SlideShare a Scribd company logo
Student Investitor Konferencija 2015
Uvodna prezentacija za drugi panel
Osvrt na radove
Analize Industrije i
Analize Poduzeća
Analiza Hotelskih Industrija
Hrvatska i konkurenti na
Mediteranu
Tim za Analizu Industrije
Trendovi turizma i hotelskog smještaja u svijetu
porast
hotelskih
transakcija
za 5- 10 %
(2014.)
održivi
razvoj
porast
dolazaka
turista iz
Azije
društvene
mreže
inovacije
Smještaj na Mediteranu
0
2000
4000
6000
8000
10000
12000
14000
16000
18000
HRVATSKA FRANCUSKA GRČKA CRNA GORA TURSKA
broj hotela 648 17042 9697 255 8424
brojhotela(2013.)
Broj hotela na Mediteranu po navedenim zemljama
izvor: Euromonitor (2014.)
131 004
postelja u
RH
77 157
soba u
RH
broj postelja
u EU (28)
13 207 530
broj soba u
EU (28)
6 405 462
0
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
HRVATSKA GRČKA FRANCUSKA CRNA GORA TURSKA
131
774
1,259
28
669
Brojsobaiposteljautisućama(2013)
Zemlja
Prikaz broja soba I postelja u navedenim zemljama Mediterana
postelje
sobe
izvor: Eurostat (2013.)
Smještaj na Mediteranu
Preformansi industrije
Broj noćenja
VARIJABLE HRVATSKA TURSKA GRČKA CRNA GORA FRANCUSKA EU (28)
broj noćenja (2013) milijun 62,13 122,7 91,9 9,4 403,5 26,4
broj noćenja rezidenata(%) 7,26% 27% 19,20% 10,60% 67,50% 54,90%
broj noćenja po mjestu
noćenja (obala)(%)
94,60% N/A 95,50% 97,00% 34,10% 46,10%
broj noćenja po mjestu
noćenja (kontinent) (%)
5,40% N/A 4,50% 3% 65,90% 53,90%
promjene u broju noćenja
(%)
3,60% -9,20% 17,60% 2,80% 0,80% 2,20%
izvor: Eurostat (2013.)
0.00
50.00
100.00
150.00
HRVATSKA TURSKA GRČKA CRNA GORA FRANCUSKA EUROPA
55.00
75.00
57.00
33.00
113.00
75.16
IZNOSU€
Prikaz kretanja prihoda po raspoloživoj sobi
(prosjek hotela sa najvećim udjelima u pojedinoj zemlji)
REVENUE PER AVAILABLE ROOM (€)
87.60%
54.44%
78.80%
69.90% 58.40%
0.00%
50.00%
100.00%
HRVATSKA TURSKA GRČKA CRNA GORA FRANCUSKA
Stopa popunjenosti soba i postelja
STOPA POPUNJENOSTI SOBA I POSTELJA (srpanj, 2013,)
Preformansi industrije
izvor: Eurostat (2013.)
izvor: Euromonitor (2013)
• IZVJEŠĆE SVJETSKOG GOSPODARSKOG FORUMA-
indeks turističke konkurentosti mjeri prema:
1. podržavajuće okruženje
2. podržavajuća politika i uvjeti za putovanje i
turizam
3. infrastruktura
4. prirodna i kulturna bogatstva
Konkurentost
HRVATSKA je 33. zemlja od... 141 po ITK i
51. zemlja od... 144 po ICT indeksu (2014.)
UKUPAN POREDAK
PODRŽAVAJUĆE
OKRUŽENJE
PODRŽAVAJUĆE
POLITIKE
TURISTIČKA
INFRASTRUKTURA
PRIRODNI
RESURSI
CJENOVNA
KONKURENTNOST
FRANCUSKA (7.) 11./140 25./140 17./140 30./140 140./140
GRČKA (32.) 72./140 98./140 3./140 40./140 127./140
HRVATSKA (35.) 44./140 96./140 5./140 56./140 109./140
CRNA GORA (40.) 33./140 22./140 19./140 62./140 62./140
TURSKA (46.) 95./140 34./140 45./140 78./140 112./140
VRSTA POREZA HRVATSKA TURSKA GRČKA FRANCUSKA CRNA GORA
PDV 25% 18% 23% 20% 19%
POREZ NA
HOTELSKI SMJEŠTAJ 13% 8% 6,50% 10% 7,00%
izvor: Izvješće Svjetskog gospodarskog foruma (2013.)
izvor: Eurostat (2013.)
• porast noćenja
• porast korištenja društvenih mreža kao
distribucijskog kanala
• najkonkurentniji sektor Hrvatskog gospodarstva
• nužna suradnja privatnog i javnog sektora
Budućnost
683 722 768 798 838 874
50
2050
4050
6050
8050
10050
12050
14050
16050
18050
2013. 2014. 2015. 2016. 2017. 2018.
brojhotela
Godina
Prognoza kretanja broja hotela po zemlji
HRVATSKA
TURSKA
FRANCUSKA
GRČKA
0
5000
10000
15000
20000
25000
30000
35000
40000
2013. 2014. 2015. 2016. 2017. 2018.
Iznosprodajeumilijunima€
Godina
