CURS COMUNICACIÓ: La comunicació, molt més important del que sembla: eines i ...SOMPirineu
Autora: Imma Franch
L’estratègia de comunicació: si no volem parlar per parlar, hem de pensar què volem dir, a qui li volem dir i què volem aconseguir amb aquesta comunicació. Elaborar una mínima estratègia està a l’abast de tothom, i una feina d’anàlisi com aquesta, es converteix en una potent eina de comunicació. Explicarem quins són els punts principals a tenir en compte i a quines preguntes hem de donar resposta per elaborar una estratègia de comunicació bàsica.
Canals de comunicació: avui tenim un ventall molt ampli de canals de comunicació, però com que són de molt fàcil accés, no sempre els utilitzem de la manera més eficaç. Parlarem dels canals de comunicació convencionals i dels online, i explicarem les característiques específiques que ha de respectar la comunicació en cada cas.
Mantenir una comunicació activa: com mantenir una comunicació activa? Com podem ser interessants per al nostre client o potencial client? De quina manera podem mantenir actives les xarxes malgrat que no generem tot el contingut que voldríem? Quina és la imatge que genera una comunicació desfasada i/o desactualitzada?
Com treballar la reputació amb els nostres clients i intentar que es converteixin amb els nostres prescriptors?
La col·laboració entre empreses: com la col·laboració entre empreses, que en principi no tenen res a veure, pot ser una eina per a la innovació. La innovació en producte/servei és una bona excusa per a fer campanyes de comunicació i promoció.
Este documento trata sobre el emprendimiento corporativo y la actitud emprendedora dentro de las organizaciones. Promueve recuperar la esencia de la actitud emprendedora mediante la visión, la pasión y la acción para solucionar problemas. También aboga por pensar en términos de transformación en lugar de cambio y gestionar el cambio de paradigma para que las empresas se adapten mejor al entorno.
Diseño de Modelos de Negocio - UEA - AjtIgualada - 20150604inPreneur
Este documento describe los procesos de conceptualización de ideas de negocio, incluyendo el plan de negocio, el modelo de negocio (Business Model Canvas), la propuesta de valor (Value Proposition Canvas) y el caso de negocio. Explica cada uno de estos conceptos clave y proporciona ejemplos para ilustrarlos.
Expansion - empresas familiares - Albert RibainPreneur
El documento habla sobre empresas familiares en Cataluña. Discute el dicho común de que "el abuelo la crea, el hijo la mantiene y el nieto la destruye", argumentando que a veces fue el abuelo quien cometió errores al no profesionalizar la empresa. También destaca la importancia de que los herederos adquieran no solo los activos tangibles sino también el espíritu vital de la empresa. Finalmente, anima a las empresas familiares a seguir innovando y ayudando a los herederos para el futuro de la compañía.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
#TimbaNetworking de inPreneur en eada (27-11-2014)inPreneur
Este documento presenta una serie de actividades y dinámicas para una conferencia sobre emprendimiento e innovación llamada TimbaPreneurEADA en Barcelona el 27 de noviembre de 2014. Incluye encuestas, juegos, citas sobre errores, cambio, imaginación e innovación de figuras como Edison, Churchill, Keynes y Drucker. También proporciona información de contacto para la organización Inpreneur.
