Van je profiel tot bedrijf, van groepen tot vacatures en van InMail tot uitnodiging; Ja, het is te merken dat LinkedIn al sinds 2004 bestaat kijkende naar alle mogelijke functionaliteit. Wanneer u door de bomen het bos niet meer ziet, en wel graag met LinkedIn concreet en met toegevoegde waarde aan de slag wil is dit dé oplossing! Deze discussie, die versterkt en verweven is met een presentatie, gaat over het reilen en zeilen in LinkedIn, helpt met het optimaliseren van je profiel en geeft met name een duidelijk beeld op netwerken anno 2010. Kortom breng je netwerk in actie ‘the social way’.
Een krachtige en gepassioneerde introductie over social media waarin we niet alleen de verschillende sociale netwerken toelichten maar ook ingaan op waarom social media toegevoegde waarde biedt. Belangrijke vragen zoals ‘wat kan ik met social media?’ of ‘waarom zou ik iets met social media moeten doen?’ worden hier beantwoord. Het doel van deze presentatie is mensen inspireren en ze de kracht van social media te laten ontdekken.
Blue oceans through alliance. How we can find blue oceans in a highly changin...Kevin Rommen
This document discusses how organizations can pursue a blue ocean strategy through strategic alliances in a changing environment. It defines blue ocean strategy as creating new markets without competitors by differentiating and lowering costs. Strategic alliances are described as cooperative arrangements that improve competitive position by sharing resources. The document argues that strategic alliances help organizations overcome hurdles to blue ocean strategy by providing complementary resources, knowledge, and barriers to imitation from competitors. Pursuing a blue ocean strategy through strategic alliances is presented as a way for organizations to gain sustainable competitive advantage in today's complex business environment.
The document summarizes key concepts from the book "Blue Ocean Strategy" by W. Chan Kim and Renée Mauborgne. It discusses how companies can create new market space, or "blue oceans", by focusing on value innovation to increase value for customers and decrease costs. It outlines analytical tools like the strategy canvas and frameworks like eliminate-reduce-raise-create to help companies reconstruct market boundaries. Finally, it discusses how to visualize strategy and understand the different tiers of potential customers, including non-customers, to help actualize a viable blue ocean idea.
Een krachtige en gepassioneerde introductie over social media waarin we niet alleen de verschillende sociale netwerken toelichten maar ook ingaan op waarom social media toegevoegde waarde biedt. Belangrijke vragen zoals ‘wat kan ik met social media?’ of ‘waarom zou ik iets met social media moeten doen?’ worden hier beantwoord. Het doel van deze presentatie is mensen inspireren en ze de kracht van social media te laten ontdekken.
Blue oceans through alliance. How we can find blue oceans in a highly changin...Kevin Rommen
This document discusses how organizations can pursue a blue ocean strategy through strategic alliances in a changing environment. It defines blue ocean strategy as creating new markets without competitors by differentiating and lowering costs. Strategic alliances are described as cooperative arrangements that improve competitive position by sharing resources. The document argues that strategic alliances help organizations overcome hurdles to blue ocean strategy by providing complementary resources, knowledge, and barriers to imitation from competitors. Pursuing a blue ocean strategy through strategic alliances is presented as a way for organizations to gain sustainable competitive advantage in today's complex business environment.
The document summarizes key concepts from the book "Blue Ocean Strategy" by W. Chan Kim and Renée Mauborgne. It discusses how companies can create new market space, or "blue oceans", by focusing on value innovation to increase value for customers and decrease costs. It outlines analytical tools like the strategy canvas and frameworks like eliminate-reduce-raise-create to help companies reconstruct market boundaries. Finally, it discusses how to visualize strategy and understand the different tiers of potential customers, including non-customers, to help actualize a viable blue ocean idea.
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?Hogeschool Inholland
Je ziet kansen, je wilt veranderen, maar wat betekent dit en waar moet je beginnen? Een schijnbaar eenvoudige keuze kan grote gevolgen hebben en je een onzeker gevoel geven. De klant ervaart je bedrijf als één geheel, terwijl je zelf aan duizend en één dingen moet denken. In deze workshop maken we de interne business logica praktisch en zichtbaar.
