기존 도시 재생의 현황 분석과 지역 문화 예술 활동 사례를 살펴봄으로써 향후 아트 & 테크 스타트업을 통한 도시 재생을 어떻게 해야하는지 이야기하고자 한다.

1. 지역 문화 예술 및
스타트업 기반
도시 재생을 위한 방향
2017
방 승 애 (스쾃컴퍼니 대표)
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2. 발표자 Profile
• 현) 스쾃컴퍼니(Squat Company) 대표 (문화예술 비즈니스 회사)
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동아방송예술대학교 콘텐츠 학부 겸임교수
가천대학교 자유전공학부 강사
• 전) 성남산업진흥재단 창업성장부 연구원
- 문화 콘텐츠 창작자를 위한 창작/비즈니스 인큐베이팅 센터
‘경기 콘텐츠코리아 랩’ 프로그램 기획/운영
• 숭실대학교 IT 대학 미디어 아트 전공 (공학 박사 / 공학 석사)
국민대학교 예술대학 미술학부 (예술 학사) 방승애
(스쾃컴퍼니 대표)
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3. 목차
1. 국내 도시 재생 현황 및 이슈
2. 지역의 문화 예술 활동 활성화
3. 아트 & 테크 스타트업 육성과 결합
4. 문화 예술 브랜딩을 위한 시스템의 방향성
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4. 1. 국내 도시 재생 현황 및 이슈
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5. 도시 재생의 정의
• 도시 재생의 정의
- 시대적, 사회적 변화에 따라 경제적으로 낙후되어가는 장소를 새롭게 재정비
하여 도시에 새로운 활력을 불어넣기 위한 방안
• 문화 예술 활동과 도시 재생과의 연관성
- 쇠퇴하는 장소에 문화 축제, 공공예술 프로젝트 기획 및 운영
- 문화와 경제, 산업 등 타 분야와의 융합하는 사업 실행
- 창조적 공간을 조성하고 도시에 새로운 숨을 불어 넣음
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6. 서울 문래동 철강단지
• 제조업 쇠락에 의해 철강 단지 쇠퇴, 빈 공장의 저렴한 임대료로 인해 예술
가가 모여들어 문래동 예술단지 형성
• 2013년, 중소기업청의 한국소공인진흥협회가 문래소공인특화지원센터 운
영, 문래 머시닝 밸리 프로젝트 추진
• 시제품 제작 그룹 구성하여 소공인을 위한 경영및 마케팅 등 교육, 3D 프린
터 등 지원, 영세한 회사만이 할 수 있는 고부가가치 실현할 수 있도록 함
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7. 벽화 마을
• 2000년대 중반, 전국적으로 낙후 지역에 문화 환경을 조성하는 프로젝트 시
작. 전국에 많은 벽화 마을이 생겨남
• 달동네이거나 소외되는 마을에 벽화마을을 조성하여 관광객 방문이 증가함
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8. 벽화 마을
• 한류 관광 코스가 되는 등 명소가 되면서 거주민들 불만도 증가
• 단순히 지역 재생만을 위해 예술작품을 통한 관광지로 만든다는 생각에서
벗어나야
• 다음 문제를 고려하여 도시 재생을 진행한다.
 지역 거주민이 함께 하는 도시 재생인가?
 주민들의 공감과 커뮤니케이션이 원활하게 되었는가?
 예술가 역할의 범위와 미션을 어디까지 생각해야 하는가?
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9. 성수동 소셜벤처밸리
• 과거 서울의 준공업 지역으로 구두 공장 등이 모였던 곳, 현재 사회문제를 해
결하기 위한 소셜 벤처와 사회적 기업이 모인 소셜벤처밸리
- 대표적인 회사
• 마리몬드 : 위안부 할머니의 미술 치료를 위해 그린 그림을 통해 작품, 생활
용품 판매
• 두손컴퍼니 : 종이로 된 친환경 옷걸이 판매 회사
• 디웰살롱 : 소셜 벤처 사업가, 체인지 메이커들이 모이는 다목적 공간
• 카우앤독 : 코워킹스페이스 & 커피숍
• 소풍 : 소셜벤처를 육성하는 회사
• 그 외 사회적 기업, 소셜벤처 60곳 이상이 성수동에 집결
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10. 성수동 소셜 벤처밸리
• 성수동의 비영리사단법인 루트임팩트가 250억 규모 펀드 조성하여 헤이그
라운드(8층 규모) 준공, 사회적기업, 스타트업 40여개 사무실 입주
• 현대해상화재보험 자회사인 현대인베스트먼트자산운용 (2015년 부동산 개
발 펀드 조성, 부지 매입시 건축비 부담하여 완공)
• 내부 공간 설계시 커뮤니티, 소셜벤처 성장 조건 등 근본적인 부분에 대한
공감대를 형성하여 설계
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11. 창신동 봉제 공장 단지
• 동대문 의류 시장과 연결되어있는 창신동 봉제공장단지는 200여 개의 봉제
공장이 모여있음
• 뉴타운 재개발 대상이었으나 2007년도에 주민들의 반대로 재개발 추진을
하지 않고, 창신동 자체의 지역적 특색을 살려 도시 재생으로 방향을 바꿈
• 봉제거리 박물관 조성, 지역 재생 사업인 H-빌리지 프로젝트 진행(2015년)
(현대자동차그룹, 한국메세나협회 주관, 청년 사회적기업가들이 참여)
• 창신동 봉제공장과 협업하여 패션 용품 및 옷 제작, 창신동 골목을 안내하
는 관광 투어 어플리케이션 제작
• 제품 제작 프로그램 등 공장이 함께 상생할 수 있는 프로그램들 진행
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12. 창신동 봉제 공장 단지
• 초창기 아티스트 및 디자이너가 봉제공장에 회사를 차렸을 때, 기존 거주
민 및 공장 사람들과의 소통 및 관계를 어떻게 할 것인가의 문제 발생
• 창신동 봉제 공장 단지에 있는 회사들은 봉제 공장과 일거리를 협업함
• 봉제 공장 관계자 대상으로 예술 및 경영 관련 교육 진행
• 사회적 기업 - 사회서비스를 제공하여 취약 계층에게 일자리를 창출하여 나누는 것
을 목적으로 한다. 영업활동을 통해 수익을 창출하고 재투자하여 일자리를 창출
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사진 : 000간 (창신동에 위치한 제로웨이스트, 공생을 위한 디자인을 하는 회사

