Възможности за финансиране на ИКТ компании –
       Форум за предприемачество и иновации
                        Български ИКТ Клъстер
          Start UP Развитие на предприемачески дух
                            София, 04 Ноември 2007
Клъстерен подход


Български ИКТ клъстер
   Инициатива на бизнеса стартирала през 2004 г.
   Платформа за трансфер на знания и конкурентоспособност
   Мисия: ИКТ са водеща индустрия и двигател за икономически
    и социален растеж в България

Основни стратегически направления в дейностите на ИКТ
клъстера
   Подобряване на държавните ИКТ политики и практики
    посредством ПЧП
   Подобряване на пазарна среда за ИКТ и условията за бизнес
   Образование, обучение и професионално развитие
   Брандинг, позициониране и популяризация
ИКТ Клъстер Общността


    Българските ИКТ организации действат заедно
    БАСКОМ (Българска асоциация на софтуерните компании) www.basscom.org
    КРИБ (Конфедерация на работодателите и индустриалците в България) www.ceibg.bg
    БКЕПИ (Браншова камара – електронна промишленост и информатика)
    БУА (Българска Уеб Асоциация) www.bwa.bg
    ЦПИКТ (Център за право в ИКТ) www.clict.net
    Фондация „Електронно здравеопазване България” www.ehealth-bg.org
    Интернет Общество България www.isoc.bg
    Сдружение Интерспейс www.i-space.org
    НМБР (Национална мрежа за бизнес развитие) www.nbdn-bg.org
    Национална изследователска мрежа www.nrn.bg
    Високотехнологичен бизнес инкубатор-Габрово www.hitech-incubator.com
    Високотехнологичен бизнес инкубатор-Варна www.htbi-varna.org

    АСТЕЛ (Асоциация Телекомуникации) www.astel-bg.com
    Асоциация „иЦентрове” www.icentres.net
    СЕК (Сдружение за електронни комуникации) www.bgsec.org
Клъстерен подход


Основи за предприемачество
 Осъществяване на Програмата за технологично
  предприемачество на Intel-Berkeley (Technology
  Entrepreneurship Education Program) в българските
  университети през 2006 и 2007 г.
 Организиране на регионалното (за Централна и Източна
  Европа) състезание: “Да превърнем иновативните идеи в
  реален бизнес”
 Създаване на технологичен център-лаборатория за висше
  софтуерно инженерство (Technology Innovation Centre for
  Advanced Software Engineering - TICASE) с решаващата
  подкрепа на INTEL
Клъстерен подход


Платформа за широколентов достъп

 Основна цел е създаването на национална стратегия за
  широколентов достъп и осъществяването и посредством ПЧП
 Резултат от съвместните усилия на учредителите:
   Международни компании: Siemens, Ericsson, HP, Kapsch
    CarrierCom
   Телекомуникационни оператори: БТК, Мтел, Евроком
   Неправителствени организации: Български ИКТ клъстер,
    БАИТ
   Държавна администрация: ДАИТС, КРС, МИЕ, МДААР
Клъстерен подход


Инкубатори
 Първите два
  високотехнологични инкубатора
  отвориха врати във Варна и
  Габрово с държавно
  финансиране в края на 2005 г.
 ИКТ Клъстерът помага с:
   Методологически и
     експертни консултации
   Маркетинг и технологични
     съвети
   Сътрудничество в FP6/7
 Euro Office Services (EOS VI FP
  project)
FORENTIN


Форум за предприемачи и инвеститори
   Подбор на start-ups с потенциал за развитие – в България има повече
    от 800 фирми в ИТ сектора.
   Подготовка на проектите за преговаряне с инвеститори.
   Механизъм и измерители за идентифициране и оценка на състоянието
    и потенциала на съответния start-up и маркетинг(предлагане) на
    продуктите/услугите и промотирането им на нови пазари.
   Създаване на механизъм за сътрудничество с водещи университети в
    страната чрез насърчаване на стажантските програми.
   Установяване на добрите идеи в ранен етап и проверка/тестване на
    тяхната приложимост/стабилност в структурата на университета.
   Създаване на механизъм за разпространение на най-добрите практики
    от страна, както на компаниите така и на инвеститорите.
   Оповестяване на идеите от Форума и обратна връзка от
    предприемачи, финансовата общност и образованието.
МСП и финансиране


Пазарната среда в ИКТ индустрията
 Липса на финансови инструменти както за стартиращи, така и
  за малки и средни предприятия
 Липса на „бизнес ангели‟ и рисково финансиране
 МСП нямат необходимия мащаб за да се търгуват на
  българската фондова борса
 Липса на финансова и управленска култура у предприемачите

