〜 採 ⽤ 変 ⾰ コ ン サ ル テ ィ ン グ 〜
Recruitment Innovation Consulting
Company
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会社情報
⃞ 会社名 株式会社TORINOME
⃞ 設⽴ 2023年8⽉
⃞ 資本⾦ 8,000,000円
⃞ 代表取締役 佐藤 晃⼀
⃞ 許可番号 13-ユ-316106(有料職業紹介事業許可証)
⃞ オフィス 〒141-0021
東京都品川区上⼤崎2-15-19 MG⽬⿊駅前ビル911
⃞ 業務内容 有料職業紹介/採⽤コンサルティング/営業コンサルティング
⃞ メール info@torinome-inc.com
MVV
VISION 想像してない⾃分へ。想像を超えた⾃分へ。
あなたの「未来」はあなたの「過去」の延⻑線上にあるわけではない。
⼈は誰でも、想像してなかった⾃分になれる。
⼈はいつからでも、想像以上の⾃分になれる。
可能性が開花した⼈財を世に送り出し、⽇本を豊かに。
MISSION
Youʼre the White Canvas.
We Provide you Infinite Colors.
あなたはまだ真っ⽩いキャンバス。
これからどんな絵だって描いていける。
だから、周りを気にして、皆と同じような絵を描こうとするな。
親を気にして、親が望む絵を描こうとするな。
あなた⾃⾝は、どんな⾊で、どんな絵が描きたい?
私たちは、あなたがあなたらしい絵を描けるように、
無限の⾊を提供します。
VALUE 「⿃の⽬」「本質思考」「不⾃然」
常に⿃の⽬を持ち、俯瞰して学⽣の⼈⽣と向き合います。
常に本質を⾒極め、学⽣の可能性と向かいます
そして、学⽣の⼈⽣に成功をもたらす為、我々は不⾃然な程の努⼒をし続けま
す。
VISION
MISSION
VALUE
Profile
2008年 慶應義塾⼤学経済学部 ⼊学
2013年 タイムズ24(株) ⼊社
・社⻑賞新⼈部⾨受賞
・開発件数1位、売上1位、利益1位
2015年 プルデンシャル⽣命保険(株) ⼊社
・2年連続社⻑杯⼊賞
・2年間で500件以上の個別相談
・261件のご契約
2017年 同社にてSales Manager 就任
・⾃⼰採⽤者のみで売上⽣産性全国上位2.9%
・MDRT⼊会者、社⻑杯⼊賞者多数輩出
2021年 Kingʼs Road(株) 設⽴
・「王道を学ぶ、王への道」をキャッチコピーに営業マン教育事業を開始
・「在り⽅」にフォーカスした独⾃の営業マン教育メソッドを開発
・ご紹介のみで研修受講者数、延べ362名(2022年5⽉現在)
・圧倒的な結果コミット型の研修により、売上向上者多数
・CSO代⾏として営業組織構築を⼀⼿に担った企業様では利益拡⼤に貢献
10ヶ⽉で営業組織を1⼈から13⼈に、売上は10倍までに成⻑させている
2023年 (株)TORINOME設⽴
・「学⽣に⿃の⽬を」をキャッチコピーに、⼤学⽣への教育事業を開始
・就活⽣のサポートを⾏いつつ、企業様への採⽤⽀援も同時に⾏う
・「即戦⼒新卒」をキャッチコピーに、「学⽣営業組織」を発⾜し、
佐藤⾃ら学⽣をバチバチに鍛える⽇々を送っている
代表者経歴
Career
佐藤 晃⼀
Satoh Koichi
株式会社TORINOME 代表取締役社⻑
Profile
【略歴】
1998年 福井県福井市⽣まれ(現25歳)
2017年 帝京⼤学
2021年 ⼈材ベンチャー企業に⼊社
・RAとして、120社の採⽤に関わる
・採⽤⾯接代⾏、採⽤戦略の⾒直し
・単⽉1000万売上
2021年 個⼈事業主
・新卒⼈材紹介会社のマネージャー
・採⽤⾯接代⾏、採⽤戦略
・⼈材紹介会社に対するコンサルティング
2023年 株式会社TORINOME
・最⾼執⾏責任者就任
【Message】
私は視座の⾼さが、未来への扉を開く鍵となると信じています。
私⾃⾝の経験上ではありますが、新しい知識と経験を得ることで、
視野が広がり新しい考え⽅を⼿に⼊れることができました。
皆さんも、その先に、世界がどんなに広がるかを想像してみてください。
何があるんだろう?とワクワクしませんか?
