Модел на отворена иновация. Модел на потребителска иновация.

1. Модел на отворена иновация.
Модел на потребителска иновация.
Модел за фирми в развиващите се
икономики.
1

2. Модел на отворена иновация
 Процесът на създаване на новите продукти и
технологии е “отворен” за взаимодействие и
взаимстване на потенциал и резултати, постигнати
във външни организации
 Причини за появата на отворената иновация:
 Глобализацията: конкуриране на много все по-
взискателни пазари;
 Необходимост от комбиниране на знания от много
области за създаването на сложни нови продукти
и технологии;
2

3. Продължение
 Получаване, освен на планирани, и на
непланирани научно-технически резултати с
търговска ценност;
 Тенденция към създаване на различни мрежи и
организационни структури.
 Бариери пред разпространението на модела на
отворената иновация:
 Отворената иновация се основава върху
използуване както на собствени обекти на
интелектуалната собственост, така и на такива,
собственост на външни организации;
3

4. Продължение
 Сложност на управлението на различни екипи;
 Нежелание на фирмите да оставят бъдещото си
развитие в чужди ръци;
 Човешки фактор: инерция, труден преход от
фуниеобразния модел към модела на отворена
иновация;
 Трудно мотивиране на персонала, който трябва да
внедрява иновации, които не са създадени във
фирмата.
4

5. Графично изображение на модела на
отворената иновация
5

6. Модел на потребителска иновация
 Модел, при който водеща роля за генерирането,
развитието и използуването на иновационната
идея имат водещи потребители и крайни клиенти
 Причини за появата на потребителската иновация:
 Наличие на водещи производители, които първи
имат нужда от задоволяване на свои потребности
от нови продукти и услуги;
 Незаинтересованост на производителите от
задоволяване на посочените потребности;
6

7. Продължение
 Способност на потребителите да дефинират
идеята за иновации и в сътрудничество с други
потребители да я развият до готов продукт или да
платят на външна организация да направи това;
 Възможност възоснова на компютърните и
комуникационните технологии да се създават
иновационни общности на потребителите за
генериране на идеи за иновации и за
разпространение на вече създадените иновации.
 Не бива да се мисли, че във всички случаи
потребителите са в състояние да генерират идеи и
да създадат сами съответния продукт или услуга
7

8. Графично изобразяване на модела на
потребителска иновация
8
Идентифициране
на нуждите
Специфични
условия на
използване
Специфични
изисквания
Удовлетворяване
на системата
Решения за
продуктовия
дизайн
Подобрен дизайн

9. Приложимост на разгледаните модели
 Разгледаните иновационни модели са приложими
за големи фирми в развитите икономики:
технологични лидери или стремящи се към
лидерство, наличие на фирмени структури и звена
за НИРД, създаване на иновации, които са нови за
световния пазар
 Моделите са трудно приложими или неприло-
жими за фирми от развиващите се икономики,
които са малки и средни без обособени звена за
НИРД, позицията им е на технологични
последователи и извършват подобрени иновации
въз основа на трансфер на технологии
9

10. Типичен иновационен модел на фирмите от
развиващите се икономики
 Иновационният модел обхваща три фази:
 технологичен трансфер ( придобиване на чуждата
технология);
 възприемане (внедряване);
 усъвършенствуване на продуктите и процесите
(иновации).
 Съдържанието на посочените фази зависи основно от два
фактора:
 първо, от фазата, в която е отрасълът в развитите страни и
съотношението между продуктовите и процесните
иновации и
 второ, от технологичните способности на фирмата в
развиващата се икономика.
10

11. Опции на стратегически решения при избор на
иновационен модел на фирмата
 Кои ще са източниците на идеи за иновации:
вътрешни, външни или смесени?
 Дали иновационния екип ще работи като малка
секретна група, изолирана от другите звена в
организацията, или иновациите ще се основават
на широко участие на всички звена в
организацията, или ще се се използуват и двата
подхода?
 Дали иновациите ще бъдат управлявани
централизирано или иновационните
способности ще бъдат децентрализирани и
финансирани в рамките на цялата организация?
11

12. Продължение
 Дали иновациите ще бъдат управлявани като
модел, обхващащ и систематизиращ идеите на
всеки сътрудник по всяка тема или като
напътствуващ модел на управление от горе на
долу въз основа на избрани стратегически
рамки?
 Дали иновациите ще бъдат насочени към
частични промени, към радикални промени или
и към двете?
 Върху кои иновации ще бъдат фокусирани
усилията на организацията: нови продукти, нови
услуги, нови операционни модели, нови бизнес
модели, нови управленски модели, върху всички
или върху някои от изброените?
12

13. Продължение
 Дали иновациите ще се въприемат като проект,
т.е. дискретен процес с определено начало и
край, или като постоянен процес на поддържане
на иновационни способности?
 Дали идеите ще се развиват основно от автора
на идеята, който се опитва да привлече
съмишленици, формиращи по-късно малък екип
или идеите ще се дефинират и развиват от по-
големи екипи, концентрирани върху дадена
пазарна област или специфични благоприятни
възможности?
13

14. Продължение
 Каква компенсация и какво признание ще
получават иноваторите?
 Как ще се оценяват идеите: от
многофункционални екипи въз основа на
установени критерии или въз основа на
„мъдростта на тълпата”?
14