the empires strike back: opties, scenario’s Jan Bierhoff INM-EC/DC Hogeschool Zuyd
de stille revolutie parallelle informatie-universums bestaande massamedia nieuwe aggregators  lezernetwerken brongebonden media
de stilte na de revolutie reacties van dagbladuitgevers negeren begatelliseren incorporeren
actie: evolutie of revolutie? opties voor proactief handelen: versterken kerncompetenties openheid voor nieuwe initiatieven strategische samenwerking platforms bouwen evolueren naar serviceorganisatie
1. versterken kerncompetenties concurreren op kracht: profileren op onafhankelijke berichtgeving uitbouwen rol informatiemanager lanceren nieuwe formats, diensten verkennen andere verdienmodellen
2. open voor nieuwe initiatieven erkennen kracht van de concurrentie feit: nieuwsbronnen controleren de feiten accepteer wijzigingen in basisproduct verbreed kring van betrokkenen exploiteer doe-het-zelf nieuws
3. strategische samenwerking multi-partner productie: gelijkwaardigheid partners delen bedrijfsrisico mix belangengebonden en onafhankelijke berichtgeving noodzaak sluitende werkafspraken
4. platforms aanbieden van titel naar portal: erkennen dominantie brongebonden media  doorgeven als strategie (ipv praktijk)‏ collectie van platforms voor derden meerwaarde in professioneel presenteren
5. serviceorganisatie de keus voor toeleveren: meerwaarde in professionele content van overstappende individuen naar nieuwe bedrijven uitbuiten afgeslankte redacties aanbieden turn-key content
discussie brongebonden media:  bedreiging of kans  voor gedrukte media? vijf reactiepatronen: zin en onzin van de gepresenteerde scenario’s sectortrends versus eigen praktijk:  raakvlakken, verschillen ?

the empires strike back: opties, scenario’s

  • 1.
    the empires strikeback: opties, scenario’s Jan Bierhoff INM-EC/DC Hogeschool Zuyd
  • 2.
    de stille revolutieparallelle informatie-universums bestaande massamedia nieuwe aggregators lezernetwerken brongebonden media
  • 3.
    de stilte nade revolutie reacties van dagbladuitgevers negeren begatelliseren incorporeren
  • 4.
    actie: evolutie ofrevolutie? opties voor proactief handelen: versterken kerncompetenties openheid voor nieuwe initiatieven strategische samenwerking platforms bouwen evolueren naar serviceorganisatie
  • 5.
    1. versterken kerncompetentiesconcurreren op kracht: profileren op onafhankelijke berichtgeving uitbouwen rol informatiemanager lanceren nieuwe formats, diensten verkennen andere verdienmodellen
  • 6.
    2. open voornieuwe initiatieven erkennen kracht van de concurrentie feit: nieuwsbronnen controleren de feiten accepteer wijzigingen in basisproduct verbreed kring van betrokkenen exploiteer doe-het-zelf nieuws
  • 7.
    3. strategische samenwerkingmulti-partner productie: gelijkwaardigheid partners delen bedrijfsrisico mix belangengebonden en onafhankelijke berichtgeving noodzaak sluitende werkafspraken
  • 8.
    4. platforms aanbiedenvan titel naar portal: erkennen dominantie brongebonden media doorgeven als strategie (ipv praktijk)‏ collectie van platforms voor derden meerwaarde in professioneel presenteren
  • 9.
    5. serviceorganisatie dekeus voor toeleveren: meerwaarde in professionele content van overstappende individuen naar nieuwe bedrijven uitbuiten afgeslankte redacties aanbieden turn-key content
  • 10.
    discussie brongebonden media: bedreiging of kans voor gedrukte media? vijf reactiepatronen: zin en onzin van de gepresenteerde scenario’s sectortrends versus eigen praktijk: raakvlakken, verschillen ?