13. 창신기지 크리에이티브 하우스
• 독채형 한옥 렌탈 하우스 (1937년에 지어진 오래된 한옥을 재탄생)
• 종로구 창신동에 공간을 재창조하는 크리에이터 그룹 ‘지랩’ ‘Z_Lab’이 만듦
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사진 출처 : www.creativehouse.co.k

14. 젠트리피케이션 문제
• 아티스트 및 디자이너가 회사를 운영하여 창작 활동과 독자적인 경제적
활동을 하면서, 주변 거주민과의 공생 및 협업을 진행
(초창기 저렴한 임대료로 인해 크리에이터들이 모여들어 자발적인 활동)
<발생하는 문제>
• 젠트리피케이션(gentrification), 뜨는 동네 문제
• 지속 가능한 산업과 지역적 특색에 기반한 예술 활동을 저해하는 문제
• 임대료 상승으로 인해 재개발, 도시재생에 기여했던 거주민이 쫓겨남
• 대형 프랜차이즈 진출, 자본 유입
• 거주민의 생활 터전이 관광지로 변화하여 생활의 불편함 야기
• 법규와 정책적 개선, 지역을 위한 소통을 우선순위로 해결해야 함
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15. 2. 지역의 문화 예술 활동 활성화
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16. 장소특정적 미술 (Site-specific Art)
• 미술관이라는 특정 장소에 작품이 놓이는 것을 반대, 공간에 대한 실험진
• 기존 미술관 제도를 반대, 공간에 대한 실험을 진행
• 1990년대에 들어서장소에 의해 결정되거나 반응되는 등의 작품들이 등장
(작품과 특정 장소의 관계성)
• 지역의 역사, 환경, 문화, 지형 등 특성을 연구 조사하여 그것의 의미를 통해
작품을 창조, 이를 통해 특정 지역만의 의미를 재생산할 수 있음
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리처드 세라, 기울어진 호, 강철, 높이 3.6m, 길이 36m, 뉴욕연방정부 광장, 1981