Prognoza kretanja potražnje za hotelskim smještajem
GRČKA
FRANCUSKA
TURSKA
HRVATSKA
Budućnost
izvor: Euromonitor (2014.)
izvor: Euromonitor (2014.)
Analiza Hotelskih Poduzeća u
Hrvatskoj
Tim za analizu poduzeća
• Analiza poduzeća je bila vezana uz poslovanje
turističkog sektora, tj. određenih hotela koji djeluju u
Hrvatskoj, za razdoblje od 2009. do 2013. godine
• Turisthotel, Liburnia Riviera Hoteli, Maistra,
Istraturist, Plava Laguna i Imperial Hoteli
• Analiza financijskih izvještaja (horizontalna,
vertikalna, analiza financijskih pokazatelja) + DCF
analiza  preporuka za kupnju/prodaju dionica
Općenito o poduzećima
• Sjedište u Zadru – osim uslugama
pružanja turističko-ugostiteljskih usluga,
bavi se i uslugama pranja rublja i
cateringa
• Kapaciteti: 597 apartmana, 1700 jedinica
za kamp kućice i 315 vlastitih mobilnih
kućica
TURISTHOTEL
• Sjedište u Opatiji – djelatnosti: smještaj i
ugostiteljstvo, putničke agencije i usluge
sportsko-rekreativnih aktivnosti
• Kapaciteti: 20 hotela, 12 vila, i autokamp
+ 3 restorana u sklopu Društva
LIBURNIA
RIVIERA
HOTELI
•Dio koncerna Adris - 2001. preuzimanjem dviju
turističkih kompanija u Rovinju i Vrsaru
•Kapacitet: 34.000 gostiju (5% tur. ostvarenja
Hrvatske i 15% tur. ostvarenja Istre)
•Do sada uloženo 3 mlrd kn + planirano
dodatnih 1,4 do 2017.
MAISTRA
• Sjedište u Umagu
• Ponuda: hoteli, apartmani i kampovi +
3 wellnessa  Umag najpoželjnija
wellness destinacija u Hrvatskoj
ISTRATURIST
• Sjedište u Poreču – privatizacija 1991.
godine
• Kapaciteti: preko 20.000 gostiju – 8.000
u hotelima i apartmanima, 12.000 u
autokampovima
PLAVA
LAGUNA
• Sjedište na Rabu – privatizacija 1994.
• Kapaciteti: 7.500 kreveta – 1.350 u
hotelima, 1.200 u turističkim naseljima,
38 u vilama i 5.000 smještajnih jedinica
u kampova
IMPERIAL
HOTELI
Usporedni pregled prema izabranim
pokazateljima
Ukupni
prihodi (u
mil. Kn)
Bruto dobit (u
mil. Kn)
Bruto marža
(u %)
Koeficijent
zaduženosti
Koeficijent
tekuće
likvidnosti
Produktivnost
(u tisućama Kn)
Turisthotel 184,20 62,46 33,90 0,24 8,2 410
Liburnia Riviera Hoteli 275,50 9,70 3,3 0,19 1,4 407
Maistra 718,70 83,70 11,64 0,45 0,03 581
Istraturist Umag 458,20 71,40 15,58 0,38 0,4 530
Plava Laguna 506,60 109,70 21,65 0,04 3,5 525
Imperial Hotel 115,46 11,42 12,60 0,37 0,3 341
Valamar Riviera 842,30 35,10 4,17 0,32 2,04 403
Industrija 4.190,30 484,00
*Valamar Riviera kao vodeće poduzeće u industriji je dodano radi usporedbe
Tržišna struktura
4%
7%
17%
11%
12%
3%
20%
26%
54%
Ukupni prihodi 10 najvećih u sektoru 2013.
Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra
Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel
Valamar Riviera Ostali
13%
2%
17%
15%
23%
2%7%
21%
72%
Ukupna dobit 10 najvećih u sektoru 2013.
Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra
Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel
Valamar Riviera Ostali
• U ukupnim prihodima vodećih
poduzeća u sektoru, analizirana
poduzeća sudjeluju sa 54%, od
čega naveći udio ima Maistra sa
17%, a najmanji Imperial i
Turisthotel
• S obzirom na ukupnu dobit,
promatrana poduzeća čine čak
72% – od toga najviše Plava
Laguna (23%), a najmanje
Imperial i Liburnia Riviera Hoteli
• Valamar Riviera 20% prihoda,
samo 7% dobiti
• Na temelju provedene analize putem pokazatelja,
Turisthotel u pojedinim segmentima (osim
pokazatelja aktivnosti) ostvaruje daleko najbolje
rezultate
• Analizom pokazatelja profitabilnosti, ponovno
Turisthotel ima najbolje rezultate, iako i ostala
poduzeća bilježe pozitivan trend
