Когда у человека возникает долг соблюдать законы? Могут ли законы быть противоправными?
(Презентация к слайдкасту cato.ru: http://www.cato.ru/pages/465)
Что такое государство? Что идет ему на смену? Какие риски несет в себе упадок государства?
Презентация к слайдкасту cato.ru (http://www.cato.ru/pages/496)
Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)Alexander Baikin
Я часто слышу: «А зачем нам Аналитики? Хорошие разработчики — вот это сила!» или «Зачем нам требования? Мы и так по Agile шарашим!».
Тогда почему многие жалуются:
«Мы одно и тоже по нескольку раз переделываем!»,
«Заказчик все время орет, что мы делаем не то, что ему нужно!»,
«Мы как будто разговариваем с Заказчиком на разных языках!»,
«Да блин, этот Заказчик сам не знает, что хочет!»,
«У нас постоянно расширяется скоуп проекта!»,
«Мы развиваем большой проект, но уже никто не знает, как он работает! В одном месте правим, в другом ломается!»,
«Но мы же договаривались о другом!!!»
и т. д.
Чтобы решить эти и другие проблемы на проекте как раз нужны Аналитики, которые пишут правильные требования.
Я вас не убедил, что вам нужны правильные Аналитики и хорошие требования?! Тогда послушайте вебинар:
Задача Джоэля Спольски
Зачем нужны аналитики?
Кто такой хороший аналитик?
Как бороться с извечными проблемами?
Как быть с Agile?
Описание бизнес-правил и дополнительных требований в вариантах использования (use cases)
Все прекрасно знают, что варианты использования (ВИ) отлично описывают функциональные требования, но что делать с не функциональными требованиями? Кто-то пишет их отдельно, кто-то включает в текст спецификации ВИ, кто-то про них вообще забывает. В докладе будет рассказано про основные подходы описания бизнес-правил в ВИ:
* Отделенные бизнес-правила
* Размазанные бизнес-правила
* Привязанные бизнес-правила
* Группированные бизнес-правила
* Решения вместо бизнес-правил
* Как делаю я?
Большие компании и корпорации имеют сложную Орг структуру, множество Бизнес-процессов (БП), Систем, Данных. Все это очень тесно переплетно и сильно влияет друг на друга. Изменили структуру отдела или заменили людей, забыли про БП - получили проблему. Изменили Систему, забыли про другую Систему - получили проблему. Поменяли БП, забыли про людей и Системы - получили проблему. И т.д....
Чтобы все это увязать и управлять придумано много фреймворков - Zachman, TOGAF, FEA и т.д. И везде требования ставятся во главу угла. Но нужны ли все практики и такие сложные фреймвоки? В каких российских компаниях они внедрены? Мне кажется, что можно взять из этих фреймворков все самое лучше и необходимо и построить свой подход по управлению корпоративной архитектурой.
Когда у человека возникает долг соблюдать законы? Могут ли законы быть противоправными?
(Презентация к слайдкасту cato.ru: http://www.cato.ru/pages/465)
Что такое государство? Что идет ему на смену? Какие риски несет в себе упадок государства?
Презентация к слайдкасту cato.ru (http://www.cato.ru/pages/496)
Аналитики не нужны требования (поставь запятую, где нужно)Alexander Baikin
Я часто слышу: «А зачем нам Аналитики? Хорошие разработчики — вот это сила!» или «Зачем нам требования? Мы и так по Agile шарашим!».
Тогда почему многие жалуются:
«Мы одно и тоже по нескольку раз переделываем!»,
«Заказчик все время орет, что мы делаем не то, что ему нужно!»,
«Мы как будто разговариваем с Заказчиком на разных языках!»,
«Да блин, этот Заказчик сам не знает, что хочет!»,
«У нас постоянно расширяется скоуп проекта!»,
«Мы развиваем большой проект, но уже никто не знает, как он работает! В одном месте правим, в другом ломается!»,
«Но мы же договаривались о другом!!!»
и т. д.
Чтобы решить эти и другие проблемы на проекте как раз нужны Аналитики, которые пишут правильные требования.
Я вас не убедил, что вам нужны правильные Аналитики и хорошие требования?! Тогда послушайте вебинар:
Задача Джоэля Спольски
Зачем нужны аналитики?
Кто такой хороший аналитик?
Как бороться с извечными проблемами?
Как быть с Agile?
Описание бизнес-правил и дополнительных требований в вариантах использования (use cases)
Все прекрасно знают, что варианты использования (ВИ) отлично описывают функциональные требования, но что делать с не функциональными требованиями? Кто-то пишет их отдельно, кто-то включает в текст спецификации ВИ, кто-то про них вообще забывает. В докладе будет рассказано про основные подходы описания бизнес-правил в ВИ:
* Отделенные бизнес-правила
* Размазанные бизнес-правила
* Привязанные бизнес-правила
* Группированные бизнес-правила
* Решения вместо бизнес-правил
* Как делаю я?
Большие компании и корпорации имеют сложную Орг структуру, множество Бизнес-процессов (БП), Систем, Данных. Все это очень тесно переплетно и сильно влияет друг на друга. Изменили структуру отдела или заменили людей, забыли про БП - получили проблему. Изменили Систему, забыли про другую Систему - получили проблему. Поменяли БП, забыли про людей и Системы - получили проблему. И т.д....
Чтобы все это увязать и управлять придумано много фреймворков - Zachman, TOGAF, FEA и т.д. И везде требования ставятся во главу угла. Но нужны ли все практики и такие сложные фреймвоки? В каких российских компаниях они внедрены? Мне кажется, что можно взять из этих фреймворков все самое лучше и необходимо и построить свой подход по управлению корпоративной архитектурой.
8. Лучшая ситуация
заботливый
инфантильный
футболист
вдумчивый эксперт
тусовщик
оптимист
BRAND советчик
шалун и затейник
который любит
реалист сладкое
который – решает – ваши - вопросы
www.peppermint.com.ua
9. Общение и
Best Buy поддержка Магазин
Офф-лайн
Промо
Герой
www.peppermint.com.ua
12. Заведующий всем
1423 участника
100% попадения в ЦА
Тимур Дорофеев 80 000 реальных контактов
Длительность проекта - 1 минимум 1600 просмотров 1 поста
месяц 500 000 показов нашего контента
www.peppermint.com.ua
16. NORMADERM VICHY
40 000 посещений
страницы Vkontakt 54 000
и 15 000 посещений
посещений сайта проекта
Facebook
72 темы на форумах
100 000 просмотров
тем на форумах
2000 комментариев на
форумах
2 000 000 180 000 уникальных
impressions контактов с ЦА
www.peppermint.com.ua
17. Конструктор эффективности
Позиция Эффективность
Продуманная редакционная
+
политика
Качественный
+
самостоятельный контент
Поддержка извне ++
Яркая личность в центре +++
www.peppermint.com.ua