The future of Arab World Journalim. The presentation describes the threat of new media and citizen journalism.

1. 29 يناير 2014
عمر سامي
Al-Ahram Egypt

2.  مستقبل الصحافة في الوطن العربي
 فلسفة التغيير من مؤسسة صحفية الي مؤسسة إعلامية
 الرؤية
 المهمة
 الأستراتيجية
 التحديات الحالية
 الفرص المتاحة
 طرق التغلب علي الأزمة
Al-Ahram Egypt

3. Al-Ahram Egypt

4.  ظهرت أول صحيفة في الصين عام 713 وكانت في شكل دورية توزع علي
كبار العاملين في مجال القضاء
 الصحافة بشكلها الحديث بدأت مع القرن 17 في أوربا وخاصة ألمانيا
وإيطاليا
 يوجد في العالم أكثر من 6500 صحيفة يومية
 عدد النسخ المباعة يوميا تزيد عن 400 مليون نسخة
Al-Ahram ,Egypt

5. 1828
الوقائع المصرية
Arabic
Egypt
Still published
1875
الأهرام
Arabic
Egypt
Still published
Al-Ahram Egypt
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_the_earliest_newspapers#Africa

6. Al-Ahram ,Egypt
صحف
مطبوعة

7. Al-Ahram ,Egypt
صحافة
إلكترونية

8. Al-Ahram ,Egypt
هاتف
محمول

9. Al-Ahram ,Egypt
أجهزة
إلكترونية
iPad

10. Al-Ahram ,Egypt

11. Al-Ahram Egypt

12. Al-Ahram Egypt

13.  تواجهة صناعة الصحافة منذ أكثر من 10 سنوات مشاكل مالية عنيفة
بسبب تراجع معدلات التوزيع وإنخفاض دخل الإعلانات الورقية.
 الإنترنت والقنوات التلفزيونية الفضائية والتطور التكنولوجي
للهواتف المحمولة من الأسباب التي أدت الي تراجع صناعة
الصحافة الورقية.
 أنخفض عدد صالات التحرير عالميا بنسبة 30 % عام 2012 مقارنا
بما كانت عليه عام 2000 كما أنخفض عدد الصحفيين المحترفين
الي أقل من 40 ألف صحفي منذ عام 1978
http://stateofthemedia.org
Al-Ahram Egypt

14.  ترثأت نويزفلتلا تاكبش نكلو طقف ةفاحصلا يلع رملأا رصتقي مل
بشكل كبير أيضا فعلي سبيل المثال أنخفضت التقارير الإخبارية التي
تنتجها شبكة CNN بمقدار النصف خلال الفترة من 2007 حتي
2012
 مجلة Time وهي واحدة من أكبر المجلات في العالم قامت في بداية
عام 2013 بتخفيض عدد العاملين 5 % في إعادة للهيكلة الوظيفية
 مجلة فوربس العالمية تستخدم الآن تكنولوجيا تسمي Narrative Science لكي يتم إعداد المواد التحريرية لها إلكترونيا دون تدخل
بشري وذلك لخفض تكلفة الأجور.
Al-Ahram Egypt