• Najveći stupanj produktivnosti ostvaruje Maistra,
dok je najmanja produktivnost zabilježena kod
Imperiala
Rezultati analiza
-10.00%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
2009 2010 2011 2012 2013
EBITDA marža
Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra
Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hoteli
0.000
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
0.000
0.500
1.000
1.500
2.000
2.500
2009 2010 2011 2012 2013
Koeficijent tekuće likvidnosti
Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag
Plava Laguna Imperial Hoteli Turisthotel
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Turisthotel Liburnia
Riviera
Hoteli
Maistra Istraturist
Umag
Plava Laguna Imperial
Hotel
Struktura pasive bilance u 2013.
Obveze Kapital
• Prema EBITDA marži, Turisthotel
ostvaruje najbolje rezultate u svim
godinama (2012. – gotovo 50%)
• Koeficijent tekuće likvidnosti kod
gotovo svih ispod optimalne razine
(Turisthotel u 2012. – 8,3)
• Kod svih se poduzeća primjećuje
tendencija sve većeg oslanjanja na
vlastito financiranje
*Radi bolje preglednosti, Turisthotel prikazan na desnoj osi
Rezultati analiza
• ROA pokazatelj se za sva poduzeća
(izuzev Turisthotela) kreće u granicama
do 5%, osim u 2013. godini
• ROE – za većinu poduzeća negativno u
2009. i 2010. godini
• EPS prosječno na razini od oko 30 kn po
dionici, osim za Turisthotel i Liburnia
Riviera Hotele-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
2009 2010 2011 2012 2013
ROA
Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra
Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel
-10.0%
-5.0%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
2009 2010 2011 2012 2013
ROE
Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra
Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel
-200
-100
0
100
200
2009 2010 2011 2012 2013
Zarade po dionici
Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra
Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel
Rezultati analiza
• Turisthotel na iznimno visokim razinama prema svim
pokazateljima  važno povezati sa vlasničkom
strukturom, isplatom dividendi, djelatnostima,
smještajnim kapacitetima
• Maistra – iznimno velika prošla i planirana ulaganja
 utjecaj na cijenu dionice
• Općenito pozitivan trend u svim poduzećima, praćen
značajnijim kapitalnim ulaganjima
Rezultati analiza
Rezultati DCF analize
• Prosječni ponderirani trošak kapitala ( WACC )
predstavlja diskontnu stopu te je jako visok u svim
hotelima (najmanji je kod Istraturista).
• Na temelju ove diskontne stope izračunata je
sadašnja vrijednost budućih 5 novčanih tokova kako
bi se dobila fer vrijednost poduzeća po dionici 
potencijal za rast/pad.
Rezultati DCF analize
Turisthotel
Liburnia
Riviera
Hoteli
Maistra
Istraturist
Umag
Plava
Laguna
Imperial
Hotel
Trošak kapitala 7,45% 8,64% 8,99% 6,87% 8,66% 7,24%
Očekivani rast 2,92% 0,03% 15,79% 1,90% 6,12% 0,35%
Fer vrijednost poduzeća po dionici 1.970,90 2.161,00 204,34 229,72 2.179,83 272,66
Trenutna tržišna cijena po dionici 1.479,91 1.867,06 90,50 169,99 2.460,00 241,50
Potencijal rasta 33,18% -13,60% 125,79% 35,14% -11,39% 12,90%
• Cijena dionica Liburnije i Plave Lagune precijenjena, dok je
prosječan potencijal rasta kod ostalih pozitivan
• Turisthotel i Istraturist imaju značajan potencijal rasta, a
također investitor može uzeti u obzir i činjenicu da Turisthotel
redovito isplaća dividende na razinama od oko 80 kn po
dionici
• Najveći prosječni potencijal rasta očekuje se od Maistre