De business wordt in deze workshop stap voor stap naar praktische zaken en acties vertaald. Één verhaal, één geheel, één business. Je business plan op 1 A4.
Daarna kun je je nieuwe business communiceren en aan de man/vrouw brengen. Twee aspecten staan hier centraal: colloboratie en conversatie.
Kan ik met mijn (online) gedrag samenwerking uitlokken?
Kan ik als “mijzelf” middels sociale communicatie mensen inspireren en uiteindelijk overhalen tot (inter)actie?
Aan het einde van het traject kom je tot een strategie, plan of tactiek om uiteindelijk waarde te halen uit de dingen die je zegt en die je doet.
Hieronder een opsomming van de mogelijke onderdelen binnen zo’n plan:
Richt je volledig op de behoeften van je klanten.
Maakt je bedrijf volledig zijn belofte waar en doet het wat het zegt?
Benader je organisatie als een beleving.
Is alle vormgeving consistent erop gericht om klanten te prikkelen, te betrekken en mee te nemen in een prettige sfeer?
Zorg ervoor dat alles wat je doet een consistente ervaring teweeg brengt.
Is de ervaring van producten, diensten, communicatie en gedrag gelijkmatig en maakt deze ervaring ook dat stakeholders erover gaan praten?
Zorg ervoor dat je die ervaring neerzet als een consistent verteld verhaal.
Zijn er mogelijkheden gecreëerd om te participeren? Worden er bijvoorbeeld bepaalde online platformen gebruikt dan is het zaak dat dergelijke communities goed worden gemanaged. Dat wil zeggen op het gebied van content (met regelmaat het bedrijfsverhaal uitdragen door relevante content te plaatsen) en op het gebied van conversatie (de klant moet de mogelijkheid hebben om continu in contact te kunnen treden met het de organisatie).
Een verhaal vertel je o.a. met content. Om die content goed neer te zetten heb je kanalen nodig. De keuze van kanalen is bepalend in hoeverre je stakeholders kunnen participeren in je bedrijfsverhaal. Met alle sociale platformen moet je participatie van je stakeholders tegenwoordig omarmen en door goede conversatiewaardige content te produceren heb je tot op zekere hoogte de tools in handen om die participatie te sturen. Om tot goede conversatiewaardige content te komen dien je als bedrijf na te denken over een contentstrategie.
Kansen van B2B e-Commerce voor uw organisatievalantic NL
Tijdens deze sessie vertelt Michiel Schipperus meer over kansen en uitdagingen van B2B e-Commerce. Hoe gaat u deze online uitdaging aan? Wat zijn de mogelijkheden, waar liggen de kansen, waar loopt u tegen aan en hoe kan dit opgelost worden? Michiel zal diverse onderwerpen behandelen zoals: trends in (consumenten)gedrag, onderscheidend vermogen, wat B2B van B2C kan leren en de mogelijkheid van de online omgeving als servicekanaal.
Presentatie voor het Marketingcongres Digital Marketing in 1 day, op 20 nov. 2014. 'Doen is het nieuwe denken' door Marieke Heesakkers, Brand Manager van Limburgia Utiliteitsdeuren. Genomineerd voor de ISM Award 2014 met deze B2B case. mariekeheesakkers.nl (Gemaakt door @raymondmanders)
Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.
Gentrepreneur WEEK - workshop Social Media MarketingGentrepreneur
Slides bij de Workshop Social Media Marketing op 23 april 2021
Door Louise Roels van C'est tout
https://www.cest-tout.be/
Leer social media goed in te zetten. Je krijgt een algemeen kader met een focus op Facebook en vooral Instagram. Je krijgt concrete tips om het maximum uit je social media kanalen te halen.
Te herbekijken: https://youtu.be/xa_yDEUmITU
Scoor maximaal via je profiel
Waarom LinkedIn?
Waarom “expert level” LinkedIn profiel
Jezelf profileren? Personal Branding? Jouw Why-How-What verhaal
Hoe scoren met je profiel?
Het belang van zoekwoorden (SEO) in alle tekstblokken
Scoor met je bedrijfspagina
Opbouw of optimalisatie van jouw LinkedIn bedrijfspagina
Formaten voor logo & banner (voorbeeld in canva.com)
Hoe & waar je ondernemersverhaal / bedrijfsverhaal inzetten op je pagina
Welkomst bericht vastpinnen
Waar je zoekwoorden inzetten?
