Arbejdet med HR og personaleanliggender har indflydelse på bundlinjen. Men det kan være svært at beregne indflydelsen, og det er en skam, fordi sådanne beregninger giver virksomhedens ledelse et værdifuldt HR-beslutningsgrundlag. Derfor er det vigtigt, at I lærer at "sætte tal" på konsekvenserne af indsatser i forhold til virksomhedens medarbejdere og organisation.

1. Sæt tal på HR

2. Et eksempel Tvilum-Scanbirk havde i 2006 en personaleomsætning på 50% og et sygefravær på 6,5%. Det var for så vidt, hvad angår personaleomsætning, ca. 25% point over industriens landsgennemsnit, og hvad angår sygefravær ca. 2% point over landsgennemsnit. Et konservativt estimat siger, at personale-omsætningen koster ca. DKr 15 mill om året og sygefraværet ca. DKr 30 mill. Med et dækningsbidrag på ca. 10% svarer det til, at man skal have DKr 450 mill. ekstra salg for at opnå et tilsvarende bidrag på bundlinjen. Kan man gøre ’noget’, så man på disse områder performer bedre kan man – alt andet lige - øge bundlinjen med DKr 18 mill; svarende til at øge overskuddet i 2007 med ca. 10%. Tal giver taletid

3. Return On Investment (ROI) Strategic Human Resource Management ROI Human Resource Management Medarbejderkontrol og -administration Forretnings- partner Strategisk sparringspartner Intern Konsulent MINIMUM - KRITISK Forretnings- forståelsei HR-funktionen Forretnings- organisationen tænker HR Total integration af menneskeogforretning Velfærd Personale administration Konsultativt med- og modspil Kilde: P.Kearns

4. VærdienafOrganisatoriskenøgletal, p.159 DI