移动图书馆业务模式

移动图书馆
业务模式探析

刘炜
kevenlw@gmail.com

三个演示说明了什么？
•Our Choice：未来的出版物？
•态？
Zaker、Flipboard和Zite：期刊报纸新形

• NYPL Biblion：图书馆介入出版？

专用Apps带来移动互联网生态

变
• 还有谁在阅读？
• 哪来的数字出版？
• 模式因何而定？

关于“移动”
•什么是移动？

•为什么移动？
• 架构的变化

•平台的变化
• 内容的变化

•终端的变化

业务模式是干啥滴？
•业务模式就是商务模式

•增值模式：给用户带来价值
• 以增值体现价值

传统图书馆有什么模式

•内容（作者）－读者（内容）
•容）
内容（作者）－出版产业－读者（内

图书馆模式要素

•角色
• 行为

•载体，工具
• 场所，平台，容器

数字内容传播模式
•WEMI

•内容（格式），平台（软件，服务），
终端（阅读器）

•网络接入等基础设施供应商
• 图书馆等各类中介

现有模式浅析

•Kindle模式
• 做平台，卖终端，带内容

•逐步被迫放弃从终端挣钱

现有模式浅析

•iPad（苹果）模式
• 大平台，全媒体终端

•控制产业链，处处挣钱

现有模式浅析

•Google模式
• 整合内容，建开放平台，拉拢图书馆

•提高流量，广告挣钱
• 版权纠纷

现有模式浅析

•因特网图书馆（Internet Library）模式
• 免费内容，开放平台，通用终端

•基金维持

现有模式浅析

•Booklending.com及Landle.me模式
• 寄生亚马逊，互助模式

•提高用户基数，流量、广告挣钱

现有模式浅析

•盛大模式
• 绑架作者，献媚通信商，付费阅读

•云中书城

现有模式浅析

•方正模式
• 对上游垄断不了资源

•对下游支撑不了终端
• 处境尴尬

现有模式浅析

•汉王模式

•拥有终端，抢占资源，营造平台

现有模式浅析

•中移动模式
• 垄断思维，上下通吃

•产业链和市场公平的破坏者

图书馆服务模式讨论

•传统模式
• 电子模式

•网络模式
• 移动模式

传统模式

•作者-出版商-发行商-{图书馆}-读者
•价策略，码洋构成，风险控制，畅销原
商业增值渠道（博弈）：成本估算，定

因，盗版（二渠道）模式

电子模式

• 作者-电子出版-发行（整合）渠道-图书
馆-读者（用户）

网络模式
• 传播通道以网络为中心，所有players接
入网络

• 商业增值渠道：

•广告方式
• 按次（下载、点击）付费方式

•订阅（包月、包年）方式

移动模式
•以网络为枢纽的离散方式
•端，增值服务出现在各个环节
网络服务方式的拓展：内容、平台、终

• 智能化、个性化必须与移动服务联合起
来

• “智慧”城市，“智慧”图书馆的基础
设施

移动图书馆定位
•图书馆作为价值的破坏者，其实又是价
值的维护者和调和者。乱世出英雄，应
该以积极的态度有所作为。

• 但是图书馆的作用其实又是极其有限
的，“知识”就是力量，团结才有力
量，同时必须自我约束，在一定的范围
内发挥作用。

移动图书馆模式讨论

•理想模式
• 各类角色

•现实可能

移动图书馆服务类型
•借阅业务

•信息发布
• OPAC查询

•电子文档获取
• Web应用

移动图书馆的未来服务

•社会阅读：Flipper，Zaker

•后Web服务：Gadget Apps

移动图书馆建设实践

•移动模式：定位服务+社交网络＋体感技
术；

•设计上的用户驱动，服务上的体验至
上。

探索图书馆移动服务新模式
联合上游数字出版（内容）和电子阅
读器行业（载体），采取购买资源和
服务方式，整合平台，牵手整个产业
链，兼顾各类有形无形终端，选择具
备条件的区域进行试点，试验动态复
本，先阅后买等新方法，探索新的数
字阅读服务模式，打造数字阅读城
市。

Recommended