Изследване на антикризисното управление

1. ИЗСЛЕДВАНЕ НА АНТИКРИЗИСНОТО
УПРАВЛЕНИЕ

2. ВЪПРОСИ ЗА НАБЛЮДЕНИЕ
 Първи изследователски въпрос:
 Кои са и как да се идентифицират потенциалните
и реалните източници на кризата във фирми като
една от важните предпоставки за предпазване от
кризи?
 Има ли във фирмата подобно предпазване от кризи
характер на рутинна практика (дейност)?
 Има ли във фирмата планиране на събития, водещи до
криза?
 Има ли във фирмата екип, който проучва потенциални
кризисни проблеми?
 Как се действа в случаите, когато кризата по своя
характер е непредвидима?
 Има ли практика във фирмата за провеждане на
симулативни обучения (на кризисен екип; на служители
и пр.)?
 Следи ли мениджмънта за т.нар. предупредителни
сигнали за евентуална криза?

3. ВЪПРОСИ ЗА НАБЛЮДЕНИЕ
 Втори изследователски въпрос:
 Кои са политиките, механизмите, действията
за овладяване на кризата във фирмите?
 овладяване на кризата - идентифицира се
наличието на бързи и решителни действия за
стабилизиране състоянието на фирмата, началните
ефекти от тях до предприемане на целенасочена
програма и мерки по разрешаване на кризата.
 разрешаване на кризисната ситуация –
идентифицират се използваните функционални
антикризисни политики и тяхната материализация в
антикризисна програма с обхват от мерки и
действия във фирмата.

4. ВЪПРОСИ ЗА НАБЛЮДЕНИЕ
 Трети изследователски въпрос:
 Кои са поуките от кризата, произтичащи от
действията по нейното преодоляване и
натрупания опит (собствен и проучен чужд
опит)? (след кризисен одит)
 пълнотата на документиране на всичко съществено
относно кризата във фирмата (от потенциалните
източници на кризата до нейното преодоляване);
 осъществяваните по равнища анализи и оценки на
“кризисната кампания” във фирмата (нейните
силни и слаби страни;
 пропуснати възможности за действия и промени;
 изявите на висок професионализъм, отговорност и
лидерски качества на ръководители и на служители
и т.н.).

5. ПРОМЕНЛИВИ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
 Качество на фирмения мениджмънт
 Брой на ръководните кадри;
 Дял на изпълнителния персонал към
ръководните кадри (на най-ниско, средно и
висше равнище);
 Най-високо образователно равнище на
ръководните кадри;
 Област на образование на висшия
ръководител;
 Възраст на висшия ръководител;
 Управленски опит на висшия ръководител;
 Управленски опит на висшия ръководител в
кризисни за фирмата моменти;

6. ПРОМЕНЛИВИ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
 Качество на фирмения персонал
 Брой на изпълнителния персонал;
 Средно образователно равнище на
персонала;
 Област на образование на изпълнителния
персонал;
 Средна възраст на персонала;
 Среден опит на персонала във фирмата;
 Среден опит на персонала за изпълняваната
длъжност;
 Основни организационни ценности;
 Основни трудови ценности на персонала;

7. ПРОМЕНЛИВИ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
 Ресурсна ограниченост на антикризисното управление
 Финансов резултат на фирмата (Печалба/загуба);
 Оборот на фирмата;
 Брой на продуктовите линии;
 Брой на произвежданите продукти в продуктовия
асортимент;
 Средна продължителност на продажбите на един продукт на
пазара;
 Обща стойност на активите;
 Обща стойност на инвестициите;
 Обща стойност на инвестициите в нови (за фирмата) ДМА;
 Средна възраст на ДМА;
 Преки производствени разходи на един произведен продукт;
 Общи производствени разходи на един произведен продукт;
 Обща стойност на разходите за разработка на нови
продукти;

8. ПРОМЕНЛИВИ НА АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
 Качество на управленския процес
 Важност на целта за максимизиране на печалбата;
 Важност на целта за максимизиране на оборота на фирмата;
 Важност на целта за максимизиране на пазарния дял на фирмата;
 Важност на целта за оцеляване на пазара;
 Важност на целта за инвестиции в техника;
 Важност на целта за инвестиции в човешки ресурси;
 Задача за диверсифициране на продуктовия асортимент;
 Задача за запазване на настоящите финансови резултати;
 Задача за създаване на престиж на фирмата и на неговото
управление;
 Задача за запазване на утвърдени във времето бизнес традиции,
вкл. фирмена култура;
 Задача за осигуряване на добра квалификация на персонала;
 Задача за осигуряване на устойчиви конкурентни предимства;
 Взаимоотношения с конкуренти: малки средни и големи фирми;
 Коопериране с други малки, средни или големи фирми (участие,
честота на коопериране, формалност на споразумението);
 Членство в бизнес организации;
 Желание за участие в бизнес организации;

9. РЕЗУЛТАТИ ОТ АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
Принцип на компромисното решение

10. РЕЗУЛТАТИ ОТ АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
 Устойчивост на фирмата
 Прекратяване на дейността
 Диверсификация на производството
)_,_
,_,_()1(
тикихарактерискиповеденчесяограничениресурсни
тикихарактерисимениджърсктикихарактерисфирмениfтустойчивосP 
),,_
,_,_()1(
ценностииперспективтикихарактерискиповеденчес
тикихарактерисименъджърсктикихарактерисфирмениfнепрекратяваP 
),_
,_,_()1(
ценноститикихарактерискиповеденчес
персоналфирментикихарактерисфирмениfациядиверсификP 