Liderar el Cambio en las Organizaciones - ACC1O - Nov 2014inPreneur
Este documento presenta 12 recomendaciones y factores clave para liderar el cambio efectivo en las organizaciones. Las recomendaciones incluyen crear urgencia y una visión compartida, involucrar a los individuos a nivel personal, designar un equipo de liderazgo del cambio con autoridad, y planificar la gestión del cambio como un proyecto con objetivos, recursos y métricas. El cambio requiere comunicación constante, paciencia y obtener resultados rápidos para mantener el impulso hacia la nueva visión.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de una cultura intraemprendedora en las organizaciones. Explica que el objetivo principal es trabajar en la identificación y acompañamiento de proyectos de innovación y mejora continua a través del desarrollo de intraemprendedores y una actitud de "GoForIt". Asimismo, destaca la importancia de desarrollar competencias intraemprendedoras, identificar oportunidades y definir y planificar proyectos de negocio para fomentar una cultura intraemprendedora en la organización
Eada in preneur-12recomendaciones-gestioncambio-20131212inPreneur
Este documento presenta 12 recomendaciones prácticas para la gestión del cambio en las organizaciones. Sugiere crear urgencia para el cambio, definir una visión clara de hacia dónde se dirige la organización, y personalizar el cambio para cada individuo. También recomienda formar un equipo para liderar el cambio, darles autoridad y recursos, y planificar la gestión del cambio como un proyecto con técnicas como pilotos y seminarios. Finalmente, enfatiza la importancia de la paciencia, lograr resultados rápidos de
El documento presenta un taller sobre actitudes ante el cambio y la innovación desde el juego. El taller incluye dinámicas como una encuesta, juegos y discusiones sobre temas como el error, la adaptación y la imaginación. El objetivo es explorar estas actitudes a través de actividades lúdicas.
La gestiondelcambio proyectostecnologicos-eug-20131008-ipinPreneur
Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías por parte de la organización mediante la planificación y ejecución de actividades que mitiguen los riesgos de resistencia al cambio. Se describen los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y apoyo a los usuarios, así como ejemplos de metodologías como la propuesta por el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
el fracàs com a oportunitat d'aprenentatgeinPreneur
El documento habla sobre el fracaso como una herramienta de aprendizaje. Explica que el fracaso es inevitable y que debería verse como una oportunidad para mejorar. Se discuten temas como los miedos, la importancia de identificar, analizar e interactuar con los desafíos, y la necesidad de gestionar el aprendizaje obtenido de los fracasos para seguir progresando. La conclusión es que fracasar no es malo siempre y cuando se aprenda de ello.
El documento habla sobre la importancia de aprender de los fracasos. Explica que fracasar no es malo, sino que lo malo es no aprender de los errores. Propone elaborar un "currículum fracasional" para analizar los fracasos del pasado y entender qué los causó, lo que permite ganar perspectiva y aprender lecciones. También enfatiza la necesidad de dar visibilidad a los fracasos para poder analizarlos sinceramente y evitar cometer los mismos errores en el futuro.
Radiografia del tejido empresarial 24 2 2013inPreneur
Este documento presenta una radiografía del tejido empresarial catalán. Resume que hay una crisis de confianza, el número de empresas ha disminuido un 5,3% desde 2008, y las empresas catalanas tienen dificultades para generar riqueza y alcanzar mayor dimensión debido a problemas de capitalización, solvencia y falta de ambición. Las claves del éxito incluyen la innovación, calidad, internacionalización y apostar por las personas.
CURS COMUNICACIÓ: La comunicació, molt més important del que sembla: eines i ...SOMPirineu
Autora: Imma Franch
L’estratègia de comunicació: si no volem parlar per parlar, hem de pensar què volem dir, a qui li volem dir i què volem aconseguir amb aquesta comunicació. Elaborar una mínima estratègia està a l’abast de tothom, i una feina d’anàlisi com aquesta, es converteix en una potent eina de comunicació. Explicarem quins són els punts principals a tenir en compte i a quines preguntes hem de donar resposta per elaborar una estratègia de comunicació bàsica.
Canals de comunicació: avui tenim un ventall molt ampli de canals de comunicació, però com que són de molt fàcil accés, no sempre els utilitzem de la manera més eficaç. Parlarem dels canals de comunicació convencionals i dels online, i explicarem les característiques específiques que ha de respectar la comunicació en cada cas.
Mantenir una comunicació activa: com mantenir una comunicació activa? Com podem ser interessants per al nostre client o potencial client? De quina manera podem mantenir actives les xarxes malgrat que no generem tot el contingut que voldríem? Quina és la imatge que genera una comunicació desfasada i/o desactualitzada?
Com treballar la reputació amb els nostres clients i intentar que es converteixin amb els nostres prescriptors?
La col·laboració entre empreses: com la col·laboració entre empreses, que en principi no tenen res a veure, pot ser una eina per a la innovació. La innovació en producte/servei és una bona excusa per a fer campanyes de comunicació i promoció.
