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“一带一路”战略下海外工程项目一站式解决方案
- 1. © 2015 普华永道。版权所有。普华永道系指普华永道网络及/或普华永道网络中各自独立的成员机构。 详情请进入www.pwc.com/structure。 全球架构与国际税务顾问 庄树青 合伙人 电话：+86 (21) 2323 3219 邮箱：j.chong@cn.pwc.com 王鹏 合伙人 电话：+86 (10) 6533 3331 邮箱：kevin.p.wang@cn.pwc.com 江凱 合伙人 电话：+852 2289 5659 邮箱：cathy.kai.jiang@hk.pwc.com 财务咨询顾问 黄耀和 合伙人 电话：+86 (21) 2323 2609 邮箱：gabriel.wong@cn.pwc.com 李明 合伙人 电话：+86 (21) 2323 3437 邮箱：andrew.li@cn.pwc.com 陈志坚 合伙人 电话：+86 (10) 6533 2552 邮箱：christopher.tan@cn.pwc.com 翟黎明 合伙人 电话：+86 (21) 2323 2957 邮箱：franklin.zhai@cn.pwc.com 陆遥 业务总监 电话：+86 (21) 2323 3260 邮箱：cyrus.lu@cn.pwc.com 马婕 业务总监 电话：+86 (21) 2323 2923 邮箱：crystal.j.ma@cn.pwc.com 战略及管理咨询顾问 单小虎 合伙人 电话：+86 (21) 2327 9800 邮箱：tiger.shan@strategyand.pwc.com 法律顾问 熊涛 合伙人 电话：+86 (21) 2323 1077 邮箱：tao.xiong@cn.pwc.com 人力资源与个人所得税税务顾问 陈岚 业务总监 电话：+86 (21) 2323 2628 邮箱：gertie.chen@cn.pwc.com 普华永道海外工程项目顾问团队 主要联络人 “一带一路” 战略下 海外工程项目 一站式解决方案 www.pwccn.com 中 国 工 程 企 业 在 “一带一路”百年 战略下的全球化新 机遇与挑战 及 普华永道的 “全流 程、一站式”解决 方案
- 2. 国际化 普华永道在全球158个国家 （地区）拥有分支机构， 可以覆盖几乎任何一个海 外市场。 多角度 普华永道的服务涵盖了几 乎所有必要的维度，包括 财务、税务、管理、战略、 并购咨询、法律、人力资 源等。 全流程 普华永道可以提供从 第1至第5阶段的全流 程咨询顾问服务。 一站式 普华永道中国团队可建 立中国项目指挥部，协 调不同专业/国家的顾 问团队；由中国项目指 挥部直接面对企业客户， 最大化降低沟通成本。 普华永道 中国海外工程承包项目的部分常见挑战 海外工程承包项目路线图 及普华永道可以提供的服务 为何选择普华永道？ 中国的“一带一路” 战略为中国工程企业“走出去”创造了 良好的环境，各大工程企业已纷纷加速开拓海外市场，并向 全面全球化的道路进一步迈进。“走出去”的路上充满了机 遇和挑战，工程企业该如何在海外工程和投资领域的征途走 得更加坚定与自信？ 普华永道凭借丰富的海外项目经验、对于EPC/PPP行业的专 业知识、与中国/全球政府机构的长期良好关系、领先的全 球网络资源及全球服务经验，有能力成为中国企业海外工程 项目的“全流程”咨询顾问，并提供“一站式”解决方案。 普华永道的全流程、一站式解决方案 * 战略前瞻 海外 工 程 项 目 整 体 战 略 规 划 与 新 市 场 调研 1 海外业务单元战略和管控模式制定 国别和新市场分析、筛选 新市场进入策略制定（含投资环境/ 行业/合作伙伴/项目适用政策/税务/ 法律风险分析） 投资标准和流程制定 境内审批与资质取得 • 清晰的海外业务战略和管控定位 • 国别和行业市场聚焦 • 新市场的行业政策/法律法规/税务 环境 1.战略前瞻： 海外工程项目整体 战略规划与新市场 调研 前期准备 项 目 前 期 评 估 、 报 价机制2 项目公司的商业/法律/财务/税务尽 职调查与前期费用的复核（若适用） 项目控股与业务运营的税务/法律架 构设计 财务及税务模型搭建/审阅 融资策略制定 建立人员派遣方案 • 业主背景信息调研 • 项目商业风险、及项目公司（若有） 的历史商业/法律/财务/税务风险 • 常设机构与双重征税风险 • 签约主体与运营模式的税务成本及 筹划机会 • 适合业务需求的、灵活的法律和税 务架构 • 财务/税务模型的合理性 • 招标文件法律分析 • 融资策略的可操作性 • 项目管理组织架构有效性 • 人员派遣政策的有效性 项目应标 项目竞标、 谈判与签约3 项目竞标及谈判策略制定 项目谈判协助及交易文件法律要素谈 判协助 法律文本制定/审阅/风险提示、及相 关税务条款审阅 融资支持 人力成本核算 • 项目合同中的法律/财务/税务风险 • 项目竞标与谈判策略的有效性 • 合同条件内容完整性、权利与责任 划分 • 合同实施效果预估与分析 • 人员派遣的成本预估 运营期 管理 项 目 运 营 期监理 4 法律/税务架构落地及日常法律/税务 服务 投后管理与考核方法制定 业务梳理与重组 再融资咨询 被派遣人员境内外日常合规性管理 • 税务架构落地与纳税申报义务 • 对常设机构风险的持续管理和对税 务架构的维护 • 项目过程中重要往来文件的审阅 • 项目实施过程中的争议解决 • 项目投后管理的科学性 • 再融资安排的合理性 • 投后监督和管理 项目完成/ 退出 项 目 退 出 筹划 5 项目完成/退出的法律支持 项目退出方案的税务筹划 卖方顾问 • 项目完成/退出的法律法规限制 • 项目退出时的税务成本与风险 工程企业在不同阶段需要考虑的重点 前言 *注：针对上述普华永道全流程、一站式解决方案中的每个单项服务，我们可进一步提供更 为详细的价值介绍、服务范围和费用预估。烦请联系下页中的普华永道主要联络人。 庄树青 亚太区国际税务服务主管合伙人 “打游击” 报价 不合理 法律及税务 风险/成本 利益受损 竞标能力 受限 缺乏有前瞻性和 一以贯之的海外 工程战略 缺乏科学的项目 成本预算与报价 机制 缺乏科学设计的 法律及税务架构 项目合同谈判 能 力 与 经 验 有 限 缺乏多样的海外 融资渠道 人员派遣的 管理风险 缺乏完善的人员 派遣政策及个税 有效性的考量
- 3. 国际化 普华永道在全球158个国家 （地区）拥有分支机构， 可以覆盖几乎任何一个海 外市场。 多角度 普华永道的服务涵盖了几 乎所有必要的维度，包括 财务、税务、管理、战略、 并购咨询、法律、人力资 源等。 全流程 普华永道可以提供从 第1至第5阶段的全流 程咨询顾问服务。 一站式 普华永道中国团队可建 立中国项目指挥部，协 调不同专业/国家的顾 问团队；由中国项目指 挥部直接面对企业客户， 最大化降低沟通成本。 普华永道 中国海外工程承包项目的部分常见挑战 海外工程承包项目路线图 及普华永道可以提供的服务 为何选择普华永道？ 中国的“一带一路” 战略为中国工程企业“走出去”创造了 良好的环境，各大工程企业已纷纷加速开拓海外市场，并向 全面全球化的道路进一步迈进。“走出去”的路上充满了机 遇和挑战，工程企业该如何在海外工程和投资领域的征途走 得更加坚定与自信？ 普华永道凭借丰富的海外项目经验、对于EPC/PPP行业的专 业知识、与中国/全球政府机构的长期良好关系、领先的全 球网络资源及全球服务经验，有能力成为中国企业海外工程 项目的“全流程”咨询顾问，并提供“一站式”解决方案。 普华永道的全流程、一站式解决方案 * 战略前瞻 海外 工 程 项 目 整 体 战 略 规 划 与 新 市 场 调研 1 海外业务单元战略和管控模式制定 国别和新市场分析、筛选 新市场进入策略制定（含投资环境/ 行业/合作伙伴/项目适用政策/税务/ 法律风险分析） 投资标准和流程制定 境内审批与资质取得 • 清晰的海外业务战略和管控定位 • 国别和行业市场聚焦 • 新市场的行业政策/法律法规/税务 环境 1.战略前瞻： 海外工程项目整体 战略规划与新市场 调研 前期准备 项 目 前 期 评 估 、 报 价机制2 项目公司的商业/法律/财务/税务尽 职调查与前期费用的复核（若适用） 项目控股与业务运营的税务/法律架 构设计 财务及税务模型搭建/审阅 融资策略制定 建立人员派遣方案 • 业主背景信息调研 • 项目商业风险、及项目公司（若有） 的历史商业/法律/财务/税务风险 • 常设机构与双重征税风险 • 签约主体与运营模式的税务成本及 筹划机会 • 适合业务需求的、灵活的法律和税 务架构 • 财务/税务模型的合理性 • 招标文件法律分析 • 融资策略的可操作性 • 项目管理组织架构有效性 • 人员派遣政策的有效性 项目应标 项目竞标、 谈判与签约3 项目竞标及谈判策略制定 项目谈判协助及交易文件法律要素谈 判协助 法律文本制定/审阅/风险提示、及相 关税务条款审阅 融资支持 人力成本核算 • 项目合同中的法律/财务/税务风险 • 项目竞标与谈判策略的有效性 • 合同条件内容完整性、权利与责任 划分 • 合同实施效果预估与分析 • 人员派遣的成本预估 运营期 管理 项 目 运 营 期监理 4 法律/税务架构落地及日常法律/税务 服务 投后管理与考核方法制定 业务梳理与重组 再融资咨询 被派遣人员境内外日常合规性管理 • 税务架构落地与纳税申报义务 • 对常设机构风险的持续管理和对税 务架构的维护 • 项目过程中重要往来文件的审阅 • 项目实施过程中的争议解决 • 项目投后管理的科学性 • 再融资安排的合理性 • 投后监督和管理 项目完成/ 退出 项 目 退 出 筹划 5 项目完成/退出的法律支持 项目退出方案的税务筹划 卖方顾问 • 项目完成/退出的法律法规限制 • 项目退出时的税务成本与风险 工程企业在不同阶段需要考虑的重点 前言 *注：针对上述普华永道全流程、一站式解决方案中的每个单项服务，我们可进一步提供更 为详细的价值介绍、服务范围和费用预估。烦请联系下页中的普华永道主要联络人。 庄树青 亚太区国际税务服务主管合伙人 “打游击” 报价 不合理 法律及税务 风险/成本 利益受损 竞标能力 受限 缺乏有前瞻性和 一以贯之的海外 工程战略 缺乏科学的项目 成本预算与报价 机制 缺乏科学设计的 法律及税务架构 项目合同谈判 能 力 与 经 验 有 限 缺乏多样的海外 融资渠道 人员派遣的 管理风险 缺乏完善的人员 派遣政策及个税 有效性的考量
- 4. © 2015 普华永道。版权所有。普华永道系指普华永道网络及/或普华永道网络中各自独立的成员机构。 详情请进入www.pwc.com/structure。 全球架构与国际税务顾问 庄树青 合伙人 电话：+86 (21) 2323 3219 邮箱：j.chong@cn.pwc.com 王鹏 合伙人 电话：+86 (10) 6533 3331 邮箱：kevin.p.wang@cn.pwc.com 江凱 合伙人 电话：+852 2289 5659 邮箱：cathy.kai.jiang@hk.pwc.com 财务咨询顾问 黄耀和 合伙人 电话：+86 (21) 2323 2609 邮箱：gabriel.wong@cn.pwc.com 李明 合伙人 电话：+86 (21) 2323 3437 邮箱：andrew.li@cn.pwc.com 陈志坚 合伙人 电话：+86 (10) 6533 2552 邮箱：christopher.tan@cn.pwc.com 翟黎明 合伙人 电话：+86 (21) 2323 2957 邮箱：franklin.zhai@cn.pwc.com 陆遥 业务总监 电话：+86 (21) 2323 3260 邮箱：cyrus.lu@cn.pwc.com 马婕 业务总监 电话：+86 (21) 2323 2923 邮箱：crystal.j.ma@cn.pwc.com 战略及管理咨询顾问 单小虎 合伙人 电话：+86 (21) 2327 9800 邮箱：tiger.shan@strategyand.pwc.com 法律顾问 熊涛 合伙人 电话：+86 (21) 2323 1077 邮箱：tao.xiong@cn.pwc.com 人力资源与个人所得税税务顾问 陈岚 业务总监 电话：+86 (21) 2323 2628 邮箱：gertie.chen@cn.pwc.com 普华永道海外工程项目顾问团队 主要联络人 “一带一路” 战略下 海外工程项目 一站式解决方案 www.pwccn.com 中 国 工 程 企 业 在 “一带一路”百年 战略下的全球化新 机遇与挑战 及 普华永道的 “全流 程、一站式”解决 方案