USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de France Télé...Alain Buzzacaro
Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT)
Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
أكبر ٧ أسباب لفشل المشروعات - انفوجرافيكPeter Awad
أكبر ٧ أسباب لفشل المشروعات، ومفاتيح علاجها
١- اسناد المشروع لشخص غير متحمس اساساً لانجازه
(هنا ملاحظات لاختيار الشخص الانسب)
http://everyleader.net/node/125
٢- اسناد عمل أو نشاط بدون اهداف واضحة ومحفزة، وبدون جدول زمني للانجاز
(هنا قائمة مراجعة للاهداف الذكية)
http://everyleader.net/node/131
٣- عدم الاستفادة من تقييم الوضع الحالي (جوانب القوة، الفرص، الضعف، والمخاطر)
(هنا طريقة سوات للاستفادة من الوضع الحالي)
http://everyleader.net/node/255
٤- سوء الاختيار لفريق العمل (اعضاء غير متكاملين، غيرمنسجمين)
(هنا مواد عملية عن العمل الجماعي)
http://everyleader.net/tags/Teamwork
٥- اعطاء تكليفات بدون صلاحيات مناسبة، أو تقييد شديد للصلاحيات
(هنا خطوات عملية للتفويض الناجح)
http://everyleader.net/node/126
٦- تجنُب المغامرة، مع تقديس النظم والطرق القديمة أكـثر من الغايات
(شاهد فيديو: من حرك جبنتي)
http://everyleader.net/node/287
٧- الاستسلام السريع للفشل الأولي (الاستسلام بعد ٣: ٥ محاولات فاشلة)
(شاهد محاولات اختراع الطائرة)
http://everyleader.net/node/387
USI 2014 - Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de Fr...Alain Buzzacaro
Faire une transformation? Ok, mais pourquoi? Quel est le sentiment d’urgence? Quels changements de paradigme pouvez-vous proposer? Quelles stratégies pouvez-vous mettre en œuvre? Quelles attitudes pouvez-vous adopter?
Au travers de ma propre expérience, je vous propose de réfléchir à votre propre contexte. J’en profite aussi pour répondre aux questions : Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ?
Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numériques. Au travers de 7 "cartes Agiles » (stratégies), je reviens sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Bonus : je vous propose quelques cartes d’attitudes et d’actions pour accompagner votre propre transformation. Elles s’adressent à des manageurs qui souhaitent devenir des acteurs du changement. Elles sont en travaux. N’hésitez pas à me donner votre feedback!
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 et demi ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
Le dessous des cartes agiles de la transformation numérique de France Télé...Alain Buzzacaro
Thursday 10th April, 2014 11:00am to 11:50am (PMT)
Comment introduire l’Agile ? Pourquoi passer du projet au produit ? Comment bien démarrer un projet ? Quelles exigences vis-à-vis de la qualité ? Comment gérer l’urgence et l’importance ? Comment partager l’information efficacement ? Comment protéger l'équipe et garder l’esprit agile ? Autant de questions que je me suis posées lorsque je suis arrivé dans mon nouveau poste à la direction technique de FTV Éditions Numeriques. Au travers de 7 "cartes Agiles", je reviendrai sur les différentes étapes de cette transformation, ce qui a marché (#success), ou pas (#fail) ...
Précaution : cette session n'a pas pour vocation à présenter des modèles "théoriques" mais bien mon retour d'expérience d'une transformation agile dans le contexte particulier et singulier du Numériques chez FTV. Le but est de présenter ce qui a été fait chez FTVEN depuis 2 ans. c'est ce que j'appelle la transformation Agile dans un contexte Numeriques, avec des équipes produits.
Lien vers le film (slide10) : https://www.youtube.com/watch?v=rE6D6GIiyPU
أكبر ٧ أسباب لفشل المشروعات - انفوجرافيكPeter Awad
أكبر ٧ أسباب لفشل المشروعات، ومفاتيح علاجها
١- اسناد المشروع لشخص غير متحمس اساساً لانجازه
(هنا ملاحظات لاختيار الشخص الانسب)
http://everyleader.net/node/125
٢- اسناد عمل أو نشاط بدون اهداف واضحة ومحفزة، وبدون جدول زمني للانجاز
(هنا قائمة مراجعة للاهداف الذكية)
http://everyleader.net/node/131
٣- عدم الاستفادة من تقييم الوضع الحالي (جوانب القوة، الفرص، الضعف، والمخاطر)
(هنا طريقة سوات للاستفادة من الوضع الحالي)
http://everyleader.net/node/255
٤- سوء الاختيار لفريق العمل (اعضاء غير متكاملين، غيرمنسجمين)
(هنا مواد عملية عن العمل الجماعي)
http://everyleader.net/tags/Teamwork
٥- اعطاء تكليفات بدون صلاحيات مناسبة، أو تقييد شديد للصلاحيات
(هنا خطوات عملية للتفويض الناجح)
http://everyleader.net/node/126
٦- تجنُب المغامرة، مع تقديس النظم والطرق القديمة أكـثر من الغايات
(شاهد فيديو: من حرك جبنتي)
http://everyleader.net/node/287
٧- الاستسلام السريع للفشل الأولي (الاستسلام بعد ٣: ٥ محاولات فاشلة)
(شاهد محاولات اختراع الطائرة)
http://everyleader.net/node/387
اخترت لك.. 002 مختصر نظام الجمعيات انفوجرافيكAbdullah Ali
الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله
بين يدك أخي الكريم مختصر لنظام الجمعيات والمؤسسات الخيرية ولائحة التنفيذية والنموذج الاساسي لنظام الجمعيات الخيرية وقد تم جمعها وتبويبها ومحاولة جمع احكام كل تبويب من الانظمة الثلاثة ليسهل على من أراد الرجوع لها سريعا
وهو خلاصة المهام للجمعية العمومية مسؤولياتها ومجلس الإدارة ومسؤولياتهم والإدارة التنفيذية للجمعية ومسؤولياتها بالإضافة إلى ملخص أحكام التصويت الخاص بالجمعية العمومية.
