SlideShare a Scribd company logo
SWOT ANALİZİ NEDİR?
-STRENGTHS?, WEAKNESS?, OPPORTUNITIES?,
THREATS?

-NE İŞE YARAR?

-NASIL YAPILIR?

-AKADEMİK KURUMLARDA NASIL UYGULANIR?
SWOT NEDİR?
SWOT, İNGİLİZCE’DEKİ DÖRT KELİMENİN BAŞ
HARFLERİNDEN OLUŞAN BİR KISALTMADIR.

STRENGHTS : GÜÇLER (KUVVETLİ YÖNLER)

WEAKNESSES: ZAYIFLIKLAR (ZAYIF YÖNLER)

OPPORTUNITIES: FIRSATLAR

THREATS: TEHDİTLER
SWOT ANALİZİ NEDİR?
SWOT ANALİZİ, HERHANGİ BİR KURULUŞUN,
ÖRGÜTÜN, KAMU KURUMUNUN YA DA ÖZEL SEKTÖR
FİRMASININ İÇSEL DURUMUNU ve ONU ÇEVRELEYEN
DIŞSAL FAKTÖRLERİ TAHLİL ETMEK İÇİN KULLANILAN
YÖNTEMLERDEN BİRİDİR.

BİR ANLAMDA, MEVCUT DURUMUN, TÜM YÖNLERİYLE,
İÇ VE DIŞ DİNAMİKLERİN DE GÖZ ÖNÜNDE
BULUNDURULMASIYLA, FOTOĞRAFININ ÇEKİLMESİDİR.
SWOT ANALİZİ NEDİR?
   KÖKLERİ 1950LERE UZANMAKLA BİRLİKTE,
    AKADEMİK BİÇİMİNİ ALMASI, 1970LERDE
    STANFORD’DA OLMUŞTUR.

   KULLANIM ALANI, ŞİRKET ANALİZLERİNDEN
    BİREYSEL KARİYER PLANLAMAYA KADAR GENİŞ
    BİR YELPAZEDİR.
SWOT ANALİZİ NE İŞE
YARAR?
SWOT analizi temelde iki işe yarar:
 ANLAMAYI VE ALGILAMAYI KOLAYLAŞTIRIR:
  Kurumun ve onu çevreleyen ortamın tüm
  yönleriyle ve tüm çıplaklığıyla gözler önüne
  serilmesi.

   KARAR ALMAYI KOLAYLAŞTIRIR: Mevcut
    durumun görülüp, kuruma ilişkin ileriye
    dönük adımların, daha sağlıklı, daha gerçekçi
    ve daha etkin atılması.
SWOT ANALİZİ NE İŞE
YARAR?
SWOT analizi sayesinde, kurumunuzun güçlü ve
   zayıf yönlerini açığa çıkarttığınız bir tabloya
   kavuşursunuz. Kurumunuzun yüzyüze
   olduğu tehditleri ve fırsatları daha net
   görürsünüz.
Böylece, kurumun güçlü yönleri üzerinde
   yoğunlaşır; zayıflıklarını azaltır; kuruma
   yönelik tehditleri bertaraf etmenin yollarını
   arar; fırsatlardan en büyük ölçüde
   yararlanmaya kilitlenirsiniz.
SWOT ANALİZİ NASIL
YAPILIR?
SWOT ANALİZİ HERKESİN YAPABİLECEĞİ
BASİTLİKTEDİR. KOLAY ÖĞRENİLİR. KOLAY
UYGULANIR. BİR KALEM VE KAĞITTAN BAŞKA HİÇBİR
ARAÇ GEREKTİRMEZ. İKİ AŞAMADAN OLUŞUR:

ÖNCE, GÜÇLÜ YÖNLERİNİZİ, ZAYIFLIKLARINIZI,
YÜZYÜZE OLDUĞUNUZ FIRSATLARI VE TEHDİTLERİ
AYRI AYRI LİSTELER HALİNDE SIRALARSINIZ.

SONRA, BU LİSTELERİ BİR TABLO (MATRİS) İÇİNDE
BİRLEŞTİRİRSİNİZ.
NE ZAMAN KULLANILMALI ?