More Related Content

More from Financijski klub

UTT2016: Svečana završnica
UTT2016: Svečana završnicaUTT2016: Svečana završnica
UTT2016: Svečana završnica
Financijski klub
 
Godišnje izvješće o radu 2014./15.
Godišnje izvješće o radu 2014./15.Godišnje izvješće o radu 2014./15.
Godišnje izvješće o radu 2014./15.
Financijski klub
 
FK Profitability Score
FK Profitability ScoreFK Profitability Score
FK Profitability Score
Financijski klub
 
Student investitor 2015: Makroekonomsko okruženje
Student investitor 2015: Makroekonomsko okruženjeStudent investitor 2015: Makroekonomsko okruženje
Student investitor 2015: Makroekonomsko okruženje
Financijski klub
 
Završnica University Trading Tournamenta 2015
Završnica University Trading Tournamenta 2015Završnica University Trading Tournamenta 2015
Završnica University Trading Tournamenta 2015
Financijski klub
 
ACI Hrvatska: Equity Trading
ACI Hrvatska: Equity TradingACI Hrvatska: Equity Trading
ACI Hrvatska: Equity Trading
Financijski klub
 
Aci Croatia: Fixed income
Aci Croatia: Fixed incomeAci Croatia: Fixed income
Aci Croatia: Fixed income
Financijski klub
 
Osnove tehničke analize seminar 07.03.2015.
Osnove tehničke analize   seminar 07.03.2015.Osnove tehničke analize   seminar 07.03.2015.
Osnove tehničke analize seminar 07.03.2015.Financijski klub
 
IRO: Prijedlog modela financiranja studentskog standarda
IRO: Prijedlog modela financiranja studentskog standardaIRO: Prijedlog modela financiranja studentskog standarda
IRO: Prijedlog modela financiranja studentskog standarda
Financijski klub
 
UTT: Makroanaliza
UTT: MakroanalizaUTT: Makroanaliza
UTT: Makroanaliza
Financijski klub
 
UTT: Indeksi
UTT: IndeksiUTT: Indeksi
UTT: Indeksi
Financijski klub
 
UTT: Upravljanje portfeljem
UTT: Upravljanje portfeljemUTT: Upravljanje portfeljem
UTT: Upravljanje portfeljem
Financijski klub
 
UTT: Uvodno predavanje 21. 2. 2015.
UTT: Uvodno predavanje 21. 2. 2015.UTT: Uvodno predavanje 21. 2. 2015.
UTT: Uvodno predavanje 21. 2. 2015.
Financijski klub
 
Eksploatacija ugljikovodika u Jadranskom moru
Eksploatacija ugljikovodika u Jadranskom moruEksploatacija ugljikovodika u Jadranskom moru
Eksploatacija ugljikovodika u Jadranskom moru
Financijski klub
 
Uvodno predavanje - University trading tournament
Uvodno predavanje - University trading tournamentUvodno predavanje - University trading tournament
Uvodno predavanje - University trading tournament
Financijski klub
 
