Dokumen tersebut memberikan ringkasan singkat tentang profil dan layanan PT. Sucofindo. Terdapat informasi mengenai sejarah, struktur organisasi, jenis layanan, sasaran strategis, dan sistem manajemen portofolio proyek perusahaan.

1. 1
Materi Presentasi untuk AssessmentKualifikasi
Ahli MadyaManajemenProyek (IAMPI)
Nama : KukuhNugrahadi

2. 2
SEJARAH SINGKAT PT. SUCOFINDO
Berdiri pada tanggal22 Oktober 1956 berdasarkan Akta Notaris Johan Arifin Lumban Tobing Sutan Arifin Nomor 42, awalnya SUCOFINDO hanya berfokus pada layanan jasa
Pemeriksaan dan Pengawasan di bidang perdagangan, terutama komoditas pertanian, serta membantu pemerintah dalam menjamin kelancaran arus barangdan pengamanan
devisa negara dalam perdagangan ekspor impor. Seiring dengan perkembangan kebutuhan dunia usaha, SUCOFINDO melakukan langkah kreatif dan inovatif serta menawarkan
jasa-jasa terkait lainnya.
Komposisi kepemilikan saham SUCOFINDO beberapa kali mengalami perubahan. Tahun 1961, komposisinya berubah menjadi 20% SGS dan 80% Pemerintah Indonesia,
kemudian berubah menjadi 5% SGS dan 95% Pemerintah Indonesia hingga saat ini.
Berbagai layanan barupun ditawarkan oleh SUCOFINDO, seperti warehousing dan forwarding,analytical laboratories,industrial andmarineengineering, dan fumigationand
industrialhygiene. Keanekaragaman jenis jasa SUCOFINDO dikemas secara terpadu, didukung oleh tenaga professional yangahli di bidangnya, kemitraan usaha strategis dengan
beberapa institusi internasional serta jaringankerja laboratorium,cabang dan titik layanan yang tersebar di berbagai kota di Indonesia telah memberikan nilai tambah terhadap
layanan yang diberikan oleh SUCOFINDO.
SUCOFINDO telah mengembangakan jasa di bidang usaha inspeksi dan audit, pengujian dan analisis, sertifikasi, konsutasi, dan pelatihan dalam bidang pertanian, Kehutanan,
Pertambangan (Migas dan Nonmigas), Konstruksi, Industri Pengolahan, Kelautan, Perikanan, Pemerintah, Transportasi, Sistem Informatika dan Energi Terbarukan.
Kompetensi dan pengalaman SUCOFINDO tak perlu diragukan lagi. Tahun 2017, dengan didukung oleh budaya kerja yang tinggi,peningkatan kompetensi melalui knowledge
management dan pengembangan jasa yang inovatif, diharapkan dapat mengembangkan bisnis yang berorientasi kelas dunia. Dengan perjalanan panjang yang dilalui,
SUCOFINDO melalui visi dan misi bertekad untuk terus menjadi perusahaan inspeksi terdepan dan terbesar di Indonesia.

3. 3
STRUKTUR ORGANISASI PT. SUCOFINDO

4. 4
PERIJINAN YANGDIMILIKI PT. SUCOFINDO
PT.SUCOFINDO memiliki perijinan antara lain tidak terbatas pada :
• Tanda Daftar Perusahaan
• Surat Ijin Usaha Jasa Konstruksi
• Ijin Usaha Perdagangan
• Sertifikat Badan Usaha Jasa Konstruksi (INKINDO) dan Anggota
• Sertifikat Badan Usaha Jasa Konstruksi (KADIN) dan Anggota
• Sertifikat Badan Usaha di Bidang Ketenagalistrikan

5. 5
JASA YANG DIMILIKI PT. SUCOFINDO
PT.SUCOFINDO memiliki jasa antara lain tidak terbatas pada :
• Sertifikasi
• Inspeksi
• Audit
• Konsultansi
• Pengujian danAnalisis

6. 6
STRATEGICPLANNING PROJECT MANAGEMENT
PT. SUCOFINDO memiliki Planning dengan membentuk Strategic Bisnis Unit (SBU),dimana Strategic Bisnis Unit ini
membawahi bidang-bidang jasa :sebagai Contoh SBU INDUSTRI membawahi bidang Ketenagalistrikan danDisnaker.