   Stratejik bir plan geliştirilmesi
    aşamasında
   Sorun tanımlama ve çözüm
    oluşturulması aşamalarında
   Nicel verilerin yetersiz, bilgilerin
    kişilerin belleklerinde olduğu
    durumların analizinde
YÖNTEM

   Farklı birim ve alanlardan kişilerin bir araya
    gelmesi
   Çapraz fonksiyonel takım yaklaşımı ve
    kolaylaştırıcı katkısı
   Çevresel değişimlere karşılık sistem
    yeteneklerinin haritasının çıkarılması
   Deneyimlere ve farklı gözlemlere dayalı
    öznel bilgilerin anlamlı bir halde
    düzenlenmesi
YÖNTEM
   İç analiz                   Dış Analiz
    – Kuruluşun, sistemin        – Çevre etkenlerinin
      kaynak ve                    belirlenerek fırsat ve
      yeteneklerinin               tehditlerin
      incelenerek güçlü ve         saptanması
      zayıf yönlerin             – Genellikle
      belirlenmesi                 kontrolumuz dışında
    – Genellikle                   olan
      kontrolumuz altında        – Dış etkenler :
      olabilen                         Politik
    – Kıyaslama                        Ekonomik
                                       Sosyo-Kültürel
                                       Teknolojik
“GÜÇLÜ YÖNLER” NEDİR?
KUVVETLİ YÖNLERİNİZİ ORTAYA ÇIKARIRKEN
BAŞLICA DÖRT TEMEL SORUYA YANIT
ARARSINIZ:
1- SAHİP OLDUĞUNUZ AVANTAJLAR NELERDİR?
2-NELERİ İYİ YAPARSINIZ?
3-HANGİ KAYNAKLARA KOLAY ULAŞIM
İMKANLARINIZ VAR?
4- DIŞARIDAN BAKANLAR, SİZİN HANGİ
YÖNLERİNİZİ KUVVETLİ GÖRÜR?
ZAYIFLIKLAR NEDİR?
ZAYIF YÖNLERİNİZİ ORTAYA ÇIKARIRKEN
BAŞLICA ÜÇ TEMEL SORUYA YANIT
ARARSINIZ:
1- GELİŞTİRMENİZ GEREKEN –
MÜKEMMEL OLMAYAN - YÖNLERİNİZ
NELERDİR?
2-NELERİ KÖTÜ YAPARSINIZ?
3- NELERDEN KAÇINMALISINIZ?
FIRSATLAR NEDİR?
FIRSATLARI ALGILAMAYA ÇALIŞIRKEN
BAŞLICA İKİ SORUYU SORMALISINIZ:
1- İYİ FIRSATLAR NEREDE VE NASIL
BULUNUR?
2- ETRAFINIZDA GELİŞMEKTE OLAN
SÜREÇLER VE EĞİLİMLER NELERDİR?
TEHDİTLER NEDİR?
TEHDİTLERİ ALGILAMAYA ÇALIŞIRKEN
BAŞLICA ŞUNLARI SORABİLİRSİNİZ:
1- İLERLEMENİZİN ÖNÜNDEKİ ENGELLER
NEDİR?
2- DAHA İYİ VE DAHA BAŞARILI
OLMANIN KOŞULLARI DEĞİŞİYOR MU?
3- SİZE ZARAR VERİCİ FAKTÖRLER
NELERDİR?
Bazı Anahtar Özellikler

   Genellikle on kişiden küçük gruplar ile
    yapılır.
   Beyin Fırtınası teknikleri kullanılarak
    uygulanabilir.
   Fırsatların belirlenmesinde somut
    çözümler üretmek yerine sorunun
    araştırılması ve çözümlenmesi ön
    plandadır.
FIRSATLAR NELER OLABİLİR?
-Uluslararası işbirliği olanaklarının artması: Altıncı
Çerçeve Programı, Erasmus vs.
-Bilimsel araştırmalara verilen desteğin artması
-Mekan değiştirme, mekan yenileme, mekan geliştirme
olanakları
-Kaliteli öğretim elemanı istihdamının artması
-Daha kaliteli öğrenci alma olasılıkları.
-Özel sektörle işbirliği olanakları
-Kamuyla işbirliği olanakları vs.
TEHDİTLER NELER OLABİLİR?
-Ücretlerin azalması
-Bütçe kısıtlamaları
-Kadro azlığı
-Ayrılan öğretim üyeleri
-Diğer üniversitelerden gelen rekabet
-Mekansal aşınma
-Öğrenci memnuniyetinin azalması
-Yurtdışındaki işbirliği alanlarına girememek
-Yönetime katılım sorunları