ИКТ Клъстерът попълва липсите
 Фаза A (2007-2008): Създаване на Клуб на бизнес ангелите и
  подготовка на стартиращи и МСП – Форентин
 Фаза B (2009): Създаване на високотехнологичен
  инвестиционен фонд
SEE IT 


Подписване на SEE IT меморандум
   Скопие, 27.09.2007г., в рамките на
    петата SEEITA конференция

   14 организации от Югоизточна
    Европа сключиха договор за
    сътрудничество в областта на ИКТ

   Това е отворен форум, всички
    представители на ИКТ в региона
    могат да се включат.
SEE IT 


Информационни технологии в Югоизточна Европа
   Меморандумът цели повишаване на качеството на
    индустрията и единен бранд.
   Организации от Албания, Босна и Херцеговина, България,
    Хърватия, Румъния, Сърбия и Словения се присъединиха
    към инициативата.
   Те ще изградят в региона капацитет, базиран на качество и
    иновации.
   Българският ИКТ Клъстер, ЕСИ Център България и БАСКОМ
    имат водеща роля в двегодишната подготовка на
    инициативата.
   Инвестиционни фондове, държавни институции,
    университети и технологични паркове, както и организации в
    подкрепа на бизнеса и донорски програми, одобриха
    приниципите за партньорство залегнати в меморандума.
Резюме


Продукти или услуги
 В САЩ и ЕС икономиките са основани почти 80% на услуги
 Клиентът изисква все по-голяма добавена стойност
 В Икономиката на знанието истински конвертируеми ще бъдат
  преживяванията на клиента


ПЧП – рецепта за иновации
 Държавата: работи с бизнеса и академичната общност за
  изследвания в областта на услугите
 Бизнеса: заделя постоянен бюджет за финансиране на
  развойна дейност
 Академичните институции: приоритетно изследват областта на
  услугите, създават учебни програми, степени и дисциплини в
  областта
Заключение


Евристичен подход
 Конкретна рецепта за истинския успех на бизнес иновациите
  все още не е намерена
 Пътят минава през концентрирано изграждане на политики и
  структуриране


Систематични иновации
   Въвеждане на иновациите в класната стая
   Изграждане на култура на иновации
   Структуриране на иновационния процес
   Управление на ролите в процеса
Благодаря за вниманието!


