“一带一路”战略下海外工程项目一站式解决方案

1. © 2015 普华永道。 版权所有。普华永道系指普华永道网络及/或普华永道网络中各自独立的成员机构。
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全球架构与国际税务顾问
庄树青
合伙人
电话：+86 (21) 2323 3219
邮箱：j.chong@cn.pwc.com
王鹏
合伙人
电话：+86 (10) 6533 3331
邮箱：kevin.p.wang@cn.pwc.com
江凱
合伙人
电话：+852 2289 5659
邮箱：cathy.kai.jiang@hk.pwc.com
财务咨询顾问
黄耀和
合伙人
电话：+86 (21) 2323 2609
邮箱：gabriel.wong@cn.pwc.com
李明
合伙人
电话：+86 (21) 2323 3437
邮箱：andrew.li@cn.pwc.com
陈志坚
合伙人
电话：+86 (10) 6533 2552
邮箱：christopher.tan@cn.pwc.com
翟黎明
合伙人
电话：+86 (21) 2323 2957
邮箱：franklin.zhai@cn.pwc.com
陆遥
业务总监
电话：+86 (21) 2323 3260
邮箱：cyrus.lu@cn.pwc.com
马婕
业务总监
电话：+86 (21) 2323 2923
邮箱：crystal.j.ma@cn.pwc.com
战略及管理咨询顾问
单小虎
合伙人
电话：+86 (21) 2327 9800
邮箱：tiger.shan@strategyand.pwc.com
法律顾问
熊涛
合伙人
电话：+86 (21) 2323 1077
邮箱：tao.xiong@cn.pwc.com
人力资源与个人所得税税务顾问
陈岚
业务总监
电话：+86 (21) 2323 2628
邮箱：gertie.chen@cn.pwc.com
普华永道海外工程项目顾问团队
主要联络人
“一带一路” 战略下
海外工程项目
一站式解决方案
www.pwccn.com
中 国 工 程 企 业 在
“一带一路”百年
战略下的全球化新
机遇与挑战
及
普华永道的 “全流
程、一站式”解决
方案

2. 国际化
普华永道在全球158个国家
（地区）拥有分支机构，
可以覆盖几乎任何一个海
外市场。
多角度
普华永道的服务涵盖了几
乎所有必要的维度，包括
财务、税务、管理、战略、
并购咨询、法律、人力资
源等。
全流程
普华永道可以提供从
第1至第5阶段的全流
程咨询顾问服务。
一站式
普华永道中国团队可建
立中国项目指挥部，协
调不同专业/国家的顾
问团队；由中国项目指
挥部直接面对企业客户，
最大化降低沟通成本。
普华永道
中国海外工程承包项目的部分常见挑战
海外工程承包项目路线图
及普华永道可以提供的服务
为何选择普华永道？
中国的“一带一路” 战略为中国工程企业“走出去”创造了
良好的环境，各大工程企业已纷纷加速开拓海外市场，并向
全面全球化的道路进一步迈进。“走出去”的路上充满了机
遇和挑战，工程企业该如何在海外工程和投资领域的征途走
得更加坚定与自信？
普华永道凭借丰富的海外项目经验、对于EPC/PPP行业的专
业知识、与中国/全球政府机构的长期良好关系、领先的全
球网络资源及全球服务经验，有能力成为中国企业海外工程
项目的“全流程”咨询顾问，并提供“一站式”解决方案。
普华永道的全流程、一站式解决方案 *
战略前瞻
海 外 工 程
项 目 整 体
战 略 规 划
与 新 市 场
调研
1  海外业务单元战略和管控模式制定
 国别和新市场分析、筛选
 新市场进入策略制定（含投资环境/
行业/合作伙伴/项目适用政策/税务/
法律风险分析）
 投资标准和流程制定
 境内审批与资质取得
• 清晰的海外业务战略和管控定位
• 国别和行业市场聚焦
• 新市场的行业政策/法律法规/税务
环境
1.战略前瞻：
海外工程项目整体
战略规划与新市场
调研
前期准备
项 目 前 期
评 估 、 报
价机制2
 项目公司的商业/法律/财务/税务尽
职调查与前期费用的复核（若适用）
 项目控股与业务运营的税务/法律架
构设计
 财务及税务模型搭建/审阅
 融资策略制定
 建立人员派遣方案
• 业主背景信息调研
• 项目商业风险、及项目公司（若有）
的历史商业/法律/财务/税务风险
• 常设机构与双重征税风险
• 签约主体与运营模式的税务成本及
筹划机会
