SlideShare a Scribd company logo
Программа развития
талантов компании.




Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы



                                                                      1
Комплексные образовательные
программы.

Наши образовательные программы состоят из комплексных решений,
включающих:

• классические технологии вырабатывания навыков (тренинги, семинары,
рабочие группы);

• активные методы обучения (бизнес-кейсы, бизнес-симуляции, игры,
проекты);

• широкий спектр программ оценки персонала и определения их уровня
компетенций;

• консалтинг сферы обучения и развития персонала (оценка эффективности
вложений в развитие персонала, индивидуальные планы развития,
наставничество/коучинг, и др.)


                                                                       2
Программа развития талантов
компании.

Программа предназначена для
менеджеров компании, проявивших
высокий уровень развития
профессиональных компетенций и
являющихся кадровым резервом
компании.


Талантливые менеджеры попадают в
поле внимания компании. Они
добиваются высоких результатов,
продвигаясь по карьерной лестнице.


Эта программа профессионального
развития – именно для них.


                                     3
Программа развития талантов
компании.
Повышенные ожидания и амбиции
требуют постоянного стремления к
новым достижениям и высокого уровня
развития деловых качеств и
компетенций.

При этом меньше внимания уделяется
личностной сфере, развитие которой
является ресурсом для продвижения в
деловой сфере.

Курс направлен на развитие
компетенций, затрагивающих
профессионально-личностную сферу
менеджеров и направлен на
повышение личностной зрелости и
лидерского потенциала.


                                      4
Цели программы.
1. Повысить уровень личностной зрелости и эмоциональной
   компетентности участников.

2. Раскрыть лидерский потенциал и развить лидерские компетенции.

3. Раскрыть творческий потенциал сотрудников и развить креативность.

4. Развить навыки продуктивного сотрудничества и ориентированности на
   общий результат.

5. Развить у сотрудников чувство организационной вовлеченности и
   мотивации работать в компании.

6. Сформировать командные отношения и развить навыки работы в
   команде людей, стремящихся к личностному развитию и готовых
   оказать поддержку друг другу.


                                                                       5
Концепция обучения.

Концепция курса построена на идее развития эмоционального интеллекта,
включающего в себя 4 основных сферы персонального развития:

• восприятие и выражение эмоций

• повышение эффективности мышления с помощью эмоций

• понимание своих и чужих эмоций

• управление эмоциями

Курс представляет собой целостную программу личностного развития.
Каждая предыдущая часть является фундаментом для последующих
модулей.



                                                                        6
Этапы программы.

Обучение включает в себя следующие этапы:

• Интервью с сотрудником отдела персонала для определения целей и
  задач развития талант-менеджеров.

• Интервью с участниками.

• Формирование программы обучения с учетом потребностей организации и
  запросов участников программы.

• Проведение тренингов личностного развития.

• Мониторинг результатов.

• Разработка рекомендаций по индивидуальному развитию участников.


                                                                    7
Содержимое программы.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ, ВХОДЯЩИХ В КУРС:
1. Тренинг развития эмоционального интеллекта и личностной зрелости.

2. Тренинг развития креативности.

3. Тренинг развития системного мышления.

4. Стратегия жизни и управление изменениями.

5. Тренинг самоорганизации личности и управление собственным
   развитием.

6. Тренинг развития лидерского потенциала и лидерского влияния.

7. Развивающий менеджмент (менеджмент, направленный на развитие
   сотрудников).


                                                                       8
Условия проведения программы.

• Количество участников тренинговой программы в одной группе - до 16
  человек.

• Минимальное количество участников – 12 человек.

• Все участники тренинговой программы проходят отбор и анкетирование
  перед началом программы (согласно оговоренным критериям).

• После завершения программы все участники проходят оценку результатов
  курса.

• Ориентировочная продолжительность курса:
   - Ориентировочно 7 модулей по 3-3,5 дня – 22-24 дня
   - Точечные встречи-практикумы после каждого модуля – 5-6 дней



                                                                       9
Разработчики и тренера программы.