7. 7
EXCECUTIVE MANAGEMENT
Cross-Company Portfolio Management Process Relationship
Operation
Management
Operation
Management
Project
&
Program
Management
Project
&
Program
Management
Portfolio
Management
Portfolio
Management
Executive
Management
Executive
Management
Vision
Vision
Identify
Components
Identify
Components
Develop
Portfolio Risk
Response
Develop
Portfolio Risk
Response
Categorize
Components
Categorize
Components
Balance
Portfolio
Balance
Portfolio
Evaluate
Components
Evaluate
Components
Select
Components
Select
Components
Authorize
Components
Authorize
Components
Communicate
Portfolio
Adjustment
Communicate
Portfolio
Adjustment
Review & Report
Portfolio
Performance
Review & Report
Portfolio
Performance
Analyze Portfolio
Risk
Analyze Portfolio
Risk
Monitor & Control
Portfolio
Risk
Monitor & Control
Portfolio
Risk
Identify
Portfolio
Risk
Identify
Portfolio
Risk
Prioritize
Components
Prioritize
Components
Monitor Business
Strategy Changes
Monitor Business
Strategy Changes
Mission
Mission Strategic
Objective
Strategic
Objective
Strategic Plan
Strategic Plan
Performance
Measurement
Performance
Measurement
Project/Program
Management
Project/Program
Management
Project
Program
Control
Project
Program
Control
Operations
Operations

8. VISI DAN MISI
Visi
Menjadi Perusahaan Kelas Dunia yang kompetitif, andal dan terpercaya di bidang inspeksi, pengujian, sertifikasi,
konsultansi dan pelatihan.
Misi
Menciptakan nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan terutama pelanggan, pemegang saham dan pegawai
melalui layanan jasa inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultansi serta jasa terkait lainnya untuk menjamin kepastian
berusaha.

9. VISI DAN MISI
Visi
Menjadi Perusahaan Kelas Dunia yang kompetitif, andal dan terpercaya di bidang inspeksi, pengujian, sertifikasi,
konsultansi dan pelatihan.
Misi
Menciptakan nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan terutama pelanggan, pemegang saham dan pegawai
melalui layanan jasa inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultansi serta jasa terkait lainnya untuk menjamin kepastian
berusaha.

10. VISI DAN MISI
Visi
Menjadi Perusahaan Kelas Dunia yang kompetitif, andal dan terpercaya di bidang inspeksi, pengujian, sertifikasi,
konsultansi dan pelatihan.
Misi
Menciptakan nilai ekonomi kepada para pemangku kepentingan terutama pelanggan, pemegang saham dan pegawai
melalui layanan jasa inspeksi, pengujian, sertifikasi, konsultansi serta jasa terkait lainnya untuk menjamin kepastian
berusaha.

11. RENCANA STRATEGISSUCOFINDO
RencanastrategisSUCOFINDO antaralain sebagaiberikut
1.MeningkatkanProfitabilitasUsahadengan fokuspadasektoryangmemberikan
kontribusilababesardalamupayamenyejajarkandengan PerusahaanKelas
Dunia;
2.MeningkatkanPertumbuhanbisnis melalui pengembanganbisnis dan
penguatananakperusahaandalamupayamemperbesarpangsapasar
perusahaan;
3.MeningkatkanEfisiensimelalui optimalisasiproduktifitashumancapitaldan
Utilisasi AsetOperasiagarmampubersaingdengan competitor.

12. SASARAN STRATEGISSUCOFINDO
SasaranstrategisSUCOFINDO antaralain sebagaiberikut
1. SasaranStrategisSUCOFINDO ditetapkanpermasing masing StrategicBusinessUnit (SBU).
2. SebagaiContohsasaranSBUINDUSTRI:OptimalisasiPendapatanSertifikasiLaikOperasi(SLO)Kelistrikan,PelatihanLingkunganKerja
danBahanBerbahaya,JasaPembinaanKeselamatandanKesehatanKerjaBidangLingkunganKerjadanBahanBerbahaya,Direktorat
JenderalPembinaanPengawasanKetenagakerjaandanKeselamatandanKesehatanKerja,KementerianKetenagakerjaan.