• 适合业务需求的、灵活的法律和税
务架构
• 财务/税务模型的合理性
• 招标文件法律分析
• 融资策略的可操作性
• 项目管理组织架构有效性
• 人员派遣政策的有效性
项目应标
项目竞标、
谈判与签约3
 项目竞标及谈判策略制定
 项目谈判协助及交易文件法律要素谈
判协助
 法律文本制定/审阅/风险提示、及相
关税务条款审阅
 融资支持
 人力成本核算
• 项目合同中的法律/财务/税务风险
• 项目竞标与谈判策略的有效性
• 合同条件内容完整性、权利与责任
划分
• 合同实施效果预估与分析
• 人员派遣的成本预估
运营期
管理
项 目 运 营
期监理
4
 法律/税务架构落地及日常法律/税务
服务
 投后管理与考核方法制定
 业务梳理与重组
 再融资咨询
 被派遣人员境内外日常合规性管理
• 税务架构落地与纳税申报义务
• 对常设机构风险的持续管理和对税
务架构的维护
• 项目过程中重要往来文件的审阅
• 项目实施过程中的争议解决
• 项目投后管理的科学性
• 再融资安排的合理性
• 投后监督和管理
项目完成/
退出
项 目 退 出
筹划
5
 项目完成/退出的法律支持
 项目退出方案的税务筹划
 卖方顾问
• 项目完成/退出的法律法规限制
• 项目退出时的税务成本与风险
工程企业在不同阶段需要考虑的重点
前言
*注：针对上述普华永道全流程、一站式解决方案中的每个单项服务，我们可进一步提供更
为详细的价值介绍、服务范围和费用预估。烦请联系下页中的普华永道主要联络人。
庄树青
亚太区国际税务服务主管合伙人
“打游击”
报价
不合理
法律及税务
风险/成本 利益受损
竞标能力
受限
缺乏有前瞻性和
一以贯之的海外
工程战略
缺乏科学的项目
成本预算与报价
机制
缺乏科学设计的
法律及税务架构
项目合同谈判
能 力 与 经 验 有
限
缺乏多样的海外
融资渠道
人员派遣的
管理风险
缺乏完善的人员
派遣政策及个税
有效性的考量

3. 国际化
普华永道在全球158个国家
（地区）拥有分支机构，
可以覆盖几乎任何一个海
外市场。
多角度
普华永道的服务涵盖了几
乎所有必要的维度，包括
财务、税务、管理、战略、
并购咨询、法律、人力资
源等。
全流程
普华永道可以提供从
第1至第5阶段的全流
程咨询顾问服务。
一站式
普华永道中国团队可建
立中国项目指挥部，协
调不同专业/国家的顾
问团队；由中国项目指
挥部直接面对企业客户，
最大化降低沟通成本。
普华永道
中国海外工程承包项目的部分常见挑战
海外工程承包项目路线图
及普华永道可以提供的服务
为何选择普华永道？
中国的“一带一路” 战略为中国工程企业“走出去”创造了
良好的环境，各大工程企业已纷纷加速开拓海外市场，并向
全面全球化的道路进一步迈进。“走出去”的路上充满了机
遇和挑战，工程企业该如何在海外工程和投资领域的征途走
得更加坚定与自信？
普华永道凭借丰富的海外项目经验、对于EPC/PPP行业的专
业知识、与中国/全球政府机构的长期良好关系、领先的全
球网络资源及全球服务经验，有能力成为中国企业海外工程
项目的“全流程”咨询顾问，并提供“一站式”解决方案。
普华永道的全流程、一站式解决方案 *
战略前瞻
海 外 工 程
项 目 整 体
战 略 规 划
与 新 市 场
调研
1  海外业务单元战略和管控模式制定
 国别和新市场分析、筛选
 新市场进入策略制定（含投资环境/
行业/合作伙伴/项目适用政策/税务/
法律风险分析）
 投资标准和流程制定
 境内审批与资质取得
• 清晰的海外业务战略和管控定位
• 国别和行业市场聚焦
• 新市场的行业政策/法律法规/税务
环境
1.战略前瞻：
海外工程项目整体
战略规划与新市场
调研
前期准备
项 目 前 期
评 估 、 报
价机制2
 项目公司的商业/法律/财务/税务尽
职调查与前期费用的复核（若适用）
 项目控股与业务运营的税务/法律架
构设计
 财务及税务模型搭建/审阅
 融资策略制定
 建立人员派遣方案
• 业主背景信息调研
• 项目商业风险、及项目公司（若有）
的历史商业/法律/财务/税务风险
• 常设机构与双重征税风险
• 签约主体与运营模式的税务成本及
筹划机会
• 适合业务需求的、灵活的法律和税
务架构
• 财务/税务模型的合理性
• 招标文件法律分析
• 融资策略的可操作性
• 项目管理组织架构有效性
• 人员派遣政策的有效性
项目应标
项目竞标、
谈判与签约3
 项目竞标及谈判策略制定
 项目谈判协助及交易文件法律要素谈
判协助
 法律文本制定/审阅/风险提示、及相