  Дмитрий Мельник               Леонид Богданов
          Бизнес-                  Бизнес-тренер,
тренер, консультант, партне   оргконсультант, персонал-
 р компании TALENTKAPITAL               коуч




                                                          10
Контакты

Адрес: 04050, Киев, ул. Артема 58/2, оф. 14



Тел.:   +38 (044) 221-72-01



E-mail: office@talentkapital.com

Web:    www.talentkapital.com



TALENTKAPITAL
Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы



                                                                 11

More Related Content

What's hot

план конспект урока 9 класс
план конспект урока 9 классплан конспект урока 9 класс
план конспект урока 9 классОльга
 
Sergey Kh Citrus Systems 2009
Sergey Kh Citrus Systems 2009Sergey Kh Citrus Systems 2009
Sergey Kh Citrus Systems 2009Liudmila Li
 
нужен ли россии
нужен ли россиинужен ли россии
нужен ли россииTimur AITOV
 
РИФ 2008: Электронные платежи в работе операторов фиксированной связи
РИФ 2008: Электронные платежи в работе операторов фиксированной связиРИФ 2008: Электронные платежи в работе операторов фиксированной связи
РИФ 2008: Электронные платежи в работе операторов фиксированной связи
E-Money News
 
Sef Sivakou Tezisy
Sef Sivakou TezisySef Sivakou Tezisy
Sef Sivakou Tezisysef2009
 
GRI Sustainability Reporting Guidelines
GRI Sustainability Reporting GuidelinesGRI Sustainability Reporting Guidelines
GRI Sustainability Reporting Guidelinesvadimv
 
Nenov Ecolabel Sustainable Consumption Paper
Nenov  Ecolabel Sustainable Consumption PaperNenov  Ecolabel Sustainable Consumption Paper
Nenov Ecolabel Sustainable Consumption PaperTIME Foundation
 
Установки по приготовлению антисептиков и других дезинфекторов
Установки по приготовлению антисептиков и других дезинфекторовУстановки по приготовлению антисептиков и других дезинфекторов
Установки по приготовлению антисептиков и других дезинфекторов
GlobeCore
 
Персональные риски аналитика
Персональные риски аналитикаПерсональные риски аналитика
Персональные риски аналитика
SQALab
 
СПИК 2008: Как простимулировать электронные платежи (Яндекс.Деньги)
СПИК 2008: Как простимулировать электронные платежи (Яндекс.Деньги)СПИК 2008: Как простимулировать электронные платежи (Яндекс.Деньги)
СПИК 2008: Как простимулировать электронные платежи (Яндекс.Деньги)
E-Money News
 
Техническое задание на разработку фирменного стиля
Техническое задание на разработку фирменного стиляТехническое задание на разработку фирменного стиля
Техническое задание на разработку фирменного стиляAlex Sulimov
 
РИФ 2008: Дистанционные финансовые услуги: влияние регулирования на развитие ...
РИФ 2008: Дистанционные финансовые услуги: влияние регулирования на развитие ...РИФ 2008: Дистанционные финансовые услуги: влияние регулирования на развитие ...
РИФ 2008: Дистанционные финансовые услуги: влияние регулирования на развитие ...
E-Money News
 
Типичные проблемы выявления требований и их решение
Типичные проблемы выявления требований и их решениеТипичные проблемы выявления требований и их решение
Типичные проблемы выявления требований и их решение
SQALab
 
Schet
SchetSchet
Inter@Ctive Web Office
Inter@Ctive Web OfficeInter@Ctive Web Office
Inter@Ctive Web Office
www.invest2b.ru
 
Career Development в Epam Systems
Career Development в Epam SystemsCareer Development в Epam Systems
Career Development в Epam Systemssef2009
 
Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...
Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...
Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...
Victor Gridnev
 
Рекламные digital агентства в России, конец 2008 года
Рекламные digital агентства в России, конец 2008 годаРекламные digital агентства в России, конец 2008 года
Рекламные digital агентства в России, конец 2008 годаHUNGRY BOYS Creative agency
 
social charity automobile brand
social charity automobile brandsocial charity automobile brand
social charity automobile brand
Brand Switcher
 

What's hot (20)

план конспект урока 9 класс
план конспект урока 9 классплан конспект урока 9 класс
план конспект урока 9 класс
 
Sergey Kh Citrus Systems 2009
Sergey Kh Citrus Systems 2009Sergey Kh Citrus Systems 2009
Sergey Kh Citrus Systems 2009
 
нужен ли россии
нужен ли россиинужен ли россии
нужен ли россии
 
РИФ 2008: Электронные платежи в работе операторов фиксированной связи
РИФ 2008: Электронные платежи в работе операторов фиксированной связиРИФ 2008: Электронные платежи в работе операторов фиксированной связи
РИФ 2008: Электронные платежи в работе операторов фиксированной связи
 
