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主辦單位:工研院
協辦單位:D4SG 資料英雄計畫
執行單位:智庫驅動
採購開竅的過往經驗
https://dsp.im/2015/01/hacking-government-procurement/
標案松 (2014.12.28)
DSP 自辦活動,短短一天之中,參與者做出許多精彩成果:
● [校園採購比一比] 針對經常被忽視的學校採購案進行探索,發掘最常出包的標案
類型,例如營養午餐或師生旅遊
● [圍標檢測] 透過異質資料的交叉分析,嘗試找出廠商圍標的群聚
● [反圍標小幫手] 根據決標資料,嘗試找出廠商圍標的模式
● [開放採購之資料標準] 將我們政府採購資料庫的資料格式轉化為國際上正在推動
的 Open Contracting Data Standard.
● [發包不出包] 從政府採購的廠商黑名單著手,逆向回推失敗廠商的行為模式
行政院網路趨勢研習營 (2015.01)
● 針對各部會高階主管之研習營
● 分享開放資料之應用
● 展示政府採購資料之應用價值
政府機關與廠商的社交網路
(經濟部、勞務類採購、部份機關、 2014年)
前10名廠商佔總決標金額70%
http://citypatterns.blogspot.tw/2016/10/improving-policymaking-quality-with-smart-contracting.html
國際合作 - 開放採購資料標準 (2015-2016)
http://www.open-contracting.org/2016/03/02/open-contracting-in-taiwan-the-journey-so-far/
「採購開竅」資料挑戰賽
Smart Contracting Data Challenge
目標
● 採購開竅
● 制度創新
● 最佳實務
● 同儕學習
● 開放資料
作法
● 從利害關係人角度出發,運用資料分析,促進採購創新。
● 舉辦資料挑戰賽,集思廣益、分析並提出解決問題的方案。
● 資料來源有二種,一是由主辦單位提供已經公開的歷年政府標案決標資
料;另外由出題機關針對特定題目提供額外資料集。
● 透過成果之分享與交流,促進同儕學習,發現採購制度創新的可能機會。
● 邀請指導單位協助設計題目、提供挑戰賽資料、向參賽者說明資料內容、
並就參賽者對於資料內容所提疑問進行釋疑。
以資料之名,交流、共創、共享
時程規劃
說明會
(10/19)
10 11 12 1
報名截止
(10/30)
錄取通知
(11/1)
Co-Working
(11/10, 11/17 & 12/1)
成果分享會
(1/14)
交件截止
(1/3)
2016 2017
公民
團體
利害關係人地圖
民代
機關
主管
承辦
人員
秘書
單位
工程
會
商1
商2
商3
商4
國發
會
招標機關
主管機關
公民監督
投標廠商
挑戰 #1 - 採購法規問答機器人
● 背景說明
○ 政府採購法規繁複,政府機關業務承辦人員與廠商未必熟悉,因此
經常以電話詢問工程會。
○ 這些客服問題具有高度重複性,工程會已經整理為「採購法規題
庫」。
○ 若能開發自動回答之「聊天機器人」,將能大幅減輕工程會人員的重
複性庶務負擔,而能致力於更重要的工作項目。
● 預期作品
○ 可以自動回答採購問題之聊天機器人 (chatbot)。
○ 人機介面不拘,只有 API 也行。
● 主要資料集
○ 政府採購法規題庫(共 3,755 題)
1. 兩種題型都勾選
http://web.pcc.gov.tw/psms/question/searchQuestionForPublic.do
2. 送出查詢
3. 下載題庫
http://web.pcc.gov.tw/psms/question/searchQuestionForPublic.do
● 背景說明
○ 政府機關的瓶頸在於如何設計適合的採購規格、明確表達招標機關
的需求、價格預算的限制、不容易找到適切的廠商
○ 欲進入政府市場的廠商則需要憑藉經驗及熟悉採購制度諸多複雜樣
貌
○ 買賣雙方皆亟於找出解套之道。
● 預期作品
○ 角色扮演 問題定義 資料分析 解決方案
● 主要資料集
○ 政府電子採購網之決標資料
挑戰 #2 - 海闊天空,開放創新
https://goo.gl/Y1ogY
Planning Tender Award
Standardization of “Processes” and “Records”
Contract
Implementation
Open Contracting Data Standard
http://standard.open-contracting.org/latest/en/getting_started/
Tender
Award
Data Schema
OCID
可能題目
● 機關:採購歷程/流程
○ 流標次數(管理門檻是流標幾次?)
○ 價金比例(過高或過低?)
○ 統包/分包比例(是否拆標)
○ 決標金額比例、評選比例、流廢標比例、發包時間
● 廠商:資格與履歷
○ 廠商是否有多重分身?
○ Buyer-supplier 機關與廠商的關聯度?
○ 廠商履歷
○ 廠商執行能量
○ 廠商得標比例
問與答

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