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Financijski klub
 
Zagreb na Savi
Zagreb na SaviZagreb na Savi
Zagreb na Savi
Financijski klub
 
E-mobilnost - Konferencija o električnim autima
E-mobilnost - Konferencija o električnim autimaE-mobilnost - Konferencija o električnim autima
E-mobilnost - Konferencija o električnim autima
Financijski klub
 

More from Financijski klub (20)

UTT2016: Svečana završnica
UTT2016: Svečana završnicaUTT2016: Svečana završnica
UTT2016: Svečana završnica
 
Godišnje izvješće o radu 2014./15.
Godišnje izvješće o radu 2014./15.Godišnje izvješće o radu 2014./15.
Godišnje izvješće o radu 2014./15.
 
FK Profitability Score
FK Profitability ScoreFK Profitability Score
FK Profitability Score
 
Student investitor 2015: Makroekonomsko okruženje
Student investitor 2015: Makroekonomsko okruženjeStudent investitor 2015: Makroekonomsko okruženje
Student investitor 2015: Makroekonomsko okruženje
 
Završnica University Trading Tournamenta 2015
Završnica University Trading Tournamenta 2015Završnica University Trading Tournamenta 2015
Završnica University Trading Tournamenta 2015
 
Izvedenice
IzvedeniceIzvedenice
Izvedenice
 
ACI Hrvatska: Equity Trading
ACI Hrvatska: Equity TradingACI Hrvatska: Equity Trading
ACI Hrvatska: Equity Trading
 
Aci Croatia: Fixed income
Aci Croatia: Fixed incomeAci Croatia: Fixed income
Aci Croatia: Fixed income
 
Osnove tehničke analize seminar 07.03.2015.
Osnove tehničke analize   seminar 07.03.2015.Osnove tehničke analize   seminar 07.03.2015.
Osnove tehničke analize seminar 07.03.2015.
 
Strategije trgovanja
Strategije trgovanjaStrategije trgovanja
Strategije trgovanja
 
IRO: Prijedlog modela financiranja studentskog standarda
IRO: Prijedlog modela financiranja studentskog standardaIRO: Prijedlog modela financiranja studentskog standarda
IRO: Prijedlog modela financiranja studentskog standarda
 
UTT: Makroanaliza
UTT: MakroanalizaUTT: Makroanaliza
UTT: Makroanaliza
 
UTT: Indeksi
UTT: IndeksiUTT: Indeksi
UTT: Indeksi
 
UTT: Upravljanje portfeljem
UTT: Upravljanje portfeljemUTT: Upravljanje portfeljem
UTT: Upravljanje portfeljem
 
UTT: Uvodno predavanje 21. 2. 2015.
UTT: Uvodno predavanje 21. 2. 2015.UTT: Uvodno predavanje 21. 2. 2015.
UTT: Uvodno predavanje 21. 2. 2015.
 
Eksploatacija ugljikovodika u Jadranskom moru
Eksploatacija ugljikovodika u Jadranskom moruEksploatacija ugljikovodika u Jadranskom moru
Eksploatacija ugljikovodika u Jadranskom moru
 
Uvodno predavanje - University trading tournament
Uvodno predavanje - University trading tournamentUvodno predavanje - University trading tournament
Uvodno predavanje - University trading tournament
 
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
Skupine Financijskog kluba u 2014/2015
 
Zagreb na Savi
Zagreb na SaviZagreb na Savi
Zagreb na Savi
 
E-mobilnost - Konferencija o električnim autima
E-mobilnost - Konferencija o električnim autimaE-mobilnost - Konferencija o električnim autima
E-mobilnost - Konferencija o električnim autima
 