Sef Sivakou Tezisy
Sef Sivakou TezisySef Sivakou Tezisy
Sef Sivakou Tezisy
 
GRI Sustainability Reporting Guidelines
GRI Sustainability Reporting GuidelinesGRI Sustainability Reporting Guidelines
GRI Sustainability Reporting Guidelines
 
Nenov Ecolabel Sustainable Consumption Paper
Nenov  Ecolabel Sustainable Consumption PaperNenov  Ecolabel Sustainable Consumption Paper
Nenov Ecolabel Sustainable Consumption Paper
 
Установки по приготовлению антисептиков и других дезинфекторов
Установки по приготовлению антисептиков и других дезинфекторовУстановки по приготовлению антисептиков и других дезинфекторов
Установки по приготовлению антисептиков и других дезинфекторов
 
U7
U7U7
U7
 
Персональные риски аналитика
Персональные риски аналитикаПерсональные риски аналитика
Персональные риски аналитика
 
СПИК 2008: Как простимулировать электронные платежи (Яндекс.Деньги)
СПИК 2008: Как простимулировать электронные платежи (Яндекс.Деньги)СПИК 2008: Как простимулировать электронные платежи (Яндекс.Деньги)
СПИК 2008: Как простимулировать электронные платежи (Яндекс.Деньги)
 
Техническое задание на разработку фирменного стиля
Техническое задание на разработку фирменного стиляТехническое задание на разработку фирменного стиля
Техническое задание на разработку фирменного стиля
 
РИФ 2008: Дистанционные финансовые услуги: влияние регулирования на развитие ...
РИФ 2008: Дистанционные финансовые услуги: влияние регулирования на развитие ...РИФ 2008: Дистанционные финансовые услуги: влияние регулирования на развитие ...
РИФ 2008: Дистанционные финансовые услуги: влияние регулирования на развитие ...
 
Типичные проблемы выявления требований и их решение
Типичные проблемы выявления требований и их решениеТипичные проблемы выявления требований и их решение
Типичные проблемы выявления требований и их решение
 
Schet
SchetSchet
Schet
 
Inter@Ctive Web Office
Inter@Ctive Web OfficeInter@Ctive Web Office
Inter@Ctive Web Office
 
Career Development в Epam Systems
Career Development в Epam SystemsCareer Development в Epam Systems
Career Development в Epam Systems
 
Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...
Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...
Информационный бюллетень проекта - формирование рейтинга \"электронного прави...
 
Рекламные digital агентства в России, конец 2008 года
Рекламные digital агентства в России, конец 2008 годаРекламные digital агентства в России, конец 2008 года
Рекламные digital агентства в России, конец 2008 года
 
social charity automobile brand
social charity automobile brandsocial charity automobile brand
social charity automobile brand
 

More from Talent Kapital

Alumni network - First intro
Alumni network - First introAlumni network - First intro
Alumni network - First intro
Talent Kapital
 
Online Bank Management Contest
OnlineBank Management ContestOnlineBank Management Contest
Online Bank Management Contest
Talent Kapital
 
Глобальный Чемпионат по Банковскому Менеджменту
Глобальный Чемпионат по Банковскому МенеджментуГлобальный Чемпионат по Банковскому Менеджменту
Глобальный Чемпионат по Банковскому МенеджментуTalent Kapital
 
SimBrand Marketing Management Simulation
SimBrand Marketing Management SimulationSimBrand Marketing Management Simulation
SimBrand Marketing Management Simulation
Talent Kapital
 
Business Simulations
Business SimulationsBusiness Simulations
Business Simulations
Talent Kapital
 
Business Simulation "Global Management Challenge"
Business Simulation "Global Management Challenge"Business Simulation "Global Management Challenge"
Business Simulation "Global Management Challenge"
Talent Kapital
 

More from Talent Kapital (6)

Alumni network - First intro
Alumni network - First introAlumni network - First intro
Alumni network - First intro
 
Online Bank Management Contest
OnlineBank Management ContestOnlineBank Management Contest
Online Bank Management Contest
 
Глобальный Чемпионат по Банковскому Менеджменту
Глобальный Чемпионат по Банковскому МенеджментуГлобальный Чемпионат по Банковскому Менеджменту
Глобальный Чемпионат по Банковскому Менеджменту
 
SimBrand Marketing Management Simulation
SimBrand Marketing Management SimulationSimBrand Marketing Management Simulation
SimBrand Marketing Management Simulation
 
Business Simulations
Business SimulationsBusiness Simulations
Business Simulations
 