15. Al-Ahram Egypt
إعلانات أون
لاين تمثل
15 % من
إجمالي دخل
إعلانات
الصحف

16. Al-Ahram Egypt
دخل الإعلانات الورقية عام 2012 يمثل حوالي 45 % من الدخل الذي كان عليه عام
2006

17. Al-Ahram Egypt
منذ عام 2000 دخلها ¾ فقدت الإعلانات المبوبة الورقية أكثر من

18. Al-Ahram Egypt

19. Al-Ahram Egypt

20.  للمرة الأولي منذ الأزمة المالية الحادة التي أجتاحت العالم ظهر
أخيرا بعض الضوء في نهاية النفق لصناعة الصحافة بشكل عام
وذلك للأسباب التالية:
 ظهور فكرة المحتوي الرقمي مدفوع الأجر:
 حوالي 450 من 1380 صحيفة يومية بالولايات المتحدة طورت محتوي صحفي
رقمي مدفوع الأجر وذلك ليس فقط علي مستوي صحيفة نيويورك تايمز وإنما
أيضا علي مستوي الصحف المتوسطة والصغيرة.
 زيادة الدخل من الإشتراكات الرقمية بسبب الزيادة في سعر الصحيفة المطبوعة
سواء في سعر الغلاف أو الإشتراكات الشهرية.
 الدخل من الإشتراكات الرقمية ساعدت الي حد ما علي مساعدة الصحف في
التغلب علي الإنخفاض في دخل الإعلانات
Al-Ahram Egypt

21.  في عام 2012 بدأ سعر الأسهم للشركات الصحفية يغير مساره من الهبوط
الي الصعود ووصل في بعض الشركات الي أرتفاع بلغ 30 %
 دخول بعض رجال الأعمال لعالم الصحافة الورقية فقد أشتري المليونير
الأمريكي وارين بافت صحيفة Omaha paper – جيف بيزوس مؤسس
ومالك موقع امازون يشتري الصحيفة الأمريكية العريقة واشنطن بوست
 رغم زيادة الدخل من الإعلانات
الإلكترونية إلا أن سعر الإعلان
ما زال منخفضا بسبب التعدد
الكبير في المساحات المتاحة
وخاصة مع دخول مواقع التواصل
الإجتماعي )فيسبوك – تويتر ..(
Al-Ahram Egypt
جيف بيزوس
مؤسس ومالك موقع امازون
وارين بافت

22.  رغم نجاح الصحف في جذب مستخدمي الهواتف المحمولة الذكية Smart Phones لمتابعة الأخبار من خلال التطبيقات التي يستخدمونها إلا أن
الإعلانات علي الهواتف لم تتطور بنفس الدرجة.
 بعض الصحف بدأت في إجراء معادلة إقتصادية عن طريق التحول الي
إصدارات إلكترونية )كريستيان ساينس مونيتور - ... ( أو عن طريق خفض
دورية الطباعة مثل طباعة الأعداد الأسبوعية فقط أو الطباعة ثلاث أو أربع
مرات في الأسبوع.
 صناعة الصحافة تبدأ عام 2014 ببعض المؤشرات الإيجابية مثل المحتوي
الصحفي بمقابل مادي وخفض تكلفة الطباعة إلا أن المشاكل المحيطة
بالصناعة لا تزال موجودة ومؤثرة.
Al-Ahram Egypt

23.  يلع دمتعت ةليوط ةرتفل تلظ تنرتنلإا ةكبش يمدختسمل ةماعلا ةفاقثلا
المشاركة المجانية ومساعدة الأخرين وكان ينظر الي من يطلب
مقابل نظير خدمة علي الشبكة أنه مستغل وغير متعاون.
 في عام 2011 بدأت صحيفة نيويورك تايمز خطتها لبيع جزء من
المحتوي الصحفي الرقمي عبر شبكة الإنترنت.
 رغم أن بعض الصحف بدأت عملية بيع المحتوي الصحفي الرقمي
قبل عام 2011 إلا أن عمليات البيع لم تحقق عائدا حقيقيا إلا في عام
2012
 عام 2012 أعلنت واحدة من أكبر دور النشر الصحفي العالمية
Gannett أنها ستبدأ في تطبيق نظام بيع المحتوي الصحفي لأكثر
من 80 من الصحف التي تصدرها
Al-Ahram Egypt

24.  صحف عالمية أخري مثل واشنطن بوست و تامبا باي تايمز لازالت
تقيم الموقف لتري هل المحتوي المجاني مع عدد زائرين أكبر
وبالتالي دخل أعلي من الإعلانات الإلكترونية أفضل أم محتوي
صحفي مدفوع الأجر
 لكي يتم تنفيذ المحتوي الصحفي مدفوع الأجر يجب تقديم مستوي
عالي المهنية من العمل الصحفي لا يوجد مثيل له في المحتوي
الصحفي المجاني .... وهذا هو التحدي للصحافة العربية
Al-Ahram Egypt