Student investitor 2015: Analiza turističkih poduzeća

  • 1. Student Investitor Konferencija 2015 Uvodna prezentacija za drugi panel Osvrt na radove Analize Industrije i Analize Poduzeća
  • 2. Analiza Hotelskih Industrija Hrvatska i konkurenti na Mediteranu Tim za Analizu Industrije
  • 3. Trendovi turizma i hotelskog smještaja u svijetu porast hotelskih transakcija za 5- 10 % (2014.) održivi razvoj porast dolazaka turista iz Azije društvene mreže inovacije
  • 4. Smještaj na Mediteranu 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 HRVATSKA FRANCUSKA GRČKA CRNA GORA TURSKA broj hotela 648 17042 9697 255 8424 brojhotela(2013.) Broj hotela na Mediteranu po navedenim zemljama izvor: Euromonitor (2014.)
  • 5. 131 004 postelja u RH 77 157 soba u RH broj postelja u EU (28) 13 207 530 broj soba u EU (28) 6 405 462 0 200 400 600 800 1,000 1,200 1,400 HRVATSKA GRČKA FRANCUSKA CRNA GORA TURSKA 131 774 1,259 28 669 Brojsobaiposteljautisućama(2013) Zemlja Prikaz broja soba I postelja u navedenim zemljama Mediterana postelje sobe izvor: Eurostat (2013.) Smještaj na Mediteranu
  • 6. Preformansi industrije Broj noćenja VARIJABLE HRVATSKA TURSKA GRČKA CRNA GORA FRANCUSKA EU (28) broj noćenja (2013) milijun 62,13 122,7 91,9 9,4 403,5 26,4 broj noćenja rezidenata(%) 7,26% 27% 19,20% 10,60% 67,50% 54,90% broj noćenja po mjestu noćenja (obala)(%) 94,60% N/A 95,50% 97,00% 34,10% 46,10% broj noćenja po mjestu noćenja (kontinent) (%) 5,40% N/A 4,50% 3% 65,90% 53,90% promjene u broju noćenja (%) 3,60% -9,20% 17,60% 2,80% 0,80% 2,20% izvor: Eurostat (2013.)
  • 7. 0.00 50.00 100.00 150.00 HRVATSKA TURSKA GRČKA CRNA GORA FRANCUSKA EUROPA 55.00 75.00 57.00 33.00 113.00 75.16 IZNOSU€ Prikaz kretanja prihoda po raspoloživoj sobi (prosjek hotela sa najvećim udjelima u pojedinoj zemlji) REVENUE PER AVAILABLE ROOM (€) 87.60% 54.44% 78.80% 69.90% 58.40% 0.00% 50.00% 100.00% HRVATSKA TURSKA GRČKA CRNA GORA FRANCUSKA Stopa popunjenosti soba i postelja STOPA POPUNJENOSTI SOBA I POSTELJA (srpanj, 2013,) Preformansi industrije izvor: Eurostat (2013.) izvor: Euromonitor (2013)
  • 8. • IZVJEŠĆE SVJETSKOG GOSPODARSKOG FORUMA- indeks turističke konkurentosti mjeri prema: 1. podržavajuće okruženje 2. podržavajuća politika i uvjeti za putovanje i turizam 3. infrastruktura 4. prirodna i kulturna bogatstva Konkurentost
  • 9. HRVATSKA je 33. zemlja od... 141 po ITK i 51. zemlja od... 144 po ICT indeksu (2014.) UKUPAN POREDAK PODRŽAVAJUĆE OKRUŽENJE PODRŽAVAJUĆE POLITIKE TURISTIČKA INFRASTRUKTURA PRIRODNI RESURSI CJENOVNA KONKURENTNOST FRANCUSKA (7.) 11./140 25./140 17./140 30./140 140./140 GRČKA (32.) 72./140 98./140 3./140 40./140 127./140 HRVATSKA (35.) 44./140 96./140 5./140 56./140 109./140 CRNA GORA (40.) 33./140 22./140 19./140 62./140 62./140 TURSKA (46.) 95./140 34./140 45./140 78./140 112./140 VRSTA POREZA HRVATSKA TURSKA GRČKA FRANCUSKA CRNA GORA PDV 25% 18% 23% 20% 19% POREZ NA HOTELSKI SMJEŠTAJ 13% 8% 6,50% 10% 7,00% izvor: Izvješće Svjetskog gospodarskog foruma (2013.) izvor: Eurostat (2013.)
  • 10. • porast noćenja • porast korištenja društvenih mreža kao distribucijskog kanala • najkonkurentniji sektor Hrvatskog gospodarstva • nužna suradnja privatnog i javnog sektora Budućnost
