Tìm Việc Làm Ngành Công Nghệ Thực Phẩm
Câu hỏi:
Em là nữ, năm nay 22 tuổi, vừa mới tốt nghiệp đại học chuyên ngành công nghệ thực phẩm. Hiện có nhiều cơ hội việc làm cho em không ạ? Những vị trí nào em có thể nộp đơn vào? Em phải trình bày hồ sơ ra sao để được nhà tuyển dụng chú ý? (Thùy Trang)
Trả lời:
Hầu hết các việc làm trong ngành dinh dưỡng, công nghệ thực phẩm đòi hỏi kỹ năng về hóa thực phẩm, hóa và kỹ thuật công nghệ, cũng như kỹ năng phân tích hóa – sinh.
Do đó, để tìm việc làm ngành Công nghệ thực phẩm, bạn cần chú trọng phát triển hơn nữa những kỹ năng kể trên để có thể tự tin làm việc trong lĩnh vực thực phẩm – dinh dưỡng.
Do tính chất đặc thù ngành, thị trường này được thống kê là khá hẹp trong báo cáo của JobStreet.com. So với khoảng hơn 1000 việc làm ngành tiếp thị / bán hàng được đăng trên mạng JobStreet.com, chỉ có dưới 100 vị trí việc làm dành cho lĩnh vực khoa học đặc thù như công nghệ sinh học / công nghệ hóa học, v.v.
Xem Thêm: http://www.jobstreet.vn/
Increase Your Linkedin Social Media IQ in Twenty MinutesMyMemberBenefit
This document provides tips for increasing your Linkedin social media IQ in 20 minutes. It discusses being active on Linkedin for business purposes like finding new customers. Tips include completing your Linkedin profile with keywords, joining groups, using advanced search, and claiming your company page to target posts. Maintaining an open networking approach and regularly reviewing profiles are also recommended for leveraging Linkedin's potential.
This document provides an overview of social networking and social networking websites. It defines social networks as social structures made up of individuals or organizations connected by relationships. It defines social networking websites as online places where users can create profiles, build personal networks, and connect with other users. The document discusses popular social networking sites like MySpace and whether businesses should utilize social networking for marketing. It concludes by recommending future research on how social networking affects workplace productivity.
Este documento presenta métodos para evaluar el riesgo de portafolios de inversión con múltiples activos. Describe el análisis de retorno total, que calcula el retorno esperado de un activo considerando cambios en el precio, flujos y rendimientos de reinversión. Aplica este concepto a una cartera de renta fija, proyectando precios usando la relación entre cambios en rendimientos y variación de precios dada por la duración modificada. Calcula los retornos totales esperados de 10 activos de renta fija
Bài giảng được xuất bản mong nhận được ý kiến đóng góp từ kinh nghiệm sản xuất thực tế như số liệu, các thông số nhà máy ... mà hoàn thiện hơn và là sổ tay cho mọi tân sinh viên mới ra trường bốt bỡ ngỡ trong công việc
Mọi ý kiến đóng góp gửi về ngconghoan2881985@gmail.com, cong6hoan@gmail.com
Số Điện thoại 0918001595
Sữa & các quá trình cơ bản trong chế biến sữa * Phần 1
Sản xuất bơ, cream * Phần 2
Sản xuất phô mai, phụ lục * Phần 3
Sản xuất sữa chua * Phần 4
Increase Your Linkedin Social Media IQ in Twenty MinutesMyMemberBenefit
This document provides tips for increasing your Linkedin social media IQ in 20 minutes. It discusses being active on Linkedin for business purposes like finding new customers. Tips include completing your Linkedin profile with keywords, joining groups, using advanced search, and claiming your company page to target posts. Maintaining an open networking approach and regularly reviewing profiles are also recommended for leveraging Linkedin's potential.
