27 ноября в Бизнес-инкубаторе Тольятти (Агентство экономического развития Тольятти) специалисты фирмы «1С» провели семинар «Облачный сервис «1С:Предприниматель 2015» для субъектов малого и среднего бизнеса».
«Как найти идею и запустить свой проект», Волгоград, 10.06.2014г.LifeStarter
10 июня состоялась бесплатная лекция проекта Lifestarter «Как найти идею и запустить свой проект»!
На лекции были представлены темы:
- «Первые шаги предпринимателя. Практические решения». Алексей Каехтин, начальник управления по работе с малым и средним бизнесом ОАО «Экспресс-Волга»
- «Фонд содействия развития г. Волгограда "Живой город", как стартовая площадка для начинающего бизнеса». Бирюлькина Олеся, генеральный директор компании Raygrass
- «LifeStarter — инструмент для создания бизнеса из идеи». Игорь Трофимов продемонстрирует функционал платформы LifeStarter для начинающих предпринимателей.
«Моё дело» – ведущий российский сервис, который объединяет все необходимые инструменты для ведения бухгалтерского учета онлайн. Работать в сервисе можно в любое время из любой точки мира.
27 ноября в Бизнес-инкубаторе Тольятти (Агентство экономического развития Тольятти) специалисты фирмы «1С» провели семинар «Облачный сервис «1С:Предприниматель 2015» для субъектов малого и среднего бизнеса».
«Как найти идею и запустить свой проект», Волгоград, 10.06.2014г.LifeStarter
10 июня состоялась бесплатная лекция проекта Lifestarter «Как найти идею и запустить свой проект»!
На лекции были представлены темы:
- «Первые шаги предпринимателя. Практические решения». Алексей Каехтин, начальник управления по работе с малым и средним бизнесом ОАО «Экспресс-Волга»
- «Фонд содействия развития г. Волгограда "Живой город", как стартовая площадка для начинающего бизнеса». Бирюлькина Олеся, генеральный директор компании Raygrass
- «LifeStarter — инструмент для создания бизнеса из идеи». Игорь Трофимов продемонстрирует функционал платформы LifeStarter для начинающих предпринимателей.
«Моё дело» – ведущий российский сервис, который объединяет все необходимые инструменты для ведения бухгалтерского учета онлайн. Работать в сервисе можно в любое время из любой точки мира.
AgileDays'14 - Lean Startup, Metrics Driven Development и финансы - смешать, ...Anton Katkov
И так, вы или ваша компания решили сделать новый продукт. И сразу же возникает миллион вопросов:
- С чего же начать?
- Как понять насколько далеки мы от цели? Ведь цель может меняться из-за изменения нашего понимания рынка...
- Как избежать создания продукта, который никому не нужен?
- Как создать продукт, который сможет заработать для вас денег, не просто тратить ваши сбережения?
Эти и многие другие вопросы посещают тех людей, кто создаёт новый продукт. И не важно, являетесь ли вы startup или командой внутри компании. Вопросы в итоге одни и те же.
Именно ответом на эти вопросы я хочу заняться в своём докладе. Но не с теоретической точки зрения как в книгах, а с практической точки зрения на примере реальных продуктов, показывая реальные документы, цифры и всё, что с этим связано.
Я хочу поделиться тем, какой конкретно инструментарий и каким образом можно использовать для того, чтобы сделать создание нового продукта управляемым процессом, а не попыткой выстрелить в рынок наугад.
Приведу пример успеха, которого можно достичь с помощью инструментария, о котором я хочу рассказать. Это пример из моего стартапа MacBuildServer. За две недели мы привлекли на наш сайт более 500 000 человек из нашей целевой аудитории со всего мира, хотя до этого момента о нас знало всего несколько сотен человек. При этом нам не потребовалось тратить ни рубля на рекламу, проплаченные посты или платный трафик. Что ещё интереснее, многие из этих людей стали лояльными нам пользователями и стали о нас писать в интеренете и поддерживать нас.