  • 11. 683 722 768 798 838 874 50 2050 4050 6050 8050 10050 12050 14050 16050 18050 2013. 2014. 2015. 2016. 2017. 2018. brojhotela Godina Prognoza kretanja broja hotela po zemlji HRVATSKA TURSKA FRANCUSKA GRČKA 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 2013. 2014. 2015. 2016. 2017. 2018. Iznosprodajeumilijunima€ Godina Prognoza kretanja potražnje za hotelskim smještajem GRČKA FRANCUSKA TURSKA HRVATSKA Budućnost izvor: Euromonitor (2014.) izvor: Euromonitor (2014.)
  • 12. Analiza Hotelskih Poduzeća u Hrvatskoj Tim za analizu poduzeća
  • 13. • Analiza poduzeća je bila vezana uz poslovanje turističkog sektora, tj. određenih hotela koji djeluju u Hrvatskoj, za razdoblje od 2009. do 2013. godine • Turisthotel, Liburnia Riviera Hoteli, Maistra, Istraturist, Plava Laguna i Imperial Hoteli • Analiza financijskih izvještaja (horizontalna, vertikalna, analiza financijskih pokazatelja) + DCF analiza  preporuka za kupnju/prodaju dionica
  • 14. Općenito o poduzećima • Sjedište u Zadru – osim uslugama pružanja turističko-ugostiteljskih usluga, bavi se i uslugama pranja rublja i cateringa • Kapaciteti: 597 apartmana, 1700 jedinica za kamp kućice i 315 vlastitih mobilnih kućica TURISTHOTEL • Sjedište u Opatiji – djelatnosti: smještaj i ugostiteljstvo, putničke agencije i usluge sportsko-rekreativnih aktivnosti • Kapaciteti: 20 hotela, 12 vila, i autokamp + 3 restorana u sklopu Društva LIBURNIA RIVIERA HOTELI •Dio koncerna Adris - 2001. preuzimanjem dviju turističkih kompanija u Rovinju i Vrsaru •Kapacitet: 34.000 gostiju (5% tur. ostvarenja Hrvatske i 15% tur. ostvarenja Istre) •Do sada uloženo 3 mlrd kn + planirano dodatnih 1,4 do 2017. MAISTRA • Sjedište u Umagu • Ponuda: hoteli, apartmani i kampovi + 3 wellnessa  Umag najpoželjnija wellness destinacija u Hrvatskoj ISTRATURIST • Sjedište u Poreču – privatizacija 1991. godine • Kapaciteti: preko 20.000 gostiju – 8.000 u hotelima i apartmanima, 12.000 u autokampovima PLAVA LAGUNA • Sjedište na Rabu – privatizacija 1994. • Kapaciteti: 7.500 kreveta – 1.350 u hotelima, 1.200 u turističkim naseljima, 38 u vilama i 5.000 smještajnih jedinica u kampova IMPERIAL HOTELI
  • 15. Usporedni pregled prema izabranim pokazateljima Ukupni prihodi (u mil. Kn) Bruto dobit (u mil. Kn) Bruto marža (u %) Koeficijent zaduženosti Koeficijent tekuće likvidnosti Produktivnost (u tisućama Kn) Turisthotel 184,20 62,46 33,90 0,24 8,2 410 Liburnia Riviera Hoteli 275,50 9,70 3,3 0,19 1,4 407 Maistra 718,70 83,70 11,64 0,45 0,03 581 Istraturist Umag 458,20 71,40 15,58 0,38 0,4 530 Plava Laguna 506,60 109,70 21,65 0,04 3,5 525 Imperial Hotel 115,46 11,42 12,60 0,37 0,3 341 Valamar Riviera 842,30 35,10 4,17 0,32 2,04 403 Industrija 4.190,30 484,00 *Valamar Riviera kao vodeće poduzeće u industriji je dodano radi usporedbe
  • 16. Tržišna struktura 4% 7% 17% 11% 12% 3% 20% 26% 54% Ukupni prihodi 10 najvećih u sektoru 2013. Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel Valamar Riviera Ostali 13% 2% 17% 15% 23% 2%7% 21% 72% Ukupna dobit 10 najvećih u sektoru 2013. Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel Valamar Riviera Ostali • U ukupnim prihodima vodećih poduzeća u sektoru, analizirana poduzeća sudjeluju sa 54%, od čega naveći udio ima Maistra sa 17%, a najmanji Imperial i Turisthotel • S obzirom na ukupnu dobit, promatrana poduzeća čine čak 72% – od toga najviše Plava Laguna (23%), a najmanje Imperial i Liburnia Riviera Hoteli • Valamar Riviera 20% prihoda, samo 7% dobiti