وهو الاصدار الاول وجهد شخصي نسأل الله ان يبارك فيه وينفع به ولا نستغني عن ملاحظاتكم لتطويره ويمكن التواصل معي عبر حسابي.
أخوكم م. عبدالله الشهري
مدير إدارة الموارد البشرية
جمعية نماء الخيرية بمنطقة مكة المكرمة
@abosaleh3
as1399@gmail.com
Data visualizations make huge amounts of data more accessible and understandable. Data visualization, or "data viz," is becoming largely important as the amount of data generated is increasing and big data tools are helping to create meaning behind all of that data.
This SlideShare presentation takes you through more details around data visualization and includes examples of some great data visualization pieces.
SADARAH-SIG-007.. كتاباتي.. كتابٌ آتٍAbdullah Ali
بين يوم ولادتي وحياتي الحالية أحداث كثيرة..
كتاباتي تشبه قطع البزل..
كل قطعة تصور حدثاً في حياتي..
ومجموع القطع يصور سيرتي الذاتية..
(عبدالله بن علي السعد)
This slide deck gives a general overview of Data Visualization, with inspiring examples, the strength and weaknesses of the human visual system, a few technical frameworks that may be used for creating your own visualizations and some design concepts from the data visualization field.
Data Visualization 101: How to Design Charts and GraphsVisage
Learn to design effective charts and graphs.
Your data is only as good as your ability to understand and communicate it. The right visualization is essential to incite a desired action, whether from customers or colleagues. But most marketers aren’t mathematicians or adept at data visualization. Fortunately, you don’t need a PhD in statistics to crack the data visualization code.
The 14-negative-leadership-traits-and-how-to-changePeter Awad
اكتشف اسوأ سمات تدمر كثير من القادة، ومفاتيح عملية للتتخلص منها
راجع هذه القائمة بتواضع، واتخذ خطوة عملية بسيطة اليوم للتخلص السمة التي تزعج فريقك
تفاصيل ومواد أكثر علي موقع كل قائد
http://everyleader.net/
تجد كل الروابط مع تفاصيل اكثر على
http://everyleader.net/node/338
اكتشف أكثر من ٢٠ منصة وأداة مجانية لنمو مهاراتك وأعمالك أونلاين. تعرف على مئات الفرص المجانية لتنمية مهاراتك، وزيادة دخلك، وبناء موقعك وتنمية أعمالك أونلاين، مع تطبيقات وإدارة المشروعات وغيرها
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملPeter Awad
اكتشف واستثمر الذكاءات المتعددة في العمل
Multiple intelligences in the workplace
يساعدك هذا العرض البسيط والعملي، لاكتشاف مفهوم نظرية الذكاءات المتعددة لهوارد جاردنر وتطبيقاتها العملية في العمل
حمل مجانا اختبار الذكاءات الماعددة، ملخص شامل للنظرية، مع ورقة العمل من موقع "كل قائد" على الرابط التالي
http://everyleader.net/node/286
ازمات أغلب المؤسسات ربما لن تخرج من هذه الصورة الطريفة .. شاركها مع فريق القيادة.. وفكر معهم في
١- ما الفجوة الأكبر في مؤسستنا من هذه الصور؟
٢- هل هناك خطوة محددة - او اجراء ما - يجب تطبيقة فورا للتغلب على هذه المشكلة؟
٣- كيف يتم وضع هذه الخطوة او الاجراء موضوع التنفيذ؟
مزيد من المواد المساعدة على
http://everyleader.net/
اخترت لك.. 002 مختصر نظام الجمعيات انفوجرافيكAbdullah Ali
الحمد لله والصلاة والسلام على رسول الله
بين يدك أخي الكريم مختصر لنظام الجمعيات والمؤسسات الخيرية ولائحة التنفيذية والنموذج الاساسي لنظام الجمعيات الخيرية وقد تم جمعها وتبويبها ومحاولة جمع احكام كل تبويب من الانظمة الثلاثة ليسهل على من أراد الرجوع لها سريعا
وهو خلاصة المهام للجمعية العمومية مسؤولياتها ومجلس الإدارة ومسؤولياتهم والإدارة التنفيذية للجمعية ومسؤولياتها بالإضافة إلى ملخص أحكام التصويت الخاص بالجمعية العمومية.