25. Al-Ahram Egypt
لايزال الجدل مستمرا حول تأثير
الصحافة الإلكترونية
علي
الصحافة الورقية

26.  العودة إلي الأسس:
 الكلمة
 البيانات
 المعلومات
 المعرفة
 الحكمة
Al-Ahram Egypt

27. Al-Ahram Egypt

28. Al-Ahram Egypt
حشد مصادر الدخل
الإعلانات
التوزيع
الطباعة
الاستثمار
الصحيفة
مطبوعات
القنوات الإعلامية
إنترنت
تليفون محمول
راديو/تلفزيون
أجهزة إلكترونية
iPad
تكنولوجيا المعلومات
النشر

29. Al-Ahram Egypt
مصادر الدخل جديدة
الإعلانات
التوزيع
الطباعة
الاستثمار
مؤسسة
الأهرام
مطبوعات
القنوات الإعلامية
إنترنت
تليفون محمول
راديو/تلفزيون
أجهزة إلكترونية
iPad
تكنولوجيا المعلومات
النشر

30. Al-Ahram Egypt
القلب
صالة تحرير
عصرية
صحافة
مطبوعة
صحافة
إلكترونية
بث إذاعي
وتلفزيوني

31. Al-Ahram Egypt
من مؤسسة للنشر مؤسسة قابضة إعلامية
إعلانات
توزيع
نشر
طباعة
تكنولوجيا
معلومات
أستثمار
مواقع
إلكترونية
بث إذاعي
وتلفزيوني
إصدارات
ورقية
تطبيقات
هاتف
محمول

32. Al-Ahram Egypt

33. Al-Ahram Egypt
أستوديو تلفزيوني
صالة تحرير للأهرام اليومي بأحدث تكنولوجيا
تضم كل الأقسام المساعدة )تصوير ، أنفوجرافكس ، ...(

34. Al-Ahram Egypt

35. Al-Ahram Egypt

36. .1 يرشبلا رصنعلا - ةفسلف نم لوحتلا نيلماعلا نوئش
إلي فلسفة إدارة الموارد البشرية
.2 تطوير صالة التحرير من المنظور الهندسي وأداء
الأقسام التحريرية من المنظور المهني
.3 التدريب – من خلال معهد الأهرام الإقليمي
للصحافة
.4 دعم قدرات تكنولوجيا المعلومات داخل المؤسسة
Al-Ahram Egypt

37. Al-Ahram Egypt

38.  الرؤية:
الأهرام مؤسسة إعلامية دولية رائدة ... يملكها
الشعب المصري وتمثل تاريخ ومستقبل مصر
Al-Ahram Egypt

39.  المهمة:
 إعادة الدور الريادي لمؤسسة الأهرام علي المستوي
المحلي والأقليمي والدولي
 مواجهة المنافسين بإحترافية معتمدين علي المبادئ
والمثل العليا لمؤسسة الأهرام ولا نتكل علي التاريخ
 دور فاعل في تطوير مفاهييم الإعلام الحديث وفقا
لطبيعة المجتمع المصري
Al-Ahram Egypt

40.  الأستراتيجية:
 إعادة الريادة للمؤسسة في مختلف المجالات الصحفية
والإعلامية
 أن يصبح العنصر البشري عنصر قوة وليس عبء علي
المؤسسة من خلال الاختيار الجيد والتدريب
 سياسة واضحة لتطوير مختلف قطاعات المؤسسة أعتمادا
علي الفرص المتاحة وقدرات المنافسين
 نشر ثقافة تكنولوجيا المعلومات داخل المؤسسة بحيث تصبح
الأداة التي تعتمد عليها الإدارة والمحرر والإداري والعامل
Al-Ahram Egypt