11. РЕЗУЛТАТИ ОТ АНТИКРИЗИСНОТО УПРАВЛЕНИЕ
Ограничения на управленските решения
Приходи от продажба на продукти
+ Приходи от продажба на услуги
+ Приходи от продажба на стоки
= Оборот на фирмата
Разходи за суровини и материали
+ Разходи за работна заплата
+ Разходи осигуровки
= Преки производствени разходи
Доходи от субсидии
+ Доходи от проекти и програми
+ Доходи от дарения
+ Други доходи
= Други доходи
Разходи за енергия
+ Разходи за ремонт на ДМА
+ Разходи за застраховки на ДМА
+ Разходи за транспорт
+ Разходи за обучение на персонала
+ Инвестиционни разходи
+ Социални разходи
+ Разходи за безплатна храна
+ Разходи за управление
+ Данъци и такси
+ Разходи за лихви по кредити
+ Разходи за дарения
+ Други разходи
= Непреки производствени разходи
Оборот на фирмата
- Преки производствени разходи
Нетни производствени доходи
+ Други доходи
= Нетни доходи от дейността
- Непреки производствени
разходи
= Финансов резултат на фирмата
Фонд работно време на трудовите ресурси
- Време за производствен труд
- Време за други дейности (обучение и др.)
= Баланс на времето за труд
Сегашен потенциал на пазара
- Продадени конкурентни
продукти
- Продадени продукти от фирмата
= Баланс на обема на
продажбите
Производствен фонд работно време
- Време за производство
- Време за ремонт и пренастройване
= Баланс на време за производство

12. АНТИКРИЗИСНИ ПРОГРАМИ И ПОЛИТИКИ
 Възприемане на кризата
 Икономическа криза, т.е. цялостно
намаление на производството и продажбите
на икономическата система като цяла;
 Финансова криза, т.е. ограничаване на
потенциала за управление на финансовите
средства;
 Производствена криза, т.е. намаляване на
продажбите в сектора и ограничаване на
продажбения потенциал;
 Криза на ЧР, т.е. намаляване на
производителността на труда.

13. АНТИКРИЗИСНИ ПРОГРАМИ И ПОЛИТИКИ
 Използвани антикризисни мерки
 Използване на финансови инструменти;
 Създаване и поддържане на бизнес
контакти.
 Оценка след кризата

14. СТРУКТУРА НА НАБЛЮДЕНИЕТО
 І Обща характеристика на фирмата
 1.Наименование на фирмата
 2.Особености на човешките ресурси по категории
 3.Техническа осигуреност
 4.Приходи и разходи на бизнес организацията
 5.Развие на фирмата през изминалите
 6.Фактори, ограничаващи икономическото
развитие на фирмата
 ІІ Характеристики на продукта
 7.Продукция на фирмата
 8.Продажбените канали по основни продукти
 9.Проблеми с продаване на продукта на пазара

15. СТРУКТУРА НА НАБЛЮДЕНИЕТО
 ІІІ Пазарна среда
 10.Промени на пазара на продуктите в следващите 5 до 10 години
 11.Промени на пазара на пазара на машини и оборудване в
следващите 5 до 10 години
 12.Промени на пазара на пазара на труда следващите 5 до 10
години
 13.Промени на цените в следващите 5 до 10 години
 14.Промени на пазара на кредити в следващите 5 до 10 години
 15.Отношенията и сътрудничество с други производители в същия
сектор
 ІV Отношение към кризата
 16. Как се възприема кризата във фирмата
 17. Какви събития се определят като криза
 18. Срещу настъпването на какви събития фирмата е подготвена да
реагира адекватно
 19. Кои са външни фактори, водещи до кризисното състояние
 20. Отражение на кризата върху другите участници на пазара

16. СТРУКТУРА НА НАБЛЮДЕНИЕТО
 V Антикризисни действия на фирмата
 21. Как мениджмънтът реагира на
възникналата криза
 22. По какво мениджмънтът на кризата се
отличава от ежедневното управление
 23. Какви мерки и действия (по отделни
функционални области – управление на
човешките ресурси, финанси и финансиране,
управление на разходите, маркетинг и пр.) са
предприети за овладяването на кризата
 VІ Поуки от кризата
 24. Какви са поуките от кризата

17. ОГРАНИЧЕНИЯ
 При обусловената от кризата ограниченост на
ресурсите (финансови, материални,
информационни, времеви) и високата степен на
неопределеност и риск пред фирмения
мениджмънт, каква антикризисна политика,
подходи, мерки и действия предприема
мениджмънта на фирмите?
 Налице ли е разбиране в практиката на
индустриалните фирми, че преодоляването на
кризата изисква не просто замяна на
стандартното, класическото фирмено управление
с антикризисно управление, а антикризисно
управление, основано на задълбочени анализи,
оценки и отчитане на влиянието на кризата върху
функционирането на фирмите?
Продължение ……

18. ОГРАНИЧЕНИЯ
Продължение …..
 Кои са най-съществените, значимите за
фирмите приоритети в областта на
антикризисното управление в условия на
дълбока и продължителна криза? До каква
степен са изведени приоритети в тази област в
българските индустриални фирми и те
съответстват ли на научни изисквания и добри
практики?
 Какви поуки извлича от кризата мениджмънта
на индустриалните фирми и прерастват ли те в
подходи, правила и механизми, които правят
антикризисното управление по-успешно?

19.  Материалът е разработен на база на книгата: