El documento proporciona una definición de investigación de mercados como el proceso sistemático de recopilación e interpretación de datos para tomar decisiones de mercadeo. Explica que la investigación de mercados ayuda a conocer las necesidades de los consumidores, determinar el éxito económico potencial de la empresa y ayudar en la planificación administrativa. También describe los pasos del proceso de investigación de mercados y los tipos de información primaria y secundaria.
Steve Jobs fue un empresario estadounidense y cofundador de Apple Inc. Lideró el desarrollo de productos innovadores como el computador personal Apple I, el revolucionario Macintosh de 1984 que introdujo la interfaz gráfica de usuario, el iMac de diseño integral, el reproductor de música portátil iPod, la tienda de música en línea iTunes Store, el teléfono inteligente iPhone y la tableta iPad.
Pma estrategias del producto apple (2)eeAlixYesenia
Este documento resume la historia, misión, visión, objetivos, estrategias de marca y marketing de Apple Inc. Fundada en 1976, Apple se ha convertido en una de las empresas tecnológicas más innovadoras del mundo gracias a productos como el iPhone, iPad y Mac. Su misión es ofrecer la mejor experiencia informática a través de hardware y software innovadores. Su visión es contribuir al mundo creando herramientas que impulsen la humanidad. Apple utiliza una estrategia de marca única bajo su marca paraguas y se ha posicionado como una mar
El documento habla sobre la investigación de mercados y su proceso, incluyendo la definición del problema, objetivos, diseño de la investigación, recolección y análisis de datos. También cubre factores que influyen en el comportamiento del consumidor como factores internos, externos y situacionales. Finalmente, discute conceptos como segmentación de mercados, comportamiento de compra organizacional e industrial, y sistemas de información comercial.
El documento resume diferentes tipos de marketing, incluyendo el marketing de guerrilla, el marketing viral, y el marketing deportivo. Describe brevemente cada tipo y cómo se aplica a las estrategias de marketing.
Este documento describe los conceptos fundamentales del análisis de mercado. Explica que un análisis de mercado mide las oportunidades, el tamaño de segmentos específicos y el potencial de mercado. Luego discute cómo medir la demanda actual y futura, incluida la estimación del tamaño del mercado potencial y las técnicas como encuestas y pruebas de mercado para predecir las tendencias futuras de la demanda.
El documento habla sobre el marketing electrónico y define el marketing como un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan a través de la creación y el intercambio de productos. Explica que el marketing consta de tres fases: analítica, estratégica y operativa. También analiza el caso de dos empresas de videojuegos, EA Sports y Konami, donde EA Sports vio reducidas sus ventas al no innovar lo suficiente.
QUE ES EL MARKETING - PRESENTACION POWERPOINTAlex Lolol
El documento describe la historia y evolución del marketing desde su origen a principios del siglo XX hasta la actualidad. Explica que el marketing surgió para satisfacer las necesidades de los consumidores y ha pasado por diferentes etapas de desarrollo conceptual. Actualmente, el enfoque principal del marketing es establecer una relación de intercambio a largo plazo que beneficie tanto a la empresa como al consumidor. El documento también resalta la importancia del marketing para dotar a las empresas de una cultura orientada al cliente.
El documento proporciona una definición de investigación de mercados como el proceso sistemático de recopilación e interpretación de datos para tomar decisiones de mercadeo. Explica que la investigación de mercados ayuda a conocer las necesidades de los consumidores, determinar el éxito económico potencial de la empresa y ayudar en la planificación administrativa. También describe los pasos del proceso de investigación de mercados y los tipos de información primaria y secundaria.
Steve Jobs fue un empresario estadounidense y cofundador de Apple Inc. Lideró el desarrollo de productos innovadores como el computador personal Apple I, el revolucionario Macintosh de 1984 que introdujo la interfaz gráfica de usuario, el iMac de diseño integral, el reproductor de música portátil iPod, la tienda de música en línea iTunes Store, el teléfono inteligente iPhone y la tableta iPad.