Este documento trata sobre el emprendimiento corporativo y la actitud emprendedora dentro de las organizaciones. Promueve recuperar la esencia de la actitud emprendedora mediante la visión, la pasión y la acción para solucionar problemas. También aboga por pensar en términos de transformación en lugar de cambio y gestionar el cambio de paradigma para que las empresas se adapten mejor al entorno.
Diseño de Modelos de Negocio - UEA - AjtIgualada - 20150604inPreneur
Este documento describe los procesos de conceptualización de ideas de negocio, incluyendo el plan de negocio, el modelo de negocio (Business Model Canvas), la propuesta de valor (Value Proposition Canvas) y el caso de negocio. Explica cada uno de estos conceptos clave y proporciona ejemplos para ilustrarlos.
Expansion - empresas familiares - Albert RibainPreneur
El documento habla sobre empresas familiares en Cataluña. Discute el dicho común de que "el abuelo la crea, el hijo la mantiene y el nieto la destruye", argumentando que a veces fue el abuelo quien cometió errores al no profesionalizar la empresa. También destaca la importancia de que los herederos adquieran no solo los activos tangibles sino también el espíritu vital de la empresa. Finalmente, anima a las empresas familiares a seguir innovando y ayudando a los herederos para el futuro de la compañía.
Como desarrollar la cultura intraemprendedoras en las organizaciones. Presentación de Ramon Costa, en el Parc Tecnològic del Vallès. 16 de febrero de 2015
#TimbaNetworking de inPreneur en eada (27-11-2014)inPreneur
Este documento presenta una serie de actividades y dinámicas para una conferencia sobre emprendimiento e innovación llamada TimbaPreneurEADA en Barcelona el 27 de noviembre de 2014. Incluye encuestas, juegos, citas sobre errores, cambio, imaginación e innovación de figuras como Edison, Churchill, Keynes y Drucker. También proporciona información de contacto para la organización Inpreneur.
Liderar el Cambio en las Organizaciones - ACC1O - Nov 2014inPreneur
Este documento presenta 12 recomendaciones y factores clave para liderar el cambio efectivo en las organizaciones. Las recomendaciones incluyen crear urgencia y una visión compartida, involucrar a los individuos a nivel personal, designar un equipo de liderazgo del cambio con autoridad, y planificar la gestión del cambio como un proyecto con objetivos, recursos y métricas. El cambio requiere comunicación constante, paciencia y obtener resultados rápidos para mantener el impulso hacia la nueva visión.
Este documento presenta información sobre el desarrollo de una cultura intraemprendedora en las organizaciones. Explica que el objetivo principal es trabajar en la identificación y acompañamiento de proyectos de innovación y mejora continua a través del desarrollo de intraemprendedores y una actitud de "GoForIt". Asimismo, destaca la importancia de desarrollar competencias intraemprendedoras, identificar oportunidades y definir y planificar proyectos de negocio para fomentar una cultura intraemprendedora en la organización
Eada in preneur-12recomendaciones-gestioncambio-20131212inPreneur
Este documento presenta 12 recomendaciones prácticas para la gestión del cambio en las organizaciones. Sugiere crear urgencia para el cambio, definir una visión clara de hacia dónde se dirige la organización, y personalizar el cambio para cada individuo. También recomienda formar un equipo para liderar el cambio, darles autoridad y recursos, y planificar la gestión del cambio como un proyecto con técnicas como pilotos y seminarios. Finalmente, enfatiza la importancia de la paciencia, lograr resultados rápidos de
El documento presenta un taller sobre actitudes ante el cambio y la innovación desde el juego. El taller incluye dinámicas como una encuesta, juegos y discusiones sobre temas como el error, la adaptación y la imaginación. El objetivo es explorar estas actitudes a través de actividades lúdicas.
