Presentasjon holdt på Virke og Initiativ for etisk handel sitt frokostseminar "Åpenhet og ansvar i leverandørkjeden" 31. januar 2013.
http://etiskhandel.no/Artikler/9685.html
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektorBDO Norge AS
BDO gjennomfører utrednings- og analyseprosjekter som ledd
i omstillingsprosesser i offentlig sektor. Disse prosjektene vil
vi enkeltvis eller som en samling av relaterte temaer publisere
jevnlig under tittelen Utredning og Analyse. Vårt formål er å
dele nyere kunnskap ved eksempler og å skape inspirasjon for
endring.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er nå ansatt i Bergen Teknologioverføring. Han bygget videre på budskapet til Næss og fremhevet behovet for åpenhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet på hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.
En forelesning som tar utgangspunkt i Service Dominant Logic som en real utfordrer til nye serviceprodukter som forbrukere omfavner. Artikkelbasert undervisning.
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiASimen Sommerfeldt
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
Kontinuerlige Leveranser og DevOps er praksiser som lar virksomheter dytte idéer ut til sine kunder før andre er ferdige med sin første iterasjon. Kvaliteten på det som leveres øker i takt med hyppigheten på leveransene. Tettere samarbeid mellom drift og utvikling bidrar til at alle trekker i samme retning. Det er forretning som bestemmer når noe skal ut i produksjon, ikke IT. Vi er vitne til et av de største paradigmeskiftene innen IT i vår tid. De som ikke transformerer sine IT-organisasjoner risikerer å bli etterlatt for å dø.
Stein Inge vil i dette foredraget forklare hva DevOps og Kontinuerlige Leveranser innebærer og hvorfor det er så viktig å ikke bli sittende på gjerdet. Han vil også presentere egne erfaringer med å levere kontinuerlig.
BDO Innsikt 2014: Utredning og analyse i offentlig sektorBDO Norge AS
BDO gjennomfører utrednings- og analyseprosjekter som ledd
i omstillingsprosesser i offentlig sektor. Disse prosjektene vil
vi enkeltvis eller som en samling av relaterte temaer publisere
jevnlig under tittelen Utredning og Analyse. Vårt formål er å
dele nyere kunnskap ved eksempler og å skape inspirasjon for
endring.
Tor Arne Fanghol jobbet i Bergens Tidende tidligere, men er nå ansatt i Bergen Teknologioverføring. Han bygget videre på budskapet til Næss og fremhevet behovet for åpenhet og samarbeid i egen bedrift. Han brukte eksempler som Apple og Sony. Apple snudde markedet på hodet innenfor portable musikk med sin iPod. Han mener at en viktig driver i innovasjonsarbeidet var at Apple var samlokalisert, mens Sony satt fordelt over flere verdensdeler.
En forelesning som tar utgangspunkt i Service Dominant Logic som en real utfordrer til nye serviceprodukter som forbrukere omfavner. Artikkelbasert undervisning.
Gjesteforelesning om strategisk bærekraft og GoForIT til UiASimen Sommerfeldt
GoForiT består av mange av de største aktørene innenfor bransjen, med både TEKNA, NITO, Accenture, Microsoft, UiA, NTNU, Sopra Steria, CGI, Bouvet, Itera og flere. Her kan du se hvordan vi tenker rundt strategisk bærekraft, og skal samarbeide for å sørge for at vi utdanner folk i takt med hvordan vi benytter bærekraft i arbeidslivet. Si fra hvis du ønsker link til opptak av foredraget
Kontinuerlige Leveranser og DevOps er praksiser som lar virksomheter dytte idéer ut til sine kunder før andre er ferdige med sin første iterasjon. Kvaliteten på det som leveres øker i takt med hyppigheten på leveransene. Tettere samarbeid mellom drift og utvikling bidrar til at alle trekker i samme retning. Det er forretning som bestemmer når noe skal ut i produksjon, ikke IT. Vi er vitne til et av de største paradigmeskiftene innen IT i vår tid. De som ikke transformerer sine IT-organisasjoner risikerer å bli etterlatt for å dø.
Stein Inge vil i dette foredraget forklare hva DevOps og Kontinuerlige Leveranser innebærer og hvorfor det er så viktig å ikke bli sittende på gjerdet. Han vil også presentere egne erfaringer med å levere kontinuerlig.