Pma estrategias del producto apple (2)eeAlixYesenia
Este documento resume la historia, misión, visión, objetivos, estrategias de marca y marketing de Apple Inc. Fundada en 1976, Apple se ha convertido en una de las empresas tecnológicas más innovadoras del mundo gracias a productos como el iPhone, iPad y Mac. Su misión es ofrecer la mejor experiencia informática a través de hardware y software innovadores. Su visión es contribuir al mundo creando herramientas que impulsen la humanidad. Apple utiliza una estrategia de marca única bajo su marca paraguas y se ha posicionado como una mar
El documento habla sobre la investigación de mercados y su proceso, incluyendo la definición del problema, objetivos, diseño de la investigación, recolección y análisis de datos. También cubre factores que influyen en el comportamiento del consumidor como factores internos, externos y situacionales. Finalmente, discute conceptos como segmentación de mercados, comportamiento de compra organizacional e industrial, y sistemas de información comercial.
El documento resume diferentes tipos de marketing, incluyendo el marketing de guerrilla, el marketing viral, y el marketing deportivo. Describe brevemente cada tipo y cómo se aplica a las estrategias de marketing.
Este documento describe los conceptos fundamentales del análisis de mercado. Explica que un análisis de mercado mide las oportunidades, el tamaño de segmentos específicos y el potencial de mercado. Luego discute cómo medir la demanda actual y futura, incluida la estimación del tamaño del mercado potencial y las técnicas como encuestas y pruebas de mercado para predecir las tendencias futuras de la demanda.
El documento habla sobre el marketing electrónico y define el marketing como un proceso social y administrativo mediante el cual grupos e individuos obtienen lo que necesitan a través de la creación y el intercambio de productos. Explica que el marketing consta de tres fases: analítica, estratégica y operativa. También analiza el caso de dos empresas de videojuegos, EA Sports y Konami, donde EA Sports vio reducidas sus ventas al no innovar lo suficiente.
QUE ES EL MARKETING - PRESENTACION POWERPOINTAlex Lolol
El documento describe la historia y evolución del marketing desde su origen a principios del siglo XX hasta la actualidad. Explica que el marketing surgió para satisfacer las necesidades de los consumidores y ha pasado por diferentes etapas de desarrollo conceptual. Actualmente, el enfoque principal del marketing es establecer una relación de intercambio a largo plazo que beneficie tanto a la empresa como al consumidor. El documento también resalta la importancia del marketing para dotar a las empresas de una cultura orientada al cliente.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Om du er en ildsjel som er i ferd med å sjøsette en god idé for hvordan løse en samfunnsutfordring eller om du er en veletablert organisasjon som trenger hjelp til markedsundersøkelse, organisasjonsutvikling eller strategi - så burde du bruke pro bono-tjenester for å nå dine nye mål.
Denne presentasjonen viser hvordan.
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Arve Kvalsvik
Rapporten baserer seg på en undersøkelse av Evidente, gjennomført på 144 norske virksomheter.
Den viser i hvilken grad norske virksomheter bryter forretningsmål ned i mål for HR, og i hvilken grad de benytter analyser for å gjøre prioriteringer eller evaluere effekt. Resultatene er nedslående.
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekterOve Kvalsvik
En undersøkelse gjennomført av Implement viser at norske virksomheter sliter med å skape reelle effekter fra deres strategiprosesser.
Vi mener dette skyldes noen helt grunnleggende feil ved måten vi tilnærmer oss strategi på i dag og foreslår en ny tilnærming
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling Ove Kvalsvik
Studier viser at kun én av tre strategiske initiativ lykkes med å realisere sine mål. Ved å gjøre noen bevisste grep i strategiarbeidet, kan virksomheter i mye større grad lykkes med å skape forretningsmessige effekter fra strategiarbeidet.