17. 커뮤니티 아트(Community Art)
• 미술관이나 박물관이라는 공간에서 벗어나 예술가의 행위에 초점을 맞춰
길거리, 벽화, 기구 등 일상에서 볼 수 있는 대상을 활용
• 예술가 그룹이 지역 공동체에 어떠한 역할을 하고 행위를 구체화하기를 기
대함 (행동주의)
• 거주민과의 소통을 기반으로 작품 활동, 문화예술 교육 활동을 진행
• 인종 차별, 경제적 소외 등 차별에 반대하여 기존의 예술와 비예술가, 전문
가, 비전문가 간의 구분 거부
• 커뮤니티 아트는 지역의 사회 복지, 삶의 질 등과 연관되어 설명 가능
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18. 런던의 문화예술 & 산업 사례
• 1990년대 런던 혹스턴 부동산 가격이 폭락하면서 상업지구로의 재개발이
무산됨, 건물주는 예술가에게 저렴한 임대공간 제공
• 자연스럽게 크리에이터들 모이면서 지역사회 기반한 후원 네트워킹 형성
• 문화예술 도시로 성장하면서 산업조직과 결합, 뉴미디어 산업의 중심지로
변화, 광고, 마케팅, 뉴미디어, 사진, 공연, 디자인 제조업 등 창조산업군 종
사자가 10%에 육박 (1인 미디어, 프리랜서 포함)
• 예술가가 모여서 작품 활동을 하는 것을 시작점으로 인근 창작 분야 관련한
산업이 자연스럽게 형성되도록 하는 것이 주안점
• 출처 : 도시재생의 빛과 그림자, 런던 혹스턴 지역의 문화예술 중심의 도시재생 사례를 중심으로, 2013, 한국정책
학회 하계학술대회 겸 국제학술대회
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19. 런던의 문화예술 & 산업 사례
• 2005년도 호크니 자치구는 Creative Hackney라는 슬로건으로 지역 문화예
술운동을 진행, 창조문화산업을 위한 전략 원칙 제시
1. 포용 : 가난, 문맹, 질병 등 사회적으로 소외문화정책을 통해 참여 기회 동등
하게 부여, 자존감 회복 및 적극적 시민 의식 강조
2. 참여 : 지역 내 장소들을 활용하여 문화활동 개최, 접근성 향상, 오픈스페이
스 활용, 이벤트를 통해 마케팅하여 기금 마련
3. 장소감 : 문화적 자산은 장소와 지역에 대한 자긍심을 높이고, 지역 내 투자
와 고용을 이끌어 냄. 이러한 활동은 이 지역에 살고 싶거나 방문하고 싶은
사람이 많아짐, 역사, 전시장, 오픈마켓, 페스티벌, 이벤트 등을 통해 해크니
의 고유한 것으로 인지시킴
• 출처 : 도시재생의 빛과 그림자, 런던 혹스턴 지역의 문화예술 중심의 도시재생 사례를 중심으로, 2013, 한국정책
학회 하계학술대회 겸 국제학술대회
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20. 런던의 문화예술 & 산업 사례
• 혹스턴에 지역 문화예술가를 지원하는 2개 조직 (SPACE studio, ACME)
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SPACE Studio ACME
SPACE studio는 빈 창고를 스튜디오를
활용 (스쾃(squat) 방식), 건물주의 후원
기업과 공공, 예술가와 예술가 조직을
연결하는 에이전시로 역할, 지역 공동체
와 예술가 대상으로 교육 프로젝트 실행,
주차장이나 빈 건물을 예술 스튜디오로
저렴한 임대료를 받으면서 운영
ACME는 국가 복권기금 후원금을 통해
빌딩 매입하여 스튜디오 소유하여 예술
가에게 임대료를 받음
혹스턴 내 레지던시의 경우 18개월 무료
및 생활비 지원
빌딩 소유를 원칙으로 하며, 상업적 임
대 방식으로 인해 논란 있었음
출처 : 도시재생의 빛과 그림자, 런던 혹스턴 지역의 문화예술 중심의 도시재생 사례를 중심
으로, 2013, 한국정책학회 하계학술대회 겸 국제학술대회