41.  الأستراتيجية:
 فتح قنوات التعاون مع المنظمات الدولية والأقليمية
 الخروج من العاصمة والتركيز بشكل متزايد علي
الفرص المتاحة في المحافظات سواء من الناحية
الإعلامية او التجارية
 تفعيل الشراكة والتعاون مع مختلف الشركات
والمؤسسات الإعلامية المصرية
 خدمة المجتمع المصري
Al-Ahram Egypt

42.  التوصيف:
 إنكماش قطاع الأعمال والأستثمار في مصر بعد الثورة وتأثير
ذلك علي مختلف قطاعات المؤسسة)الإعلانات، الطباعة ...(
 منافسة من القطاع الخاص بكل الوسائل المشروعة والغير
مشروعة وتكوين تكتلات )لوبي( لمهاجمة الأهرام
 إلتزامات حتمية علي الأهرام في شكل مرتبات ومكافأت... كما
تفاقمت المشكلة مع نظام الحوافز والأبناط الجديدة
 زيادة العمالة عن احتياجات العمل - تعيينات جديدة وصلت الي
حوالي 1000 محرر وموظف وعامل خلال أقل من سنتين
 إنخفاض كفاءة بعض قطاعات المؤسسة نتيجة لتراخي في
الإدارة والمتابعة
Al-Ahram Egypt

43.  التوصيف:
 عدم وجود سياسة ممنهجة للتطوير
 ضعف آليات الرقابة علي الجودة )منتجات / خدمات ..(
 عدم تنوع مصادر الدخل
Al-Ahram Egypt

44.  فورظلل ارظن نلآا رصم يف ريبك رود بعلت ملاعلإاو ةفاحصلا
السياسية الحالية
 خروج عدد كبير من المنافسين من السوق بسبب الأزمة
الأقتصادية الحالية
 تنوع الموارد البشرية للمؤسسة
 استرجاع شرائح جديدة من المجتمع وخاصة الشباب من خلال
الإعلام الجديد والصحافة الإلكترونية
 طموحات مرحلة ما بعد الأزمة الأقتصادية الحالية
Al-Ahram Egypt

45.  تهيئة المناخ:
 تفهم حجم وطبيعة المشكلة لدي الإدارة العليا لقطاعات
المؤسسة ونقلها الي باقي المستويات الإدارية
 الأفكار الخلاقة غير التقليدية حيث لن تجدي الحلول التقليدية مع
الوضع الحالي
 التدريب وإعادة التأهيل لتحقيق الأستخدام الأمثل للموارد
البشرية الجديدة والقديمة بالمؤسسة
 التركيز علي خدمة العملاء بشكل أفضل في مختلف القطاعات
سواء كان العملاء من داخل المؤسسة أو خارجها
Al-Ahram Egypt

46.  تهيئة المناخ لمواجهة المشكلة:
 أتقان العمل من العوامل الحيوية لمواجهة المشكلة وضرورة
تفعيل سياسة الثواب والعقاب )كل في موقعه وبالطريقة التي
تناسبه(
 الشفافية والعدالة في كل القرارات
 التواصل مع العاملين لشرح أي تغير في نظام العمل وللقضاء
علي الشائعات قبل أنتشارها
 تحفيز العاملين وبث روح التفائل في محيط العمل
 مزيد من التواصل مع الزملاء في مواقع العمل خارج المقر
الرئيسي )قليوب – أكتوبر – العامرية – أسكندرية ....(
Al-Ahram Egypt

47.  خطوات مقترحة للتغلب علي الأزمة:
 المتابعة )أعداد نماذج لعمليات المتابعة وتحديد جداول زمنية(
 قياس وتقييم الوضع الحالي
 التحليل
 أتخاذ قرارات تغير طبيعة العمل وفقا لنتائج التحليل
 أحكام عمليات الرقابة علي الإنتاج والتحصيل
 تأمين البيانات والمعلومات )سواء علي أجهزة الكمبيوتر أو في
الشكل الورقي(
) كل الخطوات السابقة تعتمد علي توفر المعلومات(
Al-Ahram Egypt

48. Al-Ahram Egypt