I denne presentasjonen deler vi våre tanker og erfaringer om hvordan lykkes med strategi gjennom å:
- Skape klarhet knyttet til strategiske valg
- Samkjøre strategisk ledelse i lederteam og mobilisere ledere på alle nivåer som strategisk aktivister
- Skape mening som gir engasjement, energi og lidenskap med stor gjennomføringskraft
- Koordinere struktur og systemer som skaper effekt og kontinuerlig strategisk utvikling
i Styrerommet er et kursopplegg utviklet for Næringsforeningen i Stavanger. Formålet med kurset er å øke styrets kompetanse innen verdiskapning og strategi.
Om du er en ildsjel som er i ferd med å sjøsette en god idé for hvordan løse en samfunnsutfordring eller om du er en veletablert organisasjon som trenger hjelp til markedsundersøkelse, organisasjonsutvikling eller strategi - så burde du bruke pro bono-tjenester for å nå dine nye mål.
Denne presentasjonen viser hvordan.
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...Arve Kvalsvik
Rapporten baserer seg på en undersøkelse av Evidente, gjennomført på 144 norske virksomheter.
Den viser i hvilken grad norske virksomheter bryter forretningsmål ned i mål for HR, og i hvilken grad de benytter analyser for å gjøre prioriteringer eller evaluere effekt. Resultatene er nedslående.
4. Innhold i strategiplanen
Eksterne forutsetninger
marked, kunder, konkurrenter,
leverandører, rammebetingelser,
eksterne sikre og usikre drivkrefter
MÅL OG FOKUS
STRATEGISKE FOKUSMRÅDER
Fokusområde 3Fokusområde 2 Fokusområde 4
IMPLEMENTERING
HVA SKAL VI OPPNÅ?
HVORDAN SKAL VI
GJENNOMFØRE?
HVA ER SITUASJONEN?
Tiltak og konsekvenser
Fokusområde 1
NÅSITUASJON/
FORRETNINGS
-GRUNNLAG
Interne forutsetninger
verdikjede, kompetanse,
ledelse, kultur, systemer,
ressursanalyser
HVA SKAL VI VELGE?Strategisk veivalg
Muligheter og trusler Styrker og svakheter
VURDERINGER OG VALG
ANALYSE
UTVIKLING
HVA SKAL
VI
GJØRE?
HVA SKAL VI VÆRE,
FOR HVEM?
Visjon
Virksomhetsdefinisjon
Strategisk mål og ambisjon
5. Analyse av nå-situasjonen
STYRKER - Å bygge på og beskytte SVAKHETER- Å kompensere for og utvikle
• Sterk merkevare og tillit i omgivelsene
• Eierinnflytelse knyttet til hele verdikjeden
• Høy kompetanse i kjernevirksomheten
• Gode markedsandeler
• Manglende lønnsomhet og utnytteles av skalafordeler
• Ikke tilstrekkelig utnyttelse av muligheter og
vekstsegmenter
• Manglende utnyttelse av innhold og kanaler
• Eierskap med begrenset kapital
• Konservativ kultur med svak innovasjonsevne
MULIGHETER - Å utnytte og få til å skje TRUSLER - Å redusere sannsynligheten for
• Styrke lønnsomheten i kjernevirksomheten
• Ekspansjonsvillig ledelse og styre som ønsker
strategisk vekst med synergi og randsonefokus
• Utnyttelse av nye distribusjonsformer og digitale media
• Utvikle produkter/tjenester som er tilpasset nye
segmenter og neste generasjons kundepreferanser
basert på innhold og kompetanse
• Endrede rammebetingelser som gir kontinuerlig
marginpress
• Nye kapitalsterke aktører kombinert med
maktforskyvninger i verdikjeden
• Utilstrekkelig tilpasning til et marked i fortsatt endring
• Feilsatsning kombinert med manglende
lønnsomhetskontroll på kjernevirksomheten
• Utilstrekkelig kompetanse på nye satsningsområder