More Related Content

Featured

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
Marius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
Expeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Pixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
ThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
marketingartwork
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
Skeleton Technologies
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Kurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
SpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Lily Ray
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
Rajiv Jayarajah, MAppComm, ACC
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
Christy Abraham Joy
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
Vit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
MindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
RachelPearson36
 

Featured (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Swot

  • 1. SWOT ANALİZİ NEDİR? -STRENGTHS?, WEAKNESS?, OPPORTUNITIES?, THREATS? -NE İŞE YARAR? -NASIL YAPILIR? -AKADEMİK KURUMLARDA NASIL UYGULANIR?
  • 2. SWOT NEDİR? SWOT, İNGİLİZCE’DEKİ DÖRT KELİMENİN BAŞ HARFLERİNDEN OLUŞAN BİR KISALTMADIR. STRENGHTS : GÜÇLER (KUVVETLİ YÖNLER) WEAKNESSES: ZAYIFLIKLAR (ZAYIF YÖNLER) OPPORTUNITIES: FIRSATLAR THREATS: TEHDİTLER
  • 3. SWOT ANALİZİ NEDİR? SWOT ANALİZİ, HERHANGİ BİR KURULUŞUN, ÖRGÜTÜN, KAMU KURUMUNUN YA DA ÖZEL SEKTÖR FİRMASININ İÇSEL DURUMUNU ve ONU ÇEVRELEYEN DIŞSAL FAKTÖRLERİ TAHLİL ETMEK İÇİN KULLANILAN YÖNTEMLERDEN BİRİDİR. BİR ANLAMDA, MEVCUT DURUMUN, TÜM YÖNLERİYLE, İÇ VE DIŞ DİNAMİKLERİN DE GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURULMASIYLA, FOTOĞRAFININ ÇEKİLMESİDİR.
  • 4. SWOT ANALİZİ NEDİR?  KÖKLERİ 1950LERE UZANMAKLA BİRLİKTE, AKADEMİK BİÇİMİNİ ALMASI, 1970LERDE STANFORD’DA OLMUŞTUR.  KULLANIM ALANI, ŞİRKET ANALİZLERİNDEN BİREYSEL KARİYER PLANLAMAYA KADAR GENİŞ BİR YELPAZEDİR.
  • 5. SWOT ANALİZİ NE İŞE YARAR? SWOT analizi temelde iki işe yarar:  ANLAMAYI VE ALGILAMAYI KOLAYLAŞTIRIR: Kurumun ve onu çevreleyen ortamın tüm yönleriyle ve tüm çıplaklığıyla gözler önüne serilmesi.  KARAR ALMAYI KOLAYLAŞTIRIR: Mevcut durumun görülüp, kuruma ilişkin ileriye dönük adımların, daha sağlıklı, daha gerçekçi ve daha etkin atılması.
  • 6. SWOT ANALİZİ NE İŞE YARAR? SWOT analizi sayesinde, kurumunuzun güçlü ve zayıf yönlerini açığa çıkarttığınız bir tabloya kavuşursunuz. Kurumunuzun yüzyüze olduğu tehditleri ve fırsatları daha net görürsünüz. Böylece, kurumun güçlü yönleri üzerinde yoğunlaşır; zayıflıklarını azaltır; kuruma yönelik tehditleri bertaraf etmenin yollarını arar; fırsatlardan en büyük ölçüde yararlanmaya kilitlenirsiniz.
  • 7. SWOT ANALİZİ NASIL YAPILIR? SWOT ANALİZİ HERKESİN YAPABİLECEĞİ BASİTLİKTEDİR. KOLAY ÖĞRENİLİR. KOLAY UYGULANIR. BİR KALEM VE KAĞITTAN BAŞKA HİÇBİR ARAÇ GEREKTİRMEZ. İKİ AŞAMADAN OLUŞUR: ÖNCE, GÜÇLÜ YÖNLERİNİZİ, ZAYIFLIKLARINIZI, YÜZYÜZE OLDUĞUNUZ FIRSATLARI VE TEHDİTLERİ AYRI AYRI LİSTELER HALİNDE SIRALARSINIZ. SONRA, BU LİSTELERİ BİR TABLO (MATRİS) İÇİNDE BİRLEŞTİRİRSİNİZ.