This document provides an overview of social networking and social networking websites. It defines social networks as social structures made up of individuals or organizations connected by relationships. It defines social networking websites as online places where users can create profiles, build personal networks, and connect with other users. The document discusses popular social networking sites like MySpace and whether businesses should utilize social networking for marketing. It concludes by recommending future research on how social networking affects workplace productivity.
Este documento presenta métodos para evaluar el riesgo de portafolios de inversión con múltiples activos. Describe el análisis de retorno total, que calcula el retorno esperado de un activo considerando cambios en el precio, flujos y rendimientos de reinversión. Aplica este concepto a una cartera de renta fija, proyectando precios usando la relación entre cambios en rendimientos y variación de precios dada por la duración modificada. Calcula los retornos totales esperados de 10 activos de renta fija
Bài giảng được xuất bản mong nhận được ý kiến đóng góp từ kinh nghiệm sản xuất thực tế như số liệu, các thông số nhà máy ... mà hoàn thiện hơn và là sổ tay cho mọi tân sinh viên mới ra trường bốt bỡ ngỡ trong công việc
Mọi ý kiến đóng góp gửi về ngconghoan2881985@gmail.com, cong6hoan@gmail.com
Số Điện thoại 0918001595
Sữa & các quá trình cơ bản trong chế biến sữa * Phần 1
Sản xuất bơ, cream * Phần 2
Sản xuất phô mai, phụ lục * Phần 3
Sản xuất sữa chua * Phần 4
Bạn có mệt mỏi khi quan sát người làm cùng công việc được thăng tiến trong khi bạn vẫn đang mắc kẹt tại vị trí này? hay tiếp tục ở lại công ty chờ đợi những cơ hội thăng tiến nghề nghiệp khác?
Bạn sẽ tìm cơ hội phát triển sự nghiệp tại công ty khác trên JobStreet.com tại:
https://goo.gl/E7izv1
Đồng nghiệp của bạn đã làm gì mà bạn chưa làm được? Làm cách nào để thăng tiến nghề nghiệp một cách nhanh chóng và hiệu quả? JobStreet.com gợi ý cho bạn một vài bước có thể giúp bạn đạt được kết quả như mong muốn một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Xem Thêm: http://www.jobstreet.vn/career-resources
Viết được một hồ sơ gây hứng thú cho đa số các chuyên viên Nhân Sự không quá khó như bạn nghĩ.
Một số cách sau sẽ giúp bạn tạo được điểm ấn tượng trong hồ sơ của bạn.
Làm thế nào để viết một hồ sơ…
Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lực cho các thành viên trong nhóm chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn.
Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao.
Đưa ra những thử thách. Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc của họ.
Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được. Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công.
Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân. Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn.
Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi được t
Cách nhà tuyển dụng kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề của ứng viênJobStreet.com Vietnam
Cách nhà tuyển dụng kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên
Một số câu hỏi thường được nhà tuyển dụng đặt ra để kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên. Do đó, những ứng viên khi nhận diện được vấn đề trong câu hỏi và đưa ra giải pháp chính xác nhất sẽ dễ dàng được tuyển. Một số câu hỏi dưới đây là cách để nhà tuyển dụng kiểm tra giải quyết vấn đề của ứng viên và tìm ra được những ứng viên tiềm năng cho vị trí nhân viên giỏi.
cach-giai-quyet-van-de
1. Làm thế nào bạn nhận biết được những cơ hội và thách thức trong công việc?
Nhân viên giỏi thường sẽ nhanh chóng nhận dạng được các vấn đề cần giải quyết trong công việc mới của họ. Vì vậy, hãy giải thích về những bước mà bạn thường làm trong tuần đầu làm việc để nhận dạng những vấn đề quan trọng nhất, cũng như những cơ hội khác trong công việc mới của mình.