وهو الاصدار الاول وجهد شخصي نسأل الله ان يبارك فيه وينفع به ولا نستغني عن ملاحظاتكم لتطويره ويمكن التواصل معي عبر حسابي.
أخوكم م. عبدالله الشهري
مدير إدارة الموارد البشرية
جمعية نماء الخيرية بمنطقة مكة المكرمة
@abosaleh3
as1399@gmail.com
Data visualizations make huge amounts of data more accessible and understandable. Data visualization, or "data viz," is becoming largely important as the amount of data generated is increasing and big data tools are helping to create meaning behind all of that data.
This SlideShare presentation takes you through more details around data visualization and includes examples of some great data visualization pieces.
SADARAH-SIG-007.. كتاباتي.. كتابٌ آتٍAbdullah Ali
بين يوم ولادتي وحياتي الحالية أحداث كثيرة..
كتاباتي تشبه قطع البزل..
كل قطعة تصور حدثاً في حياتي..
ومجموع القطع يصور سيرتي الذاتية..
(عبدالله بن علي السعد)
This slide deck gives a general overview of Data Visualization, with inspiring examples, the strength and weaknesses of the human visual system, a few technical frameworks that may be used for creating your own visualizations and some design concepts from the data visualization field.
Data Visualization 101: How to Design Charts and GraphsVisage
Learn to design effective charts and graphs.
Your data is only as good as your ability to understand and communicate it. The right visualization is essential to incite a desired action, whether from customers or colleagues. But most marketers aren’t mathematicians or adept at data visualization. Fortunately, you don’t need a PhD in statistics to crack the data visualization code.
The 14-negative-leadership-traits-and-how-to-changePeter Awad
اكتشف اسوأ سمات تدمر كثير من القادة، ومفاتيح عملية للتتخلص منها
راجع هذه القائمة بتواضع، واتخذ خطوة عملية بسيطة اليوم للتخلص السمة التي تزعج فريقك
تفاصيل ومواد أكثر علي موقع كل قائد
http://everyleader.net/
تجد كل الروابط مع تفاصيل اكثر على
http://everyleader.net/node/338
اكتشف أكثر من ٢٠ منصة وأداة مجانية لنمو مهاراتك وأعمالك أونلاين. تعرف على مئات الفرص المجانية لتنمية مهاراتك، وزيادة دخلك، وبناء موقعك وتنمية أعمالك أونلاين، مع تطبيقات وإدارة المشروعات وغيرها
نظرية الذكاءات المتعددة، وتطبيقاتها في العملPeter Awad
اكتشف واستثمر الذكاءات المتعددة في العمل
Multiple intelligences in the workplace
يساعدك هذا العرض البسيط والعملي، لاكتشاف مفهوم نظرية الذكاءات المتعددة لهوارد جاردنر وتطبيقاتها العملية في العمل
حمل مجانا اختبار الذكاءات الماعددة، ملخص شامل للنظرية، مع ورقة العمل من موقع "كل قائد" على الرابط التالي
http://everyleader.net/node/286
ازمات أغلب المؤسسات ربما لن تخرج من هذه الصورة الطريفة .. شاركها مع فريق القيادة.. وفكر معهم في
١- ما الفجوة الأكبر في مؤسستنا من هذه الصور؟
٢- هل هناك خطوة محددة - او اجراء ما - يجب تطبيقة فورا للتغلب على هذه المشكلة؟
٣- كيف يتم وضع هذه الخطوة او الاجراء موضوع التنفيذ؟
مزيد من المواد المساعدة على
http://everyleader.net/
History-of-educational-technology تطور تكنولوجيا التعليمPeter Awad
مع كل يوم هناك فرص أعظم للتعلم والتعليم انما فقط متاحة لمن يبادرون باستخدام احدث تكنولوجيا التعليم. الق نظرة سريعة على هذا العرض السريع لتطور تكنولوجيا التعليم
ما السر وراء العروض التقديمة المبهرة للمحاضرين والشركات العالمية؟! لماذا تبدو مبهرة ومقنعة رغم بساطتها؟
تعلم اسرار انشاء عرض تقديمي احترافي من خلال نصائح واحد من افضل خبراء العروض التقديمية في العالم
Alexei Kapterev
ستجد بهذا العرض التقديمي المرح كثير من النصائح العملية والمفيدة لعروضك المبهرة القادمة.
بيتر عوض
ما هو التعليم الاليكتروني؟ وكيف يمكن أن يفيد الأشخاص والمؤسسات؟Peter Awad
ما هو التعليم الاليكتروني بالضبط؟ وكيف يمكن ان يفيدني على المستوى الشخصي؟ وعلى مستوى المؤسسة أياً كان مجال عملها؟
هذا جذء من كورس: كيف تصمم، تنشىء، وتدير تعليم الكتروني مغير للحياة.
اعداد بيتر عوض