关税务条款审阅
 融资支持
 人力成本核算
• 项目合同中的法律/财务/税务风险
• 项目竞标与谈判策略的有效性
• 合同条件内容完整性、权利与责任
划分
• 合同实施效果预估与分析
• 人员派遣的成本预估
运营期
管理
项 目 运 营
期监理
4
 法律/税务架构落地及日常法律/税务
服务
 投后管理与考核方法制定
 业务梳理与重组
 再融资咨询
 被派遣人员境内外日常合规性管理
• 税务架构落地与纳税申报义务
• 对常设机构风险的持续管理和对税
务架构的维护
• 项目过程中重要往来文件的审阅
• 项目实施过程中的争议解决
• 项目投后管理的科学性
• 再融资安排的合理性
• 投后监督和管理
项目完成/
退出
项 目 退 出
筹划
5
 项目完成/退出的法律支持
 项目退出方案的税务筹划
 卖方顾问
• 项目完成/退出的法律法规限制
• 项目退出时的税务成本与风险
工程企业在不同阶段需要考虑的重点
前言
*注：针对上述普华永道全流程、一站式解决方案中的每个单项服务，我们可进一步提供更
为详细的价值介绍、服务范围和费用预估。烦请联系下页中的普华永道主要联络人。
庄树青
亚太区国际税务服务主管合伙人
“打游击”
报价
不合理
法律及税务
风险/成本 利益受损
竞标能力
受限
缺乏有前瞻性和
一以贯之的海外
工程战略
缺乏科学的项目
成本预算与报价
机制
缺乏科学设计的
法律及税务架构
项目合同谈判
能 力 与 经 验 有
限
缺乏多样的海外
融资渠道
人员派遣的
管理风险
缺乏完善的人员
派遣政策及个税
有效性的考量

4. © 2015 普华永道。 版权所有。普华永道系指普华永道网络及/或普华永道网络中各自独立的成员机构。
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电话：+86 (21) 2323 3219
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王鹏
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电话：+86 (10) 6533 3331
邮箱：kevin.p.wang@cn.pwc.com
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合伙人
电话：+852 2289 5659
邮箱：cathy.kai.jiang@hk.pwc.com
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黄耀和
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电话：+86 (21) 2323 2609
邮箱：gabriel.wong@cn.pwc.com
李明
合伙人
电话：+86 (21) 2323 3437
邮箱：andrew.li@cn.pwc.com
陈志坚
合伙人
电话：+86 (10) 6533 2552
邮箱：christopher.tan@cn.pwc.com
翟黎明
合伙人
电话：+86 (21) 2323 2957
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陆遥
业务总监
电话：+86 (21) 2323 3260
邮箱：cyrus.lu@cn.pwc.com
马婕
业务总监
电话：+86 (21) 2323 2923
邮箱：crystal.j.ma@cn.pwc.com
战略及管理咨询顾问
单小虎
合伙人
电话：+86 (21) 2327 9800
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法律顾问
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邮箱：tao.xiong@cn.pwc.com
人力资源与个人所得税税务顾问
陈岚
业务总监
电话：+86 (21) 2323 2628
邮箱：gertie.chen@cn.pwc.com
普华永道海外工程项目顾问团队
主要联络人
“一带一路” 战略下
海外工程项目
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“一带一路”百年
战略下的全球化新
机遇与挑战
及
普华永道的 “全流
程、一站式”解决
方案