Il documento esplora il ruolo della tecnologia e dell'innovazione, evidenziando come i Google Glass rappresentino un esempio paradigmatico di strategia basata sul prodotto e collaborazione sociale. Viene descritto il loro utilizzo in vari settori, come la sanità, la logistica e il turismo, incluso un esempio concreto di un'app per tour interattivi a Venezia. Infine, si sottolinea l'importanza della ricerca e dello sviluppo nel processo di introduzione di nuove tecnologie sul mercato.

1. Technology
(and) innovation
Relatore: Giulio Caperdoni
Head of Innovation

2. “It is true that technology has the potential to
dramatically help society.
But technology on its own doesn't accomplish
those things.
It is in the transition from idea to tangible
product where the fate of technology is
determined.”
Astro Teller,
Captain of Moonshots @ Google[x]

3. 3
tappa sulla luna
Nel cuore della tecnologia c’è la ricerca
E nel cuore della ricerca da sempre ci sono i grandi
laboratori che hanno lasciato un’impronta
• AT&T Bell Laboratories
• Xerox PARC
• Google[x]
• …

4. 4
dal cuore di Google[x]
• E’ proprio da un progetto del Google[x] che nascono i Google Glass, i cui
primi prototipi sono stati presentati durante il Google I/O del Giugno 2012
• I Google Glass sono di sicuro uno dei più promettenti esempi di device
«wearable» e «smart» in grado di rivoluzionare i paradigmi di interazione
fra uomo e ambiente

5. 5
dalla ricerca al mercato o viceversa?
# I Google Glass sono un esempio di product-driven strategy….
“La gente non sa quello che vuole finché non glielo si mostra.” … ma non era di Steve
Jobs???
Si parte dal prodotto e si cerca il mercato. Google è consapevole della sostanziale
univocità del nuovo device e delle potenziali resistenze o difficoltà di una rapida
penetrazione di mercato
# o il migliore caso di social collaboration?
Google rilascia sul mercato in anteprima ad un ristretto numero di
Explorer i suoi prototipi chiedendo al mercato stesso di
migliorarlo, definirne gli usi e gli ambiti applicativi di maggiore
interesse

6. 6
dalla ricerca al mercato o viceversa?
# In ogni caso, un approccio win-win!
La comunità (ristretta) lo testa, il prodotto diventa da subito un oggetto del desiderio
e Google ha a disposizione un ampio bacino di tester che lo aiuta a renderlo
quello che il mercato vuole

7. 7
i Glass in Italia
Vidiemme da subito entra nel programma Glass Explorer grazie alla
partnership con la società americana Rokivo Inc., tramite un contest di
idee lanciato da Google a inizio 2013
I primi prototipi entrano in Italia nella primavera del 2013 e da subito
iniziano le attività di ricerca e sviluppo con i Google Glass

8. 8
overview degli ambiti di innovazione
Ad oggi molti settori sono coinvolti dall’innovazione grazie ai Google Glass
e molto altro ci sarà a venire
….
Healthcare e
assistenza da
remoto
Logistica e
manutenzione
Giornalismo
e sport
Arte, turismo e
smart cities

9. 9
healthcare e assistenza da remoto
Healthcare e
assistenza da
remoto
Formazione a
distanza dei
medici
(Humanitas)
Gestione delle
situazioni di
maxi-emergenza
(Anpas)
Interrogazione
delle
informazioni del
paziente

10. 10
logistica e manutenzione
Gestione dei magazzini
e movimentazione
merci
Supporto per la
manutenzione
Logistica e
manutenzione

11. 11
giornalismo e sport
Interviste interattive
(caso Renzi per La
Stampa)
Video-reportage
dal campo
(Olimpia Milano)
Giornalismo
e sport

12. 12
arte, turismo e smart cities
Museo
Interattivo per
non udenti
(Museo Egizio)
Arte, turismo e
smart cities
?
Tour
interattivo e
guidato

13. Presentazione della nuova Applicazione
per Google Glass

14. 14

15. OK Venice!
OK Venice! è una App per Google Glass che permette una visita guidata e
interattiva di una Venezia insolita e misteriosa
L’utente è guidato in un percorso a tappe (6 nella versione demo di lancio)
selezionate nel sestiere del Cannaregio per il loro valore storico, artistico
o artigianale
Come in una caccia al tesoro, in ogni tappa sarà possibile scoprire
contenuti aggiuntivi e interattivi che si riveleranno al turista solo
attraverso i Google Glass quando lo sguardo sarà rivolto al punto di
interesse

17. ma in pratica?
1. L’utente focalizza il suo sguardo sull’edificio di
interesse (e parte del percorso definito)
2. Sullo schermo dei Google Glass compare un
puntatore rosso che segnala la presenza dei
contenuto aggiuntivo
3. Dopo pochi secondi sullo schermo dei Glass
appare il contenuto Glass-friendly (immagini,
testo, …) con cui l’utente interagisce
4. Conclusa l’esperienza di esplorazione di quella
tappa, l’utente viene guidato verso la successiva
tramite il navigatore integrato
1
2
3
4

18. 18

19. la “ricerca” è a tutto tondo
il
concept
Ricerca di:
• luoghi insoliti, non battuti dal
turismo di massa
• contenuti di interesse
• immagini di pregio
la
tecnologia
Ricerca di:
• migliori tecnologie di
geolocalizzazione
• User Experience ottimizzata per
il device
• utilizzo delle potenzialità dei
Google Glass

20. rimaniamo in contatto
Giulio Caperdoni
Head of Innovation – Vidiemme Consulting
Email: giulio.caperdoni@vidiemme.it
Phone: +39 348 9154293
Vidiemme Consulting srl
Vidiemme Consulting S.r.l. è una società italiana
con sede a Milano focalizzata sulla innovazione
tecnologica in ambito web, mobile e wearable
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