私たちと共に、⾃⾝の未来の可能性を広げていきましょう!
坂井 達哉
Sakai Tatsuya
株式会社TORINOME 最⾼執⾏責任者(COO)
【座右の銘】
『優れるな、異なれ』
VISION
「⾃分らしさ」×「⼤局観」
=「想像の、その先へ。」
Philosophy
Concept
Another
Concept
Whatʼs
Problems
Problem
こんなお悩みはありませんか?
⼈材紹介会社から送客される候補者の量が少ない or 質が低い…。
欲しい⼈材が選考に乗らない、乗っても採⽤できない…。
採⽤コンサルを⼊れた事があるが、思うような結果が出なかった…
採⽤において、どこに⾃分達の課題があるのかが分からない…
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採⽤の抱える悩み
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全て私たちにお任せください。
貴社の“採⽤変⾰コンサルタント”として、
スポット型
ご依頼いただいた「顕在ニーズのみ」応える
効果が⼀時的ないし、希薄、場合によっては
「改悪」になるリスクも...
Service
Service
サービスについて
スポット型の“対症療法”では終わらせない、
伴⾛型
ボトルネックを探り「潜在ニーズ」を解決し続ける
継続的な により効果を最⼤化
Service
Service
サービスについて
採⽤戦略は企業理念、経営戦略、⼈事戦略のもと
構築されるものであり、実⾏に⾄るまで
があります。
スポットでのコンサルティングでは⼀貫性が保た
れづらく、結果が薄くなりかねないだけでなく、
「改悪」になるリスクもあります。
弊社は理念がら逆算された採⽤戦略・戦術・計画、
そして実⾏までトータルで⽀援する事で、
させます。
理念
経営戦略
⼈事戦略
採⽤戦略
採⽤戦術
採⽤計画・実⾏
採⽤戦略のフレームワーク
Strength
Strength
弊社の強み
スタートアップからメガベンチャーまで 以上の⼈事部に⼊り
「採⽤戦略構築」から「⼊社」に⾄るまで してきた、
採⽤戦略
構築
選考プロセス
設計
採⽤アサイン
構築
集客
⺟集団形成
採⽤プロセス
PDCA
内定者
フォロー
採⽤ゴール設計
選考フロー設計
求める⼈物像設計
魅⼒訴求分析
内定者/辞退者調査
評価基準策定
採⽤スケジュール設計
採⽤ブランディング
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インターンシップ設計
会社説明会設計
選考プログラム設計
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⾯接官マニュアル設計
⾯接官トレーニング
リクルーター制度設計
リクルーター研修
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媒体選定
⼈材紹介会社選定
⼈材紹介
求⼈票⾒直し
採⽤専⽤ページ⾒直し
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説明会⾒直し
書類選考伴⾛
⼀次選考伴⾛
⼆次選考伴⾛
最終選考伴⾛
エージェント管理
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内定者フォロー設計
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✔
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⼀気通貫でご⽀援
内定者フォロー管理
Strength
Strength
弊社の強み
スタートアップからメガベンチャーまで 以上の⼈事部に⼊り
「採⽤戦略構築」から「⼊社」に⾄るまで してきた、
採⽤計画
選考プロセス
設計
採⽤アサイン
構築
集客
⺟集団形成
採⽤プロセス
PDCA
内定者
フォロー設計
次年度
採⽤計画
基本的には全て「スポット」の対応
その後フォローなし
Difference
Difference
他社との違い
採⽤計画 選考プロセス
設計
採⽤アサイ
ン構築
集客
⺟集団形成
採⽤プロセス
PDCA
内定者
フォロー設計
次年度
採⽤計画
他社
弊社
伴⾛し続ける事で、常にボトルネックとなる課題を特定
他社
How
to
Support
How to Support
サポート⽅法の詳細
採⽤チームMtg(毎週、各1時間)
毎週のMtgに参加し伴⾛
専⾨家の視点で客観的に真の課題を特定
*Standard Plan以上
⽉に1度 or なし
コンサルタントを活かす事ができず
現状とほぼ変わらない
弊社
他社
採⽤担当1on1メンタリング(毎週、各1時間)
⼈事の に伴⾛
武器を渡して終わりではなく
*Standard Plan以上
メンタリングなし
上層部がコンサル会社と構築・設計したものを
現場が使いこなせずに悩む
How
to
Support
How to Support
サポート⽅法の詳細
弊社
⾯接官トレーニング
Planに含まれている為、追加課⾦が発⽣しない
⾯接官の育成&増員が可能
学⽣の相性に合わせて様々な⾯接官をアサイン
により
追加料⾦+着⼿⾦の発⽣
既存の⾯接官の負担が拭えない
&
グリップしたい学⽣の取りこぼし
弊社
他社
How
to
Support
How to Support
サポート⽅法の詳細
⼈材紹介会社の内情を知り尽くしている
仕組みづくり
カラクリ
を構築する事が可能
⼈材紹介会社の内情を知らない
なぜ紹介が少ないのか?
