Presentatie over het boek van Ori Brafman. In het Nederlands ook wel De Zeester en De Spin genoemd. Het boek verklaart de door internet opkomende decentralisatie van organisaties en bedrijven

1. Samenvatting
The Starfish and the spider
The unstoppable power of leaderless
organizations
Ori Brafman
2006

2. Decentralisatie
wordt weer aangewakkerd
door Internet

3. Decentralisatie
bestaat uit
8 kenmerken

4. 1.
Bij aanval
volgt meer
openheid en
decentralisatie
(Bij decentrale organisatie)

5. 1.
Bij aanval
volgt meer
openheid en
decentralisatie
(Bij decentrale organisatie)

6. Spider & Starfish

7. Spider & Starfish
- Gecentraliseerd
- Centraal lichaam
met pootjes
- Kop eraf = dood
- Decentraal
- Vitale organen in
elke arm
- Geen hoofd
- In tweeën snijden =
2 zeesterren

8. 2.
‘Spiders’ en
‘Starfishes’
worden vaak
verward

9. Hoe herken je
een Starfish
organisatie?

10. Heeft iemand de leiding?
Is er een hoofdkantoor?
Overleeft het zonder ‘hoofd’?
Is er een duidelijke rolverdeling?
Kan je er zomaar een afdeling uithalen?

11. Zijn kennis en macht gecentraliseerd?
Is de organisatie flexibel of rigide?
Kan je de deelnemers tellen?
Regelen deelnemers zelf financiering?
Wordt er direct gecommuniceerd?

12. 3.
Geen centrale
‘intelligentie’

13. 4.
Open
systemen
kunnen snel
veranderen

14. 5.
Decentralisatie
besluipt je

15. 6.
Opgeteld een
lagere winst

16. 7.
Mensen in een
open systeem
helpen graag
mee

17. 8.
Bij aanval volgt
geslotenheid
en centralisatie
(Bij centrale organisatie)

18. 8.
Bij aanval meer
geslotenheid
en centralisatie
(Bij centrale organisatie)

19. De vijf ‘benen’ van een
Starfish
● 1. Kringen (circles)
● 2. De Katalysator (catalyst)
● 3. Ideologie
● 4. Het bestaande netwerk
● 5. De Kampioen (champion)

20. Internet is een broedplaats
voor Starfish-organisaties
● 1. Kringen (circles)
● 2. De Katalysator (catalyst)
● 3. Ideologie
● 4. Het bestaande netwerk
● 5. De Kampioen (champion)

21. Hoe bestrijd je iets decentraals?
3 strategieën

22. 1. Verander hun ideologie

23. 2. Centraliseer ze

24. 3. Decentraliseer jezelf
If you can’t beat them, join them

25. Hybride organisaties
centraal bedrijf, decentrale klantervaring

26. Hybride organisaties
centraal bedrijf, decentrale delen in DNA

27. Hybride organisaties
Op zoek naar de ‘sweet spot’

28. Informatie
decentralisatie
vertrouwen, verantwoording
centralisatie

29. fin