Идея этого доклада родилась у меня за последний год, так как я проконсультировал несколько десятков команд, занимающихся разными продуктами и увидел, что проблемы у всех очень схожие. При этом достаточно простые действия позволяют этим командам найти ответы на свои вопросы. Именно этими "простыми шагами" я и хочу поделится с вами.
Kp po razrabotke_biznes-plana
http://konsultingsib.ru/page/1012786
Консалтинговая компания «B2B consulting group» с командой профессиональных разработчиков, маркетологов, аналитиков и экономистов, разрабатывает бизнес-планы для предпринимателей и компаний на всей территории России и СНГ. При этом, наши проекты в 70% случаях получают финансирование.
Попробуйте программу 10 дней всего за 10$!
Для регистрации заполните форму
https://goo.gl/forms/2Zy9nfdIJud8VeVZ2
Вот то, что мы с вами изучим…
- Как создать продуктовую компанию на базе аутсорсинга без отвлечения от текущих проектов
- Проверенный способ найти идею для сервиса, который нужен всем или многим
- Где найти первых клиентов, которые заинтересованы в том, что Вы предлагаете
- Какие источники постоянных клиентов работают лучше всего (LinkedIn/Facebook groups, Forums, Q&A websites, Slack и т. д.)
- Какой процент конверсии на каждом из этапов (Знакомство, Приглашение в лист ожидания, MVP, платный клиент)?
- Примеры успешных проектов, размеры инвестиций, с чего начать
- Как при инвестиции в 30 минут и 5 долларов в день и запустить сервис с 20-ю платными клиентами через три месяцаКак выстроить команду, бизнес процессы и организовать эффективно работу?
AgileDays'14 - Lean Startup, Metrics Driven Development и финансы - смешать, ...Anton Katkov
И так, вы или ваша компания решили сделать новый продукт. И сразу же возникает миллион вопросов:
- С чего же начать?
- Как понять насколько далеки мы от цели? Ведь цель может меняться из-за изменения нашего понимания рынка...
- Как избежать создания продукта, который никому не нужен?
- Как создать продукт, который сможет заработать для вас денег, не просто тратить ваши сбережения?
Эти и многие другие вопросы посещают тех людей, кто создаёт новый продукт. И не важно, являетесь ли вы startup или командой внутри компании. Вопросы в итоге одни и те же.
Именно ответом на эти вопросы я хочу заняться в своём докладе. Но не с теоретической точки зрения как в книгах, а с практической точки зрения на примере реальных продуктов, показывая реальные документы, цифры и всё, что с этим связано.
Я хочу поделиться тем, какой конкретно инструментарий и каким образом можно использовать для того, чтобы сделать создание нового продукта управляемым процессом, а не попыткой выстрелить в рынок наугад.
Приведу пример успеха, которого можно достичь с помощью инструментария, о котором я хочу рассказать. Это пример из моего стартапа MacBuildServer. За две недели мы привлекли на наш сайт более 500 000 человек из нашей целевой аудитории со всего мира, хотя до этого момента о нас знало всего несколько сотен человек. При этом нам не потребовалось тратить ни рубля на рекламу, проплаченные посты или платный трафик. Что ещё интереснее, многие из этих людей стали лояльными нам пользователями и стали о нас писать в интеренете и поддерживать нас.
Идея этого доклада родилась у меня за последний год, так как я проконсультировал несколько десятков команд, занимающихся разными продуктами и увидел, что проблемы у всех очень схожие. При этом достаточно простые действия позволяют этим командам найти ответы на свои вопросы. Именно этими "простыми шагами" я и хочу поделится с вами.
Kp po razrabotke_biznes-plana
http://konsultingsib.ru/page/1012786
Консалтинговая компания «B2B consulting group» с командой профессиональных разработчиков, маркетологов, аналитиков и экономистов, разрабатывает бизнес-планы для предпринимателей и компаний на всей территории России и СНГ. При этом, наши проекты в 70% случаях получают финансирование.
Попробуйте программу 10 дней всего за 10$!