21. 3. 아트 & 테크 스타트업 육성과 결합
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22. 아트 & 테크 스타트업을 위해서는
• IT 기술 기반의 스타트업은 디자인 및 예술과 테크의 융합, 순수 예술보다
미디어 아트(Media art)와 같은 아트 & 테크의 융합 및 간학제적 시도 중요
성공적인 아트 테크 스타트업 육성과 결합하기 위해서는
• “기초적인 순수 문화 예술 활동의 토대에” 혁신적인 스타트업 육성과 발굴
및 투자 활동이 이루어져야 함 (예술가, 공학자, 과학자, 창업가 등 서로 네
트워킹하여 시너지낼 수 있는 환경 조성)
• 문화 산업 종사자, 문화예술 육성 및 지원 시설 및 기관, 정책가가 모두 장기
적인 관점에서 바라보아야 함
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23. 스타트업(Startup)
• 스타트업을 위해서는 코워킹 스페이스 및 투자자 네트워크, 전문가 멘토쉽
및 코칭, 초기 자금 투자, 데모데이, 워크숍 등을 위한 전문 시스템이 필요
• 좋은 팀 구성을 위해서는 기획자, 개발자, 디자이너, 마케터 등 좋은 크리에
이터들이 모여있는 곳이어야 함
(메이커 비즈니스의 영역은 단순 개발 분야가 아님, 분야 다양)
• 메이커들의 창작을 위해서 3D 프린터 및 스캐너, 조립 공간, 사진 및 영상
스튜디오 등을 보유한 작업 레지던시를 운영
• 혁신형 스타트업은 사회, 환경 등 문제를 정의하고 해결 방법을 찾기 위함
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24. 크리에이터를 위한 스타트업 인큐베이팅
• 라임와프 (LimeWharf)
• 2009년 설립, 런던 해크니 지역 기반에 위치
• 창조 기업과 단체, 예술가, 과학자, 공학자가 입주하여 서로 교류 및 협력
• 지역 주민이 테크놀로지 및 문화예술을 즐길 수 있도록 식당을 열고, 다양
한 분야의 간학제적 활동을 위한 레지던시 운영, DIY 장비 및 교육 제공
• 지역 사회 구성원과 함께 할 수 있는 과정 중심의 실험
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출처 : 한국국제교류재단, 창조 사회적 기업가 교류 프로그램 자료집, 2016

25. 크리에이터를 위한 스타트업 인큐베이팅
• 콕픽 아츠 (Cockpit Arts)
• 1986년 설립, 공예 기반의 디자이너, 메이커를 위한 영국 유일 크리에이티
브 비즈니스 인큐베이터
• 사회적 목적으로 운영하며 이익을 공동체에 재투자)
• 저렴하게 작업실 제공(5년 단위 계약), 비즈니스 개발 코치 및 교육, 유통 및
판매 교육, 오픈 스튜디오를 통한 직거래 행사, 캠페인, 판매 기회를 위한 스
튜디오 투어 프로그램, 홍보 활동을 진행
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출처 : 한국국제교류재단, 창조 사회적 기업가 교류 프로그램 자료집, 2016

26. 크리에이터를 위한 스타트업 인큐베이팅
• 경기 콘텐츠코리아 랩
• 2014년 개소, 경기도 판교에 있으며 문화체육관광부/경기도/성남시 출자
• 문화콘텐츠 창작자가 창작을 하면서 창업할 수 있도록 하는 인큐베이팅 프
로그램 운영, 3D 프린팅 및 스튜디오, 영상 편집실 등 시설 운영
• 국내 인큐베이팅 지원 사업의 특성상 정부 주도, 공무원 및 산하 기관이 운
영하여 행정 체계 존재
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출처 : 경기 콘텐츠코리아 랩 웹사이트
https://www.gconlab.or.kr/

27. 코워킹 스페이스 및 쉐어하우스
• 아이콘 기업(1조 이상 기업 가치)인 위워크(wework) 인기
• 청년들이 저렴한 유료 멤버쉽로 코워킹 스페이스에서 창업 시작
(코워킹 스페이스의 수익 모델은 전통적인 부동산 임대업이 아님)
• 최근 코워킹스페이스와 쉐어하우스가 결합하여 운영하고자 함
• 창업가, 활동가, 디자이너, 아티스트, 개발자, 기획자 등 다양한 사람들이 코
워킹스페이스와 쉐어하우스를 통해 생활하고 협업, 프로젝트 기반 일을 함
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사진 출처 : 디웰하우스
http://www.d-wellhouse.com/