Business Simulation "Global Management Challenge"
Business Simulation "Global Management Challenge"Business Simulation "Global Management Challenge"
Business Simulation "Global Management Challenge"
 

Talent Development Program

  • 1. Программа развития талантов компании. Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы 1
  • 2. Комплексные образовательные программы. Наши образовательные программы состоят из комплексных решений, включающих: • классические технологии вырабатывания навыков (тренинги, семинары, рабочие группы); • активные методы обучения (бизнес-кейсы, бизнес-симуляции, игры, проекты); • широкий спектр программ оценки персонала и определения их уровня компетенций; • консалтинг сферы обучения и развития персонала (оценка эффективности вложений в развитие персонала, индивидуальные планы развития, наставничество/коучинг, и др.) 2
  • 3. Программа развития талантов компании. Программа предназначена для менеджеров компании, проявивших высокий уровень развития профессиональных компетенций и являющихся кадровым резервом компании. Талантливые менеджеры попадают в поле внимания компании. Они добиваются высоких результатов, продвигаясь по карьерной лестнице. Эта программа профессионального развития – именно для них. 3
  • 4. Программа развития талантов компании. Повышенные ожидания и амбиции требуют постоянного стремления к новым достижениям и высокого уровня развития деловых качеств и компетенций. При этом меньше внимания уделяется личностной сфере, развитие которой является ресурсом для продвижения в деловой сфере. Курс направлен на развитие компетенций, затрагивающих профессионально-личностную сферу менеджеров и направлен на повышение личностной зрелости и лидерского потенциала. 4
  • 5. Цели программы. 1. Повысить уровень личностной зрелости и эмоциональной компетентности участников. 2. Раскрыть лидерский потенциал и развить лидерские компетенции. 3. Раскрыть творческий потенциал сотрудников и развить креативность. 4. Развить навыки продуктивного сотрудничества и ориентированности на общий результат. 5. Развить у сотрудников чувство организационной вовлеченности и мотивации работать в компании. 6. Сформировать командные отношения и развить навыки работы в команде людей, стремящихся к личностному развитию и готовых оказать поддержку друг другу. 5
  • 6. Концепция обучения. Концепция курса построена на идее развития эмоционального интеллекта, включающего в себя 4 основных сферы персонального развития: • восприятие и выражение эмоций • повышение эффективности мышления с помощью эмоций • понимание своих и чужих эмоций • управление эмоциями Курс представляет собой целостную программу личностного развития. Каждая предыдущая часть является фундаментом для последующих модулей. 6
  • 7. Этапы программы. Обучение включает в себя следующие этапы: • Интервью с сотрудником отдела персонала для определения целей и задач развития талант-менеджеров. • Интервью с участниками. • Формирование программы обучения с учетом потребностей организации и запросов участников программы. • Проведение тренингов личностного развития. • Мониторинг результатов. • Разработка рекомендаций по индивидуальному развитию участников. 7
  • 8. Содержимое программы. ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ ТРЕНИНГОВ, ВХОДЯЩИХ В КУРС: 1. Тренинг развития эмоционального интеллекта и личностной зрелости. 2. Тренинг развития креативности. 3. Тренинг развития системного мышления. 4. Стратегия жизни и управление изменениями. 5. Тренинг самоорганизации личности и управление собственным развитием. 6. Тренинг развития лидерского потенциала и лидерского влияния. 7. Развивающий менеджмент (менеджмент, направленный на развитие сотрудников). 8
  • 9. Условия проведения программы. • Количество участников тренинговой программы в одной группе - до 16 человек. • Минимальное количество участников – 12 человек. • Все участники тренинговой программы проходят отбор и анкетирование перед началом программы (согласно оговоренным критериям). • После завершения программы все участники проходят оценку результатов курса. • Ориентировочная продолжительность курса: - Ориентировочно 7 модулей по 3-3,5 дня – 22-24 дня - Точечные встречи-практикумы после каждого модуля – 5-6 дней 9
  • 10. Разработчики и тренера программы. Дмитрий Мельник Леонид Богданов Бизнес- Бизнес-тренер, тренер, консультант, партне оргконсультант, персонал- р компании TALENTKAPITAL коуч 10
  • 11. Контакты Адрес: 04050, Киев, ул. Артема 58/2, оф. 14 Тел.: +38 (044) 221-72-01 E-mail: office@talentkapital.com Web: www.talentkapital.com TALENTKAPITAL Бизнес-симуляции | Персональные финансы | Образовательные программы 11