Для регистрации заполните форму
https://goo.gl/forms/2Zy9nfdIJud8VeVZ2
Вот то, что мы с вами изучим…
- Как создать продуктовую компанию на базе аутсорсинга без отвлечения от текущих проектов
- Проверенный способ найти идею для сервиса, который нужен всем или многим
- Где найти первых клиентов, которые заинтересованы в том, что Вы предлагаете
- Какие источники постоянных клиентов работают лучше всего (LinkedIn/Facebook groups, Forums, Q&A websites, Slack и т. д.)
- Какой процент конверсии на каждом из этапов (Знакомство, Приглашение в лист ожидания, MVP, платный клиент)?
- Примеры успешных проектов, размеры инвестиций, с чего начать
- Как при инвестиции в 30 минут и 5 долларов в день и запустить сервис с 20-ю платными клиентами через три месяцаКак выстроить команду, бизнес процессы и организовать эффективно работу?
1. Онлайн-бухгалтерия
"Учтено"
"Учтено" – онлайн-бухгалтерия для
начинающих предпринимателей, малого
бизнеса, бухгалтеров и некоммерческих
организаций. Сервис позволяет без
специальной подготовки и установки на
компьютер дополнительного ПО вести
бухгалтерский и финансовый учёт фирмы,
готовить отчёты в налоговую и фонды,
формировать необходимые для бизнеса
документы.
2. Описание проблемы,
актуальность проекта
• Имеющиеся проблемы и их обоснование
Ведение бухгалтерского учёта даже на малом предприятии (ИП или ООО) – задача не
из лёгких и требует специальной подготовки. Даже опытные бухгалтеры нередко
совершают серьёзные ошибки.
Традиционное ПО для бухгалтерии сложно в обращении и всегда требует доработки
под задачи бизнеса. Для малых компаний такие сложности и затраты ни к чему.
В последние годы все больше появляется микро- и малых компаний ( ИП и ООО, в
2014 г. более 2 млн. компаний). Руководители зачастую стараются самостоятельно
вести бухгалтерию и готовить документы для бизнеса не имея при этом опыта и
нужных знаний.
На текущее время отсутствуют сервисы для ведения бухгалтерии НКО.
• Как эти проблемы решает «Учтено»
Бухгалтерия «Учтено» делает ведение бухгалтерии максимально простым и понятным.
В сервисе реализованы возможности для регистрации своего дела, ведения
бухгалтерии и сдачи отчётности,формирования всех необходимых документов.
Для бухгалтеров, ведущих несколько фирм предусмотрены свои возможности,
позволяющие сократить время на подготовку документов и сэкономить на программном
обеспечении.
3. Кайзер Александр Викторович управляющий партнёр
В 2009 г. с отличием закончил Алтайский государственный технический
университет им. И.И. Ползунова
С 2007 года руководитель нескольких научно-исследовательских работ
по госконтрактам.
С 2011 по 2012 год координатор федеральной программы «Ты –
предприниматель» в Алтайском крае, руководитель
предпринимательской площадки международного форума «АТР 2012».
Предприниматель, делегат от Алтайского края на более чем 15
международных мероприятий.
Основал проект «Бухгалтерия «Учтено»» в 2012 году. Резидент
Алтайского бизнес-инкубатора.
Команда «Учтено»
Матис Денис Владимирович
сооснователь, руководитель по развитию
Руководитель филиала «Редакции «Российской газеты», г. Барнаул
Успешный предприниматель и бизнес-тренер. За 2 года подготовил
более начинающих 700 предпринимателей.
Руководитель проектов Минрегионразвития по госконтрактам.
Действительный член «Кадрового резерва – Профессиональной
команды страны». Действующий член Общественной палаты
Алтайского края.
Инвестировал в проект «Учтено» более 900 тыс. руб. на посевной
стадии.
В настоящее время в проекте занимается переговорами с ключевыми
региональными партнёрами.
4. Команда «Учтено»
Акарачкин Константин Андреевич Java-разработчик
Окончил Алтайский государственный технический университет им. И.И.