2. Bạn có thể nhận dạng những vấn đề trong quy trình này không?
Nhân viên giỏi thường phải nhanh chóng nhận biết được vấn đề trong quy trình, hệ thống, và sản phẩm công ty. Vì vậy nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu bạn xem qua bản thảo về một quy trình nào đó đang được vân hành trong công ty và yêu cầu bạn hãy cho biết ba điểm hay lĩnh vực bạn nghĩ là có vấn đề (Họ thường yêu cầu bạn trình bày trong 1 trang giấy để thể hiện quy trình hay hệ thống hiện tại đang có vấn đề cần khắc phục).
3. Khi phải đối mặt với vấn đề, bạn thường giải quyết như thế nào?
Chúng ta phải biết rằng khả năng giải quyết vấn đề là việc bạn phải đối mặt với những rắc rối thật sự trong công việc. Hãy giải thích về những bước để giải quyết vấn đề mà bạn thường làm trong ngày đầu tiên tại công sở của bạn. Sau đó, trình bày trong nửa trang giấy những vấn đề còn tồn tại và cách giải quyết.
Xem thêm http://www.jobstreet.vn/career-resources
Bạn có mệt mỏi khi quan sát người làm cùng công việc được thăng tiến trong khi bạn vẫn đang mắc kẹt tại vị trí này? hay tiếp tục ở lại công ty chờ đợi những cơ hội thăng tiến nghề nghiệp khác?
Bạn sẽ tìm cơ hội phát triển sự nghiệp tại công ty khác trên JobStreet.com tại:
https://goo.gl/E7izv1
Đồng nghiệp của bạn đã làm gì mà bạn chưa làm được? Làm cách nào để thăng tiến nghề nghiệp một cách nhanh chóng và hiệu quả? JobStreet.com gợi ý cho bạn một vài bước có thể giúp bạn đạt được kết quả như mong muốn một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Xem Thêm: http://www.jobstreet.vn/career-resources
Viết được một hồ sơ gây hứng thú cho đa số các chuyên viên Nhân Sự không quá khó như bạn nghĩ.
Một số cách sau sẽ giúp bạn tạo được điểm ấn tượng trong hồ sơ của bạn.
Làm thế nào để viết một hồ sơ…
Là một trưởng nhóm, bạn đã bao giờ đánh giá kỹ năng tạo động lực cho các thành viên trong nhóm chưa? Hầu hết các nhà quản lý đều muốn mọi thành viên trong nhóm phải làm việc thật chăm chỉ, tập trung và đạt được chỉ tiêu công ty đề ra, nhưng đôi lúc bạn cũng cần phải cho họ thời gian để học hỏi thêm nhiều kỹ năng làm việc khác, giúp họ dễ đạt được thành quả mong muốn.
Áp dụng những cách tạo động lực nhóm mà JobStreet.com gợi ý bên dưới, bạn sẽ có thể tìm ra cho mình cách riêng để tạo môi trường làm việc tích cực, giúp khuyến khích các nhân viên làm việc nhóm thật gắn bó và hoàn thành xuất sắc những việc làm được giao.
Đưa ra những thử thách. Bước đầu tiên này rất quan trọng vì khi xây dựng một nhóm có động lực làm việc cao thì khối lượng công việc và thử thách cũng phải tương ứng. Giao cho các thành viên trong nhóm những dự án mà họ được giao toàn quyền quyết định và chịu trách nhiệm. Điều này sẽ khuyến khích họ nâng cao kỹ năng quản trị và là một cách để người lãnh đạo khơi gợi được động lực tiềm ẩn trong mỗi thành viên của nhóm, khiến họ cảm thấy việc làm thật thú vị và mỗi ngày đi làm là một ngày vui. Đây cũng là cách mà những nhà lãnh đạo giỏi tạo động lực hay làm. Việc thiết kế những kế hoạch làm việc và nhiệm vụ riêng cho từng thành viên, nhằm đáp ứng đúng nhu cầu và khát vọng của nhân viên là chìa khoá để ảnh hưởng lên hiệu suất làm việc của họ.