なぜ選考辞退が起きるのか?
などが分からない
他社
How
to
Support
How to Support
サポート⽅法の詳細
採⽤構築
インタビュー
分析結果MTG
採⽤ゴール設計
選考プログラム
⾒直し
採⽤アサイン
構築
⾯接官
トレーニング
採⽤スタート
定例+⼈事メンター
flow
流れ
Flow
u 採⽤業務構築インタビュー
求める⼈物像設計/魅⼒訴求分析/内定者・辞退者調査/採⽤ブランディングetc..
u 分析結果MTG
u 採⽤ゴール設計
u 選考プログラム⾒直し
資料にて、分析し、共有いたします。
年間採⽤⽬標設計/評価基準策定/採⽤スケジュール設計
会社説明会設計/⺟集団形成⽀援(媒体選定含む)
u 採⽤アサイン構築
⾯接官の適材配置
u ⾯接官トレーニング
⾯接官のトレーニングで、将来的な⾯接官の育成
u 採⽤スタート
定例MTG⽉8回+⼈事メンター制度
⽬標 結果
採⽤コスト 5,000,000円 3,400,000円
媒体数 2社 2社
⼈材紹介会社 - 15社
エントリー⼈数 80⼈ 34⼈
選考参加⼈数 30⼈ 17⼈
内定者数 8⼈ 2⼈
採⽤者数 5⼈ 0⼈
⽬標 結果
採⽤コスト 5,000,000円 3,600,000円
媒体数 0社 0社
⼈材紹介会社 - 3社
エントリー⼈数 24⼈ 28⼈
選考参加⼈数 18⼈ 23⼈
内定者数 9⼈ 8⼈
採⽤者数 6⼈ 6⼈
Performance
Performance
パフォーマンス
Before(前年度)
⼤⼿塾K社《東京都》
After(コンサル契約後)
Performance
Performance
パフォーマンス
Before(前年度)
⼤⼿事業開発N社《東京都》
After(コンサル契約後)
⽬標 結果
採⽤コスト 15,000,000円 8,800,000円
媒体数 5社 6社
⼈材紹介会社 - 20社
エントリー⼈数 300⼈ 438⼈
選考参加⼈数 210⼈ 287⼈
内定者数 40⼈ 48⼈
採⽤者数 25⼈ 18⼈
⽬標 結果
採⽤コスト 30,000,000円 26,700,000円
媒体数 8社 5社
⼈材紹介会社 25社 15社
エントリー⼈数 700⼈ 878⼈
選考参加⼈数 550⼈ 648⼈
内定者数 75⼈ 70⼈
採⽤者数 50⼈ 46⼈
Price
Price
価格
月額 万円(税別)
3カ月お試しプラン:月額40万円(税別)
ü 基本採用戦略Package
Ø 採⽤戦略構築
Ø 選考プロセス設計
Ø 採⽤アサイン構築
Ø 集客・募集団形成
Ø 採⽤プロセスPDCA
Ø 内定者フォロープロセス設計
月額 万円(税別)
3カ月お試しプラン:月額55万円(税別)
月額 万円(税別)
3カ月お試しプラン:月額120万円(税別)
ü 基本採用戦略Package
ü エージェントコントロール
Ø ⼈材紹介会社からの紹介数UP
Ø ⼈材紹介会社からのクオリティUP
Ø 料⾦交渉
Basic Standard Premium
ü 面接官トレーニング
Ø 1⼈3時間・年間3⼈まで可
Ø トレーニングシートプレゼント
採用責任者代行(BPO)
ü メンタリングサポート
Ø ⼈事の⽅々との週例MTG
〜採⽤⼒変⾰コンサルティング〜
Recruitment Innovation Consulting
Thank you for WATCHING
We sincerely wish for your happiness.

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