My presentation from Framsia.
Topics:
XSS (reflected, stored, dom-based)
CSRF
Clickjacking
Header based approaches (CSP, X-frame-options)
EcmaScript5
HTML5
Some slides borrowed from John Wilander http://www.slideshare.net/johnwilander/application-security-for-rias
My presentation from Framsia.
Topics:
XSS (reflected, stored, dom-based)
CSRF
Clickjacking
Header based approaches (CSP, X-frame-options)
EcmaScript5
HTML5
Some slides borrowed from John Wilander http://www.slideshare.net/johnwilander/application-security-for-rias
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigmagjadkov
Презентацията от Отворена лекция „Оптимизиране на бизнес процеси чрез Lean Six Sigma“ с водещ Райна Илиева
Повече информация на http://www.excellence-bulgaria.org/www/tiki-read_article.php?articleId=87
Introduction of the Bulgarian edition of the book of David Meerman Scott "The New Rules of Marketing and PR: How to Use News Releases, Blogs, Podcasting, Viral Marketing and Online Media to Reach Buyers Directly"
EVERYTHING YOU SHOULD KNOW ABOUT PUBLIC RELATIONS. Direct answers to over 500...ROI Communication
Introduction of the Bulgarian edition of the book of Anthony Davis "EVERYTHING YOU SHOULD KNOW ABOUT PUBLIC RELATIONS. Direct answers to over 500 questions".
HERE MY CARD: How to Network Using your Business Card to Actually Create more...ROI Communication
Introduction of the Bulgarian edition of the book of Bob Popyk "HERE MY CARD: How to Network Using your Business Card to Actually Create more Business".
Практиката на Хюлет-Пакард в прилагането на Lean Six Sigmagjadkov
Презентацията от Отворена лекция „Оптимизиране на бизнес процеси чрез Lean Six Sigma“ с водещ Райна Илиева
Повече информация на http://www.excellence-bulgaria.org/www/tiki-read_article.php?articleId=87
Introduction of the Bulgarian edition of the book of David Meerman Scott "The New Rules of Marketing and PR: How to Use News Releases, Blogs, Podcasting, Viral Marketing and Online Media to Reach Buyers Directly"
EVERYTHING YOU SHOULD KNOW ABOUT PUBLIC RELATIONS. Direct answers to over 500...ROI Communication
Introduction of the Bulgarian edition of the book of Anthony Davis "EVERYTHING YOU SHOULD KNOW ABOUT PUBLIC RELATIONS. Direct answers to over 500 questions".
HERE MY CARD: How to Network Using your Business Card to Actually Create more...ROI Communication
Introduction of the Bulgarian edition of the book of Bob Popyk "HERE MY CARD: How to Network Using your Business Card to Actually Create more Business".
1. Съвети от за тези, които искат да следват успешния й пример.
2. Ефективната система Създаването на ефективна система е като спестяването на пари за пенсия. Трябва да се правят усилия и жертви в краткосрочен план, за да се ползват облаги в бъдеще. Процесът на внедряване налага да се влагат време и ресурси сега, за да се осигурят печалби в бъдеще. Както при инвестирането, клю- чът към успеха е да се започне отрано и вноските да се правят редовно. СЪВЕТ:
3. Парадоксът със запасите Една трудно възприемана идея е, че при ефективните системи запасът може да е полезен (поне в кратко-срочен план). Всички знаем, че запасът е една от осемте форми на загуби и следователно целта трябва да е неговото премахване. Всъщност, докато процесите са в състояние, внимателното използване на запаси може да е от полза. Парадокс на осемте загуби е, че може да е удачно да се замени един вид загуба с друг (подобно на играта на карти). Ключът е да се прецени къде е загубата и в какво състояние е. С други думи, дали е в готовите изделия или в незавършеното производство? СЪВЕТ:
4. Многоцелева задача за по-бързи резултати Времето за създаване на свързана стойностна система може да се ускори, когато се работи едновременно в зони с множество процеси. Приемете го като изграждане на верига звено по звено. След стабилизирането на всяко звено може да се направят връзките между тях. Когато стойностната система е свързана, постепенно увеличаващите се съкращения в стъпковото време (леко изравняване) в цялата стойностна система ще предизвикат скъсване на най-слабото звено. Това е звеното, което ще изисква повишено внимание и връщане през целия цикъл на непрекъснато усъвършенстване. СЪВЕТ:
5. Кога проблемът не е проблем? В TOYOTA от лидерите се изисква не само да спират и да коригират проблемите, но и да ги търсят непрекъснато, преди са възникнали. Една добре установена ефективна операция с непрекъснат свързан поток подава сигнали, които пред-ставляват за всички индикатор за ранно предупреждение преди аварията на цялата система. Способността да се откриват проблемите преди тяхната проява позволява на ръководителите да предприемат предварителни корективни действия и да предотвратяват аварията. Забележка : В TOYOTA „аварията“ не се смята за нещо лошо. СЪВЕТ:
6. Ползата от чуждия поглед Проблемът с комуникацията е, че е трудно да се проумее защо другите разбират погрешно това, което ние разбираме ясно. Най-същественото в договарянето на някой стандарт е всички да имат едно и също разбиране. Лесен начин да се провери това е да покажете стандарта на някого, който не познава работната зона, и да го помолите да обясни договореността. С изненада ще откриете колко трудно е да се предават договореностите ясно и визуално! СЪВЕТ:
7. Приберете ценните си образци на съхранение Граничните образци са от особено значение и отношението към тях трябва да е с повишено внимание. Трябва да се съхраняват на безопасно място и по възможност заключени и достъп да има само надзорникът. Те не се използват често, след като операторите развият способност за преценка. На граничните образци трябва да има дата и подпис на упълномощен представител на органа за контрол на качеството, а отговорност на производствения ръководител е да ги изисква и поддържа. Отнасяйте се към тях като към инвестиция! СЪВЕТ:
8. Съсредоточете се върху работата, не върху оператора Предимство на документирането на работния поток и показването му на операторите е, че това отстранява „вината“ за лошия метод от оператора. Ако видите загуба и я посочите на операторите, те вероятно ще обяснят защо е необходима (защитавайки метода, който е техен собствен). Ако направите схема на работата и я покажете на операторите, вероятно ще кажат „гледай ти, какъв лош модел на работа, трябва да го променим“. СЪВЕТ:
9. Операторът е вашият най-важен ресурс Според философията на TOYOTA операторът, а не машината, е най-важният актив. Машината служи на човека, а не обратното. В T OYOTA вярват, че е израз на неуважение индивидът да губи време, чакайки машината да завърши своя цикъл. Комбинираната таблица на стандартизирана работа се използва, за да разберат взаимоотношенията между човека и машината и ефективно да се използва човешкият ресурс. СЪВЕТ:
10. Оставете време за приспособяване към новия метод Промяната в работния метод (стандартизирана работа) изисква приспособителен период. Организмът привиква и ще се стреми да се върне към познатия модел. Например, ако преминете от кола със стандартно към кола с автоматично превключване на скоростите, несъзнателно посягате към лоста (а той няма да е там!). Необходимо е да се осигури продължителна подкрепа на оператора, за да се приспособи към новия метод. СЪВЕТ:
11. Един нов стандарт изисква период на обучение Не е необичаен слаб спад в производителността, докато хората се приспособят към новия метод. Не се връщайте към стария начин, а продължете да наблюдавате, за да сте сигурни, че методът се спазва, както е планирано, и че някои второстепенни корекции се правят незабавно. СЪВЕТ:
12. Понякога си струва да размениш местата Предимство при подготовката на хора за ръководни постове е, че имат възможност да разберат какво е да си ръководител. Вероятно ще открият, че е по-голямо предизвикателство, отколкото са си представяли, и ще започнат да оценяват направеното от вас. В тяхно лице може да си спечелите и съюзници, които да ви защитават, когато някой се оплаква, например „те [ръководството] никога не ме изслушват“, защото ще знаят, че нещата са много по-сложни. Когато хората са наясно, по-лесно прощават грешките. СЪВЕТ:
13. Ако сте убедени, че е време да преминете към ЕФЕКТИВНО ПРОИЗВОДСТВО, съветите на TOYOTA са това, което ви е необходимо, за да вървите по правилния път -