Български ИКТ Клъстер

Бизнес парк София,
Сграда 11Б, Младост 4
1766, София

тел. (+359 2) 489 97 44
факс: (+359 2) 489 97 42

www.ictalent.bg

Start UP 2007: ICT Cluster

  • 1.
    Възможности за финансиранена ИКТ компании – Форум за предприемачество и иновации Български ИКТ Клъстер Start UP Развитие на предприемачески дух София, 04 Ноември 2007
  • 2.
    Клъстерен подход Български ИКТклъстер  Инициатива на бизнеса стартирала през 2004 г.  Платформа за трансфер на знания и конкурентоспособност  Мисия: ИКТ са водеща индустрия и двигател за икономически и социален растеж в България Основни стратегически направления в дейностите на ИКТ клъстера  Подобряване на държавните ИКТ политики и практики посредством ПЧП  Подобряване на пазарна среда за ИКТ и условията за бизнес  Образование, обучение и професионално развитие  Брандинг, позициониране и популяризация
  • 3.
    ИКТ Клъстер Общността Българските ИКТ организации действат заедно  БАСКОМ (Българска асоциация на софтуерните компании) www.basscom.org  КРИБ (Конфедерация на работодателите и индустриалците в България) www.ceibg.bg  БКЕПИ (Браншова камара – електронна промишленост и информатика)  БУА (Българска Уеб Асоциация) www.bwa.bg  ЦПИКТ (Център за право в ИКТ) www.clict.net  Фондация „Електронно здравеопазване България” www.ehealth-bg.org  Интернет Общество България www.isoc.bg  Сдружение Интерспейс www.i-space.org  НМБР (Национална мрежа за бизнес развитие) www.nbdn-bg.org  Национална изследователска мрежа www.nrn.bg  Високотехнологичен бизнес инкубатор-Габрово www.hitech-incubator.com  Високотехнологичен бизнес инкубатор-Варна www.htbi-varna.org  АСТЕЛ (Асоциация Телекомуникации) www.astel-bg.com  Асоциация „иЦентрове” www.icentres.net  СЕК (Сдружение за електронни комуникации) www.bgsec.org
  • 4.
    Клъстерен подход Основи запредприемачество  Осъществяване на Програмата за технологично предприемачество на Intel-Berkeley (Technology Entrepreneurship Education Program) в българските университети през 2006 и 2007 г.  Организиране на регионалното (за Централна и Източна Европа) състезание: “Да превърнем иновативните идеи в реален бизнес”  Създаване на технологичен център-лаборатория за висше софтуерно инженерство (Technology Innovation Centre for Advanced Software Engineering - TICASE) с решаващата подкрепа на INTEL
  • 5.
    Клъстерен подход Платформа зашироколентов достъп  Основна цел е създаването на национална стратегия за широколентов достъп и осъществяването и посредством ПЧП  Резултат от съвместните усилия на учредителите:  Международни компании: Siemens, Ericsson, HP, Kapsch CarrierCom  Телекомуникационни оператори: БТК, Мтел, Евроком  Неправителствени организации: Български ИКТ клъстер, БАИТ  Държавна администрация: ДАИТС, КРС, МИЕ, МДААР
  • 6.
    Клъстерен подход Инкубатори  Първитедва високотехнологични инкубатора отвориха врати във Варна и Габрово с държавно финансиране в края на 2005 г.  ИКТ Клъстерът помага с:  Методологически и експертни консултации  Маркетинг и технологични съвети  Сътрудничество в FP6/7  Euro Office Services (EOS VI FP project)
  • 7.
    FORENTIN Форум за предприемачии инвеститори  Подбор на start-ups с потенциал за развитие – в България има повече от 800 фирми в ИТ сектора.  Подготовка на проектите за преговаряне с инвеститори.  Механизъм и измерители за идентифициране и оценка на състоянието и потенциала на съответния start-up и маркетинг(предлагане) на продуктите/услугите и промотирането им на нови пазари.  Създаване на механизъм за сътрудничество с водещи университети в страната чрез насърчаване на стажантските програми.  Установяване на добрите идеи в ранен етап и проверка/тестване на тяхната приложимост/стабилност в структурата на университета.  Създаване на механизъм за разпространение на най-добрите практики от страна, както на компаниите така и на инвеститорите.  Оповестяване на идеите от Форума и обратна връзка от предприемачи, финансовата общност и образованието.
  • 8.
    МСП и финансиране Пазарнатасреда в ИКТ индустрията  Липса на финансови инструменти както за стартиращи, така и за малки и средни предприятия  Липса на „бизнес ангели‟ и рисково финансиране  МСП нямат необходимия мащаб за да се търгуват на българската фондова борса  Липса на финансова и управленска култура у предприемачите ИКТ Клъстерът попълва липсите  Фаза A (2007-2008): Създаване на Клуб на бизнес ангелите и подготовка на стартиращи и МСП – Форентин  Фаза B (2009): Създаване на високотехнологичен инвестиционен фонд
  • 9.
    SEE IT  Подписванена SEE IT меморандум  Скопие, 27.09.2007г., в рамките на петата SEEITA конференция  14 организации от Югоизточна Европа сключиха договор за сътрудничество в областта на ИКТ  Това е отворен форум, всички представители на ИКТ в региона могат да се включат.
  • 10.
    SEE IT  Информационнитехнологии в Югоизточна Европа  Меморандумът цели повишаване на качеството на индустрията и единен бранд.  Организации от Албания, Босна и Херцеговина, България, Хърватия, Румъния, Сърбия и Словения се присъединиха към инициативата.  Те ще изградят в региона капацитет, базиран на качество и иновации.  Българският ИКТ Клъстер, ЕСИ Център България и БАСКОМ имат водеща роля в двегодишната подготовка на инициативата.  Инвестиционни фондове, държавни институции, университети и технологични паркове, както и организации в подкрепа на бизнеса и донорски програми, одобриха приниципите за партньорство залегнати в меморандума.
  • 11.
    Резюме Продукти или услуги В САЩ и ЕС икономиките са основани почти 80% на услуги  Клиентът изисква все по-голяма добавена стойност  В Икономиката на знанието истински конвертируеми ще бъдат преживяванията на клиента ПЧП – рецепта за иновации  Държавата: работи с бизнеса и академичната общност за изследвания в областта на услугите  Бизнеса: заделя постоянен бюджет за финансиране на развойна дейност  Академичните институции: приоритетно изследват областта на услугите, създават учебни програми, степени и дисциплини в областта
  • 12.
    Заключение Евристичен подход  Конкретнарецепта за истинския успех на бизнес иновациите все още не е намерена  Пътят минава през концентрирано изграждане на политики и структуриране Систематични иновации  Въвеждане на иновациите в класната стая  Изграждане на култура на иновации  Структуриране на иновационния процес  Управление на ролите в процеса
  • 13.
    Благодаря за вниманието! БългарскиИКТ Клъстер Бизнес парк София, Сграда 11Б, Младост 4 1766, София тел. (+359 2) 489 97 44 факс: (+359 2) 489 97 42 www.ictalent.bg