TB勉強会 第４回 チームを再考する

1. 1
年功なので
実⼒あるが
下の方。
4Pで
MECEで
バリュー。
・・・。
私ばかり
忙しい。他チームは
知らない。
理想の
チームとは︖
ＴＢ勉強会 第４回 チームについて再考する
日曜朝カフェ、読書会＠Cafe&Meal Muji 青山（表参道）、2016.9.4（日）
室川 和也

2. 2
負けたら解散。
失ったら痛い額を投資
やったふり
仕事をしたつもり
目標への
コミットメント
ひとりの失敗が即全員の失敗集団責任は無責任メンバーの責任
バックグラウンドの
違うメンバーの共通言語
コンサルタントごっこ問題解決ツール
非定型的で達成可能だが
とても困難
定型的で平凡
解決する課題
達成目標
流動的。互いを補完しようと
する結果、学習により獲得される
固定的メンバーのスキル
小さいコミットから必要性が
実証された人を選別
年次、経験、ランク、
バランス
メンバー選定
少数のコアメンバーと
多数の周辺メンバー
数多くの
正式メンバー
メンバー構成
よいチームダメなチーム比較項目
ダメなチームとよいチーム
「君に友だちはいらない」の瀧本哲史の考え

3. 3
負けたら解散。
失ったら痛い額を投資
やったふり
仕事をしたつもり
目標への
コミットメント
ひとりの失敗が即全員の失敗集団責任は無責任メンバーの責任
バックグラウンドの
違うメンバーの共通言語
コンサルタントごっこ問題解決ツール
非定型的で達成可能だが
とても困難
定型的で平凡
解決する課題
達成目標
流動的。互いを補完しようと
する結果、学習により獲得される
固定的メンバーのスキル
小さいコミットから必要性が
実証された人を選別
年次、経験、ランク、
バランス
メンバー選定
少数のコアメンバーと
多数の周辺メンバー
数多くの
正式メンバー
メンバー構成
よいチームダメなチーム比較項目
今回テーマにしたい項目
少しずつでもよいチームに近づくために

4. 4
メンバーの構成
適切な構成員は５〜７⼈。
「1人の上司が、何人の部下を把握できる？」
という問題は、「スパン・オブ・コントロール」
あるいは「統制範囲の原則」という名で
古くから経営学で研究されてきました。
一般的な事務職では１人の上司が直接管理で
きる人数は５～７人程度と言われている。
＠グロービスの「Span of Control」より。

5. 5
チームを分割
管理できるサイズにチームを⾒直そう。

6. 6
会議だと自然と分断
話題の中⼼から離れると参加しにくい。
話題の
中心
？
？
？

7. 7
周辺メンバー
コアメンバー
コアメンバーの選定
本当に必要なメンバーを選ぶ。
小さいコミットから
必要性が実証された人を選別
チームでも内容によって
コアメンバーを変更する。

8. 8
周辺メンバー
コアメンバー
コアメンバーのメンテナンス
固定化すると変化も成⻑もなし。
流動的。
互いを補完しようとする結果
学習により獲得される。
バックグラウンドの
違うメンバーの
共通言語
メンバーを
固定化しない。

9. 9
まとめ
チーム改善の一歩として、構成変更
コアメンバーの選定
コアメンバーのメンテナンス
チームリーダーに人事権はないかもしれないが、
チームや結果のためにやれることはあるし、
組織の枠を超えて動いてもいいと思う。
少しでも試行して、ノウハウを貯めるのが重要。