В работе рассматриваются вопросы коммерциализации результатов научной деятельности институтов РАН экономического профиля с позиций самой научной организации. Экспресс-анализ официальных сайтов этих институтов даёт основания утверждать, что вопросам взаимодействия с деловым сообществом уделяется крайне мало внимания, что в свою очередь препятствует продвижению перспективных достижений научных организаций в бизнес среду. На данной основе предлагается ряд структурных и институциональных преобразований для развития деятельности внутри научной организации, направленной на коммерциализацию собственных достижений.

1. К ВОПРОСУ О РАЗВИТИИ
КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
РЕЗУЛЬТАТОВ НАУЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Александр Кобылко
Российская научная интернет-конференция «Проблемы и
перспективы развития научно-технологического
пространства»
ИСЭРТ РАН, 27 июня 2017 г.

2. Взаимодействие учёного с
внешней средой
Образование
Бизнес
Государство
Наука
Научный
коллектив

3. Преимущества
взаимодействия с бизнесом
 Проверка на практике собственных
теоретических наработок.
 Генерация новых знаний на основе
практического внедрения наработок.
 Выявление текущих и будущих запросов
бизнес сообщества к науке.
 Лучшее понимание происходящих бизнес-
процессов.
 Приобретение новых деловых контактов.
 Привлечение представителей бизнеса в
научную сферу.
3

4. Результат ≠ продукт
Продукт – это результат, который
покупается!
4

5. Что могут предложить бизнесу
экономические институты?
 Консультационные услуги бизнесу.
 Статистика рынков, прогнозы и т.п.
 Модели и программные продукты на их
основе.
 Программы и методики обучения.
 …
5

7. Специализированные
структурные подразделения
Маркетинг
научной
продукции
Отдел
коммерциализации
Пресс-служба Издательство

8. Анализ сайтов экономических
институтов РАН
Наличие специализированных отделов
(и их комбинации) в составе институтов
РАН
Количество
институтов РАН
Отдел коммерциализации и издательство 1
Пресс-служба и издательство 2
Только издательство 5
Некоторые отделы реализованы на
уровне вышестоящего регионального
Научного центра
4
Ни один отдел не выявлен 4
8

9. Фундаментальные Фундаментальные Фундаментальные
Прикладные Прикладные Прикладные
 Мировой опыт говорит, что перекос в
пользу прикладных исследований со
временем негативно скажется на их
качестве, в силу «проседания»
фундаментальных.
Необходимость баланса
9
Фундаментальные Фундаментальные Фундаментальные
Прикладные Прикладные Прикладные

10. Рекомендации
 Создание специальных подразделений,
ответственных за продвижение
результатов исследований.
 Обучение сотрудников основам
взаимодействия с бизнесом.
 Активизация деятельности учёных на
площадках бизнеса: отраслевых
конференциях, социальных сетях и пр.
 Формирование агрегатора научных
продуктов и компетенций институтов РАН
экономического профиля. 10

11. 11
Спасибо за внимание!
Кобылко Александр Анатольевич
к.э.н., с.н.с. ЦЭМИ РАН
+7(499)724-17-04
Kobylko@cemi.rssi.ru
Alexander.Kobylko
AlexanderKobylko