La gestiondelcambio proyectostecnologicos-eug-20131008-ipinPreneur
Este documento presenta información sobre la gestión del cambio en proyectos TIC. Explica que la gestión del cambio busca lograr la adopción de nuevas tecnologías por parte de la organización mediante la planificación y ejecución de actividades que mitiguen los riesgos de resistencia al cambio. Se describen los elementos clave de un plan de gestión del cambio, como la comunicación, formación y apoyo a los usuarios, así como ejemplos de metodologías como la propuesta por el Centro de Innovación en Productividad de Microsoft.
el fracàs com a oportunitat d'aprenentatgeinPreneur
El documento habla sobre el fracaso como una herramienta de aprendizaje. Explica que el fracaso es inevitable y que debería verse como una oportunidad para mejorar. Se discuten temas como los miedos, la importancia de identificar, analizar e interactuar con los desafíos, y la necesidad de gestionar el aprendizaje obtenido de los fracasos para seguir progresando. La conclusión es que fracasar no es malo siempre y cuando se aprenda de ello.
El documento habla sobre la importancia de aprender de los fracasos. Explica que fracasar no es malo, sino que lo malo es no aprender de los errores. Propone elaborar un "currículum fracasional" para analizar los fracasos del pasado y entender qué los causó, lo que permite ganar perspectiva y aprender lecciones. También enfatiza la necesidad de dar visibilidad a los fracasos para poder analizarlos sinceramente y evitar cometer los mismos errores en el futuro.
Radiografia del tejido empresarial 24 2 2013inPreneur
Este documento presenta una radiografía del tejido empresarial catalán. Resume que hay una crisis de confianza, el número de empresas ha disminuido un 5,3% desde 2008, y las empresas catalanas tienen dificultades para generar riqueza y alcanzar mayor dimensión debido a problemas de capitalización, solvencia y falta de ambición. Las claves del éxito incluyen la innovación, calidad, internacionalización y apostar por las personas.
El documento habla sobre cómo los escándalos de corrupción en España y Cataluña están afectando negativamente la imagen de estas regiones y pueden dificultar la recuperación económica. Sin embargo, la prima de riesgo no se ha visto afectada. Estos escándalos sí han tenido el efecto positivo de disminuir la tolerancia a comportamientos corruptos e irregulares en el mundo empresarial. Ahora es necesario pasar de las palabras a la acción para acabar con la corrupción.
El artículo presenta la recomendación gastronómica de Mariona Carulla, presidenta del Palau de la Música. Su restaurante preferido es La Fonda Gaig, conocido por ofrecer comida casera catalana tradicional a precios asequibles. El restaurante es propiedad de Carles Gaig y se especializa en platos clásicos como brandada de bacalao y fricandó.
6. Definició de por
f. [LC] [PS] Torbament de l’ànim,
especialment sobtós i fort, en
presència d’un perill real o
imaginari.
2 [LC] por cerval Por extrema.
3 f. [LC] Aprensió que hom té que li
esdevingui algun mal, que
s’esdevingui alguna cosa contrària
a allò que desitja.
4 [LC] de por de [o per por
de] loc. prep. Per tal d’evitar
(quelcom).
17. El
curriculum
fracasional
Una lista de fracasos que
hemos vivido en nuestra vida
pero sobretodo, analizando que
podemos aprender de aquel
error, de ahora hacia adelante
www.curriculumfracasional.com www.cvfracasional.com
19. Albert Riba Trullols
Dynamic Partner de inPreneur Socio Kinetical
Director Postgrado Emprendedores UPC
Colaborador Rne R4 y Rac1
www.albertriba.com
www.referendity.com
Data Fracàs Motius
1992 Fracaso Escolar y no Acceso UNI -Sistema Educativo
2005 Cierre de Empresa Bituline -Poca estrategia
-mala elección de socio
20103 Proyecto K Referee -innovar demasiado
pronto
-venta política
20. CONCLUSIÓ
“Fracassar no és dolent, el dolent és no
aprendre del fracàs … #Albertina
… Perquè quan fracaseu i apreneu …
sortiu més forts per buscar més oportunitats …
I per això “cal integrar el fracàs també dins
l’estratègia dels vostres reptes”
21. La sort del fracàs és entrenar-se
http://www.youtube.com/watch?v=csHVzEUj3mc
22. On pot trobar-nos?
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