkat lunak (software) merupakan komponen penting dalam komputer yang menjalankan instruksi-instruksi untuk memproses data menjadi informasi. Perangkat lunak telah berkembang dari bentuk primitif menggunakan kode mesin hingga bahasa pemrograman tingkat tinggi dan aplikasi kompleks. Perangkat lunak diklasifikasikan menjadi sistem seperti sistem operasi dan bahasa pemrograman, serta aplikasi seperti perangkat lunak kant
The combination of a magazine advertisement and DVD digipak for a music video are effective because they maintain a consistent black and white ballet theme seen in the video. The ad uses an image of pointe shoes to highlight the dance theme, and the digipak features the same ballet pose from the end of the video to indicate it is about ballet. Feedback praised the black and white theme carried through all materials and noted the ad and digipak fit well together and adapted stylishly to the song.
This document discusses holistic marketing and its key principles according to Kotler and Keller. Holistic marketing involves integrating marketing throughout the entire organization so that it has a unified voice and message. It requires internal marketing to ensure all employees understand their role in creating and satisfying customers. The document recommends organizing marketing around customer segments rather than products. It also stresses the importance of creative marketing, effective execution, measurement, and aligning marketing with socially responsible causes.
Dokumen ini membahas perkembangan hardware dan software dalam teknologi informasi. Hardware merujuk pada perangkat keras fisik seperti CPU, penyimpanan, input, output, dan jaringan. Software terdiri atas program komputer dan dokumentasi untuk membantu pengguna dan pemrogram lain. Ada dua jenis software yaitu sistem sebagai penghubung antara hardware dan aplikasi, serta aplikasi yang menyediakan fungsionalitas khusus.
Perangkat lunak (software) merupakan komponen penting dalam komputer yang menjalankan instruksi-instruksi untuk memproses data menjadi informasi. Perangkat lunak telah berkembang dari bentuk primitif menggunakan kode mesin hingga bahasa pemrograman tingkat tinggi dan aplikasi kompleks. Perangkat lunak diklasifikasikan menjadi sistem seperti sistem operasi dan bahasa pemrograman, serta aplikasi seperti perangkat lunak kant
Innováció – megújulás – növekedés címmel tartotta meg a BKIK TANOSZT a soron következő konferenciáját. Gyulay Tibor, a POZITEAM ügyvezetője is előadott a konferencián, ahol célja volt, hogy a tanácsadói szakma előtt is pontosítsa a TM szerepét.
This is a presentation on the role of knowledge management in clusters' success. This presentation was hold by Tibor Gyulay, executive manager of POZITEAM, on a workshop organized at INNOSKART, one of the Hungarian innovation clusters.
Gyulay Tibor előadása az INNOSKART innovációs klaszter 2012.október 1-2-i "Cluster-S-Cope" workshopján. Téma: A tudásmenedzsment szerepe a klaszterek sikerességében.
Innováció – megújulás – növekedés címmel tartotta meg a BKIK TANOSZT a soron következő konferenciáját. Gyulay Tibor, a POZITEAM ügyvezetője is előadott a konferencián, ahol célja volt, hogy a tanácsadói szakma előtt is pontosítsa a TM szerepét.
This is a presentation on the role of knowledge management in clusters' success. This presentation was hold by Tibor Gyulay, executive manager of POZITEAM, on a workshop organized at INNOSKART, one of the Hungarian innovation clusters.
Gyulay Tibor előadása az INNOSKART innovációs klaszter 2012.október 1-2-i "Cluster-S-Cope" workshopján. Téma: A tudásmenedzsment szerepe a klaszterek sikerességében.
1. Rába stratégiai fókusz
a műszaki fejlesztési terület
megújítása
Vissi Ferenc
Győr, 2012.09.27. Rába Nyrt. HR igazgató
2. A Rába Csoport
Alapítva Rába Járműipari Holding Nyrt.*
1896
Fő adatok Üzletágak
(IFRS)
Rába Járműipari
2010 Rába Futómű Kft. Alkatrészgyártó Kft. Rába Jármű Kft. Ingatlan
(auditált)
2011
(nem auditált)
Árbevétel:
HUF 35 777 m
HUF 39 319 m
EBITDA: Nem termelő
Közepes sorozatú komplett Személygépjármű fém Speciális járműgyártás
HUF 3 117 m futóművek, nagysorozatú ingatlanok
HUF 3 846 m alkatrészek a régió hasznosítása
futóműalkatrészek piacára
haszongépjárművek számára
Létszám:
2 045 fő Jármű Kft.
Vegyesvállalatok
1 962 fő 14%
Alkatrész Kft. Futómű Kft.
Fehrer Automotive - Rába Kft.