Bedrijfspagina: beheer, vergroten van het bereik, delen van updates
LinkedIn als contentkanaal inzetten
Goede update schrijven
Content strategie
Zelf een post maken & artikels schrijven voor LinkedIn
Meten is weten - statistieken
Bouw je community op LinkedIn
De kracht van je netwerk
5 acties om maximum uit je netwerk te halen
Events
Is adverteren op LinkedIn voor ons bedrijf weggelegd?
Weetjes
Coronaproof netwerken
Stories
LinkedIn succesvol kunt integreren met andere tools
Developing Relationships; consumers as a source for sustainable competitive a...Kevin Rommen
The world is changing thus business units should also be changing. The influences of social media and internet can no longer be neglected, case in point “Nestlé’s epic social media #fail”1. These changes are giving consumers more and more power in their relationship with business units. Furthermore the enormous amount of products available give consumers more and more possibilities to choose from. For example, at supermarkets in the USA you’ll find in the average week about 110 cereal brands in stock (Shum, 2004). The availability of that amount of different products/product-ranges within an industry raises the question to how business units can create competitive advantage within this enormous amount of competition, especially when the consumer is gaining power?
Van conversatie naar business sessie 3: Hoe maak je er business van?Hogeschool Inholland
Je ziet kansen, je wilt veranderen, maar wat betekent dit en waar moet je beginnen? Een schijnbaar eenvoudige keuze kan grote gevolgen hebben en je een onzeker gevoel geven. De klant ervaart je bedrijf als één geheel, terwijl je zelf aan duizend en één dingen moet denken. In deze workshop maken we de interne business logica praktisch en zichtbaar.
De business wordt in deze workshop stap voor stap naar praktische zaken en acties vertaald. Één verhaal, één geheel, één business. Je business plan op 1 A4.
Daarna kun je je nieuwe business communiceren en aan de man/vrouw brengen. Twee aspecten staan hier centraal: colloboratie en conversatie.
Kan ik met mijn (online) gedrag samenwerking uitlokken?
Kan ik als “mijzelf” middels sociale communicatie mensen inspireren en uiteindelijk overhalen tot (inter)actie?
Aan het einde van het traject kom je tot een strategie, plan of tactiek om uiteindelijk waarde te halen uit de dingen die je zegt en die je doet.
Hieronder een opsomming van de mogelijke onderdelen binnen zo’n plan:
Richt je volledig op de behoeften van je klanten.
Maakt je bedrijf volledig zijn belofte waar en doet het wat het zegt?
Benader je organisatie als een beleving.
Is alle vormgeving consistent erop gericht om klanten te prikkelen, te betrekken en mee te nemen in een prettige sfeer?
Zorg ervoor dat alles wat je doet een consistente ervaring teweeg brengt.
Is de ervaring van producten, diensten, communicatie en gedrag gelijkmatig en maakt deze ervaring ook dat stakeholders erover gaan praten?
Zorg ervoor dat je die ervaring neerzet als een consistent verteld verhaal.
Zijn er mogelijkheden gecreëerd om te participeren? Worden er bijvoorbeeld bepaalde online platformen gebruikt dan is het zaak dat dergelijke communities goed worden gemanaged. Dat wil zeggen op het gebied van content (met regelmaat het bedrijfsverhaal uitdragen door relevante content te plaatsen) en op het gebied van conversatie (de klant moet de mogelijkheid hebben om continu in contact te kunnen treden met het de organisatie).
Een verhaal vertel je o.a. met content. Om die content goed neer te zetten heb je kanalen nodig. De keuze van kanalen is bepalend in hoeverre je stakeholders kunnen participeren in je bedrijfsverhaal. Met alle sociale platformen moet je participatie van je stakeholders tegenwoordig omarmen en door goede conversatiewaardige content te produceren heb je tot op zekere hoogte de tools in handen om die participatie te sturen. Om tot goede conversatiewaardige content te komen dien je als bedrijf na te denken over een contentstrategie.