1. (U)lønsam openheit?
- Ein diskusjon om offentlege leverandørlister
Jakob Utgård
Doktorgradsstipendiat, Institutt for markedsføring og senter for varehandelsstudier, Handelshøyskolen BI
2. 1 2 3 4
Kva skaper ein god
leverandør?
Kostnader for
bedriftene
Overvurderer
bedriftene
kostnadene?
Teknologisk
utvikling
4. Regime Kontroll Samarbeid
Tilnærming Tilfredsstille krav og
standardar
Løyse grunnleggjande
årsaker til problem
Mekanismer Inspeksjonar, sjekklister,
dokumentasjon
Felles problemløysing,
kommunikasjon, tillit
Dynamikk «vi mot dei»
Funksjonell arbeidsdeling
Fellesskap
Felles utvikling
Grunnar til
endring
Gjentekne inspeksjonar,
negative insentiv
Kompetanseutvikling,
positive insentiv
Effekt på
arbeidsforhold
Liten Betydelig
Kontroll vs samarbeid
1
Tilpassa fra Locke m. fl (2009)
5. Fører opne leverandørlister til betre arbeid med
samfunnsansvar i leverandørkjeden?
Eller blir det «meir av det same» og fokus på kontroll,
sjekklister og ryggdekning?
1
7. Leverandør enklare tilgjengelig
for andre
- Reduserer søkekostnadene for
konkurrentar
- Kopiering og piratkopiering
Leverandør meir attraktiv
- Kjente bedrifter som kundar er et
kvalitetsstempel
Leverandørar kan tilpasse seg
kvarandre
- Fordel å kjenne kven som er sine
konkurrentar
2
(U)Rettferdig press og negativ
mediadekning
- For dei som gjer ein dårlig innsats
- Men: Ingen er perfekte, og kjente
firma blir framheva
Gratispassasjerar ifm
samfunnsansvar
- Hvis Nike brukar same leverandør
er eg trygg!
9. - Å velge og utvikle gode leverandører som tilfredsstiller
våre krav til kvalitet, produktsikkerhet, levering og sosiale
og miljømessige forhold er både tids- og ressurskrevende.
Det er derfor vi i likhet med de fleste av våre konkurrenter
ikke offentliggjør lister med produsentnavn.
- Men hvorfor kan ikke dere ha åpne leverandørlister?
- Vi prøver å være gode på begge sider – både være flinke
med fabrikkene, men vi må også ta hånd om piratkopiering
og den slags. Så derfor er det sånn.
- Vi bruker mye tid og penger på å
kvalitetssikre våre leverandører, noe som gjør
dem attraktive for andre aktører
2
13. Overvurderte kostnader?
- Namn på leverandørar ofte kjent i bransjen
- Negative hendingar blir assosiert med deg uansett
- Offentliggjering har store fordelar
- «vi har ingenting å skjule»
- Positivt for forhold til leverandørar
- Muliggjer samarbeid om å følge opp felles leverandørar
- NGOar og media tek ein del av jobben – gratis!
3
18. Oppsummert
• Opne leverandørlister kan kanskje vere eit
lite steg på vegen mot gode
arbeidsforhold
• Opne leverandørlister har kostnader for
bedriftene
– Men ting tydar på at kostnadene i praksis er
minimale
• Teknologisk utvikling tvingar fram
openheit
19. We are all going to be naked, so you might as well
get fit
- Andy Ruben, Walmart
20. Doorey, David J. 2011. «The
Transparent Supply Chain: from
Resistance to Implementation at Nike
and Levi-Strauss». Journal of Business
Ethics (mai).
Locke, Richard M., Fei Qin, og Alberto
Brause. 2007. «Does Monitoring
Improve Labor Standards? Lessons
from Nike». Industrial and Labor
Relations Review 61 (1) (oktober 1): 3–31.
Locke, Richard, Matthew Amengual,
og Akshay Mangla. 2009. «Virtue out
of Necessity? Compliance,
Commitment, and the Improvement of
Labor Conditions in Global Supply
Chains». Politics & Society 37 (3): 319 –
351.
New, Steve. 2010. «The Transparent
Supply Chain». Harvard Business Review
88 (10) (oktober): 76–82.
Utgård, Jakob. 2013. Determinants of
Retail Chains’ Corporate Social
Responsibility Disclosure. Manuscript.