26% 60%
Fehrer 70% - 30% Rába
2
* Budapesti Értéktőzsdén jegyzett
3. Rába a világpiacon
14 972 13 889
14 972
14 317 3 931
3 931 2 331
8 494 FÁK + nem EU
7 902 FÁK + nemGAZ
EU
7 483 Belföld GAZ Kamaz
Belföld Suzuki
Kamaz
USA EU
Suzuki BPW
Dana
BPW
Marmon-Herrington Dana
Meritor
Dana
Meritor Honvédelmi
Scania
Honvédelmi
Dana Minisztérium
Claas
Minisztérium
John Deere
897 880
Ázsia
Ázsia
3
Összesen 2010-ben: 35 777 m HUF Összesen 2011-ben: 39 319 m HUF
6. Célzott innováció - Rába Fejlesztési Intézet
• Fenntarthatóság
– Innovatív vállalalat az intenztív K+F tevékenységnek köszönhetően
– Fenntartható növekedés új üzletekkel, új termékekkel
• Magasabb hozzáadott érték
– Az innováció révén növekedjen a magas hozzáadott értékű, komplex termékek
részaránya
– Értékesített fművek számának növelése (2009: 7.000 fmű/év, 2015 – 15.000 fmű/év)
– A termék részeként, de részben önmagában és szolgáltatásként is hasznosuljon a
szellemi hozzáadott érték is
• Tevékenységek
– Fejlesztési irányok meghatározása (alkalmazott kutatás, előfejlesztés)
– Futóműfejlesztés a vállalati stratégiával összhangban
• Busz, tgk., mezőgazdasági alkalmazások
– Projekt menedzsment, termék élettartam engineering (párhuzamosan 2 nagy, 3-4
közepes projekt)
• K+F csapat (a meglévő konstrukciós team mellett)
– Az Intézet vezetője (tapasztalt járműipari K+F mérnök, doktori végzettséggel)
– Fejlesztő csapat: 5 fő tervező mérnök (ProE mint CAD eszköz, FEM, kerekek, NVH,
mechatronika, idegen nyelveket beszélő mérnökök)
– Teszt csapat (15 fő, különféle tesztpadok)
• Beruházás (3 év)
– Program indulása: 2010 július 1. – 8 millió USD
– Épület rekonstrukció, infrastruktúra
– Modernizált kísérleti üzem, felújított és új tesztberendezések
6
– Új szoftverek (FEM, fogaskerék, további ProE licenszek és modulok)
– Új generációs fogaskerékgyártás
7. Kompetencia profil
Rendszer Piac ismeret
(jármű) Benchmark
ismeret
Kommunikáció
Általános
Speciális tudás fejlesztő- Termék
FEM mérnöki (futómű)
fogaskerék képességek ismeret
zaj Személyes Benchmark
munka
Üzleti szemlélet, Gyártás-
projekt ezetés, technológiai
árképzés és teremlési
ismeret
7
8. Kompetencia fejlesztés
Kompetencia Képzés típusa 1. mváll. 2. mváll. 3. mváll.
Általános ismeretek
Általános járműipari ismeretek belső 2010. 2010. 2010.
Futómű rendszerek
Pro-E alap belső 2010.
Pro-E haladó belső 2011. 2011.
Öntészeti alapismeretek, modellezés Miskolci Egyetem 2012.Q1 2012.Q1 2012.Q1
Gördülő csapágy kiválasztási alapismeretek Miskolci Egyetem 2011. 2011. 2011.
Gear Training (fogaskerék - haladó) KISSOFT 2012.Q2
ISO TS AIB Vincotte 2011. 2011. 2011.
Szimuláció (modellezés, szoftverek) öntanulás 2012
Speciáli ismeretek
FEM (alap -pro mech.) belső 2011
FEM (haladó) belső 2012 2012
Termék ismeretek
Alternatív hajtások öntanulás 2012
Mechatronics öntanulás 2012
Gyártás technológia
NVH (zaj, rezgés vizsgálat) BME Áramlástanszék 2011 2011.
Hidraulika Belső -Labor gyakorlat 2012.Q2 2012.Q2
Pneumatika Belső -Labor gyakorlat 2012.Q3 2012.Q3
Mérési technikák öntanulás 2011.
Futómű összeszerelés belső - Szerelde gyakorlat 2011 2011
Üzleti szemlélet, projekt vezetés
Vevői kapcsolattartás meg van mindenkinek
Projekt management öntanulás 2011.
Benchmarking (piackutatás) öntanulás 2011
Meglévő kompetencia
Meglévő, de fejleszthető
Új kompetencia 8
9. Tudás megosztás 1.
Külső kapcsolatrendszer fenntartása
• Egyetemi együttműködések – Győr, Budapest,
Veszprém
(szakmai / Practing gyakorlat, előadás sorozatok,
diploma munka készítés, hallgatói versenyek, stb.)
• Integrált Járműipari Termék és Technológia
Fejlesztő Rendszer Kutatása (IJTTE_08) - a K+F
tevékenység magas szintre emelése korszerű
tervezési és termelés irányítási eljárások
fejlesztése, valamint új termékek, szolgáltatások
létrehozása a Nemzeti Technológia Program (NTP)
keretében a Nemzeti Kutatási és Technológia
Hivatal támogatásával
• közreműködés a Járműipari Regionális Egyetemi
Tudásközpont létrehozásában 9
10. Tudás megosztás 2.
Termék fejlesztés a vevőkkel közösen
• Fejlesztési cél: 2 új termék fejlesztése új
járművekhez
• Alapja specifikációk alapos egyeztetése, mi a
fókusz
• Fejlesztések típusai:
– „közös fejlesztés”, közös műszaki döntések
– megrendelés, specifikáció alapján
• Mindkettőre jellemző, hogy a cégek közötti
kommunikáció igen intenzív, és, hogy a validálási
eredmények kiértékelése közösen történik, itt
magas szintű transzparencia
• Vevők partnernek tekintik a Rábát, és a
erőforrásaikkal, technológiai folyamataikkal segítik
a fejlesztést 10
11. Tanulságok
• Keresztfunkciónális csoportok közötti
kommunikáció alapvető
• Egyes projektek esetén fejlesztési csoport
túlnyúlása a közvetlen termékfejlesztésen
szükségszerű pl: beszerzési feladatok
• Váratlan helyzetek számossága, a műszaki
tartalom (vevői követelmények) pontos egyeztetése
révén jelentősen redukálható
• Szerződés menedzsment és a üzleti kérdések
tisztázása egyidejűleg kell, hogy történjen a
műszaki megállapodással
• Tesztek strukturáltsága jelentés időmegtakarítás
eredményez
• Un. V modell alkalmazása a termék fejlesztésben a
11
jövőbeli projektek esetén