Kansen van B2B e-Commerce voor uw organisatievalantic NL
Tijdens deze sessie vertelt Michiel Schipperus meer over kansen en uitdagingen van B2B e-Commerce. Hoe gaat u deze online uitdaging aan? Wat zijn de mogelijkheden, waar liggen de kansen, waar loopt u tegen aan en hoe kan dit opgelost worden? Michiel zal diverse onderwerpen behandelen zoals: trends in (consumenten)gedrag, onderscheidend vermogen, wat B2B van B2C kan leren en de mogelijkheid van de online omgeving als servicekanaal.
Presentatie voor het Marketingcongres Digital Marketing in 1 day, op 20 nov. 2014. 'Doen is het nieuwe denken' door Marieke Heesakkers, Brand Manager van Limburgia Utiliteitsdeuren. Genomineerd voor de ISM Award 2014 met deze B2B case. mariekeheesakkers.nl (Gemaakt door @raymondmanders)
Olivier Mangelschots deelt tips&tricks: hoe word je succesvol als selfmade ondernemer.
Hoe kan jij als pas afgestudeerde succesvoller worden op de arbeidsmarkt?
Herbekijk de presentatie die Olivier gaf op Hogeschool Gent aan de bachelors IT.
Gentrepreneur WEEK - workshop Social Media MarketingGentrepreneur
Slides bij de Workshop Social Media Marketing op 23 april 2021
Door Louise Roels van C'est tout
https://www.cest-tout.be/
Leer social media goed in te zetten. Je krijgt een algemeen kader met een focus op Facebook en vooral Instagram. Je krijgt concrete tips om het maximum uit je social media kanalen te halen.
Te herbekijken: https://youtu.be/xa_yDEUmITU
Scoor maximaal via je profiel
Waarom LinkedIn?
Waarom “expert level” LinkedIn profiel
Jezelf profileren? Personal Branding? Jouw Why-How-What verhaal
Hoe scoren met je profiel?
Het belang van zoekwoorden (SEO) in alle tekstblokken
Scoor met je bedrijfspagina
Opbouw of optimalisatie van jouw LinkedIn bedrijfspagina
Formaten voor logo & banner (voorbeeld in canva.com)
Hoe & waar je ondernemersverhaal / bedrijfsverhaal inzetten op je pagina
Welkomst bericht vastpinnen
Waar je zoekwoorden inzetten?
Bedrijfspagina: beheer, vergroten van het bereik, delen van updates
LinkedIn als contentkanaal inzetten
Goede update schrijven
Content strategie
Zelf een post maken & artikels schrijven voor LinkedIn
Meten is weten - statistieken
Bouw je community op LinkedIn
De kracht van je netwerk
5 acties om maximum uit je netwerk te halen
Events
Is adverteren op LinkedIn voor ons bedrijf weggelegd?
Weetjes
Coronaproof netwerken
Stories
LinkedIn succesvol kunt integreren met andere tools
Developing Relationships; consumers as a source for sustainable competitive a...Kevin Rommen
The world is changing thus business units should also be changing. The influences of social media and internet can no longer be neglected, case in point “Nestlé’s epic social media #fail”1. These changes are giving consumers more and more power in their relationship with business units. Furthermore the enormous amount of products available give consumers more and more possibilities to choose from. For example, at supermarkets in the USA you’ll find in the average week about 110 cereal brands in stock (Shum, 2004). The availability of that amount of different products/product-ranges within an industry raises the question to how business units can create competitive advantage within this enormous amount of competition, especially when the consumer is gaining power?
Explicating resource-based view critiques from a competitive heterogeneity p...Kevin Rommen
The resource-based theory of competitive advantage received stiff critiques during the years, and research discovered several weaknesses. By incorporating resource-based view into competitive heterogeneity we’ll try to weaken common critiques and strengthen the applicability of resource-based view in creating sustainable competitive advantage.
A presentation about "het Huys van Waerde". A concept created by me, Leon van Middegaal and Marc van Helvoort for binding freelancers and exploring an innovative way of working together.
111. Slimmer werken
Zijn er nog vragen?
of heeft LinkedIn geen geheimen meer voor jullie...
112. Slimmer werken
Ik geef ook graag.
Dus als je iets wil weten,
vragen of gewoon benieuwd
bent voeg me toe via:
bit.ly/kevintwittert
linkd.in/kevinrommen