Ползунова по специальности специальность «Системы
автоматизированного проектирования»
До участия в проекте занимался разработкой в качестве фрилансера.
В проекте с 2012 года. Область разработки – мастера автоматического
формирования отчётных документов в налоговую и фонды.
Панченко Павел Константинович Java-разработчик
До участия в проекте занимался разработкой в качестве программиста
КБУ ИД «Регион» и телеканала «Катунь 24».
В проекте с 2013 года. Область разработки – пользовательский
интерфейс и администрирование серверов проекта.
Райшин Сергей Фагимович Java-разработчик
Окончил Алтайский государственный технический университет им. И.И.
Ползунова по специальности специальность «Системы
автоматизированного проектирования»
До участия в проекте занимался разработкой в качестве программиста
МУП «Горэлектротранс».
В проекте с 2012 года. Область разработки – функции
администрирования и биллинг-системы, интеграция с федеральными
базами данных, аспектно-ориентрированное программирование.
6. Клиентский сегмент
Целевая аудитория
Микро- и малые
предприятия
(ИП и ООО)
Бухгалтеры
Некоммерческие
организации
Комплексное
интернет-
продвижение
CAC=10-30руб.
Партнёрство с
органами
господдержки
Партнёрство с
банками,
ведущими РКО
Каналы сбыта
7. Конкуренция
Мое Дело
moedelo.org
Контур
b-kontur.ru
Учтено
uchteno.com
ИП без
сотрудников
612 руб/мес,
7 344 руб/год
1700 руб./квартал,
6 000 руб/год
500 руб/мес. при оплате
за 3 мес.
450 руб/мес. при оплате
за 6 мес.
400 руб/мес. при оплате
за 12 мес.
ООО без
сотрудников
767 руб/мес,
9 204 руб/год
1700 руб./квартал,
6 000 руб/год
ИП и ООО с
сотрудниками
1 230 руб/мес.,
14 760 руб/год
3000 руб/квартал,
9 000 руб/год
Бесплатная
версия
нет нет
Ведение доходов-расходов
Контрагенты
Сотрудники
Документы
Оформление ИП бесплатно бесплатно бесплатно
Оформление
ООО
бесплатно
(ограниченный функционал)
950 руб.
бесплатно, полный
функционал
Функционал + Обширный функционал
- Достаточно сложный
интерфейс
+ Обширный функционал
- Достаточно сложный
интерфейс
+ Обширный функционал
- Достаточно сложный
интерфейс
8. Технологии проекта
Программный код проекта написан на языке программирования Java с использованием
современных технологий серверного программирования.
Клиент заходя на сайт uchteno.com через браузер может воспользоваться всеми
функциями бухгалтерии без установки дополнительного ПО на свой компьютер.
Бухгалтерия «Учтено» включает следующие основные функциональные блоки:
Учёт доходов и
расходов
Мастер
регистрации
ИП, ООО
Кадровый
учёт
Учёт
сотрудников и
заработных
плат
Документацион-
ный оборот
Работа с
договорами
Работа с
клиентами и
контрагентами
Мастер формирования
отчётов
Составные элементы системы
Мониторинг оперативной информации
9. Финансы проекта
• Размер вложенных в проект средств – 1,8 млн. руб.
• Общая прибыль проекта – 480 000 руб.
(с 1.02.2014 по 30.06.2014)
• Ядро доходов – предоставление доступа к сервису онлайн-
бухгалтерии, стоимость – 500 руб./мес.
• Структура расходов:
Заработная плата (4 чел) - 85 000 руб./мес.
Отчисления по налогам и в фонды - 36 500 руб./мес.
Аренда офиса (бизнес-инкубатор) - 5000 руб./мес.
Аренда сервера - 3000 руб./мес.
Прочие расходы - 5000 руб./мес.
10. Экономика проекта
текущие показатели
1. Месячная выручка = 96 000 руб.
2. Количество привлеченных пользователей= 1000 чел.
3. Количество платных пользователей = 100
4. Средняя цена 1 продукта/услуги = 450 руб./мес.