  • 17. • Na temelju provedene analize putem pokazatelja, Turisthotel u pojedinim segmentima (osim pokazatelja aktivnosti) ostvaruje daleko najbolje rezultate • Analizom pokazatelja profitabilnosti, ponovno Turisthotel ima najbolje rezultate, iako i ostala poduzeća bilježe pozitivan trend • Najveći stupanj produktivnosti ostvaruje Maistra, dok je najmanja produktivnost zabilježena kod Imperiala Rezultati analiza
  • 18. -10.00% 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 2009 2010 2011 2012 2013 EBITDA marža Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hoteli 0.000 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 0.000 0.500 1.000 1.500 2.000 2.500 2009 2010 2011 2012 2013 Koeficijent tekuće likvidnosti Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hoteli Turisthotel 0% 20% 40% 60% 80% 100% Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel Struktura pasive bilance u 2013. Obveze Kapital • Prema EBITDA marži, Turisthotel ostvaruje najbolje rezultate u svim godinama (2012. – gotovo 50%) • Koeficijent tekuće likvidnosti kod gotovo svih ispod optimalne razine (Turisthotel u 2012. – 8,3) • Kod svih se poduzeća primjećuje tendencija sve većeg oslanjanja na vlastito financiranje *Radi bolje preglednosti, Turisthotel prikazan na desnoj osi Rezultati analiza
  • 19. • ROA pokazatelj se za sva poduzeća (izuzev Turisthotela) kreće u granicama do 5%, osim u 2013. godini • ROE – za većinu poduzeća negativno u 2009. i 2010. godini • EPS prosječno na razini od oko 30 kn po dionici, osim za Turisthotel i Liburnia Riviera Hotele-10.0% -5.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 2009 2010 2011 2012 2013 ROA Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel -10.0% -5.0% 0.0% 5.0% 10.0% 15.0% 20.0% 25.0% 30.0% 35.0% 2009 2010 2011 2012 2013 ROE Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel -200 -100 0 100 200 2009 2010 2011 2012 2013 Zarade po dionici Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel Rezultati analiza
  • 20. • Turisthotel na iznimno visokim razinama prema svim pokazateljima  važno povezati sa vlasničkom strukturom, isplatom dividendi, djelatnostima, smještajnim kapacitetima • Maistra – iznimno velika prošla i planirana ulaganja  utjecaj na cijenu dionice • Općenito pozitivan trend u svim poduzećima, praćen značajnijim kapitalnim ulaganjima Rezultati analiza
  • 21. Rezultati DCF analize • Prosječni ponderirani trošak kapitala ( WACC ) predstavlja diskontnu stopu te je jako visok u svim hotelima (najmanji je kod Istraturista). • Na temelju ove diskontne stope izračunata je sadašnja vrijednost budućih 5 novčanih tokova kako bi se dobila fer vrijednost poduzeća po dionici  potencijal za rast/pad.
  • 22. Rezultati DCF analize Turisthotel Liburnia Riviera Hoteli Maistra Istraturist Umag Plava Laguna Imperial Hotel Trošak kapitala 7,45% 8,64% 8,99% 6,87% 8,66% 7,24% Očekivani rast 2,92% 0,03% 15,79% 1,90% 6,12% 0,35% Fer vrijednost poduzeća po dionici 1.970,90 2.161,00 204,34 229,72 2.179,83 272,66 Trenutna tržišna cijena po dionici 1.479,91 1.867,06 90,50 169,99 2.460,00 241,50 Potencijal rasta 33,18% -13,60% 125,79% 35,14% -11,39% 12,90% • Cijena dionica Liburnije i Plave Lagune precijenjena, dok je prosječan potencijal rasta kod ostalih pozitivan • Turisthotel i Istraturist imaju značajan potencijal rasta, a također investitor može uzeti u obzir i činjenicu da Turisthotel redovito isplaća dividende na razinama od oko 80 kn po dionici • Najveći prosječni potencijal rasta očekuje se od Maistre