Đặt ra những mục tiêu có thể đạt được. Bước tiếp theo bạn phải cho nhân viên thấy rằng mục tiêu đặt ra rõ ràng và có thể đạt được. Sau đó hãy đưa ra mục tiêu cho từng cá nhân và cả tập thể. Có như vậy thì nhân viên của bạn sẽ cùng chung chí hướng và mục đích làm việc để đạt đến thành công.
Thấu hiểu động lực của mỗi thành viên. Động lực thường mang hơi hướng cá nhân. Động lực của người này sẽ là cực hình của người khác. Một số người thích được nhiều ngày nghỉ phép hơn, số khác thì lại muốn có vị trí cao hơn trong công ty. Vì vậy bạn phải tìm hiểu về nhân viên của mình xem họ muốn gì, từ đó có thể phát huy thế mạnh của từng cá nhân và thúc đẩy năng suất làm việc cao hơn.
Công nhận và khen thưởng. Khen thưởng bằng tiền mặt là ý kiến hay, nhưng đó chỉ là một phần trong các hình thức khen thưởng. Hầu hết mọi người đều phản ứng tích cực khi được t
Cách nhà tuyển dụng kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề của ứng viênJobStreet.com Vietnam
Cách nhà tuyển dụng kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên
Một số câu hỏi thường được nhà tuyển dụng đặt ra để kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên. Do đó, những ứng viên khi nhận diện được vấn đề trong câu hỏi và đưa ra giải pháp chính xác nhất sẽ dễ dàng được tuyển. Một số câu hỏi dưới đây là cách để nhà tuyển dụng kiểm tra giải quyết vấn đề của ứng viên và tìm ra được những ứng viên tiềm năng cho vị trí nhân viên giỏi.
cach-giai-quyet-van-de
1. Làm thế nào bạn nhận biết được những cơ hội và thách thức trong công việc?
Nhân viên giỏi thường sẽ nhanh chóng nhận dạng được các vấn đề cần giải quyết trong công việc mới của họ. Vì vậy, hãy giải thích về những bước mà bạn thường làm trong tuần đầu làm việc để nhận dạng những vấn đề quan trọng nhất, cũng như những cơ hội khác trong công việc mới của mình.
2. Bạn có thể nhận dạng những vấn đề trong quy trình này không?
Nhân viên giỏi thường phải nhanh chóng nhận biết được vấn đề trong quy trình, hệ thống, và sản phẩm công ty. Vì vậy nhà tuyển dụng sẽ yêu cầu bạn xem qua bản thảo về một quy trình nào đó đang được vân hành trong công ty và yêu cầu bạn hãy cho biết ba điểm hay lĩnh vực bạn nghĩ là có vấn đề (Họ thường yêu cầu bạn trình bày trong 1 trang giấy để thể hiện quy trình hay hệ thống hiện tại đang có vấn đề cần khắc phục).
3. Khi phải đối mặt với vấn đề, bạn thường giải quyết như thế nào?
Chúng ta phải biết rằng khả năng giải quyết vấn đề là việc bạn phải đối mặt với những rắc rối thật sự trong công việc. Hãy giải thích về những bước để giải quyết vấn đề mà bạn thường làm trong ngày đầu tiên tại công sở của bạn. Sau đó, trình bày trong nửa trang giấy những vấn đề còn tồn tại và cách giải quyết.
Xem thêm http://www.jobstreet.vn/career-resources
Cách nhà tuyển dụng kiểm tra khả năng giải quyết vấn đề của ứng viên
Tìm Việc Làm Ngành Công Nghệ Thực Phẩm
1. } {Improving Lives
Through Better Careers
SINGAPORE • MALAYSIA • PHILIPPINES • INDONESIA • VIETNAM • JAPAN
JobStreet.com
August 2015
Tìm Việc Làm Ngành Công
Nghệ Thực Phẩm