13. SASARAN STRATEGISSUCOFINDO
SasaranstrategisSUCOFINDO antaralain sebagaiberikut
1. SasaranStrategisSUCOFINDO ditetapkanpermasing masing StrategicBusinessUnit (SBU).
2. SebagaiContohsasaranSBUINDUSTRI:OptimalisasiPendapatanSertifikasiLaikOperasi(SLO)Kelistrikan,PelatihanLingkunganKerja
danBahanBerbahaya,JasaPembinaanKeselamatandanKesehatanKerjaBidangLingkunganKerjadanBahanBerbahaya,Direktorat
JenderalPembinaanPengawasanKetenagakerjaandanKeselamatandanKesehatanKerja,KementerianKetenagakerjaan.

14. PORTOFOLIO MANAGEMENT SUCOFINDO
Cross-Company Portfolio Management Process Relationship
Portfolio
Management
Portfolio
Management
Project
&
Program
Management
Project
&
Program
Management
Operation
Management
Operation
Management
Executive
Management
Executive
Management
Vision
Vision
Identify
Components
Identify
Components
Develop
Portfolio Risk
Response
Develop
Portfolio Risk
Response
Categorize
Components
Categorize
Components
Balance
Portfolio
Balance
Portfolio
Evaluate
Components
Evaluate
Components
Select
Components
Select
Components
Authorize
Components
Authorize
Components
Communicate
Portfolio
Adjustment
Communicate
Portfolio
Adjustment
Review & Report
Portfolio
Performance
Review & Report
Portfolio
Performance
Analyze Portfolio
Risk
Analyze Portfolio
Risk
Monitor & Control
Portfolio
Risk
Monitor & Control
Portfolio
Risk
Identify
Portfolio
Risk
Identify
Portfolio
Risk
Prioritize
Components
Prioritize
Components
Monitor Business
Strategy Changes
Monitor Business
Strategy Changes
Mission
Mission Strategic
Objective
Strategic
Objective
Strategic Plan
Strategic Plan
Performance
Measurement
Performance
Measurement
Project/Program
Management
Project/Program
Management
Project
Program
Control
Project
Program
Control
Operations
Operations

15. PORTOFOLIO MANAGEMENT SUCOFINDO
DalamSUCOFINDO memiliki managementPortofoliodalammanajemen proyek.
SebagaicontohSBUIndustri,dimanamemanajemen proyek– proyekdi Infrastruktur,SurveyBMTB,dansertifikasibidangketenagalistrikan
danDisnaker.
SBUIndustrimemiliki resourcebaikSDMdanprasaranasendiri.Danmemiliki strukturorganisasisendiri.

16. STRUKTUR ORGANISASI PORTOFOLIO MANAGEMENT SUCOFINDO

17. VALUE PORTOFOLIO MANAGEMENT SUCOFINDO
SBUIndustriSUCOFINDOmemiliki SDMdi Cabang–CabangSUCOFINDO.DanPrasaranadi SUCOFINDO.Dalampengelolaanproyek,
terdapatproyeksi– proyeksimaupun projectcontrolagarmargin SUCOFINDObesar.

18. KEY DESCRIPTOR PORTOFOLIO MANAGEMENT SUCOFINDO
PengelolaanCalonProyek(dalam lelang) danProyekyangsudahmenjadi kontrak,SBUINDUSTRIkolaborasidenganmasing –masing cabang
dalampengelolaannya.Denganmenggunakanadministrasiantaralain sebagaiberikuttidakterbataspada:
1. DataLelang yangdiikuti
2. DataLelangyangmenjadi kontrak
3. DataLelangyangditolak
4. DataPerusahaanParetoSUCOFINDO

19. MANAGEMENT RESIKO PORTOFOLIOSUCOFINDO
SBU INDUSTRIkolaborasidengan masing– masing cabangdalampengelolaanresiko nya.Dengan ministrasiantaralain sebagai berikuttidak
terbataspada:
1. Membuatindikatorresikointernal
2. Membuatindikatorresikoeksternal

20. KOMUNIKASIMANAGEMENT RESIKO PORTOFOLIOSUCOFINDO
SBU INDUSTRIkolaborasidengan masing– masing cabangdalampengelolaanresiko nya.Dengan mengkomunikasikanberkalasetiapbulan
dalamRAPIMatausetiaptahundalamRAPIMNAS

21. TATA KELOLAPROGRAM MANAGEMENT SUCOFINDO
masing –masing cabangdalampengelolaanresikoProgramnya.DenganmengkomunikasikanberkalasetiapbulandalamMorning Call di
Cabang.Dansetiapleaderportofolio mengkomunikasikandenganpimpinancabanglewatRTM(rapattinjauanmanagement).

22. TERIMA KASIH