  • 8. NE ZAMAN KULLANILMALI ?  Stratejik bir plan geliştirilmesi aşamasında  Sorun tanımlama ve çözüm oluşturulması aşamalarında  Nicel verilerin yetersiz, bilgilerin kişilerin belleklerinde olduğu durumların analizinde
  • 9. YÖNTEM  Farklı birim ve alanlardan kişilerin bir araya gelmesi  Çapraz fonksiyonel takım yaklaşımı ve kolaylaştırıcı katkısı  Çevresel değişimlere karşılık sistem yeteneklerinin haritasının çıkarılması  Deneyimlere ve farklı gözlemlere dayalı öznel bilgilerin anlamlı bir halde düzenlenmesi
  • 10. YÖNTEM  İç analiz  Dış Analiz – Kuruluşun, sistemin – Çevre etkenlerinin kaynak ve belirlenerek fırsat ve yeteneklerinin tehditlerin incelenerek güçlü ve saptanması zayıf yönlerin – Genellikle belirlenmesi kontrolumuz dışında – Genellikle olan kontrolumuz altında – Dış etkenler : olabilen  Politik – Kıyaslama  Ekonomik  Sosyo-Kültürel  Teknolojik
  • 11. “GÜÇLÜ YÖNLER” NEDİR? KUVVETLİ YÖNLERİNİZİ ORTAYA ÇIKARIRKEN BAŞLICA DÖRT TEMEL SORUYA YANIT ARARSINIZ: 1- SAHİP OLDUĞUNUZ AVANTAJLAR NELERDİR? 2-NELERİ İYİ YAPARSINIZ? 3-HANGİ KAYNAKLARA KOLAY ULAŞIM İMKANLARINIZ VAR? 4- DIŞARIDAN BAKANLAR, SİZİN HANGİ YÖNLERİNİZİ KUVVETLİ GÖRÜR?
  • 12. ZAYIFLIKLAR NEDİR? ZAYIF YÖNLERİNİZİ ORTAYA ÇIKARIRKEN BAŞLICA ÜÇ TEMEL SORUYA YANIT ARARSINIZ: 1- GELİŞTİRMENİZ GEREKEN – MÜKEMMEL OLMAYAN - YÖNLERİNİZ NELERDİR? 2-NELERİ KÖTÜ YAPARSINIZ? 3- NELERDEN KAÇINMALISINIZ?
  • 13. FIRSATLAR NEDİR? FIRSATLARI ALGILAMAYA ÇALIŞIRKEN BAŞLICA İKİ SORUYU SORMALISINIZ: 1- İYİ FIRSATLAR NEREDE VE NASIL BULUNUR? 2- ETRAFINIZDA GELİŞMEKTE OLAN SÜREÇLER VE EĞİLİMLER NELERDİR?
  • 14. TEHDİTLER NEDİR? TEHDİTLERİ ALGILAMAYA ÇALIŞIRKEN BAŞLICA ŞUNLARI SORABİLİRSİNİZ: 1- İLERLEMENİZİN ÖNÜNDEKİ ENGELLER NEDİR? 2- DAHA İYİ VE DAHA BAŞARILI OLMANIN KOŞULLARI DEĞİŞİYOR MU? 3- SİZE ZARAR VERİCİ FAKTÖRLER NELERDİR?
  • 15. Bazı Anahtar Özellikler  Genellikle on kişiden küçük gruplar ile yapılır.  Beyin Fırtınası teknikleri kullanılarak uygulanabilir.  Fırsatların belirlenmesinde somut çözümler üretmek yerine sorunun araştırılması ve çözümlenmesi ön plandadır.
  • 16. FIRSATLAR NELER OLABİLİR? -Uluslararası işbirliği olanaklarının artması: Altıncı Çerçeve Programı, Erasmus vs. -Bilimsel araştırmalara verilen desteğin artması -Mekan değiştirme, mekan yenileme, mekan geliştirme olanakları -Kaliteli öğretim elemanı istihdamının artması -Daha kaliteli öğrenci alma olasılıkları. -Özel sektörle işbirliği olanakları -Kamuyla işbirliği olanakları vs.
  • 17. TEHDİTLER NELER OLABİLİR? -Ücretlerin azalması -Bütçe kısıtlamaları -Kadro azlığı -Ayrılan öğretim üyeleri -Diğer üniversitelerden gelen rekabet -Mekansal aşınma -Öğrenci memnuniyetinin azalması -Yurtdışındaki işbirliği alanlarına girememek -Yönetime katılım sorunları