28. 4. 문화 예술 브랜딩을 위한 시스템의 방향성
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29. 예술가를 바라보는 관점
• 예술가를 효율과 결과론적인 생산성의 잣대로 판단하면 안됨
• 예술가가 모여서 창작 활동을 하고 네트워킹 허브가 형성된다면, 그 자체로
지속 가능한 도시 재생이자 브랜딩 생성
• 예술가는 사업을 위한 고객의 관점으로 봐서는 안되며, 예술가의 예술 활동
을 통해 생기는 해당 지역의 고부가 가치에 주목해야 함
• 그 시스템은 단기간에 생성할 수 없음, 당장 단기 수익을 생각해서는 안 됨
• 청년 스타트업 창업가를 육성하고 투자하기 위한 관점과 맞닿아 있는 지점
(성장한 기업 투자에 비해 벤처 혹은 스타트업 투자는 하이리스크)
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30. 예술가 집단과 스타트업과의 연계
• 근본적인 문화 산업 육성과 지역 브랜딩을 위한다면
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지역의
예술가
네트워킹
혁신형
스타트업
네트워킹
문화적 토대를 기반으로 혁신형 스타트업
육성 전략(코워킹스페이스, 작업실 및 사무실,
비즈니스 교육 및 워크숍)을 결합해야
문화 산업 영향력 커짐
예술가 위한 활동 무대 (전시 및 공연,
오픈스페이스), 레지던시, 문화 관련
교육 활동 등 기본 토대
상호적 관계

31. 예술가 집단과 스타트업과의 연계
• 젊은 청년(창업가, 예술가, 기획자 등)는 자연스럽게 자신의 경제적 문제(생
계 문제)를 건강한 스타트업과 프로젝트 협업을 통해 창작 활동과 병행
• 비즈니스에 관심 있는 예술가, 디자이너, 공예가 등 크리에이터는 직접 창
업하여 새로운 비즈니스 모델 구축의 가능성 있음
• 기존 예술가 그룹 모델처럼 예술 분야의 사람들만의 그룹 형성으로 한정
되서는 안 되며, 다학제간 소통이 되어야 함
(이는 전통적인 순수 예술의 모델보다 뉴미디어 아트 모델에 가까움
예술가, 공학자, 연구자, 퍼포머 등 예술과 테크놀로지 상호적 호환성 바탕
혁신적 전환을 위해서는 기존의 정통성을 따지는 문화부터 혁신해야 함)
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32. 정책적 & 사회적 이슈
• 타 사례에서 보았듯이 문화 산업을 위한 제반 시설이 인접 지역 내 모여서
자연스럽게 허브를 구축하는 것이 이상적이나, 아티스트 레지던시, 전시장
및 공연장, 작업실, 코워킹스페이스, 쉐어하우스등을 연계적으로 운영하는
것은 예산 문제
• 기존 정부 주도의 행정적 엄격성, 정치적 활동 등 개입한다면, 장기적으로
크리에이터의 성장과 자발적인 문화예술 도시 재생 힘듦
• 세입자의 임대료 상승 문제, 젠트리피케이션의 강력한 정책적 마련 필요
• 단순 운영이 아닌, 담당 실무자와 책임자가 철학과 비전을 갖고 임해야 함
(본인이 맡은 영역과 타 영역과의 협업 마인드와 소통이 되어야 함, 철학 없
이 운영할 경우 타 분야 간 협업, 소통 부재, 책임 회피 문제 발생)
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33. Squat Company) 비전
• 문화 콘텐츠 분야 비즈니스 컨설팅, 크리에이터의 비즈니스를 위한 아이디
어 설계, 인큐베이팅 회사 www.squatcompany.com
• 문화 예술 기획자, 아티스트, 디자이너, 공예가 등 크리에이터들의 비즈니스
화를 목적으로, 크리에이터의 비즈니스 실행과 성장을 위함
• 스쾃컴퍼니는 창조적인 문화 산업 생태계를 형성하는 데에 주목하여, 크리
에이터들이 새로운 비즈니스의 길을 개척하고 기회를 창출할 수 있도록 함
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34. Contact
main@squatcompany.com
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