Stephen Denning'den aadaki alnty okuyun: Bugnlerde, komuta ve kontrol yaklamlarnn brakn piyasay, alanlarda bile olumlu tepkiler oluturmas pek olas deil. st dzey yneticilerin sadece emir verip isteklerinin yerine getirilmesini bekledikleri dnem oktan geride kald. Sonu olarak, liderler iletiim engellerini amak iin hikaye anlatclna yneldiler. ok eski zamanlardan beri insanlar hikayeleri dinleri yaymak, siyasi gndemler iin destek kazanmak veya savalar balatmak iin kullandlar. Ve i dnyasna baktmzda, her yerde hikayeler var. Yneticiler hikayelerde dnrler, hikayelerde hatrlarlar, hikayelerde plan yaparlar, hikayelerde umutlar, korkular ve hayalleri ifade ederler ve hikayelerde kararlar alrlar. Hikaye anlatm zaten dnyamzn bir paras. Dahas, hikaye anlatma, gevezelik yeteneiyle domu birka kiinin sahip olduu ender bir beceri deildir. Tm insanlar 2 yanda kendiliinden hikaye anlatmaya balar ve hayatlarnn geri kalannda bunu yapmaya devam eder. Sosyal ortamlarda zahmetsizce hikayeler anlatrlar. Liderlik hikaye anlatm, insanlarn zaten sahip olduu bir kapasiteyi alp yapc amalar iin uygulamay ierir. Disipline herkes hakim olabilir.34 Denning'in yorumlarna ve kendi deneyimlerinize dayanarak, aadaki maddelerin her birini yantlayn: 1. Hikayeler, komuta ve kontrol yaklamlarna kyasla neden etkili bir iletiim aracdr? 2. nsanlarn etkili hikaye anlatclar olmak iin atabilecekleri baz admlar nelerdir? 3. Hikaye anlatmann baz riskleri nelerdir?.